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課程介紹：

在當今這個數(shù)據驅動的商業(yè)時代，經營分析已成為企業(yè)成功的關鍵要素。隨著市場競爭的加劇和技術的不斷進步，企業(yè)需要更加精準、高效的經營分析來指導決策，以實現(xiàn)持續(xù)增長和盈利。

本課程旨在幫助學員掌握經營分析的核心技能，提升財務管理和決策能力。通過兩天深入的學習，能夠深入理解經營分析的底層邏輯，掌握先進的分析工具和技術，并學會如何將這些技能應用于實際工作中，解決企業(yè)面臨的實際問題。

課程收益：

體系化學習 思維建立、案例分析、實操練習，實踐中深化對經營分析的理解

精細化工具 掌握經營分析模型方法論，助力全面理解企業(yè)的財務狀況和經營結果

洞察力提升 從業(yè)務角度將財務數(shù)據與業(yè)務實際相結合，評估業(yè)績、識別潛在風險

培訓對象：

財務 BP、財務分析人員 經營分析人員、管理會計人員

課程大綱：

一、 經營分析體系進階

傳統(tǒng)的經營分析誤區(qū)

經營視角下的好的經營分析到底該怎么做？

- 結合業(yè)務，解讀數(shù)據背后的動因

- 業(yè)財融合，財務必須了解業(yè)務

- 精細化業(yè)務分析

- 善用數(shù)據分析工具

- 善用EXCEL工具

二、 場景化深入探析經營分析方法論

經營分析三步走

- 如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務痛點

- 梳理分析框架

- 找抓手控制

深度案例探析

- 蘇寧 – 現(xiàn)金流分析案例

- 機器人公司 – 利潤表精細化分析案例

- 制造行業(yè) – 車間成本經營分析案例

- 制造行業(yè) – 車間成本經營分析案例

- 制造行業(yè) – 車間成本經營分析案例

- 頭腦風暴 – 奔馳4S店經營分析怎么做

三、 數(shù)據分析方法

基礎數(shù)據分析方法

- 分層分析法

- 結構分析法

- 矩陣分析法

- 因素分析法

高階數(shù)據分析方法

- 迭代分析法

- SPSS法

四、 經營分析工具(EXCEL 建模)運用

基礎數(shù)據分析方

- 敏感性分析實操(報價BC模型)

-高爾夫俱樂部收入分析(數(shù)據迭代)

- 本量利工具及建模

李老師

曾任某汽車行業(yè)世界500強公司 財務控制總監(jiān)。15年工廠財務管理工作經驗，10年企業(yè)內訓和CMA課程培訓經驗。并先后擔任海爾集團、卡特彼勒、金蝶軟件、中科新松機器人等企業(yè)咨詢顧問。

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