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課程詳情

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，企業(yè)面臨著日益加劇的競爭壓力。在此背景下，供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢起著決定性的作用。高效的供應(yīng)鏈管理不僅能降低成本、提高效率，還能增強(qiáng)企業(yè)的市場響應(yīng)速度和客戶滿意度，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

與此同時(shí)，業(yè)財(cái)融合作為一種日益普及的趨勢，要求財(cái)務(wù)人員不僅要精通財(cái)務(wù)管理，還要深入了解業(yè)務(wù)運(yùn)營。在業(yè)財(cái)融合的大趨勢下，財(cái)務(wù)人員需要具備一定的供應(yīng)鏈管理知識，才能更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的整體運(yùn)營效率和財(cái)務(wù)表現(xiàn)。

本次課程特邀供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜姨绽蠋?，深入剖析供?yīng)鏈管理的核心要素，揭示其與財(cái)務(wù)管理的緊密聯(lián)系。通過實(shí)戰(zhàn)案例與前沿理論，帶領(lǐng)學(xué)員掌握供應(yīng)鏈中的財(cái)務(wù)秘籍，成為企業(yè)盈利的領(lǐng)航者。

【課程收益】

【掌握核心】深入理解供應(yīng)鏈管理的精髓以及財(cái)務(wù)在決策中的關(guān)鍵作用

【實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用】通過案例分析，將供應(yīng)鏈知識靈活運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中

【價(jià)值創(chuàng)造】提升財(cái)務(wù)在相關(guān)決策中的能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大盈利與價(jià)值

【課程大綱】

模塊一、什么是供應(yīng)鏈管理？

什么是供應(yīng)鏈？財(cái)務(wù)視角 vs. 業(yè)務(wù)視角

視頻案例：財(cái)務(wù)視角和業(yè)務(wù)視角差異帶給我們的思考

案例討論：京東的歷程 vs. 阿里的供應(yīng)鏈,決策區(qū)別與財(cái)務(wù)的作用

模塊二、供應(yīng)鏈管理核心理論思維要素與財(cái)務(wù)影響

一、供應(yīng)鏈的核心理論思維

1. 三個(gè)零理論：

1) 零庫存

a. 通過優(yōu)化采購策略與庫存策略實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的變化

b. 從財(cái)務(wù)視角看物流與采購成本

c. 精益管理-0缺陷思維

案例：華為供應(yīng)鏈的變化

互動：你認(rèn)為華為供應(yīng)鏈變化中財(cái)務(wù)最大的轉(zhuǎn)變是什么

2) 零資金

a. 讓供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)流動資金無限趨近于零

b. 企業(yè)業(yè)財(cái)融合核心公式解讀與研討

頭腦風(fēng)暴：你會如何思考讓企業(yè)運(yùn)營不再受限于預(yù)算

案例：沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈設(shè)計(jì)

3) 零溝通

a. 極致標(biāo)準(zhǔn)化，體系化，系統(tǒng)化，自動化和智能化的極點(diǎn)狀態(tài)。

案例：聯(lián)想電腦的改變

2. 六大思維：

1) 標(biāo)準(zhǔn)思維

a. 從財(cái)務(wù)視角看標(biāo)準(zhǔn)思維

2) 數(shù)據(jù)思維

a. 數(shù)據(jù)獲取、分析于決策支撐

3) 整合思維

a. 共享，鏈接，融合，開放

4) 全局思維

a. 從整體思考對企業(yè)的價(jià)值-價(jià)值等于收益能力

5) 平衡思維

a. 決策取舍，以財(cái)務(wù)和發(fā)展思考。

b. 提升財(cái)務(wù)的良性

c. 提升業(yè)務(wù)的良性

6) 優(yōu)化思維

a. 從無到有，從有到優(yōu)

案例：某球鞋雙十一的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

3. 關(guān)鍵要素：

1) 采購過程管理

a. 供應(yīng)商選擇

b. 采購成本

c. 采購安全

2) 物流過程管理

a. 庫存管理

b. 運(yùn)輸管理

3) 銷售過程管理

a. 賬期管理

b. 售價(jià)管理

c. 渠道費(fèi)用

4. 供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)影響：

案例：運(yùn)輸費(fèi)用拆解與業(yè)務(wù)融合談判

模塊三、業(yè)務(wù)視角下的供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理

1. 業(yè)務(wù)需求與財(cái)務(wù)支持：

1) 產(chǎn)品生命周期中的財(cái)務(wù)變化與業(yè)務(wù)變化協(xié)同

案例：M50對蘋果的業(yè)財(cái)影響

2. 供應(yīng)鏈決策中的財(cái)務(wù)分析：

1) 供求關(guān)系變化中的財(cái)務(wù)分析

2) 不同維度中的采購策略變化

3. 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的整合策略：

1) 將財(cái)務(wù)信息整合到供應(yīng)鏈決策中，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同優(yōu)化。

案例：聯(lián)想成本信息納入產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程中，以實(shí)現(xiàn)成本降低和效率提升。

2) 跨部門合作的策略和最佳實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和共同目標(biāo)的重要性。

華為項(xiàng)目組的關(guān)鍵組成：供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)部門的融入

模塊四、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理的深入實(shí)踐

1. 采購與付款管理的優(yōu)化：

1) 供應(yīng)商關(guān)系模型與財(cái)務(wù)視角

2) 采購決策模型中的談判策略與財(cái)務(wù)思考

2. 庫存與成本管理的精細(xì)化：

1) 利用經(jīng)濟(jì)訂貨量模型確定最佳訂貨批量、運(yùn)用ABC分類法對庫存進(jìn)行分類管理。

2) 引入先進(jìn)的庫存管理技術(shù)，實(shí)時(shí)庫存跟蹤系統(tǒng)和預(yù)測分析模型，以低庫存成本和風(fēng)險(xiǎn)。

3. 銷售與收款管理的改進(jìn)：

1) 盈利與現(xiàn)金流哪個(gè)更加重要

2) 運(yùn)營策略中的財(cái)務(wù)思考

3) 財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

陶老師

現(xiàn)任深圳市大疆物流科技CEO、創(chuàng)始人，曾任聯(lián)想集團(tuán)總協(xié)調(diào)員、華南城集團(tuán)（綜合商貿(mào)物流領(lǐng)航企業(yè)）副總經(jīng)理、香港凱利集團(tuán)總經(jīng)理。 陶老師是供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜遥瑩碛薪?0年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾為57家大型企業(yè)供應(yīng)鏈物流整合與升級方案，優(yōu)化方案為企業(yè)節(jié)約成本數(shù)以千萬計(jì)。多年的大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓陶老師積累了豐富的供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾提出供應(yīng)鏈“零庫存、零資金、零溝通”的三個(gè)零理論，同時(shí)提出供應(yīng)鏈的底層服務(wù)，三流融合，一流分開的創(chuàng)新供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)，以及供應(yīng)鏈的BIGDOS思維，并且率先將理論在行業(yè)中付諸實(shí)踐。 此外，陶老師是湖北商會供應(yīng)鏈協(xié)會首席顧問、深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會特聘專家。

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