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課程介紹

中國市場是全球競爭最激烈的市場。在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，價(jià)格戰(zhàn)烽煙四起，企業(yè)的利潤急劇下降。為了適應(yīng)市場競爭的需要，當(dāng)代企業(yè)又要開發(fā)新產(chǎn)品，又要為我們的客戶提供優(yōu)質(zhì)的售前售后服務(wù)等，這些都要花費(fèi)企業(yè)的巨額資金。但是，我們企業(yè)又在許多方面存在著巨大的浪費(fèi)現(xiàn)象，本課程旨在解決這方面的問題，為企業(yè)提供另一條利潤來源。

課程目標(biāo)

1.掌握企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

2.掌握企業(yè)降本減費(fèi)的原則與方法

3.掌握最新的人力資源管理方法

課程特點(diǎn)

采用親自策劃與實(shí)施的典型案例來闡述降本減費(fèi)的原則與操作方，同時(shí)穿插一些引人入勝的經(jīng)典故事和游戲來啟發(fā)學(xué)員的思維，從中獲得深刻的啟示。

課程大綱

第一講 某企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

經(jīng)營者應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的認(rèn)知與分析，并且據(jù)以作為決策參考依據(jù)。

——四年財(cái)務(wù)實(shí)績統(tǒng)計(jì)表

——銷售收入分析

——毛利收入分析

——稅前利潤分析

——人均收入分析

第二講 削減成本與費(fèi)用的原則與方法1

牢記成本降低10%，利潤就會(huì)翻一番。通過技術(shù)、提高效率、減少人員投入、降低人員工資或提高設(shè)備性能或批量生產(chǎn)等方法，將成本降低。

——降低成本的黃金法則

——降低成本的八大措施

——損益表分析法

——案例，兩個(gè)藥店的損益表對(duì)照

——客戶矩陣分析法

——案例，集團(tuán)公司利用此表分析客戶

第三講 削減成本與費(fèi)用的原則與方法2

——采購成本分析法

——案例，某企業(yè)是如何降低采購成本的

——商品庫存分析法

——案例，某企業(yè)是如何降低商品庫存的

——流動(dòng)資金分析法

——調(diào)整組織機(jī)構(gòu)的策略與方法

第四講 人力資源的管理

在各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要。——王永慶

——人力資源管理的最新理論

——個(gè)人考核的基本思路

——個(gè)人考核的基本方法

——銷售人員的損益表分析法

——銷售經(jīng)理的費(fèi)用預(yù)算分析法

——銷售人員的工作時(shí)間和內(nèi)容分析法

——采購經(jīng)理采購成本分析法

——辦公室主任費(fèi)用預(yù)算分析法

——后勤人員的工作時(shí)間與內(nèi)容分析法

——結(jié)束語

錢老師

長期從事教育工作，曾在上海交大等大學(xué)任職

“關(guān)系營銷”、“醫(yī)藥營銷”專家，品牌中國金譜獎(jiǎng)獲得者

錢老師與李光斗、李踐等獲得2009中國十佳商戰(zhàn)名家（營銷類）的稱號(hào)。

曾擔(dān)任美國強(qiáng)生北方（16省市）大區(qū)經(jīng)理

曾在美國寶麗萊公司、廣東樂百氏公司、美國豪頓管理顧問公司等公司任市場經(jīng)理、集團(tuán)行政總監(jiān)和資深管理顧問

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

長期從事教育工作，曾在上海交大等大學(xué)任職，進(jìn)入美國強(qiáng)生（中國）有限公司任醫(yī)藥代表，半年后升任為北方（16省市）大區(qū)經(jīng)理。1993年，在美國強(qiáng)生公司的培養(yǎng)下，成為第一個(gè)本土的培訓(xùn)講師，之后，曾經(jīng)為美國強(qiáng)生、瑞士羅氏、美國AT&T、海爾集團(tuán)、珠海麗珠、北京四環(huán)藥業(yè)、輝煌太陽能、江蘇大圣服裝集團(tuán)等一百多家企業(yè)培訓(xùn)，內(nèi)容主要涉及企業(yè)營銷策劃與營銷管理。也曾在美國寶麗萊公司、廣東樂百氏公司、美國豪頓管理顧問公司等公司任市場經(jīng)理、集團(tuán)行政總監(jiān)和資深管理顧問。

2007年，首創(chuàng)了千家藥店聯(lián)盟的這個(gè)項(xiàng)目，并從中形成了現(xiàn)代藥店盈利系統(tǒng)。現(xiàn)在，與康緣藥業(yè)等40多家連鎖藥店共計(jì)2000多家藥店再次合作，出任江蘇藥店聯(lián)盟的執(zhí)行總監(jiān)，全方位地開始組織實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)而奮斗在第一線。

2008年8月起，受聘擔(dān)任中國科學(xué)院合肥安恒光電有限公司總經(jīng)理。

2009年6月，策劃和組織了國內(nèi)第一個(gè)醫(yī)療器械公司聯(lián)盟，并擔(dān)任理事長。

成功輔導(dǎo)案例：

在最近的十年中，作為一個(gè)專業(yè)的管理顧問，曾經(jīng)獨(dú)立策劃和協(xié)助實(shí)施了康緣藥業(yè)、南京醫(yī)藥南通健橋、正大天晴、正大清江等國營企業(yè)長達(dá)數(shù)年的系統(tǒng)改造，以首席專家的身份策劃了海爾藥業(yè)等十幾個(gè)醫(yī)藥企業(yè)，均取得了不錯(cuò)的業(yè)績。

錢老師的文章：

曾經(jīng)在全球品牌網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)表過一百八十多篇經(jīng)營管理文章，也受到有關(guān)報(bào)刊雜志如經(jīng)濟(jì)日報(bào)、銷售與市場、中國醫(yī)藥報(bào)的邀請，發(fā)表過許多專題文章。特別是深刻剖析自身的銷售失敗案例和深刻反省自身的創(chuàng)業(yè)失敗案例，有兩萬多家網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，幾百萬人點(diǎn)擊，上千人做了積極的點(diǎn)評(píng)，有十幾家雜志刊登這些文章，得到社會(huì)的廣泛認(rèn)同。

錢老師的榮譽(yù)：

由中國企業(yè)家雜志社、航美傳媒、第一財(cái)經(jīng)日報(bào)、分眾傳媒、品牌聯(lián)盟等單位主辦，由成思危和彭珮云兩位全國人大常委會(huì)副委員長任顧問而設(shè)立的中國金譜獎(jiǎng)，與葉茂中、李光斗等在一起，獲2006－2007年度100位優(yōu)秀品牌專家。

由商戰(zhàn)名家網(wǎng)和益策（中國）學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)起評(píng)選活動(dòng)，有七千多人投了票，與李光斗、李踐等獲得2009中國十佳商戰(zhàn)名家（營銷類）的稱號(hào)。

授課風(fēng)格與課程特色：

1、把跨國企業(yè)的經(jīng)營理念和管理方法本土化，創(chuàng)造出一整套行之有效的醫(yī)藥企業(yè)改造系統(tǒng)；2、長期在第一線做調(diào)查研究，又有大學(xué)教師的理論功底，強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實(shí)際和執(zhí)行力；

3、做企業(yè)培訓(xùn)或講座，案例多，經(jīng)驗(yàn)豐富，并能根據(jù)企業(yè)需求，及時(shí)編寫課程。

部分服務(wù)客戶：

平安保險(xiǎn)公司、上海電信公司，美國AT&T、重慶半島集團(tuán)，武漢圣宏科技，北京華杰先鋒科技，江蘇天頤藥品批發(fā)，安徽國大藥品代理、淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)總公司、美國強(qiáng)生公司，瑞士羅氏公司，海爾集團(tuán)，中國醫(yī)藥集團(tuán)，南京醫(yī)藥集團(tuán)，珠海麗珠藥業(yè)，北京四環(huán)藥業(yè)，江蘇康緣藥業(yè)，正大天晴藥業(yè)，正大清江藥業(yè)，正大豐海藥業(yè)，江蘇藥店聯(lián)盟，美國紐斯葆保健品公司，廣東樂百氏集團(tuán)，上海東亞藥業(yè)、太陽雨太陽能，輝煌太陽能，世紀(jì)陽光太陽能，江蘇大圣服裝集團(tuán)，安徽中醫(yī)學(xué)院，中國醫(yī)科大，安徽醫(yī)科大，河南中醫(yī)學(xué)院，新加坡（武漢）新特激光科技

講授課程：

醫(yī)藥業(yè)：《新形勢下醫(yī)院的制勝之道》、《新醫(yī)改后，藥店如何擺脫經(jīng)營困境》、《VIP醫(yī)生的銷售與公關(guān)》、《制藥企業(yè)區(qū)域市場的開發(fā)與管理》、《醫(yī)藥代表銷售技能提升》、《醫(yī)藥流通領(lǐng)域的藥品采購與管理》、《如何成為一個(gè)優(yōu)秀的OTC產(chǎn)品經(jīng)理》等

其他行業(yè)課程：

《如何培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能》，《大客戶的銷售技能》，《優(yōu)秀銷售員的成長之道》，《銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與管理》，《區(qū)域市場的銷售與管理》、《如何成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理》等

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