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【課程對(duì)象】

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理等

課程背景

組織紅利，是企業(yè)發(fā)展最大的紅利 組織建設(shè)滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展，也將成為企業(yè)增長(zhǎng)最大瓶頸！

組織經(jīng)營(yíng)—源自平安、阿里、騰訊、華為的方法論 標(biāo)桿導(dǎo)師—平安、阿里HR&業(yè)務(wù)高管，書籍已出版 系統(tǒng)實(shí)用—兩大板塊，實(shí)效提升組織戰(zhàn)斗力 成效卓著—已深度服務(wù)上百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)

生態(tài)型組織能力建設(shè)專家王秀梅老師，融合國(guó)內(nèi)外前沿的組織能力相關(guān)理論，總結(jié)在平安、阿里 擔(dān)任高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)研究分析騰訊、華為的組織能力建設(shè)歷程，萃取了【組織羅盤】方法 論。該方法論已經(jīng)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，助力上百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆市上揚(yáng)。

本課程聚焦組織羅盤方法論最核心組織經(jīng)營(yíng)板塊，聚焦回答兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：如何讓績(jī)效管理承接 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提升組織效能？如何設(shè)立合理的薪酬激勵(lì)體系，激發(fā)組織活力？我們將通過(guò)兩天時(shí)間， 以工作坊形式帶大家邊學(xué)邊練，掌握科學(xué)合理的績(jī)效和薪酬管理方法，助力業(yè)績(jī)倍增。

課程收獲

1. 戰(zhàn)略績(jī)效：從“各干各”到“一盤棋”。建立公司戰(zhàn)略-組織績(jī)效-個(gè)人績(jī)效閉環(huán)。

2. 薪酬激勵(lì)：從“要我做”到“我要做”，實(shí)現(xiàn)薪酬預(yù)算可控-薪酬體系合理-獎(jiǎng)金機(jī)制有效。

3. 工作坊形式：真實(shí)企業(yè)問(wèn)題互動(dòng)練習(xí)，帶著問(wèn)題來(lái)，帶著答案走。

課程特色

1、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：帶著真實(shí)問(wèn)題來(lái)，拿著解決?案走。每個(gè)模塊采取?法導(dǎo)?

2、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、實(shí)戰(zhàn)演練、小組競(jìng)賽、輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等多種方式，促進(jìn)學(xué)員用以致學(xué)，提升學(xué)習(xí)及應(yīng)用技能。

課程大綱

核心結(jié)構(gòu)主要內(nèi)容

前言：什么是“經(jīng)營(yíng)型組織”

1）發(fā)展邏輯：從賺錢、到高效賺錢，再到值錢

2）轉(zhuǎn)變認(rèn)知：企業(yè)的一半是經(jīng)營(yíng)、一半是組織

3）組織本質(zhì)：組織驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

上篇：戰(zhàn)略績(jī)效從“各干各”到“一盤棋

一、績(jī)效目標(biāo)：先有戰(zhàn)略、后有目標(biāo)

1）戰(zhàn)略不落地，所有老板心中共同的痛

2）戰(zhàn)略解碼：實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

3）績(jī)效目標(biāo)：從戰(zhàn)略，到組織目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)

二、組織績(jī)效：度量戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略

1、目標(biāo)制定：加減乘除、上下同欲

1）組織績(jī)效目標(biāo)的構(gòu)成

2）不僅要關(guān)注結(jié)果指標(biāo)，更要關(guān)注領(lǐng)先指標(biāo)

3）三步走，厘清組織目標(biāo)

4）實(shí)戰(zhàn)演練：美樂(lè)公司的組織目標(biāo)拆解

2、經(jīng)營(yíng)分析：月度復(fù)盤、找到路徑

1）經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：作戰(zhàn)會(huì)議，集中力量打勝仗

2）會(huì)前有準(zhǔn)備、會(huì)中有討論、會(huì)后有落地

3）實(shí)戰(zhàn)演練：美樂(lè)公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

三、個(gè)人績(jī)效：各司其職、貢獻(xiàn)價(jià)值

1、目標(biāo)制定：注重結(jié)果、關(guān)注過(guò)程

1）個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的構(gòu)成

2）如何寫好個(gè)人績(jī)效目標(biāo)

3）三步走，厘清個(gè)人目標(biāo)

4）實(shí)戰(zhàn)演練：美樂(lè)公司的個(gè)人目標(biāo)拆解

2、績(jī)效輔導(dǎo)：季度溝通、成事達(dá)人

1）用關(guān)懷凝聚團(tuán)隊(duì)、用戰(zhàn)爭(zhēng)錘煉團(tuán)隊(duì)

2）只布置不檢查輔導(dǎo)，不等于完成任務(wù)

3）績(jī)效反饋面談/實(shí)戰(zhàn)演練

下篇：薪酬激勵(lì)從“要我做”到“我要做”

一、薪酬預(yù)算：總量可控，提升人效

1）裁員：搞得雞飛狗跳，并未降本增效

2）用好345原則：既控住總額、又降低成本

3）三步法，實(shí)現(xiàn)345薪酬激勵(lì)

4）實(shí)戰(zhàn)演練：美樂(lè)公司的薪酬預(yù)算分析

二、薪酬體系：結(jié)構(gòu)合理、有競(jìng)爭(zhēng)力

1、薪酬理念：既有面子、又有里子

1）設(shè)計(jì)面子+里子薪酬體系，讓員工成為老板

2）薪酬哲學(xué)：以什么樣的原則進(jìn)行價(jià)值分配

2）薪酬定位：薪酬結(jié)構(gòu)/水平、內(nèi)外部公平性

2、薪酬結(jié)構(gòu)：固定少加、浮動(dòng)多加

1）參考內(nèi)外薪酬，設(shè)計(jì)薪酬框架

2）結(jié)合能力績(jī)效，確定員工薪資

3）基于調(diào)薪矩陣，進(jìn)行年度調(diào)薪

4）實(shí)戰(zhàn)演練：美樂(lè)公司的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

三、獎(jiǎng)金機(jī)制：有效分錢、激發(fā)動(dòng)力

1、獎(jiǎng)金規(guī)則：分灶吃飯，形成合力

1）獎(jiǎng)金取決于公司業(yè)績(jī)、組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效

2）獎(jiǎng)金總額方法：目標(biāo)法、提成法

3）不同崗位，需要不同的獎(jiǎng)金規(guī)則，不能一刀切

2、中短獎(jiǎng)金：指哪打哪，打哪勝哪

1）前臺(tái)獎(jiǎng)金：你激勵(lì)什么，就產(chǎn)出什么

2）中后臺(tái)獎(jiǎng)金：大河有水，小河滿

3）CEO特別獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金蓄水池（以豐補(bǔ)欠）

4）實(shí)戰(zhàn)演練：美樂(lè)公司銷售、中后臺(tái)等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

3、長(zhǎng)期激勵(lì)：定向激勵(lì)，走得更遠(yuǎn)

1）長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施的五大坑、框架、原則

2）員工持股不如項(xiàng)目跟投

3）華為的TUP計(jì)劃面，而沒(méi)有真正更無(wú)法

王老師

原平安陸金所HR總經(jīng)理

阿里投資獨(dú)角獸副總裁

平安、阿里組織能力建設(shè)方法論萃取者

生態(tài)型組織能力建設(shè)專家

《組織羅盤》作者

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