我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

企業(yè)痛點(diǎn)

越是在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，越應(yīng)該回歸到管理的本質(zhì)，因?yàn)楹暧^是我們必須接受的，中觀和微觀才是可以有所作為的。

績(jī)效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)的訴求，也是管理中最難把握的命題。在實(shí)現(xiàn)績(jī)效的過(guò)程中，人是最根本的因素，企業(yè)這一組織系統(tǒng)的輸入、輸出和由輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過(guò)程，都靠人的行為和人與人的關(guān)系來(lái)決定，有效人才管理、提升人力資源決定了組織效能。

適用對(duì)象

總裁、老板、總經(jīng)理

課程亮點(diǎn)

1.聚焦中觀操作。本課程從中觀視角給出組織人力資源管理提升的具體路線(xiàn)圖和有效方法論

2.采用中小企業(yè)案例。教學(xué)設(shè)計(jì)中不講華為、阿里、微軟、蘋(píng)果等大公司，研討我國(guó)中小企業(yè)的冠軍企業(yè)案例，課程70%以上案例來(lái)自學(xué)員企業(yè)

3.東西方文化結(jié)合。結(jié)合傳統(tǒng)文化、國(guó)學(xué)智慧的核心觀點(diǎn)探究人力資源在組織管理中的有效運(yùn)用

4.學(xué)習(xí)與實(shí)踐10個(gè)人力資源管理工具

5.分析與研討20個(gè)人力資源管理案例

6.輸出本企業(yè)人力資源管理提升的4個(gè)專(zhuān)項(xiàng)解決方案

課程大綱

引言：人力資源管理的發(fā)展

一、人才思維

1.新時(shí)期人力資源管理的三個(gè)基本假設(shè)

2.構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個(gè)維度

3.案例：業(yè)務(wù)經(jīng)理接私活的解決措施

4.底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本

5.人力資源管理中選人的能力觀與道德觀

6.向認(rèn)知要利潤(rùn)：辯證思維、系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維

二、人才招聘

1.甄選：結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試

2.向選拔要利潤(rùn)：面試的信度與效度辨析

3.策略：轉(zhuǎn)移式提問(wèn)與借助三方評(píng)價(jià)獲取動(dòng)機(jī)

4.克萊因列表：你成功實(shí)施的項(xiàng)目與變革

5.辨識(shí)：失敗案例包裝為成功案例 組織能力包裝為個(gè)人能力

6.工作中決策者如何觀人：八觀九驗(yàn)

三、人才培訓(xùn)

1.人力資源管理的兩條主線(xiàn)：組織工作系統(tǒng) 人的行為系統(tǒng)

2.研究方法論：人本主義方法論與科學(xué)主義方法論

3.人力資源開(kāi)發(fā)：質(zhì)性與定量維度的發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

4.向開(kāi)發(fā)要利潤(rùn)：職業(yè)化行為四要素

5.冠軍之路：用內(nèi)部規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性

6.組織建設(shè)：賦能00后 提高新生代下屬責(zé)任心

四、人才績(jī)效

1.績(jī)效管理的目標(biāo)核心與試運(yùn)行機(jī)制

2.績(jī)效管理的兩個(gè)原則：戰(zhàn)略相關(guān)性原則 可測(cè)量性原則

3.行動(dòng)策略：實(shí)施績(jī)效管理的三大關(guān)鍵

4.案例：KPI與OKR適用分析 引領(lǐng)指標(biāo)和滯后指標(biāo)的行動(dòng)設(shè)計(jì)

5.向用人要利潤(rùn)：管理服從經(jīng)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)服從戰(zhàn)略

6.績(jī)效獎(jiǎng)金池：績(jī)效與銷(xiāo)（產(chǎn)）量、利潤(rùn)率、回款率的鏈接

五、人才領(lǐng)導(dǎo)

1.權(quán)力的五種來(lái)源與巴納德權(quán)威接受理論

2.形而上學(xué)與形而下學(xué)研究維度的管理實(shí)踐

3.人力資源管理策略之信賞必罰：賞罰有度 張弛有度

4.寬嚴(yán)有度：人性善惡共存 管理恩威并施

5.權(quán)變認(rèn)知：人力資源是科學(xué)和藝術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合

6.向權(quán)變要利潤(rùn)：基于高層管理型態(tài)的權(quán)變分析

六、人才激發(fā)

1.向機(jī)制要利潤(rùn)：“義”與“利”在人力資源管理中的運(yùn)用

2.人力資源管理中的公平：分配公平到程序公平

3.案例：今年的季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)怎么發(fā)？

4.薪酬管理實(shí)務(wù)：薪酬合規(guī)與高管年薪設(shè)計(jì)

5.基于案例研究的理論構(gòu)建：新時(shí)期人力資源重要命題

6.基于實(shí)證研究的理論驗(yàn)證：第五要素與組織文化歸 屬

工具資料、課后作業(yè)、復(fù)盤(pán)計(jì)劃

蔡老師

資歷背景

1.管理學(xué)博士

2.北京大學(xué) EMBA 研修班特聘教授

3.北京大學(xué)黨政干部班授課老師

4.清華大學(xué)兩岸發(fā)展研究院研究員

授課經(jīng)驗(yàn)

清華大學(xué)兩岸發(fā)展研究院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究院、工業(yè)和信息化部、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)電建、中石油、工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、阿里巴巴、中央電視臺(tái)、北京京能集團(tuán)、北京金隅集團(tuán)、新世界中國(guó)地產(chǎn)、王府井集團(tuán)、山東魯商集、山東招金集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、大連船舶集團(tuán)、吉利控股集團(tuán)等

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：決策者的人力資源管理（蔡毅臣）(杭州)