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課程背景

當(dāng)今職場，無論是身處競爭激烈的商戰(zhàn)，還是身處職場，在許多公眾場合職場骨干精英時常需要展示口才提升職場競爭力，例：對上匯報總結(jié)、團(tuán)隊激勵、方案述職、會議發(fā)言、營銷推廣、產(chǎn)品推廣、競選競聘、教學(xué)培訓(xùn)…公眾演講與口才一直是各類組織的職業(yè)經(jīng)理人和骨干核心必備技能，也是樹立個人魅力、提升個人影響力的重要武器。但我們很多演講過程中，可能遇到如下挑戰(zhàn)：

心態(tài)弱：缺乏演講意識、上臺過分緊張……

風(fēng)范弱：肢體語言過分豐富或者肢體過分生硬、缺乏氣場……

邏輯亂：邏輯混亂、表達(dá)不清晰、聽眾記不住你的內(nèi)容……

演繹平：演講平淡、無感染力、無印象點……

本課程通過剖析公眾演講中的要素密碼，讓學(xué)員用最簡明的方式對公眾演講有一個全新

的認(rèn)識，讓更多的演講者快速當(dāng)眾表達(dá)提升、超越自我，同時幫助學(xué)員成為有能力且負(fù)責(zé)的

演講者和思考者。

培訓(xùn)對象

需要演講匯報的職場人士&骨干

課程收益

1.提升公眾演講“心智力”，接受基礎(chǔ)認(rèn)知，塑造心智好素質(zhì)；

2.提升公眾演講“風(fēng)范力”，展現(xiàn)自信氣場，呈現(xiàn)專業(yè)好臺風(fēng)；

3.提升公眾演講“思策力”，理性邏輯構(gòu)建，表達(dá)精準(zhǔn)好清晰；

4.提升公眾演講”呈現(xiàn)力”，感性生動演繹，控場收放好自如。

課程大綱

第一章--心智力（知己明訓(xùn)心智開啟）

一、為什么要學(xué)習(xí)公眾演講？

1.提升個人職場影響力獲得機會

2.提高溝通表達(dá)說服力獲得信賴

3.提煉展現(xiàn)綜合表達(dá)力獲得認(rèn)可

二、利弊分析演講重要奧義

1.做好演講的好處

2.做不好演講的壞處

三、公眾演講常見兩大形態(tài)

1.正式演講：致辭、主持、培訓(xùn)、述職、宣講、路演

2.即興演講：簡短匯報、會議發(fā)言、小結(jié)分享、員工激勵、述職總結(jié)

揭秘：演講鉤子原理

四、演講整體結(jié)構(gòu)

演講公式=鳳頭+豬肚+豹尾

“老實人”也學(xué)得會的實戰(zhàn)工具：一頁紙演講策劃圖

第二章--風(fēng)范力(風(fēng)范展現(xiàn)熒屏炸裂）

導(dǎo)入：趣味小測試，您眼中開場的主要作用是？

一、公眾演講開場銀屏炸裂——引人入勝開頭“3 步法”

1.問候2式

(1) 標(biāo)準(zhǔn)式=對象+時間

(2) 激情式=回應(yīng)+掌聲

演練：上場問候（話術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）

2.介紹3招（讓您形象跟業(yè)務(wù)巧妙結(jié)合，形成鮮明印象）

（1）常規(guī)=部門+姓名

（2）有趣=拆字/懸念

（3）有料=標(biāo)簽IP法

案例：業(yè)務(wù)高手的亮劍、人力總監(jiān)職場的數(shù)字密碼、95 后最年輕營銷總監(jiān)介紹

演練：自我介紹練習(xí)

3.導(dǎo)入3寶

（1）開心抓氣氛

美感--贊美和感謝

活動--主題+切點+導(dǎo)題

演練：贊美/感謝/懸念

（2）開眼抓感覺

金句--押韻、認(rèn)知、反證、歸納

數(shù)據(jù)--客觀震撼

趣味視頻：“小朱配琦”

演練：金句/數(shù)據(jù)/

（3）開竅抓心態(tài)

提問（開放、封閉、反串）

二、瓦解怯場壓力分散法

1.演講緊張的兩層原因：感性-過自尊、理性-不可控

2.瓦解怯場3法

(1) 舒緩法wooh

(2) 三備法（演講前準(zhǔn)備）

人-聽眾熟悉備前提--準(zhǔn)備人數(shù)、層次對象、認(rèn)知接受演練

內(nèi)-內(nèi)容精彩源設(shè)計-6定律、5分鐘稿

場-境內(nèi)活動輔參與--環(huán)境場地、用具設(shè)備、輔助應(yīng)用

(3) 提煉法--鉆石3點法（基本功）

重點事情講3點

演練：鉆石3點法

三、公眾演講風(fēng)范“5現(xiàn)譜”（身、手、步、看、面）

（1）身法--上場專業(yè)站姿與臺風(fēng)

（2）手法--常用專業(yè)手勢訓(xùn)練（左右中繞）

（3）步法--展現(xiàn)更權(quán)威的步法

（4）看法--眼法控場與聽眾交流

（5）面法--表情管理的注意事項

視頻：馮導(dǎo)被DISS 風(fēng)范

四、課堂風(fēng)范節(jié)奏“5星陣”

（1）講第一句

（2）伸第二手

（3）看第二人

（4）走第四步

（5）展第五手

案例：演講大神的萬能百搭手勢

演練：臺上風(fēng)范演練

五、肢體語言風(fēng)范“7忌”

插袋、手下、指人、背手、抱胸、玩具、搓弄

演練：肢體表達(dá)練習(xí)

演講訓(xùn)練職業(yè)模型：職態(tài)VS 常態(tài)

六、公眾演講語音感染的四種武器

（1）抑-大場聚攏場

（2）揚-小場啟注意

（3）頓-停頓引思考

（4）挫-輕重調(diào)重點

第三章--思策力（理性提煉邏輯構(gòu)建）

一、理性提煉131法

場景一、即興反饋：臨危不亂，贏得認(rèn)同。

案例：小白VS精英的匯報

演講公式=1句拋觀點+3句拆要點+1句申重點

場景二、團(tuán)隊激勵：穿透價值，贏得人心。

案例分析：營銷總監(jiān)的激勵發(fā)言“微整形”

演講公式：表決心+拆行動+召人心

二、理性提煉3D法

案例：法老干部贈言3D法--贈你“3盆水”、市場區(qū)域分析

演練：3D提煉法

三、理性提煉三段論

時間架：過去-現(xiàn)在-未來、前-中-后

案例：項目匯報進(jìn)展、企業(yè)發(fā)展歷程

四、理性提煉“問原芳”

What-why-how（問題+原因+對策）

趣味案例：醫(yī)生問診、新知介紹

第四章--呈現(xiàn)力（感性演繹收放自如）

一、感性呈現(xiàn)生動演繹--“6道升維”

(1) 擺數(shù)例--主觀化權(quán)威

案例：企業(yè)實力引證/正能量媒體的說服力

練習(xí)：拓寫句子

(2) 打比方--抽象化巨像（類比+比喻CAS模型）

案例：蘋果發(fā)布會

（3）做對比

（4）講案例--模糊化清晰（STAR模型）

案例：名片禮儀的那些事

視頻：女人永遠(yuǎn)都是最佳辯手

趣味案例：“劇情上頭邏輯”

（5）形象化

一圖勝千言

一物巧展現(xiàn)

（6）瞬排比--扁平化層次

案例：好文采--我打碎了夕陽造句

二、演講呈現(xiàn)--完美收官“提升指”

（1）提--提煉呼應(yīng)（提煉回顧、首尾呼應(yīng)）

（2）升--升華祝福（祝福感恩、金句升華）

（3）指--指明行動（指明方向，行動號召）

PS:課后會贈送演講落地資料福利大禮包

01-《一頁演講策劃圖紙》

02-《當(dāng)眾工作匯報和常用營銷演講表達(dá)邏輯模板框架》

03-《精選商務(wù)高端PPT 匯報模板》

04-《演講素材小金庫=小故事+金句+演講范文參考》

吳老師

【主要背景資歷】

IPTA國際認(rèn)證TTT認(rèn)證講師

AACTP國際行動學(xué)習(xí)促動師

國家企業(yè)高級培訓(xùn)師

國家高級人力資源管理師

高級創(chuàng)新思維引導(dǎo)師

高級經(jīng)驗萃取師

高級經(jīng)濟(jì)管理師

中國管理研究院客座教授

人資管理委員會客座講師

大亞灣海師私董會副主席

吳老師擁有15年+知名企業(yè)員工管理與培訓(xùn)授課經(jīng)驗，積累豐富的高潛人才管理、商學(xué)院搭建和培訓(xùn)人力咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，也曾為上市企業(yè)作為項目導(dǎo)師代表，對培訓(xùn)中心輔能并協(xié)助落地各地區(qū)子公司編寫培訓(xùn)教材，富有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗及最前沿教學(xué)方法。

曾任：凡客誠品培訓(xùn)經(jīng)理、華帝培訓(xùn)經(jīng)理、匯思商學(xué)院院長、廣州醫(yī)藥集團(tuán)商學(xué)院顧問

現(xiàn)任：培訓(xùn)導(dǎo)師、咨詢顧問公司高級合伙人

【講師研究方向】

吳老師精通結(jié)構(gòu)化思維、培訓(xùn)授課與管理統(tǒng)籌，職場管理溝通，萃取多年對培訓(xùn)的理解、研究與實踐，深度了解企業(yè)培訓(xùn)管理存在的問題難點和解決之道，掌握多種培訓(xùn)項目推進(jìn)與突破的落地創(chuàng)新工具與方法，吳老師將15年資深培訓(xùn)與管理實踐相融合，在IPTA國際認(rèn)證版權(quán)的知識體系為基礎(chǔ)，專注思維表達(dá)類培訓(xùn)多年，解決其邏輯思維能力弱、表達(dá)水平弱，自主研發(fā)的版權(quán)課《速贏結(jié)構(gòu)思維力©》《捷思考 導(dǎo)高效©》《一頁紙四度賦能公眾演講©》《四精致勝工作匯報》等課程還被譽最直接落地應(yīng)用的金字塔原理結(jié)構(gòu)化思維課程，培訓(xùn)效果實效落地，得到客戶的一致好評。其中TTT內(nèi)訓(xùn)師系列課程《魔師密碼©》、《師計出圈©》、《FUN授大師©》深受企業(yè)歡迎。

吳老師能把培訓(xùn)教學(xué)與人才管理研究實踐高度結(jié)合，融合新時代的人才管理發(fā)展戰(zhàn)略需求自主研發(fā)了《數(shù)智時代的高績效團(tuán)隊創(chuàng)格領(lǐng)導(dǎo)力©》《新生代領(lǐng)導(dǎo)力賦能魔方©》從經(jīng)營層面布局到人才發(fā)展、從業(yè)務(wù)層面到管理層面多維視覺剖析，針對高潛人才管理及內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊搭建難點與挑戰(zhàn)，從擅思、擅講、擅管三大方面進(jìn)系統(tǒng)全面人才賦能提效，實現(xiàn)職場的躍遷。

【曾服務(wù)客戶】

國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、粵電集團(tuán)、國能燃?xì)饧瘓F(tuán)、煙草集團(tuán)、招商局、中廣核集團(tuán)、中海油集團(tuán)、中石化集團(tuán)、國家電投集團(tuán)、中能建建筑、中國移動、中建八局、中建四局、國家工程建筑設(shè)計總院、公誠設(shè)備集團(tuán)、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、東莞銀行、自來水公司、南方投資、科學(xué)城集團(tuán)、華銀康集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療集團(tuán)、燃石醫(yī)療集團(tuán)、東莞日報、平安保險、長江三峽集團(tuán)、國藥集團(tuán)、永榮控股、一汽豐田等多家國央企、事業(yè)單位、上市公司、集團(tuán)公司服務(wù)，成功實施中層干部、基層干部、骨干員工等高潛人才思維表達(dá)的培育，內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)、專業(yè)條線課程體系開發(fā)等工作，培養(yǎng)出1000余名管理干部，2000多位優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，輔導(dǎo)研發(fā)500多門課程,滿意度高于96分，返聘高達(dá)95%。

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