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【課程介紹】

“有現(xiàn)金流支撐的可持續(xù)利潤”是企業(yè)的不斷追求，而能夠?qū)麧欉M(jìn)行綜合管理的只有我們財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)要從算成本走向管成本，管成本走向管利潤，管利潤走向管投入產(chǎn)出，管投入產(chǎn)出走向管價(jià)值。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境影響下，受“高成本灰犀牛+新冠疫情黑天鵝”的沖擊，很多企業(yè)處于微利和虧損的邊緣。在這樣的情形下，財(cái)務(wù)如何發(fā)揮管理中樞和數(shù)字中樞作用，如何引導(dǎo)業(yè)務(wù)挖掘利潤空間顯得尤為重要。

本課程將從“利潤路徑”和“利潤管控”兩個(gè)層面講述底層方法論，并講解財(cái)務(wù)部門如何在企業(yè)利潤挖掘發(fā)揮引導(dǎo)能力。

【課程收益】

講清對所有行業(yè)都通用的“利潤挖掘路徑”，并提升選擇和運(yùn)用路徑的思維和能力；

講清對所有行業(yè)都通用的“利潤管理方法”，并提升選擇和運(yùn)用方法的思維和能力；

系統(tǒng)剖析財(cái)務(wù)在企業(yè)利潤挖掘和改善中如何發(fā)揮數(shù)字引導(dǎo)和數(shù)字管理能力；

現(xiàn)場互動(dòng)啟發(fā)式教學(xué)+工具方法運(yùn)用+實(shí)戰(zhàn)案例分享。

【課程對象】

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理者

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等非財(cái)務(wù)中高層管理者

【課程大綱】

一、企業(yè)運(yùn)行的財(cái)務(wù)邏輯

1.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)本質(zhì)：企業(yè)是對市場的替代

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)本質(zhì)：企業(yè)是現(xiàn)金流循環(huán)過程

3.企業(yè)運(yùn)行的最終目的：追求更大的投入產(chǎn)出

第一步：資本撬動(dòng)資產(chǎn)（借雞生蛋）

第二步：資產(chǎn)創(chuàng)造收入（快生蛋）

第三步：收入創(chuàng)造利潤（生大蛋）

第四步：利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流（生好蛋）

4.三張財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)投入產(chǎn)出四大過程

5.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”

信息為基、現(xiàn)金為王、利潤為本、風(fēng)險(xiǎn)為限、資本為器

6.數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)三支柱體系建設(shè)

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)

二、利潤挖掘的邏輯路徑

1.利潤影響的三個(gè)層面和四大路徑

三個(gè)層面 ：宏觀、中觀、微觀

四大路徑 ：收入、成本、結(jié)構(gòu)、效率

如何選擇路徑的優(yōu)先級：思維和方法論

現(xiàn)場討論和引導(dǎo)

2.如何增收入——四個(gè)維度

增收入四個(gè)維度介紹

增收入中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析

收入結(jié)構(gòu)和目標(biāo)規(guī)劃引導(dǎo)（案例分析）

新老產(chǎn)品定價(jià)和調(diào)價(jià)引導(dǎo)（案例分析）

賒銷政策和應(yīng)收賬款管理引導(dǎo)（案例分析）

促銷活動(dòng)中的投入產(chǎn)出引導(dǎo)（案例分析）

規(guī)模擴(kuò)張中的流動(dòng)資金占用引導(dǎo)（案例分析）

3.如何降成本——十大方法

降成本十大方法介紹

降成本中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析

采購環(huán)節(jié)的四大成本平衡引導(dǎo)（案例分析）

研發(fā)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本引導(dǎo)（案例分析）

定制合同中的目標(biāo)利潤引導(dǎo)（案例分析）

生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本和作業(yè)成本引導(dǎo)（案例分析）

技術(shù)改造中的投入產(chǎn)出引導(dǎo)（案例分析）

費(fèi)用管理中的預(yù)算成本引導(dǎo)（案例分析）

劃小核算中的責(zé)任成本引導(dǎo)（案例分析）

4.如何調(diào)結(jié)構(gòu)——四大結(jié)構(gòu)

四類經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整介紹

調(diào)結(jié)構(gòu)中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析

產(chǎn)品盈利分析和結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)（案例分析）

客戶盈利分析和結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)（案例分析）

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)投資分析矩陣和結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)（案例分析）

產(chǎn)業(yè)延伸中的價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析引導(dǎo)（案例分析）

產(chǎn)業(yè)投資中的投資回報(bào)分析引導(dǎo)（案例分析）

融資成本與風(fēng)險(xiǎn)分析與引導(dǎo)（案例分析）

5.如何提效率——四大效率

四類效率提升介紹

提效率中的財(cái)務(wù)引導(dǎo)和數(shù)據(jù)分析

勞動(dòng)生產(chǎn)率與人力資源附加值分析引導(dǎo)（案例分析）

現(xiàn)金周期分析與管控引導(dǎo)（案例分析）

資產(chǎn)利用率分析與提升引導(dǎo)（案例分析）

流程分析與優(yōu)化引導(dǎo)（案例分析）

三、利潤管控的邏輯方法

1.總體思想，落實(shí)“六定”管理

定方向 定目標(biāo) 定責(zé)任 定行動(dòng) 定資源 定績效

2.通過健全“六大成本體系”管控成本

3.通過建立“5+1”全面預(yù)算機(jī)制管控利潤

4.案例分析

專家老師

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