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關鍵崗位人才盤點與人才梯隊建設

【課程編號】:MKT059008

【課程名稱】:

關鍵崗位人才盤點與人才梯隊建設

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規劃培訓

【時間安排】:2025年11月07日 到 2025年11月08日5280元/人

2024年11月22日 到 2024年11月23日5280元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供關鍵崗位人才盤點與人才梯隊建設相關內訓

【其它城市安排】:上海 深圳

【課程關鍵字】:廣州人才盤點培訓,廣州人才梯隊建設培訓

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課程背景

伴隨著經濟環境不確定性的增加,組織內部缺乏人才賬本、管理人才斷層、高潛人才大量流失等狀況頻發,企業和業務部門普遍感受到了嚴峻的人才挑戰,要解決人才需求旺盛和人才供給短缺間的矛盾,就必須建立一套持續穩定的人才供應鏈生態圈,打造一支內部“來之能戰,戰之必勝”的人才隊伍,人對了,事基本就成了,人才的選拔尤其重要,而梯隊人才隊伍建設是戰略落地和業務目標達成的關鍵,只有全力投入識別、選拔、培養和評估未來人才的企業,才能夠應對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰,持續保持領先。

課程收益

1.能夠站在組織的視角,厘清組織戰略與人才戰略的關系;

2.建立組織人才梯隊和人才管理的全局性和系統性思維;

3.了解企業內部實施人才盤點的底層邏輯和價值;

4.能夠運用業務語言與業務部門達成共識,贏得業務的理解和支持;

5.能夠建立和澄清人才標準、在人才盤點中使用合適的評價方法和工具;

6.識別內部關鍵崗位并掌握關鍵人才加速成長和發展的有效策略;

7.掌握一套實用落地、實操性強的人才盤點與梯隊建設實踐工具和方法。

課程亮點

1.系統方法:從底層邏輯到頂層設計,掌握從0-1構建人才梯隊的方法流程;

2.緊貼業務:站在組織和業務視角,運用業務語言推動人才盤點和梯隊建設在企業落地;

3.案例豐富:融入全球TOP企業最佳實踐,用真實、場景化的案例實用易懂的傳遞給學員;

4.實戰落地:提供一套完整落地工具包,易學易懂,拿來即用。

學員對象

•人力資源各層級管理者;

•各部門中高層管理人員;

•培訓、學習發展、人才發展、組織發展等相關人員

課程大綱

課程導入:

1.企業關鍵崗位人才儲備數據洞察

2.企業在人才梯隊建設中的問題和挑戰

3.組織期待的人才梯隊特征

4.案例:人才管理中不容忽視的真相

模塊一:人才梯隊管理體系和關鍵

1.什么是人才梯隊

2.人才供應鏈管理生態圈

3.人才梯隊建設成功影響因素

4.人才梯隊建設5大管理體系

5.人才梯隊建設的邏輯

6.人才梯隊建設中各方職責

模塊二:組織與人才需求規劃分析

1.組織戰略和業務需求分析

1)從組織戰略到人才戰略的邏輯

2)從未來業務看組織關鍵人才

3)從未來業務看組織人才結構

2.正確認識人才盤點

1)什么是人才盤點

2)人才盤點的價值

3)人才盤點的6大關鍵

4)人才盤點范圍和內容

5)從經營和業務視角看人才盤點

6)不同場景的人才盤點內容及重點

3.組織關鍵崗位識別

1)鎖定“少數關鍵”

2)什么是關鍵崗位

3)從組織戰略到關鍵崗位識別邏輯

4)關鍵崗位判定維度和標準

5)關鍵崗位匹配度分析

4.人才結構分析

1)人才結構分析3大維度

2)警惕6種病態人才結構

模塊三:人才盤點評估內容和方法

1.標準體系建設

1)構建關鍵人才畫像

2)敏捷能力建模方法

3)領導力通用能力模型

4)績效評估常見問題及解決策略

5)通用潛力模型

6)“能力標準”和“績效評估”不健全時,如何評估

7)不同企業人才評估維度

2.評價體系建設

1)績效評估關鍵和方法

2)能力評估關鍵和方法

3)潛力評估關鍵和方法

4)360度全景評估設定與定位

5)能力評分關鍵要點

6)測評工具選擇要點

3.關鍵崗位盤點體系建設

1)經典九宮格&高潛九宮格

2)高潛九宮格使用5大策略

3)繼任者&高潛人才

4)關鍵崗位繼任計劃分析

5)關鍵人才崗位風險分析

6)關鍵人才準備度分析

4.盤點數據分析

1)個體數據對比分析

2)輸出個人發展報告

3)團隊數據對比分析

模塊四:構建人才盤點運營體系

1.盤點會議前準備

1)人才盤點賦能啟動會的價值

2)如何開好人才盤點賦能啟動會

3)盤點會議準備清單

4)業務部門人才盤點會資料準備

5)建立“員工發展檔案表”

2.實施人才盤點會議

1)盤點會議流程

2)打造盤點會議公正客觀場域

3)盤點會議中各方角色分工

4)業務部門匯報內容標準和規范

5)人才盤點會議結果5大關鍵輸出

3.盤點會議后措施

1)盤點結果反饋方式及反饋內容

2)人才盤點結果6大應用

3)案例:某多元化企業人才盤點應用

4)九宮格加薪及發展策略

模塊五:梯隊人才管理與人才培養發展

1.建立人才入庫機制

1)目標崗位與后備崗位范圍

2)人才儲備數量分析

3)明確入庫標準和組織內部評價

4)構建分層分類人才池

2.梯隊人才加速培養機制

1)九宮格中不同人群發展策略

2)不同層級學員發展重點及發展方式

3)不同梯隊人才發展項目設計關鍵

4)個人發展計劃IDP制定和落地

5)“訓練戰”循環賦能人才培養模式

6)“經驗學習”快速復制人才

3.梯隊人才發展項目案例

1)案例1:某上市新能源企業管培生培養發展項目

2)案例2:某變革轉型期企業青年人才培養項目

3)案例3:某大型物流企業中層業務關鍵人才培養項目

4)案例4:某多元化企業中層人員IDP實施項目

4.人才庫的管理和更新

1)人才培養機制

2)人才任用機制

3)人才內部流動機制

4)人才保護機制

5)人才庫退出機制

6)人才出庫機制

5.業務戰略下的人才梯隊建設有效性衡量指標設定

•課程工具模板

1.《崗位影響力及風險評估表》

2.《關鍵崗位人才盤點表》

3.《高潛人才潛力評估表》

4.《空缺關鍵崗位填補策略表》

5.《個人盤點報告模板》

6.《員工發展檔案表》

7.《關鍵崗位“在職者”分析表》

8.《關鍵崗位“繼任者”分析表》

9.《個人發展IDP表》

元老師

原千億級上市企業全球總部學習與發展總監

20年企業人才發展與管理經驗

3家企業大學運營及管理經驗

領導力與人才發展高級顧問

組織經驗萃取與課程開發專家

“中國綠色能源產教融合發展聯盟“智庫專家

2020年、2021年“我是好培經”全國大賽輔導導師

西安交通大學畢業

講師資歷:

先后任職于500強半導體、汽車、新能源巨頭等全球性TOP企業總部,擔任學習與發展總監、企業大學運營管理總監、領導力學院院長、企業大學負責人等崗位。

負責多個組織級領導力學習項目設計開發和落地,籌建的企業大學和主導的學習項目曾多次獲得“中國最佳學習型組織”、“中國最具成長性企業大學”、“中國優秀企業大學”、“中國學習與發展價值大獎”、“數字化最佳企業實踐”、“中國人才發展菁英獎”等多項殊榮。

任職3家企業大學期間,帶領團隊完成企業大學5中心(案例中心、測評中心、行動學習中心、認證中心、運營中心) 的重要籌建和運營管理工作,并獲得唯一一個職能部門“全球年度最佳團隊”榮譽。

元老師擁有超過20年甲方豐富的實踐工作經驗外,還曾擔任乙方知名培訓機構人才研究院院長及產品總監等崗位,賦能內部培訓顧問和銷售團隊成長,開發特色培訓產品,為客戶提供人才和培訓綜合性解決方案等。

由于她的經歷和專業,她被聘為“中國培訓經理人俱樂部華東總會特聘專家”,并作為2020年和2021年中國好培經“大賽兩屆全國輔導導師,同時還被聘為“中國綠色能源產教融合發展聯盟“智庫專家。

多家上市公司領導力與人才發展高級咨詢顧問,先后成功幫助多家企業搭建戰略性領導力發展體系、人才梯隊體系、組織經驗萃取、案例中心體系搭建、課程開發等項目,多門版權課程開發者及項目導師。

專注領域:

領導力發展、人才管理與開發、人才梯隊建設、培訓體系搭建、組織經驗萃取等領域的診斷、咨詢、培訓、課程設計、輔導等多種方式

主講課程:

版權課:《百煉成金——3P經驗萃取©》、《拍案成課——5C情境案例課程開發©》、《蝶變——管理者16場情境修煉©》、《匠營——敏捷學習項目設計©》

品牌課:《組織與人才戰略》、《關鍵崗位人才梯隊建設與人才盤點》、《敏捷人才發展項目設計與落地》、《團隊賦能與輔導激勵》、《人才快速培養與復制體系打造》、《關鍵人才培養-IDP的實操及落地》、《師課共創——從經驗到萃取的課程開發》、《五維一體培訓體系搭建》、《關鍵跨越——管理者角色認知與轉型》等

授課風格:

系統性強:思維敏銳、具有高效的邏輯分析能力,注重項目過程中的系統性規劃和思考,推動實現項目過程中內容建構的體系化,為客戶輸出成體系的系統性的成果。

實踐性強:講課深入淺出,條理清楚,層層剖析,環環相扣,內容富有深度,實戰性強。通過與學員互動,分析案例,以最精彩的講授研討方式,將課程的基礎理論內涵和應用模式外延呈現給學員。

落地性強:注重培訓成果落地導向,強調學以致用。并且能將豐富的真實案例和具體方式方法引入項目,讓客戶在充分認知現實情況的基礎上獲得更多的資訊與借鑒,并在項目中通過互動、反思、模擬、練習,確保項目成果的落地可行。

部分服務企業:

國藥控股、京新藥業、青峰醫藥、藥明康德、迦南科技、上海煙草集團、上海電氣、世貿集團、攜程、國家電網、同程藝龍、深圳能源、中國電信、伊利集團、金龍汽車、中國一汽、中信戴卡股份、廈門鎢業股份、浙江國貿集團、蘇州交發集團、顧家家居、中國建材集團、一汽大眾、杭州圣奧集團、萬豐奧特控股、上海悸動餐飲、蘇泊爾、阿里巴巴、九陽股份、娃哈哈、中國銀行、臺州銀行、廈門國際銀行、西部證券、東吳證券、中原銀行、上海農商銀行、長沙農村商業銀行、中國平安、英邁中國、天合光能、晶科能源、隆基綠能、尚德電力、寧德時代、正泰電器、老板電器、公牛集團、佳通輪胎、中國民航、中華保險、中國郵政儲蓄銀行、中國移動、廣西錫山礦業、中國水泥、美年大健康、杭州貝咖實業、中通快運、中電海康、江蘇常高新集團等

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