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私域流量時(shí)代社群營銷變現(xiàn)法
【課程編號(hào)】:MKT059020
私域流量時(shí)代社群營銷變現(xiàn)法
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:市場(chǎng)營銷培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年11月21日 到 2025年11月22日4980元/人
2024年12月06日 到 2024年12月07日4980元/人
【授課城市】:杭州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供私域流量時(shí)代社群營銷變現(xiàn)法相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:杭州私域流量培訓(xùn)
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企業(yè)痛點(diǎn)
2020年的疫情,讓線下門店難做。然而,那些早兩年就開始籌備“私域流量”的企業(yè)卻不受影響,用個(gè)人號(hào)、社群鏈接客戶,對(duì)接需求,借助直播、拼團(tuán)手段變現(xiàn)需求,取得了不錯(cuò)的成績(jī)。我們熟悉的夢(mèng)潔家紡、林清軒等品牌在疫情期間,利用社群+直播,3小時(shí)帶貨達(dá)到幾千萬。社群營銷,作為私域流量池的重要載體,一時(shí)間成為企業(yè)重點(diǎn)打造的對(duì)象。
適用對(duì)象
營銷總監(jiān)、運(yùn)營負(fù)責(zé)人
課程亮點(diǎn)
本次課程里,我們將從社群定位、社群獲客、社群活躍、社群變現(xiàn),以及基于會(huì)員管理的社群運(yùn)營5個(gè)方面進(jìn)行深度講解,尤其會(huì)重點(diǎn)講解社群的5大變現(xiàn)方法,包括:社群直播、社群拼團(tuán)、社區(qū)分銷等等。
課程大綱 Outline
一、私域時(shí)代,社群成主場(chǎng)
1.消逝的網(wǎng)絡(luò)紅利,增量時(shí)代已去
2.私域流量是關(guān)鍵
3.社群成為私域運(yùn)營的主場(chǎng)
二、社群營銷模式拆解與應(yīng)用
1. 社群營銷思維模型
2. 案例:華潤(rùn)蘇果,搭建全渠道矩陣,社群帶貨成熱點(diǎn)
3. 基于“平臺(tái)+導(dǎo)購+社群”的帶貨模式解析
4. 模式應(yīng)用:貝親、Balabala,社群直播帶貨1天過千萬
三、精準(zhǔn)定位社群,收割目標(biāo)人群
1.人以群分,設(shè)定目標(biāo)人群
2.清晰社群的定位(興趣、賣貨、服務(wù)……)
3.講好一個(gè)社群故事,給粉絲匯聚的理由
四、引爆流量,裂變營銷法
1.常規(guī)導(dǎo)流:社群線上與線下導(dǎo)流方法
2.裂變導(dǎo)流的原理——三度影響力
3.社群裂變營銷的玩法
4.裂變活動(dòng)策劃從基礎(chǔ)到進(jìn)階
5.案例:著名美容連鎖店,裂變引爆、客流增長(zhǎng)4倍!
五、社群活躍的底層邏輯與策略法
1.社群活躍的底層邏輯
2.社群活躍技巧
1)如何做好社群儀式感?建立社群的儀式感與參與感
2)如何維護(hù)社群的活躍度?各種互動(dòng)小技巧
3.如何避免僵尸群--僵尸群背后的6個(gè)誤區(qū)
4.案例
六、社群內(nèi)容的6個(gè)規(guī)劃法
1.從產(chǎn)品內(nèi)容到“走心”內(nèi)容
2.內(nèi)容策劃4個(gè)類型和11個(gè)選材點(diǎn)
3.內(nèi)容編排工具表
七、社群營銷直播變現(xiàn)法
1.基于社群的私域直播機(jī)會(huì)
2.私域直播的5大成功關(guān)鍵
3.私域直播的6步法
4.社群直播的小程序工具
5.案例
八、社群營銷拼團(tuán)變現(xiàn)法
1.社群拼團(tuán)的方法邏輯
2.社群拼團(tuán)的3大優(yōu)勢(shì)
3.拼團(tuán)活動(dòng)策劃5步法
4.社群拼團(tuán)的小程序工具
5.案例
九、社群營銷分銷與會(huì)員制變現(xiàn)法
1.社群分銷的原理
2.社群分銷5步法
3.會(huì)員制分銷的層級(jí)設(shè)定與門檻資格
十、社群營銷合伙人與增值服務(wù)變現(xiàn)法
1.社群增值服務(wù)種類
2.增值服務(wù)變現(xiàn)模式
3.案例應(yīng)用
十一、運(yùn)營升維,粉絲價(jià)值持續(xù)變現(xiàn)法
1.粉絲價(jià)值的3大變現(xiàn)方法
2.購買型粉絲價(jià)值管理
3.分銷型粉絲價(jià)值管理
4.基于會(huì)員系統(tǒng)的粉絲價(jià)值標(biāo)簽管理
5.從總?cè)旱絻r(jià)值型社群的裂變
喻老師
數(shù)字商業(yè)導(dǎo)師
阿里云/京東云項(xiàng)目伙伴、北京大興機(jī)場(chǎng) 數(shù)字化商業(yè)主筆人
資歷背景
1.暢銷書《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《新零售落地畫布》作者
2.原易觀咨詢合伙人 湖畔大學(xué)、創(chuàng)業(yè)黑馬特邀講師
3.廣東電子商務(wù)協(xié)會(huì)專家,廣東亞太電商研究院委員、清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué) 總裁班講師
授課經(jīng)驗(yàn)
蘋果中國、惠普中國、東芝中國、戴爾中國、聯(lián)想中國、京東方、中興通訊、創(chuàng)維、華碩、酷動(dòng)數(shù)碼、茅臺(tái)集團(tuán)、可口可樂、蒙牛、伊利、正大、雅士利、統(tǒng)一、頂新德克士、康師傅、西樹泡芙、溜溜梅、摩提工坊、浙江鹽業(yè)、安徽瑞慶酒業(yè)、百川名品供應(yīng)鏈、中國銀行、招商銀行、平安銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、銀聯(lián)、臺(tái)州銀行、鼎和產(chǎn)險(xiǎn)、成都天府銀行、天津銀行、燕喜堂藥店連鎖、漱玉藥店連鎖、國風(fēng)藥業(yè)等