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提綱

1建立團隊

1.1隊名

1.2隊長

1.3隊歌

1.4口號

2課程比賽開始

3工作群體和工作團隊

4活動：王子救公主

5你有人生目標嗎？

5.1專業(yè)

5.2財務

5.3家庭

5.4現(xiàn)在，距離你的目標還有多遠？

5.5你還有多少時間？

5.6你制定計劃了嗎？

5.7其中有多少困難？

5.8公司對完成你的目標有哪些幫助？

6公司和個人的關系

7討論：公司和員工有哪些關系？

7.1一朝天子一朝臣

7.2改朝換代下的人民

7.3你最關心的重點是什么？

7.4正確的轉變自己

7.5活動：生命的小紙條

8正確看待企業(yè)和自己的關系

8.1這是你的船

8.2永遠沒有免費的午餐

8.3你的付出不會浪費

8.4努力工作，不只為了公司

8.5正確認識企業(yè)和員工關系是¡°負責¡±的前提

8.6得過且過的根源是誤讀了企業(yè)和員工的關系

8.7活動：荒島求生

9對工作負責就是對自己負責

9.1把工作看作使命

9.2薪水不是工作目的的全部

9.3工作不只是謀生的手段

9.4正確看待工作中的壓力和挫折

9.5職業(yè)化地工作

9.6珍惜工作

9.7負責地工作，讓人更受益

9.8活動：賽龍舟

10忠誠于自己的企業(yè)

10.1忠誠本身就是一種能力

10.2維護企業(yè)的利益和形象

10.3認真做好本職工作

10.4你還可以做得更好

10.5一句真話勝過一堆恭維

10.6恪守職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范

10.7忠誠的最大受益人是你自己

10.8危機意識

10.9活動：賽車

11樹立主人翁精神，與公司同命運

11.1敬業(yè)，是責任的延伸和升華

11.2充滿激情地工作

11.3踏踏實實地把事情做好

11.4從合格到優(yōu)秀到卓越

11.5像老板一樣思考

11.6做個節(jié)約型的公司主人

11.7遠離借口，靠近成功

11.8善待細節(jié)，完美人生

11.9與公司一起成長

11.10活動：放鞭炮

12企業(yè)不再提供終身雇傭制，要培養(yǎng)自己終身可被雇傭的能力

13職業(yè)認知

13.1陽光心態(tài)

13.290/10原則

13.3讓自己學會成長

13.3.1學習的四個境界

13.4正確定義你的角色

13.5活動：壘寶塔

13.6案例分析：如此經營職業(yè)生涯

13.7盤點你的資源

13.7.1社會資源

13.7.2固定資產

13.7.3流動資金

13.7.4人脈資源

13.7.5個人資源

13.8你應該具備哪些心態(tài)與素質？

13.9活動：創(chuàng)意走路

14動機的改變

14.1問題比答案更重要

14.2局限性思維

14.3我常聽見的小聲音

14.3.1討論，這些聲音怎么來的？怎么辦？

14.4案例：三個建筑工人的事跡

14.5珍惜現(xiàn)在的工作機會

14.6時刻準備面對機遇

14.7活動：時裝表演

14.8案例討論

14.8.1為什么別人的工資比我高？

14.8.2為什么領導對他比較好？

14.8.3為什么好事都是他占走了？

14.9最佳完成工作的時間是

14.10重新點燃工作激情

15心智模式

15.1成功者與失敗者的心智比較

15.2信念

15.3你聽過這些小聲音嗎？

15.4你工作中是否有這些限制性信念？

15.5活動：跳繩

15.6改變自己的心智模式

15.7受制于人還是操之在我

15.8討論：改變生命的心智模式

16團隊總結：各自的收獲

課程時間：

兩天

蘇老師

名課堂特聘培訓講師

蘇老師，男，企業(yè)高級顧問，45歲，生日：1966年3月31日，出生地點臺灣。現(xiàn)居住址：北京市。蘇先生曾先后就讀臺灣中原大學資訊工程學系，畢業(yè)于清華大學MBA工商管理碩士學位。中國石油、中國銀行培訓師，蘇老師曾在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后勝任過，營銷總監(jiān)、培訓經理、人力資源總監(jiān)、總經理等職。任美國知名品牌服飾Bebe臺灣工廠專職培訓師，捷鴻軟件技術公司副總經理、北京四慶電腦技術有限公司總經理、北京德星電子技術公司MIS部處長兼HR總監(jiān)、北京暢流集團HR總監(jiān)，臺灣創(chuàng)見集團人力總監(jiān)、臺灣暢流集團高級顧問師兼人力資源部總監(jiān)、中國風景園林管理（MBA）研修班講師，北大經濟學院客座教授，各大培訓機構特聘講師，蘇先生長期從事企業(yè)經營和管理工作，平著對國學多年的研究，蘇老師將國學內容引入企業(yè)管理當時，使國學智慧與企業(yè)管理相結合。蘇老師不同時期曾分別擔任過高新技術企業(yè)總經理、人力資源總監(jiān)、和綜合經營企業(yè)的高層管理者職務，有近18年的企業(yè)管理經驗，目前仍在產業(yè)管理崗位上任職。

主研方向：人力資源全面管理沙盤演練、談判技巧、問題分析與解決、情緒壓力管理、中高層管理綜合技能。

近幾年主要講授課程：

人力資源類：人力資源體系建設沙盤演練、人力資源管理技巧、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃管控、招聘面試技巧、績效考核、平衡積分卡、戰(zhàn)略薪酬設計、勝任力模型構建、人才測評管理、全面員工關系管理、沖突管理、企業(yè)文化休系建設、員工職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)精神建設、心智模式、員工職業(yè)素養(yǎng)訓練、選人用人育人留人80-90后員工管理、時間管理、企業(yè)培訓師培訓TTT、企業(yè)培訓體系建設與管理、培訓需求分析計劃制定，客戶服務等。

中高層管理：國企改革與新能源戰(zhàn)略、看三國學管理、雙贏、商務談判技巧、演講技巧、高效經理人核心技術、情緒與壓力管理、人際風格與溝通技巧、團隊建設與執(zhí)行力、打造卓越領導力、高效能管理者7個習慣、創(chuàng)新思維、企業(yè)流程管理與規(guī)劃、高層管理者能力訓練、MTP中層管理、組織行為建設，人性解讀與分析、教練式輔導、目標與計劃管理、團隊凝聚力拓展課程、高效團隊建設與管理、管理者角色與職業(yè)素養(yǎng)等等。

銀行培訓類：中行、建行、工商、農行、交通銀行、石家莊商業(yè)銀行、城市信用社、廣發(fā)證券等多期咨詢式培訓，內容包括，壓力與情緒管理、問題分析與解決技巧、=領導藝術、全員客戶服務意識提升，客戶服務、CRM客戶關第、服務禮儀，國際商務禮儀、TTT培訓、新型網(wǎng)點組織建設與管理、銀行營銷管理與創(chuàng)新、銀行大客戶銷售，銀行中層管理培訓，銀行績效考核培訓，職業(yè)規(guī)劃培訓等課程百余場。

主要著作：

高效經理人之八大核心技術 —華牧文化有限公司 2004年出版

讀三國，學管理-人力資源篇 —華牧文化有限公司 2005年出版

未來管理新趨勢 —海洋出版社 2004年出版

生涯贏家-掌握事業(yè)成功的關鍵 —海洋出版社 2004年出版

優(yōu)勢領導-搶占成功先機 —海洋出版社 2004年出版

不知不可-學習用人的第一本書 —海洋出版社 2005年出版

新編漢武帝演義 —中信出版社出版籌備中

企業(yè)門診中心 —中信出版社出版籌備中

培訓經歷：

近期培訓的部份客戶有：中國銀行（10次以上）、中國建設銀行（10次以上）、中國農業(yè)銀行（10次以上）、中國工商銀行（10次以上）、中國交通銀行（10次以上）、、中國移動（10次以上）、中國電信、中國石化（10次以上）、中國石油（10次以上）、中國海洋石油、西南油汽、舟山石化、中沙石化、大慶油田、中國航天集團、中國兵器集團、奔馳汽車、豐田汽車、奇瑞汽車、長春一汽、南車集團、東南汽車、現(xiàn)代汽車、ATA科技公司（10次以上）、中國聯(lián)通、廣發(fā)證券、城市信用社、宏源證券、石家莊商業(yè)銀行、惠普集團、戴爾集團、聯(lián)想集團、創(chuàng)建(Trenscend)、華碩(ASUS)、宏基電腦（Acer）、威盛（VIA）、握奇數(shù)據(jù)信息產業(yè)部、惠普、方正集團、中國人保、太平洋保險、可口可樂、百威啤酒、統(tǒng)一集團、康師傅、火鳥、天潤集團、山西江南餐飲集團、日邦印刷、京華時報社、泰士特、鑫苑（中國）置業(yè)有限公司、中房集團、萬豐房地產公司、海南雙大房地產、乾豐置業(yè)、三能達集團、滬安電纜、高田汽配(上海)制造有限公司、旭陽煤礦化工、海寧市政府、俊安集團、中國裝備集團、中國風景園林建設MBA班、華北電力、河北華電、茂名電力、江西電力、國旅集團、銘萬網(wǎng)絡、潘家園古玩市場、濟南通信、梧州通信、濟南職業(yè)學院、北京嘉林藥業(yè)、白求恩醫(yī)院、等800余家大型企業(yè)提供培訓咨詢，培訓學員超過萬人，培訓風格注重與企業(yè)現(xiàn)狀結合，實用性、操作性強，深受企業(yè)及學員的好評。

授課風格：

蘇老師憑借多年的工作經歷以及豐富的人生閱歷，將管理咨詢經驗和職業(yè)經歷結合。授課注重案例分析、互動游戲、實景訓練、小組討論等，使受訓學員都能學以致用，形成了以先進培訓理念為基礎，充分結合并適用于客戶需求特點和實際的課程。

從事職業(yè)培訓師十多年，所有企業(yè)內的通用課程都可進行培訓，根據(jù)企業(yè)的個性化需求，進行課程大綱的制定，保證服務企業(yè)的滿意，讓受訓者與企業(yè)得到提升。蘇先生擅長針對經理人傳授經營和管理的技巧.有效激勵員工.并開設數(shù)期為時20天的儲備干部養(yǎng)成訓練班。教授各種重要的管理能力課程。

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