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培訓背景：

為什么員工對自己沒有很好的定位，個人心態(tài)總是調(diào)整不好呢？

為什么制度已經(jīng)明確、流程也清晰、實施起來就執(zhí)行不下去呢？

為什么員工工作起來總是在互相扯皮，不知道好好地與別人溝通呢？

為什么很多簡單的事情月月教、天天做，就是做不好、還是犯同樣的錯誤呢？

企業(yè)的“硬件”有了（廠房、對外形象），可是“軟件”（內(nèi)部管理）就是上不來？

培訓目標：

開闊學員的視野，幫助學員正確地進行思維，使學員了解企業(yè)的運作規(guī)律、調(diào)整員工正確的心態(tài)、明確各自的角色，懂得怎樣去與人交流溝通、學好崗位工作必備的知識、提升各自的工作質(zhì)量。

培訓對象：

企業(yè)高中級管理人員及各部門經(jīng)理、主管等

課程大綱：

第一部分：溝通

模塊1 認識溝通

●溝通是什么

●溝通的作用

●溝通的障礙

模塊2 如何溝通

●溝通的過程

●溝通的三種形式

●有效的溝通步驟

●5W2H

模塊3 有效溝通的技巧

●有效溝通的影響技巧

●表達的技巧

●傾聽的技巧（傾聽能力自我問卷）

●澄清回饋的技巧

●引起共鳴的技巧

模塊4 學會溝通

●溝通的三要點

●溝通的方向

1.下對上溝通技巧

2.平行溝通技巧

3.上對下溝通技巧

●案例說明

●有效地會議溝通

●溝通要領(lǐng)

●溝通六道

●工作協(xié)調(diào)得要領(lǐng)

●提問與斷言

模塊5 總結(jié)

第二部分?激勵模塊

1 認識激勵

●激勵是什么

●激勵理論

模塊2 人的需求理論

●馬斯洛（Maslow）需要層次論雙因素理論（美—赫茲伯格）年輕職員的需求

●有經(jīng)驗員工的需求

模塊3 如何激勵

●案例研討（海爾集團的激勵體制）

●激勵原則

●建立有效目標激勵系統(tǒng)

●激勵行動方案

模塊4 不同層次人員的激勵

●新進人員不同成長過程的特點及激勵方法

D1 意愿高 能力低

D2 意愿低 能力低

D3 勉強的貢獻者

D4 能力高、意愿高

模塊5 激勵方法

●激勵的兩種方法

●物質(zhì)激勵與精神激勵

●不花錢的激勵方式

●如何建立有效激勵體系

模塊6 總結(jié)交流

蔡老師

名課堂特聘專家

企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師

培訓行業(yè)首屆全球500強華人講師之一

榮獲2010年“中國品牌講師”稱號

福建電視臺《海西財富論壇》欄目特邀嘉賓

清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師

浙江大學卓越生產(chǎn)經(jīng)理班特約培訓講師

四川大學EMBA高級管理人員培訓班特約講師

主要經(jīng)歷――

在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在多年管理咨詢、管理培訓經(jīng)歷中，先后擔任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。

98年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)參觀考察與調(diào)研輔導。至今累計培訓達800多場次，輔導企業(yè)超過100多家，蔡老師在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務(wù)。

現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。

課程基本特征――

結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練

主要培訓課程――

《從技術(shù)能手到管理高手》《MTP-中層經(jīng)理管理技能訓練》《有效溝通與100%執(zhí)行》《100%實戰(zhàn)情境模擬培訓—如何有效培育和管理你的部屬》《目標管理•給我結(jié)果》《高效時間管理》《優(yōu)秀班組長管理技能提升訓練》《成本壓縮•工廠淘金》《突破瓶頸•利潤倍增》《精細化管理實務(wù)》《生產(chǎn)問題分析與解決》等

部分培訓或輔導過的客戶――

青島海爾洗衣機、海信電器、中國集裝箱集團、美的電磁爐、廣汽本田、石家莊制藥集團、寧夏英力特化工、貴州輪胎、福建金水湖集團、江蘇洋河酒業(yè)集團、湖南三一重工、河南瑞貝卡股份、長虹集團、銀河建化集團、山東奧文電機、長春一汽富奧汽車零部件、正泰集團、德力西集團、奧康集團、紅蜻蜓集團、賽納集團、報喜鳥集團、奧普浴霸、普田電器、尖峰水泥集團、舟山漁業(yè)集團、美特斯邦威、紅黃藍集團、雪歌服飾、盛宇集團等… …

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