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課程背景：

“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：

要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！

要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。

如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？

課程大綱

模塊一：柔性計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)排程控制

1、柔性生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)造可能

2、柔性計(jì)劃概念及能解決的問(wèn)題

3、柔性計(jì)劃如何實(shí)行生產(chǎn)控制

3.1、生產(chǎn)流程分析（通用材料并存生產(chǎn)）

3.2、前置時(shí)間分析（庫(kù)存優(yōu)化管理）

3.3、生產(chǎn)工序銜接分析（供應(yīng)鏈優(yōu)化與看板支持）

3.4產(chǎn)銷配合—產(chǎn)能分析（瓶頸工序、加班及外協(xié)）

3.5訂單溝通（定期銷售協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理）

案例分析

甘特圖 超市看板 快速切換 斜槽

模塊二：生產(chǎn)管理人員的角色定位

1、生產(chǎn)管理人員的角色定位及應(yīng)具備的技能

案例：高效班前會(huì)的運(yùn)用

2、管理格局與境界

2.1、管理技術(shù)（決定勝任度）

2.2、管理計(jì)劃（決定預(yù)見(jiàn)性）

2.3、管理監(jiān)督（決定導(dǎo)向性）

2.4、管理格局（決定全局性）

模塊三：生產(chǎn)系統(tǒng)的崗位設(shè)置與責(zé)任落實(shí)

1、如何進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的崗位設(shè)置

1.1、建立企業(yè)規(guī)范化管理的八個(gè)關(guān)鍵步驟

2、生產(chǎn)崗位的責(zé)任落實(shí)

2.1、目標(biāo)管理監(jiān)督與落實(shí)

2.2、責(zé)任事件細(xì)化管理

3、如何進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的考核與跟進(jìn)

3.1、建立機(jī)制—游戲規(guī)則（先小人、后君子）

3.2、建立系統(tǒng)才能復(fù)制

3.3、讓部分人先“富”起來(lái)

3.4、設(shè)置不給人犯錯(cuò)機(jī)會(huì)的機(jī)制

3.5、建立客戶監(jiān)督的考核方法

4、如何進(jìn)行產(chǎn)銷銜接溝通

4.1、產(chǎn)銷溝通與銜接

4.2、銷售的客戶管理及訂單整合

4.3、周要貨的計(jì)劃準(zhǔn)備

模塊四：生產(chǎn)計(jì)劃排程分析與落實(shí)

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃分析與管理

1.1、生產(chǎn)計(jì)劃的編制

1.2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的分解

1.3、作業(yè)派工計(jì)劃的落實(shí)

2、生產(chǎn)在制品管理

2.1、如何進(jìn)行班前的在制品排查

2.2、如何進(jìn)行瓶頸工序的整合

2.3、如何消除管理工序的“碰頭會(huì)”

3.外協(xié)生產(chǎn)管理

3.1、外協(xié)單位的管理與培養(yǎng)

3.2、外協(xié)計(jì)劃下達(dá)的注意事項(xiàng)

3.3、外協(xié)運(yùn)行的“潛規(guī)則”預(yù)防

模塊五：生產(chǎn)調(diào)度控制管理與協(xié)調(diào)

1、生產(chǎn)管理人員培養(yǎng)人脈的重要性

2、調(diào)度到底做哪些工作

3、調(diào)度的角色定位

案例：一切皆有可能！

模塊六：物料控制與管理

1、物料的管理定義及目標(biāo)

2、物料管理的原則

3、物料管理人員的職責(zé)

4、物料計(jì)劃的步驟

5、物料周轉(zhuǎn)率及存貨期概念

模塊七：倉(cāng)庫(kù)管理與控制

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)

2、倉(cāng)庫(kù)控制方法

3、倉(cāng)庫(kù)控制的對(duì)象及貨架分類

3、堆碼質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4、物料的倉(cāng)庫(kù)供料控制

模塊八：管理方法與領(lǐng)導(dǎo)智慧

1、如何理解“六精進(jìn)法則”

2、當(dāng)好“副職”的智慧

3、員工的激勵(lì)與培訓(xùn)

4、領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧

肖老師

畢業(yè)于西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)類企業(yè)管理專業(yè)

工程師、經(jīng)濟(jì)師，生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)與咨詢師

【歷任】：

十年兵器工業(yè)部某大型國(guó)營(yíng)軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度

五年某香港電子集團(tuán)公司生產(chǎn)總管

四年浙江某民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理

【專長(zhǎng)】：

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)計(jì)劃控制、崗位定崗定編；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、精益管理、流程分析、生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)及對(duì)生產(chǎn)加工型企業(yè)有深入的理論研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【服務(wù)的客戶】：

致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來(lái)，先后服務(wù)過(guò)：

寧波富達(dá)股份公司、寧波欣達(dá)電梯股份公司、奧康集團(tuán)、賽納鞋業(yè)、香港三英燈飾公司、上海興益風(fēng)機(jī)公司、臺(tái)州華達(dá)五金公司、金華宏發(fā)工具公司、浙江欣興工具公司、上虞晨輝集團(tuán)公司、臺(tái)州二輕繡服廠、新興塑料包裝有限公司、中大鞋業(yè)有限公司、萬(wàn)全玩具有限公司、恒豐泰減速機(jī)有限公司、寧波五云文具、杭州富特帶鋼、四川長(zhǎng)征機(jī)床……

【培訓(xùn)與咨詢特點(diǎn)】：

培訓(xùn)：條理清晰，講工具，講方法。案例來(lái)自于自己所咨詢的過(guò)程，確保讓學(xué)員耳目一新。

咨詢：調(diào)研不只是進(jìn)行訪談，而是從抽查計(jì)劃單，檢查某項(xiàng)工作的流程開(kāi)始……確保咨詢出實(shí)效！

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