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張維明老師
張維明老師 創新領導力實戰專家
25年創新管理實戰經驗
中英雙語授課
騰訊音樂創新顧問/德魯克學院合作導師
人工智能產業聯盟/智能家居產業聯盟雙創導師
曾任:Sonos(美資上市企業)丨大中華區副總裁/創始人
曾任:摩托羅拉(世界500強)丨北京創新研發中心產品總監
曾任:中國建設銀行(世界500強)丨軟件及數據工程師
德魯克管理學院特約作者,常以卓越的戰略眼光分享創新思維與策略,文章多次被華章管理、中國MBA網等各大媒體轉載,得到學院充分認可并將在公眾號為老師開設創新專欄。
對外經濟貿易大學/中國農業大學/北京第二外國語學院MBA中心校外導師
老師從產品研發、運營、銷售一線做起,后在多家跨國上市企業負責團隊管理與業務管理。擅長以信息化應用創新為核心的企業創新管理,從戰略思維、商業思維、資源分配、團隊賦能、績效管理等多層面引入新的思維、工具和方法,為企業提供一系列創新策略并以卓越的領導力提升團隊執行力,助力企業實現發展戰略目標、資產升值與長效發展。
實戰經驗:
曾在Sonos(搜諾思)擔任大中華區副總裁,以領導力推動企業內部組織變革,數十次提出企業發展創新戰略并落地實踐,激發全員創新思維與方法,任職期間銷售連續多年實現翻倍增長,生態合作伙伴數量、銷售網點及渠道數量遠超于同行業平均水平:
在全球團隊中率先創立“生態適配器”合作開發模式,節約了總部研發資源,并促進與合作伙伴對接和開發,四年開發近50家產品生態合作伙伴,成為業內廣為流傳的經典案例。
打破傳統渠道分銷模式,提出“三啟動戰略”快速建立銷售渠道,兩年半做到現階段中國區增長最快業務,且順利達成階段任務指標,歷史性開出150家Sonos CIS類型店面。
曾在摩托羅拉中國有限公司擔任創新研發中心產品總監,帶領5個部門,以創新驅動發展戰略,開拓了團隊創新視野,是創新中心500人團隊中第一位六西格瑪綠帶和GSM產品部中國區第一名Six Sigma綠帶項目負責人,并數次被評為創新中心最佳管理者:
突破性提出“遠程服務策略”,極大提高了使用效率,并完成GSM網絡售后技術支持流程改進,項目成果的應用大幅度地節省了公司在售后支持方面的費用。
制定“一崗一拳一權一全”創新管理制度,重構組織構架與組織文化,既能單兵作戰擔責,又能協作互相支撐,提升團隊合作力經驗值,領導團隊多次獲得GSM產品部優秀團隊稱號。
部分授課案例:
? 曾為Sonos開發并講授《結構內創新方法及落地》、《非職權影響力構建團隊合作》等創新系列課程,助力企業快速建立創新思維與創新文化,實現全員創新風氣,效果顯著。
? 曾為對外經濟貿易大學、中國農業大學等學校講授《領導力精進的八種兵器》課程,為不同領域學員建立創新及領導力的底層邏輯與鏈接,以領導力推動企業創新力。
? 曾為智能家居產業聯盟講授《全域創新十種模式及落地方法》課程,打破傳統智能家居產業零和博弈思維,為企業提供創新策略,后被聯盟引薦給其它企業授課。
? 曾為騰訊、摩托羅拉、諾基亞、金地地產講授《TRIZ創新方法在工作中的運用》、《全局思維能力提升》課程,提出“大型組織微創新先行”戰略,助力創新領導力及創新文化的快速建立,得到眾客戶的一致好評。
? 曾為人工智能產業聯盟講授《領導力精進的八種兵器》課程,提出“創新咨詢帶動業務創新”戰略,幫助智能家居企業聚焦領導層業務戰略能力、業務創新能力,找到人工智能能力與產業需求痛點的系列連接點。
主講課程:
《別出“新”裁——全局思維能力提升》
《快速創新——結構內創新方法及落地》
《使眾人行——領導力精進的八種兵器》
《橫向領導——非職權影響力構建團隊合作》
《紅海突圍——全域創新十種模式及落地方法》
《爆品思維——TRIZ創新方法在工作中的運用》
《思維制勝——結構思考力及結構創新力工具》
授課風格:
● 講解、小組討論、沙盤演練或游戲相結合
● 理論、底層邏輯、實踐方法相結合
● 行業案例、企業內部案例及解決方案相結合
● 主講導師豐富的企業管理前后臺經驗與課程內容相結合
部分學員評價:
維明老師實戰經驗豐富,風趣幽默,有感染力,創新與領導的結合部分非常有啟發,領導者的核心職能就是創新,深表贊同。此外“亞歷山大燈塔”得案例對我及團隊觸動極大。
——金地房地產公司 物業服務部IT經理
今天的內容收獲很大!目前公司在創業階段,是2B方向的。明顯感覺到復雜度和風險遠遠比之前經歷的2C高。特別是對于隱含假設那部分非常有啟發!!!今天所有同學都意猶未盡,希望以后有機會能聽您更多更完整的內容
——外經貿大學國際商學院 葉學員
管理培訓的最大痛點就是大家“聽得嗨,但沒有落地”。張老師的創新及領導力課程,有落地有交付,尤其是創新策略部分,幾乎每一個策略都可以形成企業得具體交付方案,我個人最喜歡矛盾策略,可以在很多場景下運用。
——智能家居產業聯盟創業營 負責人
維明老師提煉的TRIZ工具是真的很實用,將一個待解決的實際問題轉化為標準的TRIZ問題模型,通過TRIZ思維和方法極大提升創新能力,課后學員也都能有產出,學以致用!
——摩托羅拉北京創新研發中心 劉主任
我是做HR的,原來覺得創新和我關系不大,聽了維明的課,發現,創新在組織構建領域也有很多辦法和機遇,有種醍醐灌頂的感覺,在給公司招到合適的人上我更有一個清晰的方向了。
——諾基亞西門子網絡有限公司 人資部HR
張老師每次課程都會結合企業實際問題,根據課程講述內容,交付問題實際解決計劃及方案,聽了您的分享和教導,大腦變得更加清晰,以前工作中遇到的一些一些難題很快就迎刃而解。
——SONOS 新產品測試部部門負責人
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