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課程背景

全球引領的品牌創新范本

創業于1984年的海爾，從單一生產冰箱起步，拓展到智慧家庭、工業互聯網、大健康、物流和供應鏈管理、房地產、金融等領域，通過管理模式創新、企業文化建設、科技研發使一個虧空147萬元的集體小廠成長為全球知名的物聯網生態企業。37年來，海爾堅持以用戶體驗為中心，深入160個國家和地區，服務10億+用戶，在全球擁有10+N開放式創新體系，并連續13年蟬聯歐睿國際全球大型家用電器品牌零售量NO.1，連續3年以全球唯一物聯網生態品牌入選BrandZ全球百強榜，連續18年上榜中國500最具價值品牌。物聯網時代，海爾生態品牌正在實現全球引領，海爾智家在五大國際標準組織全面主導智慧家庭國際標準的指定，海爾卡奧斯卡COSMOPlat被ISO、IEEE、IEC國際三大標準組織指定牽頭制定大規模定制模式的全球標準。截至2021年，海爾已參與97項國際標準的制修訂，累計主導、參與602項國家/行業標準的制修訂

顛覆性生態鏈群管理創新

海爾自2005年取消科層級管理，開創人單合一模式后，將金字塔式的科層制組織打造成網狀的去中心化組織，激發個人和組織的活力和效率，實現個人和企業的價值最大化，迄今也形成了數千個小微企業和鏈群。鏈群成為不停改造海爾的基本單元，把科層制企業成功轉型為自組織、自驅動、自進化的生態型企業，從制造產品逐漸轉型為孵化創客的平臺，以用戶不斷迭代的需求，構建生生不息的生態服務系統，導向生態品牌共創共贏。海爾的領先管理模式已經成為全球企業轉型的風向標，被眾多全球頂級商學院收錄為案例，全球TOP10商學院案例全部入選，全球各地專家已自發建立了10個本土化的人單合一模式研究中心，吸引了74個國家和地區的30多萬家企業參與學習。

課程收益

走進標桿：親歷標桿企業學習，實地感受其企業文化及經營管理特色

零距離交流：與標桿企業核心高管面對面零距離交流，互動研討答疑解惑，領悟經營運作精髓

實戰案例：以標桿企業財務管控實戰案例輸出為主，摒棄純粹的理論講解，開拓思路謀求新發展

圈層聚焦：同聚于一堂均為相同行業財務職能板塊的高管人員，打破通用類課程的交流邊界

行業對標：精耕行業細分領域，挖掘行業標桿和先進實踐，輕松攻克落地實踐難關

課程大綱

DAY1

一、物聯網時代新范式

1、物聯網時代下的轉型背景

2、六大戰略發展階段

3、探索與實踐的成果

二、參觀海爾創新生活展及文化展

---記錄海爾企業發展歷程，展示家電發展史、現代之家、未來之家、高端品牌、海爾外發展示及企業社會責任等；

---海爾企業文化培訓基地傳承海爾創業文化，展示海爾歷史上的照片、實物和影音資料等

三、數字提效數據賦能的店上平臺

1、創物聯網時代的智慧家庭生態

2、海爾生態品牌的戰略方向

3、海爾智家數字化轉型的階段成果

4、海爾數字化全流程體系搭建

5、客戶專屬的數字化工作臺

6、“找說感留”用戶全流程數字經營

DAY 2

四、基于人單合一模式的海爾財務共享建設

1、海爾集團發展戰略及概況

2、承接戰略和業務的海爾財務共享搭建

3、海爾云到端全球化財務共享的設計與

實施

4、海爾財務共享的質量和運營管理

5、創造價值的海爾財務共享

6、海爾財務共享的下一步探索

五、引領未來的海爾財經數字化創新實踐

1、海爾財務信息化發展歷程回顧

2、與時俱進：財務數字化轉型根因

3、科技驅動：財務數字化轉型路徑

4、賦能增值：財務數字化轉型案例

專家老師

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