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高效時(shí)間管理技能提升
【課程編號(hào)】:NX01941
高效時(shí)間管理技能提升
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:中層管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:時(shí)間管理培訓(xùn)
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咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī):18971071887郵箱:Service@mingketang.com
課程收益:
在工作中減少浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象。
學(xué)會(huì)正確的分配時(shí)間并充分有效的利用時(shí)間。
學(xué)會(huì)制定SMART的工作目標(biāo)。
學(xué)習(xí)制定有效的工作計(jì)劃的方法和過(guò)程
教學(xué)方式:
采用講師講述、案例分析、分組討論、互動(dòng)答疑、情景模擬演練等方式
課程大綱:
時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)。
時(shí)間管理的誤區(qū)。
時(shí)間管理的基本準(zhǔn)則。
時(shí)間管理的方法和技巧。
一、時(shí)間的概念
二、時(shí)間分配
三、時(shí)間管理的定義與目的
四、時(shí)間的運(yùn)用
課程要點(diǎn)
誤區(qū)一:工作缺乏計(jì)劃
誤區(qū)二:組織工作不當(dāng)
誤區(qū)三:時(shí)間控制不夠
誤區(qū)四:進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)
五、控制時(shí)間時(shí)容易陷入的陷阱
六、時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則
明確目標(biāo)
制定計(jì)劃
與別人的時(shí)間取得協(xié)作
避免過(guò)多會(huì)議、電話干擾
避免給工作指定優(yōu)先等級(jí)
克服拖延的習(xí)慣
七、時(shí)間象限管理法
第一象限是重要又急迫的事
第二象限是重要但不緊急的事
第三象限是緊急但不重要的事
第四象限屬于不緊急也不重要的事
八、如何制定SMART的工作目標(biāo)
理解SMART的概念
分解SMART的細(xì)節(jié)
九、運(yùn)用5W2H思路的處理每一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃
Why: 為什么要做這項(xiàng)任務(wù),對(duì)工作目標(biāo)是否有支持
What: 任務(wù)的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo)
When: 在什么時(shí)間段進(jìn)行
Where: 任務(wù)發(fā)生的地點(diǎn)
Who: 哪些人員參加此任務(wù),由誰(shuí)負(fù)責(zé)
How to: 用什么方法進(jìn)行
How much:需要多少成本
十、運(yùn)用PDCA管理每一項(xiàng)工作
十一、不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間
十二、等待的時(shí)候做什么
十三、運(yùn)用甘特圖記錄、管理工作進(jìn)度
甘特圖的案例
學(xué)員工作、生活中用到甘特圖的項(xiàng)目演練
十四、時(shí)間管理中正面及負(fù)面案例的分析
唐老師
名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)講師,國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家心理咨詢師、國(guó)家職業(yè)指導(dǎo)師、高級(jí)人力資源管理師、北京大學(xué)MBA;富士康IE學(xué)院特聘高級(jí)講師、中國(guó)工商管理字院特聘講師、北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師;中國(guó)移動(dòng)事業(yè)部講師團(tuán)核心成員 、專注于人力資源研究18年、任人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課講師10年;
授課內(nèi)容很實(shí)用、生動(dòng);20多個(gè)行業(yè)1800多場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公開課經(jīng)驗(yàn);每場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)員滿意度均達(dá)95%以上,經(jīng)常獲得滿分;
工作經(jīng)驗(yàn):
西北工業(yè)大學(xué)特聘教授
北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師
中國(guó)移動(dòng)事業(yè)部講師團(tuán)核心成員
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心高級(jí)講師
協(xié)同集團(tuán)人力資源總監(jiān)
深圳市富安娜集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)
深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監(jiān)
華潤(rùn)集團(tuán)人力資源顧問(wèn)
用友軟件股份有限公司人力資源顧問(wèn)
深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源顧問(wèn)
服務(wù)客戶:中鐵隧道一處、海雅集團(tuán)、銘科集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、比亞迪、華潤(rùn)集團(tuán)、深圳南海酒店、九陽(yáng)集團(tuán)、中通信息有限公司、華安保險(xiǎn)、美的地產(chǎn)、華夏龍物流公司、建行山東分行、湖南聯(lián)通、華潤(rùn)怡寶、重慶機(jī)電控股集團(tuán)、驕陽(yáng)數(shù)字技術(shù)有限公司、詩(shī)董企業(yè)貿(mào)易、寧波銀行、重慶機(jī)電控股集團(tuán);
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