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活力100 “五型”班組咨詢式內訓項目

【課程編號】:NX05275

【課程名稱】:

活力100 “五型”班組咨詢式內訓項目

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【所屬類別】:生產管理培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:五型班組培訓

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學習型班組—在實踐中學習,在改善中提高?

文化(和諧)型班組—文化管理成為班組管理的核心?

自主(民主)管理型班組—八全管理落到實處?

創新型班組—創新是卓越班組的核心DNA?

高績效型班組—人本管理精神始終貫穿于績效實現過程?

這些模式各具特色,是通往卓越型班組的有效途徑,是源自于一線班組管理實際的經驗總結,是學而后行、必然見效的實用方法。

適用對象

車間主任、班組長、生產系統骨干員工

課程大綱

第一章學習型班組建設

第一節什么是真正的學習型班組

一、突破“溫水之蛙”困境

二、員工有自我超越的動能

三、改善員工心智模式

四、建立共同愿景

五、培養系統思考力

六、成就偉大的團隊

第二節學習型班組學什么,怎么學

一、拜實踐為師,向實踐學習

二、最有效的學習方式有哪些

第三節學習型班組的班組長角色定位

一、班組長的三重角色

二、班組長的領導方式——領導即教練

三、班組長的工作方式——管理即培訓

第四節學習型班組運作實例

一、每日一案例——事事是案例

二、每日一課題——學習生活化

三、每日一提問——以問題為師

四、每日一反思——思維訓練化

五、每日一標桿——向新高學習

六、每日一創新——超越型學習

七、人人有特長——塑造技能型員工

八、人人有絕活——塑造金牌型員工

九、人人都比試——打造員工競爭力

十、人人是教練——以同事為師

第二章文化型班組建設

第一節文化到班組,員工創文化

一、文化管理是最根本的管理

二、企業文化根基在班組

三、文化型班組特征

第二節班組文化建設的兩大系統

一、班組主文化——愿景、目標、宗旨、口號

二、班組子文化——實現班組主文化的途徑和方法

第三節班組“文”如何“化”

一、牧師化育法

二、管理塑造文化

三、案例化育法四、標桿化育法

第四節班組核心文化建設實例

一、班組理念重塑

二、人本管理模式再造

三、班組規章制度建設

四、班組文化平臺建設

五、活動造勢,擴大影響

第三章自主管理型班組建設

第一節卓越班組的特征——員工自主管理

一、為什么要建設自主管理型班組

二、自主管理型班組的特征

第二節人人唱主角,全方位參與

一、自主型班組的兩大特點

二、自主型班組的建立步驟

第三節人是自主管理型班組的運行核心

一、人本激勵機制——激活潛能.自動自發

二、制度公約化機制——變被管理者為管理者

三、輪值機制——人人管班組

四、承諾機制——變外驅力為內驅力

五、透明化機制——時時提醒,人人監督

第四節自主管理型班組建設實例

一、充分運用人本激勵機制

二、組建班委,全員管理

三、班組文化系統.全員創建

四、每日一案例.班員共成長

五、總結規范,形成手冊

第四章創新型班組建設

第一節全員創新,成就卓越

一、不創新,就是被淘汰

二、創新型班組的特征

三、如何成為一名合格的創新型班組成員

第二節重塑創新觀念,開啟創新之門

一、事事可創新

二、人人都創新

第三節創新思維能力的培養

一、突破思維定式

二、逆向思維法

三、聯想思維法

四、奧斯本檢核表法

第四節班組創新管理機制建設

一、創新日常機制——創新常態化

二、創新提案機制——創新導出平臺

三、創新激勵機制——創新活力平臺

第五節創新型班組建設實例

第五章人本績效型班組建設

第一節什么是人本績效型班組

一、人本績效型班組建設的必要性

二、人本績效型班組的特征

第二節人本績效型班組管理模式

一、管理哲學二、管理思維

三、管理方法

第三節班組績效全過程管理

一、績效目標制定與溝通

二、績效輔導三、績效考核

四、績效反饋

第四節打造高績效班組現場

一、消除現場的十大浪費現象

二、精打細算節約成本

三、充分挖掘員工潛能,推進全員降本增效

王老師

生產管理 、精細化管理講師、咨詢師

專家特點:王老師 擁有20多年合資企業生產管理、培訓和咨詢經驗。理論功底扎實,實踐經驗豐富,為一汽豐田、紅塔集團、恒安集團、海螺水泥等500強做過咨詢和培訓。

專家優點:王老師講課風格生動、幽默,講解深入淺出。把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。為上百家企業提供了培訓咨詢服務。

客戶利益點:案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。今天學,明天用。

培訓 咨詢項目: 5S/6S管理、班組建設、班組長管理技能、企業運營系統建設和改善、質量管理及TQM、成本管控與壓縮、全員生產維護TPM、安全生產、精益生產、企業效率提升、持續現場改善、生產系統精細化管理

主要合作客戶

一汽豐田、紅塔集團、恒安集團、大慶油田、北京現代摩比斯、海螺水泥、寶鋼集團、古井貢集團、TCL、中國電子集團、廣東香山衡業集團、一汽解放、格力電器重慶有限公司、長安福特馬自達汽車有限公司、內蒙古電力、寧夏電力、無錫特鋼有限公司、華能集團、北京統一潤滑油公司、陜西重汽、儀征化纖、斯爾麗服裝、婭麗達服飾、伊利莎黛服飾、中船重工電機科技股份有限公司、江蘇一汽鑄造股份有限公司、無錫百發電機有限公司、北京同仁堂(亳州)飲品、馬鞍山集團(港口)有限公司、合肥日建機工有限公司、合肥華凌股份,美的集團蕪湖制泠設備有限公司、安徽司永特肥業股份、國藥集團國瑞藥業、花都金柜集團、海螺水泥安徽懷寧有限公司、奇瑞汽車有限公司、安徽滁州康佳電器有限公司、合肥海爾信息產品有限公司、東風(十堰)特種車身有限公司、唐山軌道客車有限公司、蒙牛乳業(當陽)有限公司、中國兵器工業第二0六研究所、武漢華源電氣設備有限公司、中國人民解放軍第3604工廠、華新水泥(襄樊)有限公司、中國北車長春軌道客車有限公司、天津經緯電材股份有限公司 ……

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