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前言背景

傳統(tǒng)的軟件研發(fā)方法思想面臨著體系龐大、操作不便等諸多問題，而以敏捷開為核心的研發(fā)思想受到廣大軟件開發(fā)工程師的青睞。本課程將對敏捷開發(fā)中的開發(fā)方法進行系統(tǒng)全面的介紹，從敏捷開發(fā)的理念、原則到開發(fā)過程中的基本實踐、關(guān)鍵點予以剖析，對主要敏捷開發(fā)技術(shù)的主要特點、適用性及關(guān)鍵技術(shù)進行比較和分析。

通過實例練習，結(jié)合對學員實際應用環(huán)境的分析評估，讓學員了解敏捷開發(fā)技術(shù)應用的策略和要點。課程同時將著重介紹SCRUM方法及其應用特點，剖析如何建立SCRUM團隊及運作的主要過程，SCRUM團隊主要職能及行為要素。通過課堂實例練習，讓學員親身體驗SCRUM團隊工作的模式。

該課程將在系統(tǒng)介紹理論體系和技術(shù)實踐的同時，積極鼓勵學員參與和互動，課堂實戰(zhàn)練習將融合學員的應用環(huán)境特點，讓學員在課程學習的同時積極計劃敏捷開發(fā)方法在其實際工作環(huán)境中的應用方案，通過課堂活動探討SCRUM應用中可能遇到的問題及方案，“為敏捷開發(fā)技術(shù)在實際工作中的應用提供積極有效的幫助”。

適合人群

IT項目經(jīng)理、業(yè)務需求工程師、軟件設計工程師、軟件開發(fā)工程師、軟件測試工程師、系統(tǒng)維護工程師

培訓目標

完成本課程后，在項目中擔任不同角色學員能夠應用敏捷方法進行項目管理和開發(fā)；

了解敏捷開發(fā)中的常用方法及其特點；

了解SCRUM方法及其應用要素；

學員能夠結(jié)合項目特點，運用敏捷開發(fā)中的常用方法，制定敏捷項目管理計劃；

學員能夠結(jié)合項目和組織特點，合理制定敏捷項目管理流程；

主持召開各種敏捷會議；

應用敏捷需求的形式和方法進行需求管理；

根據(jù)團隊經(jīng)驗和技能水平對需求進行成本估算；

應用敏捷方法，按迭代劃分系統(tǒng)的功能和交付順序管理項目。

課程大綱

第1部分 敏捷概述

敏捷思維，敏捷概念、價值觀、原則

游戲和員工

Scrum概要、框架及流程

案例分析：簡單的陷阱

第3部分 學習Scrum

第4部分 敏捷需求管理

第5部分 敏捷估算與計劃

第6部分 敏捷工程實踐

第7部分 大型團隊的Scrum實施

第8部分 Scrum導入模式

第9部分 角色轉(zhuǎn)換

第10部分 敏捷開發(fā)案例剖析

李老師

IT管理咨詢 高級咨詢顧問

IT管理培訓 職業(yè)講師

項目管理碩士，PMP，ITIL Foundation，信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師。

致力于信息化全生命周期培訓咨詢，包括：IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT監(jiān)理、IT治理；軟件研發(fā)管理；IT服務管理、信息安全管理的培訓咨詢；幫助企業(yè)信息中心提升信息化能力水平，幫助IT軟件企業(yè)提升研發(fā)管理能力水平，幫助IT服務機構(gòu)提升IT服務管理能力水平，最終保障信息化成功運營。

01、我的優(yōu)勢

10年信息化和項目管理經(jīng)驗，3年咨詢培訓經(jīng)歷，三方工作經(jīng)歷(企業(yè)信息化中心、大型軟件企業(yè)、第三方咨詢)，實戰(zhàn)性強、專業(yè)性精、完整性全；

建立一套IT管理理論知識考試體系，通過網(wǎng)上考試，能夠幫助學員快速掌握IT管理理論知識；

根據(jù)自已經(jīng)歷和參與的項目實踐，編制一套信息化、軟件研發(fā)管理、IT服務管理案例庫；

擁有一套IT管理培訓視頻培訓庫，精彩課件將大家進行分享；

與IT專業(yè)培訓緊密合作，專注IT管理培訓、咨詢；

02、.從業(yè)經(jīng)歷

永樂家電(上市公司)信息中心，擔任軟件開發(fā)工程師、軟件開發(fā)部經(jīng)理、信息中心高級項目經(jīng)理；帶領(lǐng)團隊研發(fā)、實施數(shù)十個IT項目，包括家電/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理軟件；

萬達信息(上市公司)項目和質(zhì)量管理部/衛(wèi)生事業(yè)部，擔任資深QA(EPG)工程師、高級項目管理經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理（信息監(jiān)理總監(jiān)），為項目組提供CMMI5研發(fā)管理培訓、項目實施指導咨詢、項目質(zhì)量保證服務，持續(xù)改進組織級配置管理、項目/組織級項目和質(zhì)量管理體系；

北大縱橫 深資IT咨詢合伙人&咨詢工具云服網(wǎng)創(chuàng)始人；為數(shù)十家企業(yè)提供信息化IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT監(jiān)理、IT運維服務，以及ISO20000、ISO27001、ITIL、COBIT等IT咨詢服務。

已幫助數(shù)十家企事業(yè)單位進行企業(yè)信息化咨詢、信息監(jiān)理、IT服務咨詢。幫助數(shù)十家IT軟件企業(yè)建立研發(fā)管理體系、服務管理體系、信息安全管理體系，并通過相關(guān)的認證評估。幫助數(shù)十家企業(yè)提供IT管理專業(yè)培訓。

訪談30多位資深I(lǐng)T項目經(jīng)理，編寫28篇約15萬字專業(yè)文章，發(fā)表在各類專業(yè)刊物中。擔任多家咨詢公司、培訓機構(gòu)、軟件企業(yè)的特邀講師。

03、客戶案例

IT規(guī)劃/IT監(jiān)理/IT治理案例

上海永繼電氣流程E化咨詢項目，上海國藥控股信息化咨詢項目，南京銀城信息化規(guī)劃與招標代理項目，上海新聞出版局電子政務信息化監(jiān)理項目，鄭州海關(guān)綜區(qū)信息化咨詢監(jiān)理項目，上海世博視頻監(jiān)控系統(tǒng)&交通信息管理系統(tǒng)監(jiān)理項目，浦東城管執(zhí)法支隊裝修工程監(jiān)理(裝修/應用軟件開發(fā)/機房弱電)，上海市閘北區(qū)市北醫(yī)院健康云項目，上海期貨信息化管理咨詢；

其他：上海申華控股人力資源(崗位評估)咨詢項目；

軟件研發(fā)管理/IT服務管理咨詢案例

英業(yè)達集團研發(fā)管理體系CMMI5復評咨詢，上海鐵大設備公司CMMI3研發(fā)管理認證咨詢，無錫海寶軟件CMMI3研發(fā)管理認證咨詢，久隆信息工程公司系統(tǒng)公司(ISO9000、CMMI5、ISO20000)整合實施，萬達信息股份CMMI5實施/復評實施，豐益集團CMMI3認證咨詢，華東凱亞ISO20000認證咨詢；

軟件研發(fā)項目實施案例

北大縱橫管理咨詢工具云服務網(wǎng)絡平臺：(問卷調(diào)研工具系統(tǒng)、人才測評工具系統(tǒng)、崗位測評工具系統(tǒng)、考試管理工具系統(tǒng)、SUV視頻會議工具系統(tǒng))。永樂家電ERP系列管理軟件，永樂（好到家）家居ERP系列管理軟件。

04、 服務企業(yè)

中國海洋石油、上海世博局、上海期貨交易所、中國電信(廣州)，廣州農(nóng)商銀行、廈門建設銀行、浦東城管執(zhí)法局、上海寶山團委、上海市北醫(yī)院、鄭州海關(guān)、上海新聞出版局，臺灣英業(yè)達、上海申華控股、上海國藥控股、上海永繼電氣、上海永樂家電、南京銀城集團、江蘇交科院、華東凱亞；

萬達信息股份、久隆信息工程、上海鐵大設備、武漢軟創(chuàng)科技、無錫曼荼羅軟件、無錫海寶軟件、蘇州迪銳信軟件、河南大方軟件.

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