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課程背景

貝爾賓®團(tuán)隊(duì)角色授證課程源自英國(guó)劍橋，是基于貝爾賓博士九年半團(tuán)隊(duì)研究基礎(chǔ)上發(fā)展起來的全球認(rèn)證課程。本課程面向有志成為卓越團(tuán)隊(duì)管理者、團(tuán)隊(duì)解決方案專家的有識(shí)之士。助您和團(tuán)隊(duì)解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)難題，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；發(fā)展管理者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力；提升團(tuán)隊(duì)溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合。

課程可應(yīng)用于——

團(tuán)隊(duì)效能優(yōu)化：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)診斷、提升、長(zhǎng)期發(fā)展

高管融合：自上而下建立、組織共同語言

高潛人才發(fā)展：培養(yǎng)發(fā)展組織精英、編織組織未來圖景

招聘或內(nèi)部晉升：洞悉"個(gè)人簡(jiǎn)歷"中難以發(fā)掘的行為優(yōu)劣勢(shì)，精準(zhǔn)定位合適人選

組織人才盤點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵崗位候選人,實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)資源的有效配置與優(yōu)化

通過《貝爾賓®團(tuán)隊(duì)角色授證課程》將貝爾賓加入您的工具包，為團(tuán)隊(duì)提供協(xié)作、溝通和實(shí)現(xiàn)共同業(yè)務(wù)目標(biāo)所需的技能和共同語言。

解決如下常見團(tuán)隊(duì)問題：

①如何在團(tuán)隊(duì)中最大化個(gè)人效能？

②如何用好與激發(fā)身邊的人才？

③如何科學(xué)組建團(tuán)隊(duì)？

④新成員如何融合落地？

課程特色

推薦給任何使用或希望使用貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色這一黃金標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)工具和理論的有志之士，以幫助團(tuán)隊(duì)發(fā)揮潛能。無論您是企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理者、HR、L&D 或培訓(xùn)方面的專業(yè)人士，還是獨(dú)立的Facilitator或教練，通過貝爾賓認(rèn)證都將為您提供堅(jiān)實(shí)的貝爾賓理論基礎(chǔ)，讓您在報(bào)告解讀和實(shí)施工作坊時(shí)能夠信心十足。幫助個(gè)人提升自我認(rèn)知、幫助團(tuán)隊(duì)優(yōu)化協(xié)作、幫助業(yè)務(wù)做好業(yè)務(wù)。

亮點(diǎn)一： 一套理論解決識(shí)人、用人、團(tuán)隊(duì)組建與團(tuán)隊(duì)發(fā)展問題

亮點(diǎn)二： 簡(jiǎn)單、有效、經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)發(fā)展方法論

亮點(diǎn)三： 大量案例與演練

一階課程大綱

【課前-線上學(xué)習(xí)】

1、認(rèn)識(shí)九種團(tuán)隊(duì)角色

2、團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)的信效度

3、課前學(xué)習(xí)測(cè)試

【Day 1-理論導(dǎo)入】

1、理論源起：什么樣的人組合在一起能成功

2、團(tuán)隊(duì)角色定義

3、影響行為六要素

4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)黃金法則3C模型

5、角色認(rèn)知：九種團(tuán)隊(duì)角色的貢獻(xiàn)、缺點(diǎn)、適合的工作環(huán)境與人際互動(dòng)

6、個(gè)人報(bào)告：自評(píng)報(bào)告局限性、如何選擇高質(zhì)量觀察者

7、個(gè)人報(bào)告應(yīng)用：自我認(rèn)知與發(fā)展

【Day 2-報(bào)告解讀應(yīng)用】

1、對(duì)立角色的沖突

2、角色互動(dòng)關(guān)系案例解析

3、個(gè)人風(fēng)格與左膀右臂

4、1V1個(gè)人報(bào)告解讀及反饋

5、工作坊賦能：最大化個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的效能

【課后】

1、完成5份個(gè)人報(bào)告(含他評(píng)）并解讀

2、滾動(dòng)在線答疑和輔導(dǎo)

二階課程大綱

【DAY1 團(tuán)隊(duì)底層構(gòu)建】

1、三種不同類型的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建

2、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別

3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)力

4、貢獻(xiàn)者團(tuán)隊(duì)游戲?qū)嵅俸蛷?fù)盤

5、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)報(bào)告、崗位報(bào)告、人崗對(duì)比報(bào)告

6、應(yīng)用場(chǎng)景解析:

1)團(tuán)隊(duì)融合

2)團(tuán)隊(duì)診斷

3)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

【DAY2 深度應(yīng)用場(chǎng)景】

1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建：選拔完美團(tuán)隊(duì)

2、合格與合適、晉升與選拔

3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的人才盤點(diǎn)

4、閉卷考試

5、工作坊賦能：貝爾賓建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

【課后】

1、重點(diǎn)工作坊“貝爾賓建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”實(shí)踐

2、其他小型工作坊或應(yīng)用實(shí)踐

3、線上滾動(dòng)在線答疑和輔導(dǎo)

藺老師

LearnMart 創(chuàng)始人

貝爾賓大中華區(qū)官方代表、首席顧問

【專業(yè)背景】

英國(guó)貝爾賓認(rèn)證Master Consultant，大中華區(qū)唯一被貝爾賓官方授權(quán)培養(yǎng)“貝爾賓®團(tuán)隊(duì)角色授證顧問”的專家，全球第一位培養(yǎng)超過1000位貝爾賓®認(rèn)證學(xué)員的首席顧問。

曾留學(xué)英國(guó)并供職于英國(guó)RMA金融風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)擔(dān)任顧問。在人力資源管理、客戶服務(wù)、銷售與業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域有超過20年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾為國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)高管提供團(tuán)隊(duì)診斷咨詢服務(wù)。

曾在國(guó)內(nèi)知名人力資源管理咨詢公司擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)咨詢與調(diào)研業(yè)務(wù)，參與公司收購并購項(xiàng)目與新公司的組建工作。

【授課特點(diǎn)】

顧問式授課風(fēng)格，將業(yè)務(wù)場(chǎng)景與理論模型結(jié)合，專注在應(yīng)用落地。擅長(zhǎng)通過場(chǎng)景行為的反饋，提升學(xué)員的自我認(rèn)知。思維活躍、犀利，直擊問題。

【主講課程】

貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色授證顧問課程、貝爾賓建立高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)、貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、工作解碼等

【服務(wù)客戶】

阿里巴巴、華為、京東、騰訊、百度、傳音、東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽研究院、上汽集團(tuán)、寶馬、賽諾菲、阿斯利康、瑞輝制藥、諾和諾德、武田制藥、石藥集團(tuán)、華潤(rùn)、泰康人壽、上海清算所、宜家、中國(guó)電信、中航國(guó)際等

我要報(bào)名

在線報(bào)名：貝爾賓@團(tuán)隊(duì)角色授證顧問(上海)