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課程背景：

管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功！ ——杰克偉爾奇

在未來(lái)的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 ——比爾蓋茨

一個(gè)好的企業(yè)與一個(gè)差的企業(yè)區(qū)別有很多，但最根本的區(qū)別在于執(zhí)行力。績(jī)效好的企業(yè)，員工的執(zhí)行力必定強(qiáng)；績(jī)效差的企業(yè)，員工的執(zhí)行力多數(shù)情況下會(huì)很弱。如果說(shuō)企業(yè)做大做強(qiáng)有什么秘訣的話，那就是執(zhí)行力。無(wú)論是名列世界500強(qiáng)的企業(yè)，還是一些中小型的企業(yè)，它們之所以能持續(xù)不斷地發(fā)展和壯大，就是在于它們擁有了較強(qiáng)的執(zhí)行力。正是執(zhí)行力這一核心武器，才使得它們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)日趨加劇的環(huán)境中得以不斷發(fā)展和壯大。

● 員工盲目服從領(lǐng)導(dǎo)、毫無(wú)主見(jiàn)怎么辦？

● 下屬干活兒時(shí)不注重細(xì)節(jié)怎么管？

● 執(zhí)行不到位，問(wèn)題在于管理者還是員工？

● 怎樣設(shè)計(jì)工作目標(biāo)才能提高執(zhí)行力？

● 如何提升全員執(zhí)行力？

課程收益：

● 了解企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的層次和分工

● 清晰企業(yè)執(zhí)行的3大障礙并找到方法

● 科學(xué)掌握?qǐng)?zhí)行系統(tǒng)的方法和工具

● 掌握?qǐng)?zhí)行人員的三大執(zhí)行特質(zhì)

● 學(xué)會(huì)如何有效授權(quán)下屬的方式

● 掌握提升下屬執(zhí)行力的5大法寶

● 熟練掌握并應(yīng)用執(zhí)行力的落地、跟蹤、考核的工具和方法

課程對(duì)象：

中高層管理者

課程大綱

第一講：企業(yè)執(zhí)行的三大障礙

一、企業(yè)文化的原因

1. 什么是企業(yè)文化

2. 好的企業(yè)文化對(duì)公司有什么好的影響

二、制度的原因

1. 為什么有了完美無(wú)缺的制度會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng)

2. 制度建設(shè)如何確保合理

3. 制度如何確保有效執(zhí)行

三、人員執(zhí)行的原因

1. 人員的原因?qū)е聢?zhí)行力

2. 人的問(wèn)題，從誰(shuí)先開(kāi)始執(zhí)行

案例分享

第二講：提升組織、部門(mén)的七大系統(tǒng)

一、制定和鎖定你的執(zhí)行目標(biāo)

1. 確定你的工作目標(biāo)（分解到年、月、周）

2. 自己的目標(biāo)是否有跟部門(mén)、公司目標(biāo)進(jìn)行捆綁。

二、找到執(zhí)行目標(biāo)的人

1. 新人

2. 老人

3. 老老人

4. 這三種人在執(zhí)行的過(guò)程各有什么優(yōu)缺點(diǎn)，如何進(jìn)行管控

三、找到執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)

1. 在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中如何執(zhí)行規(guī)范化

2. 要有執(zhí)行的（操作規(guī)范、作業(yè)指引、SOP等）依據(jù)

四、找到執(zhí)行的檢查和監(jiān)督人

1. 檢查是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

2. 監(jiān)督是提高執(zhí)行的效率

3. 要確定當(dāng)事人的工作誰(shuí)來(lái)檢查和誰(shuí)來(lái)監(jiān)督

五、要有總結(jié)

1. 一個(gè)計(jì)劃、一個(gè)項(xiàng)目多長(zhǎng)時(shí)間來(lái)總結(jié)一次

2. 總結(jié)的意義是形式化還是實(shí)效化

六、要有預(yù)防措施

預(yù)防措施是針對(duì)哪一個(gè)時(shí)段進(jìn)行開(kāi)展的

七、要有執(zhí)行的意愿和執(zhí)行的結(jié)果

1. 員工在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中他們的動(dòng)力來(lái)自哪里

2. 執(zhí)行的最后是要對(duì)結(jié)果進(jìn)行負(fù)責(zé)

第三講：執(zhí)行人員應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向

結(jié)果、價(jià)值為導(dǎo)向

一、商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換

二、員工不做結(jié)果的根源是什么

1. 認(rèn)識(shí)問(wèn)題（不知道什么是結(jié)果）

2. 態(tài)度問(wèn)題（不愿意做結(jié)果）

3. 能力問(wèn)題（做不出結(jié)果）

三、結(jié)果的三大誤區(qū)是什么

1. 態(tài)度≠結(jié)果

2. 職責(zé)≠結(jié)果

3. 任務(wù)≠結(jié)果

案例：某醫(yī)院（態(tài)度不等于結(jié)果）

案例：交警指揮（職責(zé)不等于結(jié)果）

案例：長(zhǎng)工挖井（任務(wù)不等于結(jié)果）

四、管控結(jié)果的三大要素

1. 有時(shí)間

2. 有價(jià)值

3. 可考核

五、為什么要做結(jié)果

1. 結(jié)果能給企業(yè)帶來(lái)什么

2. 結(jié)果能給個(gè)人帶來(lái)什么

案例：小王與小劉 （結(jié)果證明價(jià)值）

案例：莫言老師（結(jié)果證明價(jià)值）

第四講：執(zhí)行力核心提升——授權(quán)的藝術(shù)

一、管理者不授權(quán)

1. 不授權(quán)的根原是什么

案例深入分析探討

二、管理者接受反授權(quán)

1. 什么是反授權(quán)

案例分析

2. 企業(yè)如何杜絕反授權(quán)現(xiàn)象

三、管理者插手已授權(quán)

1. 什么是插手已授權(quán)

2. 管理者為什么要插手已授權(quán)

第五講：提升下屬執(zhí)行力的五大法寶

1.“講過(guò)了”就“盯”

1）管理是盯出來(lái)的

2）“首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”

2.“我不會(huì)”就“練”

1）能力是練出來(lái)的

2）千萬(wàn)別把運(yùn)氣當(dāng)本事

3.“不可能”就“逼”

1）潛力是逼出來(lái)的

2）全力以赴：變“不可能”為“不，可能”

4.“沒(méi)辦法”就“想”

1）辦法是想出來(lái)的

2）心法大于方法，方法總比問(wèn)題多

5.“找借口”就“沒(méi)有任何借口”

1）推卸責(zé)任是借口，解決問(wèn)題是原因

2）習(xí)慣找借口，成功沒(méi)入口

第六講：溝通更順暢、執(zhí)行更到位

1. 分歧型

2. 回避型

3. 矛盾沖突型

4. 請(qǐng)找出本公司的跨部門(mén)溝通障礙的類型，并分析造成障礙的原因

1）從個(gè)人層面分析

2）從組織層面分析

3）從意識(shí)層面分析

4）從行為層面分析

本節(jié)你必須親自參與，并且找出問(wèn)題的關(guān)鍵原因，頭腦風(fēng)暴法，列舉日常面對(duì)的時(shí)候，最大的障礙是什么？

5. 跨部門(mén)溝通常出現(xiàn)的問(wèn)題

1）屢次溝通沒(méi)有結(jié)果怎么辦？

2）遇到一些同事說(shuō)一套做一套怎么辦？

3）大家都是平行部門(mén)，不配合怎么辦？

第七講：執(zhí)行力的落地、跟蹤、考核

1. 企業(yè)各部門(mén)上、下、左、右是否銜接到位

1）內(nèi)部全面檢查各部門(mén)工作是否有進(jìn)行全面銜接

2）各相關(guān)部門(mén)日常工作形成書(shū)面化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化

2. 公司成立專門(mén)小組對(duì)各部門(mén)執(zhí)行力進(jìn)行檢查、考核

1）執(zhí)行力檢查定期或不定期展開(kāi)

2）公司最高層重視和參與

第八講：贏在執(zhí)行，更應(yīng)贏在其他之外的東西

1. 贏在別人健康時(shí)

1）什么是健康（身體和心靈健康）

2）健康能帶給你什么

2. 贏在別人學(xué)習(xí)時(shí)

1）學(xué)習(xí)能帶來(lái)什么

案例分析

3. 學(xué)習(xí)方法分享

4. 學(xué)習(xí)的智慧

1）為什么要學(xué)習(xí)

2）學(xué)什么？

3）跟誰(shuí)學(xué)？

4）如何學(xué)？

5）如何學(xué)以至用？

5. 贏在別人機(jī)遇時(shí)

1）機(jī)遇與你有擦肩而過(guò)嗎

2）如何在現(xiàn)實(shí)工作中把握機(jī)遇

6. 贏在別人人脈時(shí)

1）15%成功靠自己，85%來(lái)自別人

2）人脈建立的方式方法有哪些

吳老師

吳湘洪老師 正能量團(tuán)隊(duì)執(zhí)行打造專家

國(guó)家CCAA注冊(cè)咨詢培訓(xùn)師

上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)特聘講師

中國(guó)移動(dòng)、順豐、三星（中國(guó)）、松下、富士康、華為、聯(lián)想、廣西水利電業(yè)集團(tuán)等50多家知名企業(yè)特聘講師

專注于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)正能量、領(lǐng)導(dǎo)力

他從事企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)15年，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及演講超過(guò)2200場(chǎng)余次,受訓(xùn)學(xué)員超250000余人。

他的演講全身心的投入，激情演講、抑揚(yáng)頓挫、將專業(yè)術(shù)語(yǔ)平民化，幫助學(xué)員理解深入淺出與淺入深出相結(jié)合，推崇寓教于樂(lè)及快樂(lè)學(xué)習(xí)的方式，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用為教育訓(xùn)練的最終目的，獲得眾多企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等伙伴的高度肯定，學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均95分以上。老師為人友善，與機(jī)構(gòu)首次合作后，機(jī)構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在90%以上！

經(jīng)典案例：

深圳華為技術(shù)講授《高效溝通》《贏在執(zhí)行》12期

順豐速遞（華南 東北）《團(tuán)隊(duì)凝聚力》《責(zé)任勝于能力》4期

南京格力電器《中高層執(zhí)行秘訣》2期

深圳愛(ài)默生講授《贏在執(zhí)行》《高效溝通技巧》8期

聯(lián)想集團(tuán)深圳《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》《卓越班組長(zhǎng)》11期

深圳愛(ài)普生《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》《高效溝通技巧》18期

三星集團(tuán)各分公司《優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)》《現(xiàn)場(chǎng)管理》16期

廣西水力電業(yè)集團(tuán)《贏在執(zhí)行》《高效溝通》共22期 42天

TCL金能電池/通訊設(shè)備《現(xiàn)場(chǎng)管理》《高效溝通技巧》10期

康佳集團(tuán)東莞《正確觀念與積極心態(tài)》《高效溝通技巧》16期

愛(ài)普科斯《高效溝通技巧》《塑造陽(yáng)光心態(tài)》22期

立頓集團(tuán)《執(zhí)行到位》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》14期

TDK集團(tuán)東莞華南電子《中層管理突破》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》22期

TCL金能電池/通訊設(shè)備講授《高效溝通技巧》10期

深圳創(chuàng)維集團(tuán)《贏在執(zhí)行》10期

華耐家居返聘《工作重在到位》10天

重慶農(nóng)商行返聘《責(zé)任心與執(zhí)行力》13天

石家莊電信《責(zé)任心與敬業(yè)精神》10期

YKK集團(tuán)吉田拉鏈《贏在執(zhí)行》6期

主講課程：

團(tuán)隊(duì)系列：

《引爆團(tuán)隊(duì)正能量》

《危機(jī)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)凝聚力》

《帶好團(tuán)隊(duì)管好人》

執(zhí)行力系列：

《中高層執(zhí)行力秘訣》

《全員執(zhí)行力-執(zhí)行必須到位》

《執(zhí)行力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)》

心態(tài)系列：

《陽(yáng)光心態(tài)與巔峰激勵(lì)》

《正能量與責(zé)任擔(dān)當(dāng)》

《重塑責(zé)任心-責(zé)任勝于能力》

部分服務(wù)過(guò)的客戶：

大型知名企業(yè)：深圳華為、EPSON愛(ài)普生、愛(ài)默生集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、YKK吉田拉鏈、三星電子、Skyworth創(chuàng)維集團(tuán)、松下電器、理光電裝、康佳集團(tuán)（東莞）、東莞立頓集團(tuán)、TDK集團(tuán)、日立集團(tuán)、深圳信義玻璃、南車、可口可樂(lè)、中國(guó)東方航空南京公司等、鄭州中原應(yīng)用技術(shù)、云南冶金集團(tuán)、中國(guó)民用航空溫州空中交通管理站、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)、十四冶建設(shè)集團(tuán)、河南電視臺(tái)、國(guó)藥集團(tuán)、貴州藍(lán)天航空、泓神企業(yè)集團(tuán)、特步、云南農(nóng)墾集團(tuán)、寧波賽爾集團(tuán)、山西煤層氣集輸集團(tuán)、昆明鋼鐵集團(tuán)、中國(guó)民用航空溫州空中交通管理站、陜西德林煤業(yè)集團(tuán)、深圳高速公路、北京協(xié)合風(fēng)電…..

金融、銀行：深圳郵政、江蘇銀行、平安保險(xiǎn)、重慶兩江嘉驛貸款、安徽農(nóng)信社、開(kāi)封農(nóng)信社、安徽利辛信合聯(lián)社、余杭農(nóng)村合作銀行、廣東郵政、山西農(nóng)信社、重慶農(nóng)商行、濮陽(yáng)市范縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社、商丘市夏邑縣郵政局、工商銀行陽(yáng)泉分行、武當(dāng)山農(nóng)商行、重慶市沙坪壩融興村鎮(zhèn)銀行、河南杞縣信用聯(lián)社、南京銀行、泉州銀行、興業(yè)銀行、邢臺(tái)銀行、漢口銀行洪山支行、湖南農(nóng)商行、合水農(nóng)信社、東莞農(nóng)商行、武漢農(nóng)村商業(yè)銀行蔡甸支行、中國(guó)銀行潛江分行、揭東農(nóng)商行、福州興業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)管理部、臨桂農(nóng)商行、新余農(nóng)商行、華夏銀行、上虞農(nóng)商行、南昌農(nóng)商行、貴州農(nóng)行、重慶農(nóng)商行、中國(guó)銀行常德分行、光大銀行、民太安保險(xiǎn)公估集團(tuán)、懷化辰溪農(nóng)商行、銀盤(pán)融資租賃（中國(guó)）、中國(guó)人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份……

通信、電力：南方電網(wǎng)、國(guó)網(wǎng)吉林省電力、廣西水利電業(yè)集團(tuán)、河北天然氣、大唐國(guó)際托克托發(fā)電廠、國(guó)華集團(tuán)徐州發(fā)電廠、汕尾三峰環(huán)保發(fā)電、云南電網(wǎng)、山東電網(wǎng)、湖北電力、明遠(yuǎn)電力、南天電力、濰坊電力、楚雄電力、方正電業(yè)局、浙江浙能蘭溪發(fā)電、西部管道輸氣、三門(mén)峽供電、梅州供電局、山東鐵雄冶金科、北京海瑞誠(chéng)達(dá)電力工程、華電煤業(yè)、江西電氣公司、福建省能源集團(tuán)、杭州移動(dòng)、三門(mén)峽移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、資陽(yáng)移動(dòng) 、吉林省移動(dòng)、肇慶移動(dòng)……

地產(chǎn)、物業(yè)：可林奇地產(chǎn)、浙江元成園林集團(tuán)、可奇林地產(chǎn)、昆明道恒房地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資公司、廣州市譽(yù)城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、路勁地產(chǎn)……

國(guó)企、政府單位：昆明地稅局、務(wù)川中學(xué)、山東英才學(xué)院、江蘇體育局、梅州地稅局、中鐵十一局集團(tuán)城市軌道工程、浙江國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)、深水龍崗水務(wù)集團(tuán)、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、廣東煙草、湖南路橋集團(tuán)長(zhǎng)江分公司、湖南懷化鐵路經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司、凱里市地方稅務(wù)局、廣東水務(wù)集團(tuán)、北京地礦總公司、陜西省軍區(qū)、中石化銷售公司株洲分公司、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第五工程、廣鋼集團(tuán)、云南省監(jiān)獄管理局、中國(guó)民用航空溫州空中交通管理站……

制造型企業(yè)：捷和百得、科寶電線制品、先鋒科技集團(tuán)、百容集團(tuán)（ECE）、澳寶集團(tuán)、泰豐888、LEO大眾（才眾）電腦、愛(ài)普科斯、上海永隆科技、嘉祥精密機(jī)械、泰盛環(huán)保、艾美特集團(tuán)、任達(dá)集團(tuán)、博敏電子、威宇電路、金海重工、金海船業(yè)、浙江西子富沃德、柯瑞特化工、冀凱集團(tuán)、環(huán)達(dá)工程機(jī)械、河北汽車集團(tuán)、宏仁電子、廈門(mén)建松電器、佛山市僑利家具、建業(yè)制版、鳳崗嘉輝塑膠五金制品、河南地方錦塬煤業(yè)、凱普生物科技、喜躍發(fā)、華耐家居、東莞建暉紙業(yè)、榮高智能科技、金洲紙業(yè)、鐵雄冶金科技、云南冶金、南京商絡(luò)電子、東風(fēng)柳州汽車、云南農(nóng)墾集團(tuán)、云南煙葉復(fù)烤、漯河卷煙廠、中車青島四方車輛研究所、聯(lián)眾不銹鋼、現(xiàn)代MOBIS汽車零件配置、江蘇沙鋼集團(tuán)……

其他行業(yè)：中山雅居樂(lè)、仁建集團(tuán)、華明集團(tuán)、千喜鶴集團(tuán)、沈陽(yáng)昂立集團(tuán)、首信集團(tuán)、歐景假日酒店、奧鵬教育、安博教育、廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易技術(shù)學(xué)校、河北新聞網(wǎng)、銀河人才網(wǎng)、集佳知識(shí)產(chǎn)權(quán)、德眾傳媒、東莞紡織服裝學(xué)校、長(zhǎng)沙植保、山西四建廣業(yè)、仁建集團(tuán)、泉州華明集團(tuán)、杰特環(huán)亞上海醫(yī)藥、佛山市櫻順衛(wèi)廚用品、山東六和集團(tuán)、武漢建工富強(qiáng)置業(yè)、圣麗蘭女裝、深圳市兆泉美信貨運(yùn)、玉林市玉柴倉(cāng)儲(chǔ)、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)、廣東萬(wàn)和新電東莞市百安石化倉(cāng)儲(chǔ)、北京月亮河溫泉度假酒店、東莞紡織學(xué)校、四川省福華農(nóng)科投資集團(tuán)、海通集團(tuán)、福建省天玉方圓礦業(yè)、深圳百森鞋業(yè)、老百姓大藥房、粵港運(yùn)輸、深圳嘉年印務(wù)、深圳市嘉年印務(wù)、哈爾濱三聯(lián)藥業(yè)、云南白藥、杭州杭聯(lián)熱、大地傳媒股份、今麥郎飲品、洛杉奇食品、彰慧集團(tuán)、華瑞食品、賒店酒業(yè)、廣東嘉士利食品、步森集團(tuán)、貴陽(yáng)威振護(hù)運(yùn)、開(kāi)新能源、珠海姍拉娜化妝品、安徽省通源環(huán)境節(jié)能股份、江蘇中鼎建材集團(tuán)、浙江大森建筑節(jié)能科技、川億電腦(深圳)、嘉意天和、愛(ài)仕達(dá)電器股份、重慶金科酒店、廣州創(chuàng)維集團(tuán)、深圳高新投集團(tuán)、香港瑞華科技、仙桃無(wú)紡布、浙江馳騁控股、黃山晚晴商貿(mào)在線杭州分公司、廣州華勝弘邦計(jì)算機(jī)、浙江金廈商業(yè)管理、朝陽(yáng)溫氏農(nóng)牧集團(tuán)、深圳華會(huì)科技、廣東恒升建筑集團(tuán)、浙江安成金屬制品、安徽文王貢酒、厚德仁營(yíng)養(yǎng)健康咨詢連鎖、山東泰安交通運(yùn)輸集團(tuán)、石家莊市佳鑫諾培訓(xùn)學(xué)校、湖南寧鄉(xiāng)吉唯信金屬粉體、日星科技、南京機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中山化工、深圳理誠(chéng)科技長(zhǎng)沙分公司、廣州市標(biāo)準(zhǔn)化研究院、上海永乾機(jī)電、國(guó)元證券股份、泰豪集團(tuán)、浙江黃金寶投資股份、深圳市豐泰城市酒店管理、深圳波頓香料、拓加電子商務(wù)（深圳）股份、中國(guó)華電集團(tuán)公司、PICC新疆分公司、韶關(guān)韶瑞重工、拓加電子商務(wù)（深圳）股份成都分公司、生命保險(xiǎn)資產(chǎn)管理、神華寧煤、廣州凱普生物科技、杭州奧盛儀器、珠海鼎立包裝制品、順豐、上海吉田拉鏈、成都童衛(wèi)文化娛樂(lè)管理、內(nèi)蒙古空港貴賓服務(wù)管理、吉士福、中慶控股集團(tuán)華一公路、中慶控股集團(tuán)華一公路、美的暖通、東莞宏發(fā)鋼鐵、新余飼料廠、深圳市潤(rùn)薇服飾、廣州粵建三和軟件股份、福建省天玉方圓礦業(yè)、福建省京貓創(chuàng)業(yè)投資、中國(guó)房產(chǎn)超市網(wǎng)、浙江長(zhǎng)興南都電源、天津海琦醫(yī)院、立邦涂料、哈爾濱汽輪機(jī)廠、南昌市豪準(zhǔn)電子、北京南極星投資管理公司……

課程反饋：

吳老師課程通俗易懂，能有很好的參與性；容易理解、接受，有適宜性；資料詳實(shí)；老師語(yǔ)調(diào)親切；舉例生動(dòng)；簡(jiǎn)易，易懂，明確，講課生動(dòng)，詼諧，內(nèi)容豐富！

——康佳集團(tuán)劉經(jīng)理

課程生動(dòng)形象，開(kāi)導(dǎo)思想，對(duì)后面工作有較大幫助。通過(guò)本次培訓(xùn)，本人體會(huì)很深，也向吳老師學(xué)習(xí)了很多！

——愛(ài)普科斯李經(jīng)理

讓我更了解執(zhí)行力是怎么回事,以及對(duì)溝通技巧方面會(huì)更上一層樓，希望以后吳老師多多來(lái)我企業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)！

——賒店酒業(yè)單總

吳老師講的太棒了、所講的內(nèi)容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業(yè)去解決一些生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的難題！

——先鋒高科技柳部長(zhǎng)

吳老師，謝謝您為我們集體進(jìn)行輪訓(xùn)，您的激情、實(shí)戰(zhàn)讓我充滿能量。您的課程非常實(shí)用、精練，沒(méi)有虛空與“忽悠”，非常務(wù)實(shí)，謝謝您對(duì)我們公司的指導(dǎo)！

——某水利電業(yè)集團(tuán)王總

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