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課程簡介

讓一線干部掌握現場管理的重點要素與管理技巧，充分調動現場工作人員的積極性，完成現場管理的目標。

課程大綱

1.一線干部現場管理概論

△ 管理的概念與意義

△ 現場管理的五大要素與六大目標

△ 現場管理的方法體系

△“三現主義”的現場管理者

△ 現場管理的本質

2.一線干部的現場管理基礎

△ 現場管理的基礎

△ 現場如何進行人員管理

△ 讓機器設備“聽話”的方法

△ 現場物料的管理

△ 現場作業方法管理

△ 現場——工作環境管理

3.一線干部的現場管理技能

△ 有效的20/80管理法則

△ 現場布局與管理

△ 目視管理與看板運用

△ 生產線平衡分析法

△ IE手法與運用（ECRS）法

△ 品質控制QC手法與TQM

4.解決現場問題七步法與改善

△ 何謂問題與問題意識

△ 描述問題的“工具包”

△ 常見的現場問題類型

△ 解決現場問題的三要素

△ 解決現場問題的七步驟法

△ 改善為什么做不好

△ 改善的方法與對策

5.現場管理的溝通與激勵技巧

△ 現場管理有效溝通的必要性

△ 溝通的要素與要領

△ 溝通氣氛與溝通技巧的選擇

△ 如何有效批評部屬

△ 有效下達命令的技巧

△ 激勵部屬的技巧與方法----需求法

6.如何做個成功的現場一線干部

△ 現場一線管理者的一天

△ 現場一線干部每天的關注焦點

△ 如何做個成功的管理者

△如何掌握成功運氣

方老師

資深顧問師、專業講師；國內人力資源管理、現場一線管理實戰專家；安徽理工大學工學學士、上海交通大學MBA。

服務過的企業：臺灣玻璃工業集團長江公司（臺資）、統一企業集團統一企業食品公司（臺資）、ROBEX精密金屬工業公司（日資）、世界電子500強美資SANMINA-SCI集團四海電子公司（美資）、廈門福友企業管理顧問有限公司（臺資）

服務過的部門：工程部、生產/制造部、品管部、人力資源部、培訓部等部門

服務過的職位：班組長、課長、部門主管/經理、總助、副總經理等職位

方先生有十幾年的現場管理實務經驗，對生產管理（含5S）、品質管理、組織人事管理等方面有深入的研究。在從事企業管理與企業顧問工作中，接受過日本、美國、臺灣專家的理論培訓。多年來與日本、歐美、臺灣、國內客戶的長期合作中，積累了扎實的現代企業管理理論知識與豐富的實踐經驗。

輔導培訓過的代表企業：北京曼特門業、常州信力燃氣設備、無錫麥基希畝精密模塑、上海科球機電、南京鵬力科技、寧波萬匯休閑用品、無錫金鑫集團、東風汽車公司、索尼電子、三洋光部品、施耐德變頻器、艾歐•史密斯電氣產品、昆山富士康科技集團、福建恒安集團、康保萊保健品（中國）有限公司、蘇州工業園區捷可勃斯夾頭制造、中國神華集團、山東皇明太陽能集團、上海川本衛生材料、浙江愛仕達電器集團、九鑫集團股份、江蘇飛船股份、南通金輪針布、蘇州康平機電、青島海爾電器、廈門維斯妮服裝、深圳高科五金、三一重工等數百家大中型企業，獲得良好口碑。

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