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背景介紹：

中國的連鎖業(yè)起步晚但是競爭還相當激烈，從中國連鎖企業(yè)成長歷程上我們不難發(fā)現(xiàn)，決大多數(shù)的企業(yè)成功來自很大偶然性，通過創(chuàng)業(yè)初期對機會的捕捉，得以迅速發(fā)展，但是在發(fā)展過程中夭折的或維持生存的比比皆是，比如紅高粱、麥肯雞等等，很多連鎖企業(yè)仍然在傳統(tǒng)思維和觀念的指導下，憑經(jīng)驗管理，這直接導致了企業(yè)“很吃力、長不大、不賺錢、甚至賠本倒閉”。中國連鎖業(yè)的發(fā)展受到了嚴重阻礙！

中國80年代才開始引入連鎖經(jīng)營，但發(fā)展勢頭迅猛。連鎖經(jīng)營將成為中國商業(yè)流通領域發(fā)展的主方向和商品流通的主渠道。

由于中國連鎖經(jīng)營的時間比較短，在經(jīng)營管理各方面還不成熟，即使近些年已有較大的發(fā)展，但很多連鎖賣場管理水平往往落后于競爭水平的要求，短命現(xiàn)象嚴重，經(jīng)常出現(xiàn)“各領風騷三、五年”的情形，很難做成“百年老店”。這些都是國內(nèi)連鎖經(jīng)營企業(yè)亟待解決的問題。

2010年，風雨飄搖中的中國企業(yè)正在努力從這一場無煙戰(zhàn)爭中突圍出來，面對中國和世界經(jīng)濟的復蘇，全球經(jīng)濟一體化的融合，2010年后的企業(yè)，如何讓自己的企業(yè)長盛不衰，如何鑄造自己的百年老店，連鎖的大未來，正在不斷召喚中國的企業(yè)家們。

面對全球經(jīng)濟一體化的融合，連鎖概念不斷深入人心，以連鎖方式運作的商業(yè)模式正在成為主角，企業(yè)如何擴張，如何贏利復制，是所有企業(yè)家共同面臨的問題。

《商業(yè)模式創(chuàng)新與持續(xù)贏利系統(tǒng)》課程，在深刻總結(jié)中國經(jīng)濟特點的同時，全力為中國的連鎖企業(yè)描繪出一幅連鎖的藍圖，囊括了商業(yè)模式創(chuàng)新、連鎖經(jīng)營全程實戰(zhàn)管理方法與策略，是為連鎖企業(yè)實現(xiàn)贏利復制的終極課程。

既展現(xiàn)連鎖經(jīng)營管理前沿理念，又突出特點是完成了“知”、“行”合一的培訓架構(gòu)，在培訓方法上強調(diào)現(xiàn)場操作、實戰(zhàn)案例分析和點評，實現(xiàn)了培訓從課堂到工作實踐的延伸。

課程收益：

深刻剖析連鎖企業(yè)利潤爆炸性成長的終極利劍——連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新；

連鎖商業(yè)模式如何創(chuàng)新？創(chuàng)新的源頭與步驟是什么？

連鎖經(jīng)營持續(xù)贏利的實質(zhì)是什么，揭示連鎖成功發(fā)展的秘密；

連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略組合定位，科學決策確保贏在原點；

連鎖盈利模式專業(yè)選型，確立全球高度與中國特色；

提煉贏利基因，解密連鎖運營標準化體系建設方法，即復制又規(guī)范，成就連鎖霸業(yè)；

打造連鎖企業(yè)自身的復制造血功能，贏利模式與團隊的低成本復制，實現(xiàn)高效贏利擴張；

建立跟蹤體檢的督導體系，讓所有工作都有章可循，實現(xiàn)結(jié)果的轉(zhuǎn)化；

培訓對象

連鎖企業(yè)董事長、總經(jīng)理、運營副總、營運總監(jiān)（或銷售總監(jiān)）等；

為獲得更好的課程效果，特別建議黃金團隊組合：董事長+總經(jīng)理+運營副總+營運總監(jiān)（或銷售總監(jiān)）

課程大綱

第一天： 商業(yè)模式與戰(zhàn)略定位（連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新）

第一單元 連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新

? 解決的核心問題：

連鎖企業(yè)如何在激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中突圍？如何實現(xiàn)不戰(zhàn)而勝？

德魯克說：“企業(yè)最終的競爭是商業(yè)模式的競爭。”

連鎖企業(yè)利潤爆炸性成長的終極利劍——連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新！

連鎖商業(yè)模式如何創(chuàng)新？創(chuàng)新的源頭與步驟是什么？

一、 連鎖商業(yè)環(huán)境與對策

1. 同質(zhì)化競爭：企業(yè)如何脫穎而出？

2. 微利時代：企業(yè)如何健康成長？

3. 經(jīng)濟危機時：企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型？

二、 連鎖經(jīng)營管理現(xiàn)狀與對策

1. 企業(yè)持續(xù)贏利、快速擴張復制的基礎與標準是什么？如何構(gòu)建企業(yè)贏利與擴張的標準體系？

2. 贏利標準如何執(zhí)行？如何實現(xiàn)不折不扣的、持續(xù)激情的執(zhí)行力？如何建立讓員工自動自發(fā)的執(zhí)行機制？

3. 企業(yè)為什么無人可用？如何突破人才水土不符？如何培養(yǎng)適合的自身企業(yè)的專職、專業(yè)人才？

4. 總部如何對各連鎖終端的進行遠程管控？如何對贏利體系的跟蹤體檢保障持久生命力？檢測管控組織如何設計？

三、 連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新

1. 價值創(chuàng)新：滿足客戶未被滿足的需求是商業(yè)模式創(chuàng)新的靈魂

2. 價值整合：使客戶價值增值是商業(yè)模式創(chuàng)新的核心

3. 商業(yè)模式實際上就是客戶價值實現(xiàn)與創(chuàng)造的邏輯

1) 發(fā)現(xiàn)需求，實現(xiàn)客戶價值

2) 挖掘需求，提升客戶價值

3) 創(chuàng)造需求，創(chuàng)造客戶價值

4. 成功的商業(yè)模式創(chuàng)新的五步法則

經(jīng)典案例分析1：天翼圖書的商業(yè)模式創(chuàng)新

經(jīng)典案例分析2：產(chǎn)業(yè)鏈整合的商業(yè)模式創(chuàng)新

經(jīng)典案例分析3：味千拉面的成功之路

經(jīng)典案例分析4：消費者股東的商業(yè)模式創(chuàng)新

第二單元 連鎖經(jīng)營的價值

? 解決的核心問題：

連鎖經(jīng)營的價值何在？

連鎖經(jīng)營的本質(zhì)是什么？揭示連鎖巨頭成功發(fā)展的秘密……

新型經(jīng)濟環(huán)境下的商業(yè)模式如何創(chuàng)新？

中國連鎖經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析預測……

連鎖成功本質(zhì)與巨頭經(jīng)典案例的經(jīng)驗借鑒……

一、連鎖經(jīng)營的價值

1． 連鎖經(jīng)營企業(yè)發(fā)展模式與價值實現(xiàn)實質(zhì)分析……

2． 如何降低企業(yè)成長風險？連鎖經(jīng)營優(yōu)勢分析……

1) 規(guī)模效應

2) 控制產(chǎn)業(yè)鏈，擴大流通

3) 最大限度的共享資源

4) 創(chuàng)造新的消費點

二、連鎖經(jīng)營關(guān)鍵成功要素分析（KSF）

1．商業(yè)連鎖案例分析： ——沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧

2．服務業(yè)連鎖案例分析：——麥當勞、肯德基、如家、小肥羊

3．制造業(yè)連鎖案例分析：——松下、聯(lián)想、美的、格力

三、連鎖大趨勢

1． 連鎖商業(yè)化沖動

2． 贏利來源：產(chǎn)品、品牌、模式、產(chǎn)業(yè)鏈

3． 低成本擴張武器：連鎖復制

第三單元 連鎖戰(zhàn)略定位

解決的核心問題：

連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略組合定位，如何科學決策確保贏在原點？

如何科學的選擇與放棄，戰(zhàn)略制勝？

如何打造連鎖的競爭優(yōu)勢及核心競爭力？

行業(yè)資源與企業(yè)資源的最大效率化配備難題如何解決？

一、連鎖戰(zhàn)略四維關(guān)鍵要素分析與定位

1．顧客的分析與定位

2．產(chǎn)品的分析與定位

3．合作者分析與定位

4．店址分析與定位

二、連鎖戰(zhàn)略組合定位模式

案例分析：沃爾瑪、ZARA、國美 、聯(lián)想、7-11、如家、真功夫、羅萊等

三、“核心優(yōu)勢”的競爭戰(zhàn)略

1．核心競爭戰(zhàn)略選型流程與分析

2．常用競爭戰(zhàn)略：差異化優(yōu)勢戰(zhàn)略、低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略等

四、“最佳適合”的發(fā)展戰(zhàn)略

1．先贏利后擴張

2．先擴張后贏利

3．既贏利又擴張

經(jīng)典案例分析：百麗、小肥羊餐飲連鎖發(fā)展模式

第四單元 贏利模式

? 解決的核心問題：

連鎖企業(yè)“多維盈利”的贏利模式設計

設立“上通下達、靈活反應”的管控模式

選擇“即快又穩(wěn)”的連鎖擴張模式

一、“多維盈利”的贏利模式

1．顯性與隱性盈利促進與平衡原則

2、多維盈利：營業(yè)收入、供應鏈收入、品牌溢價、衍生收入

案例分析：麥當勞、國美的盈利模式

二、設立“上通下達、靈活反應”的管控模式

1. 上通下達、靈活反應的管控模式設計原則與關(guān)鍵要素分析

2. 常見的管控模型選擇：財務管控型、戰(zhàn)略管控型、操作管控型

案例分析：家樂福、創(chuàng)維的管控模式變換

三、“即快又穩(wěn)”的擴張模式

1. “即快又穩(wěn)”的擴張模式的設計原則與關(guān)鍵要素

2. 常見擴張發(fā)展模式：自營連鎖、特許加盟、自由連鎖、委托管理等

案例分析：如家、格力擴張模式

第二天： 連鎖運營與完美執(zhí)行（連鎖持續(xù)贏利系統(tǒng)）

第一單元 贏利基因體系

? 解決的核心問題

連鎖經(jīng)營的核心是什么？

連鎖贏利基因體系如何與商業(yè)模式與戰(zhàn)略匹配？

如何讓連鎖企業(yè)既連又鎖？如何實現(xiàn)贏利體系的標準化與快速復制？

贏利系統(tǒng)應該標準化哪些內(nèi)容？如何建立特許加盟的標準化體系？

一、連鎖贏利系統(tǒng)標準化的核心

1．用流程復制打造強大運營執(zhí)行體系

2．用一流的流程來武裝三流的員工

3．贏利系統(tǒng)復制工具三大件的應用

二、流程復制打造持續(xù)贏利的運營系統(tǒng)

1．運營系統(tǒng)設計原則與構(gòu)建基礎分析

2．與戰(zhàn)略、商業(yè)相匹配的連鎖組織體系

3．連鎖贏利關(guān)鍵基因體系之一：選址模型與體系建設

4．連鎖贏利關(guān)鍵基因體系之二：營銷力強的店面形象識別體系

5．連鎖贏利關(guān)鍵基因體系之三：建立有效低成本導向的建店體系

5．連鎖贏利關(guān)鍵基因體系之四：建立高效益、高效率開店體系

6．連鎖贏利關(guān)鍵基因體系之五：建立貨如輪轉(zhuǎn)的規(guī)范化物流體系

7．連鎖贏利關(guān)鍵基因體系之六：建立快速資源整合的加盟拓展體系

8．連鎖贏利關(guān)鍵基因體系之七：建立持續(xù)贏利CRM管理體系……

經(jīng)典案例：連鎖贏利標準化體系全程解密

三、建設絕對贏利的店面運營系統(tǒng)

1.店面贏利體系建設與執(zhí)行的原則

2.打造自動自發(fā)、快樂執(zhí)行的店面團隊

3.店面運營管理的現(xiàn)場運營高效流程化

4.店面運營管理的經(jīng)營盈利分析數(shù)字化

5.業(yè)績持續(xù)提升工具: 銷售管理漏斗應用

案例分析：聯(lián)想、蘇寧、麥當勞的店面贏利系統(tǒng)

第二單元 培訓復制系統(tǒng)

? 解決的核心問題

贏利模式與團隊的低成本復制，高效贏利擴張？

標準化跨區(qū)域復制，同時保證一致性，不走樣

建立人才隊伍的培養(yǎng)平臺，不再缺少連鎖人才

建立有效的培訓復制系統(tǒng)

企業(yè)文化與運營標準的同時有效輸出

一、 建設科學的培訓復制組織

1．高效益的培訓組織設計原則

2. 低成本精英講師隊伍培養(yǎng)與建設

二、設置科學的培訓復制機制

1．有效的“四維”訓練評估

2．規(guī)劃培訓考核與晉升機制

3．設計合理的員工成長檔案

三、建立聲像合一的日常化訓練內(nèi)容

1．設計直觀、形象的訓練輸出內(nèi)容

2．訓練內(nèi)容的企業(yè)文化滲透

3．訓練內(nèi)容的簡化與精化

四、設計科學的訓練方式

1．持續(xù)不斷的日常化訓練滲透

2．合理的訓練、工作、總結(jié)

3．真正實效化的訓練方式

案例分析：阿迪達斯、創(chuàng)維、資生堂

第三單元 跟蹤體檢系統(tǒng)

? 解決的核心問題

標準執(zhí)行要監(jiān)督，總部如何對各連鎖終端的進行遠程管控？

如何保障參差不齊加盟網(wǎng)絡的標準化執(zhí)行？如何跟蹤檢查不變樣？

如何對贏利體系的跟蹤體檢保障持久生命力、持久活力？

檢測管控機制如何設計與構(gòu)建？

一、 設計改善創(chuàng)新的督導組織

1．“內(nèi)外結(jié)合”的督導組織架構(gòu)

2．科學的檢測管控隊伍培養(yǎng)與建設

3. 專業(yè)督導、神秘客戶督導規(guī)劃

二、科學的督導流程、工具、方法

1．科學有效的檢測督導流程

2．督導專業(yè)化工具

三、設置有效的跟蹤體驗、監(jiān)督指導機制

1．督導評估與考核

2．標準改善與創(chuàng)新

第三天： 系統(tǒng)復制與實戰(zhàn)訓練（系統(tǒng)輔導學以致用）

? 解決的核心問題：

如何將連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新與持續(xù)贏利系統(tǒng)應用與復制？

老師實戰(zhàn)輔導，學員現(xiàn)學現(xiàn)用激情PK

企業(yè)文化與企業(yè)家精神的傳承與復制

如何提升總裁的公眾影響力？

第一單元 企業(yè)文化與企業(yè)家精神傳承

一、企業(yè)文化提煉與復制落地

1. 為什么營造企業(yè)文化？

2. 企業(yè)文化提煉方法：理念識別

3. 企業(yè)文化落地方法：形象、行為識別

4. 形成一致思維與一致行為模式的系統(tǒng)方法

二、企業(yè)家精神的傳承與復制

1. 創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂

2. 冒險是企業(yè)家精神的天性

3. 合作是企業(yè)家精神的精華

4. 敬業(yè)是企業(yè)家精神的動力

5. 學習是企業(yè)家精神的關(guān)鍵

6. 執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色

7. 誠信是企業(yè)家精神的基石

8. 責任是企業(yè)家精神的核心

四、 總裁公眾影響力提升

1. 影響力圖解析

2. 提升公眾影響力的四大要領

3. 公眾表達的結(jié)構(gòu)化思維

第二單元 我的連鎖經(jīng)營之道

一、 商業(yè)模式創(chuàng)新輔導應用

1. 如何開展客戶價值創(chuàng)新與價值整合？

2. 我的連鎖戰(zhàn)略組合定位模式是什么？

3. 如何打造連鎖的核心競爭優(yōu)勢，制定競爭戰(zhàn)略？

4. 確定適合自身的最佳發(fā)展戰(zhàn)略？

5. 設計自身的“多維盈利”模式？

6. 規(guī)劃自身的管控模式與擴張模式？

二、 持續(xù)贏利系統(tǒng)輔導應用

1. 如何實現(xiàn)連鎖贏利系統(tǒng)標準化建設？

2. 連鎖贏利系統(tǒng)應該標準化哪些內(nèi)容？

3. 連鎖培訓復制系統(tǒng)應該標準化那些內(nèi)容？

4. 科學的督導系統(tǒng)應該如何建設？

三、 我的連鎖經(jīng)營之道

李老師

名課堂特聘銷售培訓師、中國連鎖系統(tǒng)商學院副院長、中大MBA管理碩士、營銷管理專家、資深團隊訓練導師、NLP潛能激發(fā)訓練導師、美國國際協(xié)會認證高級管理顧問；

課程特色：實戰(zhàn)實效的咨詢式培訓，以解決問題為導向的培訓倡導者，本土實戰(zhàn)營銷的實踐者；以“實戰(zhàn)”指導“實戰(zhàn)”，從實業(yè)到培訓反復錘煉，為企業(yè)量身定做咨詢式培訓方案，讓培訓真正產(chǎn)生效果；

核心價值：

曾任跨國公司營銷教練

阿迪達斯（adidas）訓練導師

先后在龍浩國際投資集團（國際知名品牌運營：SKAP、TIMBERLAND、DRAGONSEA、 MORRESI、NIKE休閑、CHACO）擔任過高管職務。

10年培訓、咨詢實踐，考察過的市場涵蓋24個省、2000個以上的終端門店；培訓、咨詢過不同類型連鎖企業(yè)一千多家，并與企業(yè)老板、總經(jīng)理、營運總監(jiān)、店長進行深度訪談，1000名以上的消費者訪談，培訓過數(shù)萬名的連鎖經(jīng)營從業(yè)人員。對國際連鎖巨頭成功經(jīng)驗的本土化應用，有深刻的研究和實踐。

擅長連鎖經(jīng)營企業(yè)的全面經(jīng)營管理和店長、終端導購銷售服務培訓與咨詢，涉及到的領域：鞋服、美容美發(fā)化妝品、數(shù)碼電器、家具建材、健康用品/器材、家紡、酒店餐飲食品、汽車美容等。

服務客戶：

鞋服連鎖：ADIDAS、龍浩鞋服、奧康鞋業(yè)、哈森鞋業(yè)、百麗鞋業(yè)、沙弛皮具、路尚鞋業(yè)、標王北京布鞋連鎖、隆豐皮草（COZE）、阿仕頓服裝連鎖、華人杰服裝連鎖、歡聲笑魚童裝、鴨鴨羽絨服、杭州婭茜內(nèi)衣、雪妮芳內(nèi)衣連鎖、都市麗人內(nèi)衣連鎖、黛安芬內(nèi)衣連鎖、以純服飾、耐克、領跑等

家具建材連鎖：簡愛家居連鎖、浙江夢天木門連鎖、湛江工藝品（保羅賽特家具連鎖）、左右家私連鎖、海域石材連鎖、松下電工、歐普照明、飛利浦照明、TCL國際電工等

美容美發(fā)化妝品連鎖：千色店化妝品連鎖、資生堂化妝品連鎖、魔方美容化妝品連鎖、香港纖盈堂纖體美容連鎖、曲姿健康瘦身連鎖、姿態(tài)美美容養(yǎng)生、上海晶簡、卡頓、好漂亮美發(fā)連鎖、李醫(yī)生等

電器數(shù)碼連鎖：蘇寧家電、創(chuàng)維電器、富士康萬馬奔騰家電、江西騰達電器、寧波國貿(mào)電器、四川龍翔通訊、南通際通通訊、南通朵酷、歐華導航儀、美的、蘇泊爾、九陽電器、皇明太陽能、美菱冰箱、卓越陽光太陽能、愛施得手機連鎖、蘋果手機連鎖、萬亨德電池、科聯(lián)電腦連鎖等

健康用品器材：飄安集團、穩(wěn)健集團、全棉時代、譽康國際等

酒店餐飲食品連鎖：小肥羊、上海激情百度酒吧連鎖、九天酒店、四海酒家、六婆火鍋連鎖、可頌坊、潤谷-得力臣食品連鎖、永壽食品連鎖等

家紡連鎖：雅芳婷家紡連鎖、羅萊家紡連鎖集團等

珠寶連鎖：金百泰和發(fā)金店、周大福等

超市百貨便利店連鎖：中山壹加壹超市連鎖、濟南統(tǒng)一銀座超市、張家港天瀾百貨連鎖、安徽拿云商貿(mào)超市連鎖集團、河北國大集團、36524便利超市連鎖、7-11便利店

汽車美容汽修連鎖：奔瑞汽車美容連鎖、北京中彰國際汽車美容、北京時運汽修連鎖

電動車自行車連鎖：比德文電動車、阿米尼電動車、喜德勝自行車連鎖

其他類：五糧液、茅臺、三一重工、深高速、紅門電動門、延邊正道藥業(yè)連鎖、可兒玩具連鎖、宏乘玩具、武夷星茶葉連鎖、創(chuàng)業(yè)印章連鎖、釣魚王漁具連鎖、工商銀行廣州流花支行、工商銀行汕頭支行、蘇州建行、江蘇華建集團、匯松科技、金一收藏、廣東粵寶黃金投資、中山臺光電子、中石化等

客戶評價：

李老師給我們做的單店盈利課題非常實戰(zhàn)，從店面診斷、數(shù)據(jù)分析、盈利提升到工具應用，現(xiàn)場輔導，特別是點評一針見血，感謝李老師，希望下次合作！——奧康連鎖專賣學院院長 甘萬龍

李老師真是青年才俊，對連鎖經(jīng)營有很深的研究與實踐。——富士康人力資源暨行政處副總經(jīng)理 沈明權(quán)

李老師對我們1000多代理商三期訓練，很實戰(zhàn)！實效！——都市麗人商學院院長 王文冰

感謝李老師給我們帶來如此實戰(zhàn)的課程。——杭州婭茜內(nèi)衣總經(jīng)理 張澤文

李老師授課很有激情，并且很實用，希望再次合作！——隆豐皮草商學院培訓經(jīng)理 劉東

李老師很能調(diào)動學員的參與，在互動、頭腦風暴和點評中收獲很大！ ——簡愛家居副總裁 葉億

本次學習收獲很大，感謝李老師給我們帶來如此精彩的課程，希望還有機會向李老師學習！——浙江夢天木門連鎖運營部經(jīng)理 姚友明

李老師現(xiàn)場輔導點評總是能入木三分，收益非淺！——千色店化妝品連鎖商學院院長 張旋

我們的店長分兩批內(nèi)訓，每一批李老師都能根據(jù)學員的情況培訓，很有針對性，很實用！——江西騰達電器集團培訓經(jīng)理 衷曦

李老師的課程我給評100分，激情、落地、有用，感謝李老師，辛苦了！——上海激情百度酒吧連鎖總經(jīng)理 劉豹

李老師的培訓很有針對性，讓我們對店面督導有了更深入，全面的提升！——中山壹加壹超市連鎖副總經(jīng)理 吳向族

李老師的課程非常滿意，兩天內(nèi)訓下來，收獲很大，希望下次合作！——奔瑞汽車美容連鎖總經(jīng)理 周磊

李老師思路清晰，對店面管理系統(tǒng)的講解，對我們代理商和店長幫助很大！感謝李老師！——北京中彰國際汽車美容運營經(jīng)理 周然

李老師的課程是我聽過這么多課程中最實用的課程，也是最買力、最有激情的課程！——比德文電動車副總經(jīng)理 王清禮

感謝李教授的實戰(zhàn)演講，下次希望把我們的代理商進行三天封閉訓練，相信收獲會更大！——可兒玩具連鎖董事長 李賢佳

李老師對店面經(jīng)營管理的講解很透徹，實戰(zhàn)、實用！——延邊正道藥業(yè)連鎖董事長 張紅

李老師深入我們店面調(diào)研，很精業(yè)、專業(yè)，講授的課程正是我們所需要的，謝謝李老師！——武夷星茶葉連鎖商學院經(jīng)理 李霞

四天的課程，李老師真正把我們的團隊凝聚起來了，并給予了我們很實用的方法！——釣魚王漁具連鎖總經(jīng)理 高佳泉

李老師講解很有指導意義，正是我們現(xiàn)有管理團隊需要加強的，我記了很多，收獲很大！——工商銀行廣州流花支行行長 李曉紅

李老師的營銷技巧非常實戰(zhàn)實用，現(xiàn)場演練，點評的很到位，感謝李老師！——工商銀行汕頭支行人力資源部副總經(jīng)理 陳少雁

聽李老師的課程，總感覺時間過的很快，很多觀點很受用，感謝李老師！——廣東粵寶黃金投資副總經(jīng)理 梁龍

主講課程：

連鎖經(jīng)營管理類:《連鎖商業(yè)模式總裁班》《連鎖加盟總裁班》《金牌店長訓練營》《連鎖店面運營管理特訓營》《連鎖店業(yè)績提升策略與方法》《連鎖店商品管理與盈利提升》《全能督導特訓營》《連鎖店管理者TTT培訓技能提升》

連鎖企業(yè)營銷類: 《店面專業(yè)化銷售訓練》《終端店面導購銷售技巧特訓營》《店面視覺營銷與生動化陳列》《客戶服務與投訴處理技巧提升》《打造顛峰團隊》（體驗式）

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