免费看美女被靠到爽的视频,日本最新免费二区三区,成人免费视频在线观看,国产成人精品日本亚洲11

名課堂-企業管理培訓網

聯系方式

聯系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名課堂>>內訓課程>>質量管理培訓

統計過程控制SPC 實戰

【課程編號】:NX04875

【課程名稱】:

統計過程控制SPC 實戰

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質量管理培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:統計過程控制培訓

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

培訓對象

廠長、品質部/生產部/研發部/工程部/采購部等部門經理/主管、品質工程師、過程工程師、IE、基層核心員工以及對SPC感興趣的人士

課程簡介

本課程結合講課人20年SPC實踐經驗和不斷博采眾長的成果積累,引用企業實際案例加以補充,總結概括了SPC的工作模式和適用的方法工具。培訓通過程理論與實踐相結合作為基點,注重于知識面和操作面,引導學員能聯系企業自身實際,尋找SPC的運作項目,并與專業技術及其它相關工具方法相結合,在生產和管理現場建立控制圖,對出現的問題進行分析,能適宜地采取措施,運用SPC的理念和技能,提高對生產和服務過程控制和改進的有效性。SPC應用實戰課程,旨在為我國企業培育具有統計戰略思維的中高層管理干部,通過SPC管理方法的引進,逐步引進其他先進品質管理工具和手法,領導企業向世界一流企業邁進.本課程適合于那些SPC導入成效甚小但又渴望高效導入SPC手法的企業.

授課時間

1~3天

高級班:3天(包含第1至12章節全部內容)

中級班:2天(包含第1、2、3、4、5、6、7、8、9、10章共十個單元)

初級班:1天(包含第1、3、4、6、7、8、9章共七個單元)說明:客戶可以依照自身特定需求選擇課程內容和天數,實現課程量身定做。

課程目標

通過本課程,可以使學員

了解SPC原理和應用,能夠策劃和推導企業SPC項目的應用

學會利用正態分布和控制圖來更好地理解過程改進過程的方法

掌握建立和運用常規控制圖的實戰技巧

掌握控制圖的解析方法及其改善策略

掌握過程能力研究,計算CP、CPK、PP、PPK及過程PPM的方法

掌握改進過程能力的方法和工具

能免費獲得Minitab統計軟件安裝,并基本掌握Minitab基本操作方法。

課程內容

一、統計過程控制概述

持續可信的品質——CPK

統計過程控制的起源與發展

SPC基本概念

過程控制原理

SPC的工具——控制圖

SPC的目標

SPC的應用及收益

二、SPC統計基礎

現代質量管理學的統計觀點

概率與隨機現象

計量型數據和計數型數據

總體與樣本

統計量:均值、方差、標準差

正態分布——品管核心統計理論

用正態分布展示和評價過程

過程的位置和分布(離散度)

中心極限定理

3σ質量與6σ質量

六西格瑪(6σ)定義

PPM-西格瑪Z數-CPK質量度量換算

三、變異知識

變異與波動

質量波動的因素分類-5M1E

特殊原因和共同原因

統計控制狀態

局部問題和系統改進

波動、過程控制和過程能力

四、控制圖原理

控制圖樣式

兩類錯誤

休哈特“3σ原則”

分析用控制圖和監控用控制圖

常規控制圖的分類

統計過程控制原則

控制圖8條判異準則

如何選擇控制圖

五、控制圖數據采集

為什么要收集數據

數據收集計劃

如何確定控制項目關鍵質量特性

控制圖數據規模

采集控制圖數據的步驟

修哈特的“合理子組原則”

數據的分層問題

控制圖數據的時間序列特性

直方圖數據不能做控制圖

六、計量型控制圖

Xbar-R圖(均值-極差)

Xbar-s圖(均值-標準差)

中位數-R圖(中位數-極差)

X-MR圖(單值-移動極差)

七、計數型控制圖

P圖(不合格品率)

np圖(不合格品數)

c圖(缺陷數)

u圖(單位缺陷數)

八、過程能力研究

過程能力研究的目的

過程能力研究的步驟

過程能力的概念

過程能力指數CP和CPK

過程績效指數PP和PPK

過程不合格品率的計算

九控制圖使用及策略

控制圖運用流程

控制圖界限的確定與發布

控制圖的記錄

對異常點的處置

不要混淆控制界限和規格界限

過程中心偏離目標的調整策略

控制界限的重新計算問題

用控制圖確認改善效果

十、短期小批量控制圖

短期、小批量生產特點

Z-MR控制圖(計量型控制圖)

穩定計數控制圖(計數型控制圖)

通用控制圖

十一、控制圖應用擴展

SPC大有可為

紅珠實驗與漏斗實驗

控制圖在人力資源管理的運用

控制圖在商業服務領域的運用

十二、MINITAB應用

Minitab界面及操作

控制圖執行路徑

控制圖數據輸入

控制圖生成方法

過程能力分析

用Z圖確認改善效果

控制圖打印制作

課程總結/答疑

施老師

實戰型資深培訓師

精益六西格瑪大師

ASQ認證黑帶

工商管理學碩士

30年企業經營管理及咨詢公司經驗,歷任生產組長、生產、品質及工程部經理、技術總監/副總等職,長期參與并領導品質、工程和生產一線管理練就一身功夫,曾在港、臺、日企任職從事生產品質及高管工作,積累了較豐富的外企民企及世界500強工作經驗;尤為擅長統計品質管理,是中國企業界最早(90年代)接觸和推廣TQM、DOE的專業人士,具有較深的統計品管理理論造詣和深厚的輔導能力;從事專職培訓咨詢師工作15年,憑借經年企業管理的知識與經驗沉淀,以及對中國企業經營背景及文化背景的了解,善于為不同規模的客戶類型提供個性化解決方案。

擅長領域:生產管理、品質管理、精益六西格瑪

主講課程:《DOE實驗設計》、《精益生產/LP培訓》、《生產計劃與物料控制》、《現場管理與改善》、《高級SPC實戰訓練》、《精益生產工具培訓》、《工廠IE改善實務》、《卓越班組長培訓》、《高級質量工具技術運用》、《常規質量工具技術運用》、《數據分析及改善技術培訓》、《六西格瑪綠帶培訓》、《DMAIC實戰培訓》、《高級突破技術:謝寧DOE》、《服務運營六西格瑪培訓》、《六西格瑪統計技術基礎》、《MINITAB統計軟件運用》

授課風格:

秉承“實戰實效,學以致用”的教學原則,課程的設計和傳授講究系統性、實效性、操作性和生動性,透過理論知識引導,穿插案例分析、實戰研討、角色扮演、互動演練和小組研討相配合,深入淺出,融會貫通。而老師最大特點:不是刻意渲染主題,而是每次課程都將自己的體會與學員交流分享,無論是管理理念還是工具方法,著重引發學員思維,特別注重培養學員解決問題的能力。

輔導客戶:

廣東美的、國電聯合動力、惠州三星手機、中國廣東移動、上汽通用五菱汽車、廣汽長豐汽車、中船江南重工、中山華帝燃具、廣東志高空調、諾亞舟學習機、南粵物流、富士康集團、中國南玻集團、香港億利達電子、西門子電力、青島艾默生、TCL金能電池、正泰集團、住友電工、三菱電機、南車集團、華為技術、ABB變壓器、朗訊科技光纖、西門子變壓器、航天微電機、萬向集團、卓爾電腦、廣澤精工、泰豐集團先科電子、飛利浦照明等……

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

企業管理培訓分類導航

企業培訓公開課日歷

質量管理培訓推薦公開課

名課堂培訓講師團隊

趙又德-企業培訓師
趙又德老師

【專業資質】 六西格瑪黑帶大師 高級培訓師 雙碩士學位(MBA、計算機信息系統碩士) 國家注冊管理咨...

何有志-企業培訓師
何有志老師

何有志老師 精益管理實戰專家 清華大學工商管理碩士 廣西工業工程學會理事 燕京學院連續4年金教鞭講師...

張小強-企業培訓師
張小強老師

張小強老師 FMP(Fine Management Positioning)培訓模式創始人;2009...

質量管理培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

<th id="vtuf8"></th>

<th id="vtuf8"></th>