企業培訓師培訓系列課程:【培訓課程設計與開發】
【課程編號】:NX04215
企業培訓師培訓系列課程:【培訓課程設計與開發】
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【所屬類別】:員工培訓
【培訓課時】:6小時
【課程關鍵字】:培訓課程設計培訓,課程開發培訓
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課程目的:
這門基礎課程將帶你體驗世界500強公司采用的系統課程設計和開發流程。通過這個流程,你將學會如何科學地開發高質量的培訓課程。本課程的終極目標就是確保所學的課程設計和開發的技巧能夠應用到你的實際工作中
課程特色
科學、高效的系統性培訓課程開發流程來開發復雜的培訓課程
大量經過實踐檢驗的工具、模板和表單
實際案例的展示和說明
以體驗式學習為主,培訓方式多樣,除講解外,充分利用游戲、個人練習、小組討論、測驗、小獎勵等各種培訓方式來全面調動學員的參訓熱情與投入程度
培訓對象:
課程開發及管理人員、培訓經理和主管、未受過課程開發正規培訓的培訓師、有課程開發任務的各級經理或業務專家、其它與培訓課程開發相關的人員
課程綱要:
第一章:認知篇
1、課程設計與開發的認知:師者,傳道授業解惑也
(1)課程設計者的三種基本態度與四種基本能力
2、課程設計與開發的維度
(1)培訓課程設計的企業培訓管理維度詮釋
(2)培訓課程設計的自我課程開發維度詮釋
(3)培訓的類別分析
(4)課程設計的兩種基本模式
(5)好的課程設計需具備的要素
3、課程設計與開發的原則
(1)結果導向
(2)循序漸進
(3)細致原則
(4)因材施教
第二章:方法篇
1、課程設計的方法
(1)思路整理之腦圖法
(2)思路整理之金字塔法
2、課程設計的步驟
(1)確認主題:
(2)整理思路:
(3)由簡入繁:
(4)化繁為簡:
(5)情景模擬:
(6)對人備課:
(7)錦上添花:
3、理論與教學詮釋技巧
(1)案例教學法(案例講授,案例討論,案例分析)
(2)活動示范法(角色扮演:三個鄰居 / 親身體驗:時間標尺 )
(3)圖文并茂法(增強直觀記憶)
(4)多維表達法(案例:相對論)
(5)競賽博弈法(紅黑牌)
(6)提問引導法(問題類型與作用的理解,提問的注意)
(7)激勵教學法(贊美,鼓勵,T—UP)
第三章:工具篇
1、開場與收尾工具(開場與結尾的十大工具演練)
2、課程互動工具(思維與行為互動工具設計方法及實施步驟)
3、PPT的使用(課程設計中的PPT使用與設計技巧)
第四章:訓練篇
1、課程設計演練
2、個案課題設計
3、結業競賽
于老師
于老師擁有大型私營企業管理工作經驗,經歷了從基層員工到部門主管到企業高管人員的角色轉變,敏銳的洞察力、多變的管理模式、不拘一格的營銷手段、跳躍性的思維方法使他在企業管理工作中成績斐然。在培訓中他以現今最前沿的管理學理論為依托,整合自身企業管理中大量創新性實踐案例,創造性的提出了“組織創新”工具模塊、“團隊共識管理”建設模塊、銷售談判情景訓練模塊等實用性工具,提出了創新型企業團隊建設的可操作性方法,因而他的課程備受業界推崇。他的授課風格生動幽默、充滿張力,讓受眾不由自主的被感動、觸動、震動,被譽為“讓你不笑不行、不改變不行”的資深培訓師。
談判課程成功案例:親自帶隊談判小組為所在咨詢公司百余次成功洽談合作與促成銷售訂單,同時為所培訓企業成功設計談判模塊與情景訓練并達成初始目標,好評不斷。
心態與團隊類課程成功案例:近百余場為企業新入職員工做整合心態調控培訓,效果斐然,以【成功,從優秀員工做起】、【新晉員工綜合能力訓練】、【卓越團隊】三大系列培訓課程,結合互動體驗式培訓,有效的促進員工快速融入企業,使接受過于老師培訓過的千余名企業員工迅速提升綜合能力,從而達成為企業建立高效能團隊的目標。
于金鵬老師培訓過的企業:中國電信、中國聯通、中國移動、中國石油、國家電網、中國惠普、IBM、SAP、埃森哲、莫萊克斯、輝瑞制藥、正源地產、中信地產、瑞家地產、華邦地產、紅旗電力、遼陽供電、中遠船務、南方航空、大商集團、百盛集團、安盛百貨、大連沃爾瑪、瑞詩酒店、美羅酒店、良運酒店、美國禮來、上海強生、日本電產、高士線業、泰一精密模具、水一方、中國海關、文化財經、英可公司、億達軟件園、大連畢博、大連阿爾派、中國信用保險公司、大連東軟、沈陽東軟、國譽軟件、海輝科技、大連口岸科技公司、尤特埃國際物流、珍奧集團、海昌集團、達倫特、愛茉莉、瓦軸集團、東軟培訓、中國美世咨詢、金凱船舶、威華學校、瑞格中學、藍海集團、泰德人才、海創人才、譽嶸實業、盤錦自來水總公司、盤錦遼油通信公司、金領第一健身、北京第三幼兒園幼師團隊、南昌泰豐輪胎、太平洋運營中心、盛世達投資、新星集團、一汽大眾發動機、遼河油田療養院醫護團隊、遼河油田公用事業處管理團隊等千余家企業,此外,于金鵬老師保持著每月在大連至少舉辦一次不同主題公開課程的紀錄,受眾良多,好評如潮。
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