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中高階主管訓(xùn)練課程(MTP)

【課程編號(hào)】:NX00910

【課程名稱】:

中高階主管訓(xùn)練課程(MTP)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:中層管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:MTP培訓(xùn)

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課程宗旨

強(qiáng)化管理干部是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必要的條件之一,管理者如何了解自己職務(wù)的全貌,以提升管理才能?又如何善盡自己的管理職責(zé),以發(fā)揮管理績(jī)效?MTP(Management Training Program)——中高階主管訓(xùn)練課程是最佳的選擇!

課程大綱

第一章 管理的基礎(chǔ)

一、管理的基礎(chǔ)

  • 何謂管理與管理的意義
  • 管理者的任務(wù)
  • 管理者的基本心態(tài)

二、組織經(jīng)營(yíng)的原則

三、組織的檢討與重新設(shè)計(jì)

  • 組織的基本型態(tài)
  • 其他的組織
  • 組織運(yùn)作與再檢討的著眼點(diǎn)
  • 企業(yè)如何建立優(yōu)秀的組織環(huán)境

四、管理的兩個(gè)輪子

  • 維持管理水準(zhǔn)的法寶——標(biāo)準(zhǔn)化:
  • 提升管理水準(zhǔn)的法寶——PDCA

第二章問題的解決與創(chuàng)造

一、問題與問題意識(shí)

二、解決問題的步驟

三、工作改善的方法技巧

  • 改善的目的
  • 工作改善觀念
  • 工作改善方法
  • 阻礙創(chuàng)造力發(fā)揮的因素

第三章如何制訂工作計(jì)劃

一、管理的功能與目標(biāo)

  • 管理的五大功能
  • 目標(biāo)的重要性

二、如何設(shè)定目標(biāo)

三、制定計(jì)劃的步驟

四、如何制定年度工作計(jì)劃

五、如何制定月、周工作計(jì)劃

六、如何制定日工作計(jì)劃

第四章 部屬的培育與啟發(fā)

一、試用之管理

二、新進(jìn)員工的訓(xùn)練

三、新進(jìn)干部的教育

四、部屬的工作教導(dǎo)

五、實(shí)施OJT的著眼點(diǎn)

六、管理能力的培育方法

七、沒有不好的團(tuán)隊(duì),只有無能的主管

第五章 管理者如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力

一、管理者的反省

二、部屬的溝通與激勵(lì)

  • 與部屬溝通的步驟
  • 溝通的技巧
  • 激勵(lì)部屬工作意愿的方法
  • 如何實(shí)施激勵(lì)
  • 其他激勵(lì)方法

三、主管的角色與認(rèn)識(shí)

四、善用權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)魅力

  • 何謂權(quán)力與權(quán)力類型
  • 如善用領(lǐng)導(dǎo)魅力

五、領(lǐng)導(dǎo)與部屬的成熟度

  • 有效領(lǐng)導(dǎo)的要件
  • 領(lǐng)導(dǎo)的四種類型
方老師

資深顧問師、專業(yè)講師;國內(nèi)人力資源管理、現(xiàn)場(chǎng)一線管理實(shí)戰(zhàn)專家;安徽理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士、上海交通大學(xué)MBA。

服務(wù)過的企業(yè):臺(tái)灣玻璃工業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)江公司(臺(tái)資)、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一企業(yè)食品公司(臺(tái)資)、ROBEX精密金屬工業(yè)公司(日資)、世界電子500強(qiáng)美資SANMINA-SCI集團(tuán)四海電子公司(美資)、廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司(臺(tái)資)

服務(wù)過的部門:工程部、生產(chǎn)/制造部、品管部、人力資源部、培訓(xùn)部等部門

服務(wù)過的職位:班組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、部門主管/經(jīng)理、總助、副總經(jīng)理等職位

方先生有十幾年的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),對(duì)生產(chǎn)管理(含5S)、品質(zhì)管理、組織人事管理等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理與企業(yè)顧問工作中,接受過日本、美國、臺(tái)灣專家的理論培訓(xùn)。多年來與日本、歐美、臺(tái)灣、國內(nèi)客戶的長(zhǎng)期合作中,積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

輔導(dǎo)培訓(xùn)過的代表企業(yè):北京曼特門業(yè)、常州信力燃?xì)庠O(shè)備、無錫麥基希畝精密模塑、上海科球機(jī)電、南京鵬力科技、寧波萬匯休閑用品、無錫金鑫集團(tuán)、東風(fēng)汽車公司、索尼電子、三洋光部品、施耐德變頻器、艾歐•史密斯電氣產(chǎn)品、昆山富士康科技集團(tuán)、福建恒安集團(tuán)、康保萊保健品(中國)有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)捷可勃斯夾頭制造、中國神華集團(tuán)、山東皇明太陽能集團(tuán)、上海川本衛(wèi)生材料、浙江愛仕達(dá)電器集團(tuán)、九鑫集團(tuán)股份、江蘇飛船股份、南通金輪針布、蘇州康平機(jī)電、青島海爾電器、廈門維斯妮服裝、深圳高科五金、三一重工等數(shù)百家大中型企業(yè),獲得良好口碑。

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