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課程背景

當前企業經營環境面臨高度不確定性、業務類型和組織結構日益復雜，企業越來越需要一個強大的中樞大腦，高度協同采購、生產、研發、銷售、人力、市場等各個經營環節，以達成經營業績的最大化。經營型財務總監，不僅是業務部門跟財務部門之間的橋梁；還需要理解業務的底層邏輯，發現每一個業務動作會帶來怎樣的財務表現；更重要的是，能夠打破業務間的鴻溝，構建一幅“經營視角”的底圖，站在更高維的視角看企業經營全局，推動業務間的高效協作與協同，助力企業持續經營和價值增長。

學員對象

致力于為企業經營賦能和財務職能轉型的CFO，財務總監，財務負責人

課程大綱

模塊一、洞見宏觀趨勢牽引企業戰略規劃

課程1:《宏觀形勢與企業經營環境分析掃描》

對宏觀環境的深度研究、分析，結合行業發展趨勢的判斷制定企業應對策略。

課程2:《新商業模式與企業價值創造邏輯分析》

深刻理解當代一系列新的商業模式的要素與運行規律，能夠根據企業稟賦設計適合的商業模式，根據環境變化，及時優化企業的商業模式。

課程3:《支撐戰略達成的年度經營計劃與財經戰略》

協助企業核心領導班子制定企業戰略，并對企業戰略進行解碼、分解，形成企業財務戰略以及系統的績效目標體系，支撐公司經營管理

模塊二、優化資源配置助力經營計劃落地

課程4:《企業中長期資本結構規劃與現金流戰略》

根據企業經營與發展目標，合理籌措資本、有效運用資本，達到有限的資源高效配置和有效產出，破解增長難題。

課程5:《效能時代的組織配置與人效管理新范式》

基于企業戰略與業務價值流，協助企業優化組織架構，制定合理的人效指標，激發企業內生活力，構建高效能團隊，最大化經營效益。

課程6:《企業業務洞察與經營績效評價》

聚焦經營增長、績效管理及價值評價的關鍵要點，在企業建立全面的績效評價體系，建立績效驅動增長的良性循環，推動企業戰略目標的實現。

模塊三、夯實監督管控實現業務卓越運營

課程7:《精益供應鏈管理與高效運營體系建設》

協助全面優化采購、生產、研發設計等業務活動的運作效率，降低成本，保障業務活動的順利進行。 名企訪學:《走進施耐德智慧工廠：韌性供應鏈打造與精益運營落地》

夯實供應鏈系統的計劃、協調、執行、控制全流程，整合優化供應鏈中的信息流、物流和資金流，提升業務競爭優勢。

課程8:《流程驅動管理：基于管理效能提升的業務流程再造（BPI）》

以客戶價值為中心，簡單高效的設置流程鏈接各個業務部門，設計、優化業務流程，為企業價值創造提質增效。

課程9:《數據驅動管理：基于高效管理決策的數據管理體系打造》

根據企業業務管控模式與業務發展需求，構建數據管理體系，建立完備的數據治理專業能力，實現高效管理決策與高質量業務決策的落地。

專家老師

孫錚

深耕當代企業財經組織轉型與商業模式創新研究上海財經大學學術委員會主任委員，中國會計學會副會長，財政部中國會計標準戰略委員會委員，財政部中國會計準則委員會委員，國務院學位委員會學科評議組成員。

趙興峰

首位兼具企業經營管理經驗與數字化實戰應用的智慧型企業架構師榮膺2019年度全球總裁創新峰會“最佳數據化管理創新專家”，20年+商業智能、數據化經營管理實踐，12年+數字化轉型與數據化管理咨詢培訓實踐。

鄭加成

浙江大學經濟學院副教授，獲國務院設立國家科學技術進步獎

浙江大學經濟學院副教授，浙江大學區域經濟開放與發展研究中心（REOD）

副秘書長，深耕產業研究、經濟技術發展，做出重大貢獻 。

馮曉櫻

歷任華為財經部長，戰略經營與卓越運營實戰專家

華為經營管理專家，涵蓋集團、BG、產品線、區域、B2B/B2C等經營領域，

華為全球“利潤中心轉型建設”與經營授權項目創始人和主導人、；19年戰

略經營管理經歷，千億級企業總裁管理教練。

吳生福

20年跨行業供應鏈實戰管理經驗

供應鏈實戰管理專家，擅長領域：供應鏈變革創新、供應鏈流程再造、

供應鏈績效體系、運營效率提升、供應鏈成本優化、戰略采購等。

劉新華

NIMBUS( 中國 )原副總裁兼咨詢總監，流程管理專家

中國質量協會BPM 高級講師，北京大學、清華大學、中國人民大學等

院?？妥淌?，具有多年流程管理、運營管理和組織變革管理等方面

的咨詢經驗，精通流程管理和組織變革管理等管理理念、方法和工具。

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