我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

隨著新質(zhì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理在保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行、保護(hù)員工生命安全中扮演著愈發(fā)重要的角色。特別是近期《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》的修訂實(shí)施，為我們提供了更為明確和全面的法律指導(dǎo)。為了深入貫徹新法精神，提升各單位的安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，我們特舉辦“新質(zhì)生產(chǎn)力下的安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理暨事故隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)管控專題研修班”。

本次研修將緊密結(jié)合《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》及相關(guān)法律法規(guī)，通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)、實(shí)操演練和案例分析，幫助大家全面掌握安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理的最新要求和實(shí)踐技巧。我們誠邀各位領(lǐng)導(dǎo)及同事積極參與，共同為企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

課程特色：

1.前沿理論與實(shí)踐案例相結(jié)合：邀請(qǐng)應(yīng)急管理部（國務(wù)院安委會(huì)事故調(diào)查組成員）深入解讀新質(zhì)生產(chǎn)力背景下安全生產(chǎn)的最新理論和政策法規(guī)，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行剖析，讓您快速掌握核心要點(diǎn)。

2.個(gè)性化指導(dǎo)與互動(dòng)交流：針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，提供一對(duì)一的咨詢服務(wù)和小組討論環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)間經(jīng)驗(yàn)分享與交流合作。

3.實(shí)戰(zhàn)演練與模擬場景：通過模擬重大事故場景，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練，讓您親身體驗(yàn)并熟練掌握應(yīng)急處置流程和技巧。

培訓(xùn)對(duì)象

安全總監(jiān)/副總、生產(chǎn)總監(jiān)/副總、人事總監(jiān)/副總、營銷總監(jiān)/副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)/副總、技術(shù)總監(jiān)/副總等業(yè)務(wù)部門分管負(fù)責(zé)人、應(yīng)急指揮人員、應(yīng)急管理人員、應(yīng)急搶修人員、企業(yè)員工等；安全生產(chǎn)管理人員、班組長、一線操作人員。

課程內(nèi)容

（一）最新安全生產(chǎn)法規(guī)的貫徹學(xué)習(xí)與落實(shí)

1.新修訂的《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》解讀

2.《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案（2024—2026年）》之2025-2026行動(dòng)重點(diǎn)解讀

3.《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》

4. 最新修訂的《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》

5. 最新修訂的《生產(chǎn)安全事故罰款處罰規(guī)定》

（二）新質(zhì)生產(chǎn)力下的安全生產(chǎn)

1. 新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)下的安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用

2. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

3. 人工智能、機(jī)器人技術(shù)、自動(dòng)化設(shè)備在降低安全風(fēng)險(xiǎn)中的作用

4. 虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)在安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練中的實(shí)踐

（三）雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)之安全生產(chǎn)

1.雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的背景

2.安委辦和新的《安全生產(chǎn)法》對(duì)雙重預(yù)防機(jī)制的要求

3.雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)國家層面精神

4.雙重預(yù)防機(jī)制總體思路

5.雙重預(yù)防機(jī)制工作流程

6.防止事故發(fā)生的三根支柱和安全技術(shù)措施等級(jí)順序

7.雙體系創(chuàng)建的相關(guān)指南、標(biāo)準(zhǔn)

8.雙體系建設(shè)流程圖

9.雙體系驗(yàn)收檢查的標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收否決項(xiàng)

（四）雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)之風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)務(wù)

1.危險(xiǎn)源辨識(shí)四大方法（互動(dòng)講解）

2.危險(xiǎn)源辨識(shí)兩條主線

3.危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)的兩大方法

4.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控策略

5.制定實(shí)施完善的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

6.編制本單位的風(fēng)險(xiǎn)庫。

（五）雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)之隱患排查與治理實(shí)務(wù)

1.隱患排查治理的政策及法規(guī)依據(jù)

2.隱患排查機(jī)制建立

3.隱患排查治理體系建設(shè)

4.重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)解讀

5.當(dāng)前構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)存在的問題與解決方法

6.提升員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管控能力的方法和工具

（六）應(yīng)急管理的實(shí)操訓(xùn)練

1.《應(yīng)對(duì)法》修訂的核心目標(biāo)與關(guān)鍵要點(diǎn)

2.應(yīng)急管理概念與國內(nèi)外發(fā)展態(tài)勢(shì)

3.應(yīng)急預(yù)案的編制與演練

4.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)建設(shè)與運(yùn)作

互動(dòng)環(huán)節(jié)：繪制企業(yè)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)框架圖

案例分享：某大型企業(yè)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)框架在應(yīng)對(duì)超大型突發(fā)事件中的效能評(píng)估與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

5.各級(jí)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的詳細(xì)構(gòu)建要點(diǎn)

案例分享：某企業(yè)在基層應(yīng)急響應(yīng)單元建設(shè)中的創(chuàng)新實(shí)踐與實(shí)戰(zhàn)效果檢驗(yàn)

6.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的協(xié)同運(yùn)作與動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

案例分享：某企業(yè)跨部門應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)在協(xié)同應(yīng)對(duì)多起突發(fā)事件中的成功協(xié)作模式與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

7.應(yīng)急預(yù)案編制的系統(tǒng)步驟與方法

8.應(yīng)急預(yù)案與企業(yè)組織架構(gòu)的融合機(jī)制與實(shí)踐要點(diǎn)

9.應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練與實(shí)施保障體系構(gòu)建

10.跨部門、跨地區(qū)應(yīng)急協(xié)同聯(lián)動(dòng)策略與實(shí)踐案例

11.應(yīng)急溝通的有效方法、技巧與案例分析

12.應(yīng)急預(yù)案修訂與持續(xù)改進(jìn)路徑與策略

專家老師

本課程采用分組討論+理論講解+視頻案例+圖文練習(xí)+角色扮演+現(xiàn)場輔導(dǎo)的方式進(jìn)行授課，老師來自各應(yīng)急管理部門、高等院校、安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)、各市安全生產(chǎn)委員會(huì)的專家教授及長期從事應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：新質(zhì)生產(chǎn)力下的安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理暨事故隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)管控專題研修班(青島)