企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
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機(jī)制創(chuàng)新——構(gòu)建共擔(dān)、共享的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
【課程編號(hào)】:MKT058617
機(jī)制創(chuàng)新——構(gòu)建共擔(dān)、共享的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:內(nèi)部控制培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年07月09日 到 2025年07月09日2800元/人
2024年07月24日 到 2024年07月24日2800元/人
【授課城市】:上海
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供機(jī)制創(chuàng)新——構(gòu)建共擔(dān)、共享的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:上海股權(quán)培訓(xùn)
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課程詳情
在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到了前所未有的激烈程度。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn),企業(yè)不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上面臨同行的競(jìng)爭(zhēng),還要應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。這種競(jìng)爭(zhēng)格局使得企業(yè)對(duì)人才,尤其是核心人才的需求變得更為迫切。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,企業(yè)必須不斷創(chuàng)新,吸引和留住關(guān)鍵人才,同時(shí)激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
股權(quán)激勵(lì)機(jī)制作為一種創(chuàng)新的員工激勵(lì)手段,通過(guò)給予員工公司股份或與股份相關(guān)的權(quán)益,使員工成為公司的“股東”,從而與公司形成利益共同體。這種機(jī)制不僅能夠增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和忠誠(chéng)度,還能夠激發(fā)員工的主人翁精神,促使他們更加積極主動(dòng)地參與到公司的決策和運(yùn)營(yíng)中,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
那么,您是否也想了解:
股權(quán)激勵(lì)前期要做何準(zhǔn)備?激勵(lì)平臺(tái)如何選擇、搭建?
股權(quán)激勵(lì)方案的擬定與落地實(shí)務(wù)中有何細(xì)節(jié)要素需注意?
股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施過(guò)程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何優(yōu)化?
本次課程將為大家系統(tǒng)梳理股權(quán)激勵(lì)的基本概念,厘清股權(quán)激勵(lì)的前期準(zhǔn)備工作,并結(jié)合落地實(shí)務(wù)擬定股權(quán)激勵(lì)方案,明確股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施過(guò)程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并進(jìn)行優(yōu)化。
【課程收益】
【概念明晰】區(qū)分股權(quán)激勵(lì)、員工持股等概念,明確為什么要做,什么時(shí)間做
【全程跟練】全流程了解股權(quán)激勵(lì)的前期準(zhǔn)備、方案擬定、落地實(shí)施與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
【實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師】稅務(wù)與法律“雙棲”專業(yè)講師傾囊相授,涵蓋眾多行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
課程大綱
模塊一、股權(quán)激勵(lì)的ABC
1. 為什么要做股權(quán)激勵(lì)
2. 股權(quán)激勵(lì)與員工持股——有何區(qū)別
3. 什么時(shí)間做股權(quán)激勵(lì)——主動(dòng)與被動(dòng)
4. 股權(quán)激勵(lì)的六定模型的運(yùn)用
模塊二、股權(quán)激勵(lì)的前期準(zhǔn)備
1. 融資與發(fā)展背景下的股權(quán)激勵(lì)準(zhǔn)備——到底誰(shuí)來(lái)給激勵(lì)?
2. 激勵(lì)平臺(tái)的選擇與搭建模式
1) 法人激勵(lì)平臺(tái)
2) 合伙企業(yè)制激勵(lì)平臺(tái)
3) 嵌套式合伙企業(yè)制激勵(lì)平臺(tái)
4) 海外激勵(lì)平臺(tái)
3. 激勵(lì)平臺(tái)選擇的稅務(wù)考慮要素
4. 股權(quán)激勵(lì)準(zhǔn)備工作的核心1——平臺(tái)協(xié)議的準(zhǔn)備
合同模板帶讀:某實(shí)務(wù)操作案例中平臺(tái)協(xié)議的擬定關(guān)鍵要素(全篇解讀)
5. 股權(quán)激勵(lì)準(zhǔn)備工作的核心2——激勵(lì)方式的選擇
1) 限制性股票
2) 股票期權(quán)
模塊三、股權(quán)激勵(lì)的方案擬定與落地實(shí)務(wù)
1. 股權(quán)激勵(lì)方案的股東會(huì)表決
1) 股權(quán)激勵(lì)整體方案文件解讀和要點(diǎn)分析
2) 股東會(huì)表決的討論要點(diǎn)及過(guò)會(huì)關(guān)鍵提示
2. 股權(quán)激勵(lì)方案的細(xì)節(jié)要素——與激勵(lì)對(duì)象的具體激勵(lì)文件擬定要點(diǎn)
1) 期權(quán)類激勵(lì)方式下的激勵(lì)協(xié)議關(guān)注
2) 限制性股票激勵(lì)方式下的激勵(lì)協(xié)議關(guān)注
3) 不同激勵(lì)模式下的各個(gè)時(shí)間周期的考慮實(shí)操
4) 不同激勵(lì)模式下不同類型員工的激勵(lì)條件設(shè)計(jì)方法
5) 不同激勵(lì)模式下被激勵(lì)對(duì)象退出(主動(dòng)或被動(dòng))情形下的處理
模塊四、股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施過(guò)程中的稅務(wù)問(wèn)題
1. 股權(quán)激勵(lì)的啟動(dòng)下的稅務(wù)問(wèn)題
1) 增發(fā)新股形式下的激勵(lì)啟動(dòng)
2) 轉(zhuǎn)讓老股形式下的激勵(lì)啟動(dòng)
3) 如何節(jié)稅?有哪些稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?
2. 不同股權(quán)激勵(lì)模式下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與優(yōu)化考慮
1) 限制性股票實(shí)施過(guò)程中的稅務(wù)問(wèn)題
2) 期權(quán)激勵(lì)實(shí)施過(guò)程中的稅務(wù)問(wèn)題
3) 國(guó)家層面針對(duì)股權(quán)激勵(lì)的扶持政策及實(shí)施困境
16:30 課程結(jié)束
柴老師
現(xiàn)任君瀾律師事務(wù)所上海總所合伙人,專注企業(yè)投融資、兼并收購(gòu)、紅籌架構(gòu)與境外投資、合規(guī)咨詢與稅務(wù)籌劃、集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易優(yōu)化與解釋、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與涉稅稽查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與稅收優(yōu)化、高凈值個(gè)人財(cái)富管理等。 在加盟君瀾律師事務(wù)所之前,曾在國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所有十余年的工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)具有稅務(wù)與法律“雙棲”身份的稅務(wù)講師;服務(wù)過(guò)的企業(yè)涵蓋工程機(jī)械、化工能源、消費(fèi)電子、服裝、醫(yī)藥、汽車、物流、互聯(lián)網(wǎng)等各行業(yè)。