班組長執行力和領導力
【課程編號】:NX05277
班組長執行力和領導力
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:生產管理培訓
【培訓課時】:2天
【課程關鍵字】:班組長培訓,執行力培訓,培訓,領導力培訓
我要預訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
課程目標
1)幫助學員提升承上啟下的管理技巧;
2)幫助學員提升執行力與如何提升部屬及團隊的執行力;
3)幫助學員掌握情景領導的方法;
4)幫助學員掌握領導藝術在工作中的應用技巧。
培訓對象
企業中高層干部、班組長
培訓方式:
講授、案例研討、領導風格測試、演練與練習、視頻
課程大綱
一、企業為何執行難
1、企業執行力:核心競爭力的優勢源泉
2、企業執行的誤區
1)誤區一:中庸文化:提倡含糊的“悟道”,而不是“明確”和“量化”.
2)誤區二:面子文化:先講情,再講理
3)誤區三:人治文化:依靠能人,“能人第一,制度第二”
二、提升領導的執行力
1、領導的執行力:狼性原則(淘汰弱者,不要將精力浪費在落后者身上;知己知彼、揚長避短)、不追求完美、結果導向
1)忍辱負重:領導者必須懂得從小到大是一個結果導向的選擇與犧牲過程
2)知己知彼:領導者明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心
3)原則至上:領導者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現不錯的員工身上
4)團隊精神:領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現自我,整個集體定會變得強大
5)持續基因:領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。
2、管理者的執行力:管好猴子、關注細節、檢查原則(定期、不定期、第一線檢查)、走動管理、檢查什么才能得到什么、檢查什么之前要測量什么、賞罰嚴明、追溯機制
3、管理者的執行素質:沒有借口、承擔責任、承諾與守時、雷厲風行、精明強干、結果導向、突破惰性、挑戰舒適區
三、提升企業中制度執行力-4R系統
1、R1—執行的驅動系統:制定目標,并將計劃的任務層層分解。將年度計劃落實到部門與具體的行動上。
2、R2—執行人的職責系統(KPI):明確每個崗位的責、權、利,識別關鍵業績(KPI)并提出一整套業績標準。
3、R3—執行效果的檢查系統通過制度化的質詢會議,在事實和數據基礎上將各個層次的行動過程納入公司目標管理系統
4、R4—執行結果的考核系統,通過業績考核方案,將業績與薪酬掛鉤,保證多勞多得,并提拔明星員工,淘汰不及格員工。
四、提升企業與團隊中的執行文化
1.文化-原則-規則-制度-流程-SOP
2.結果導向還是過程導向?
3.唯原則還是唯上?
4.讓最基層擁有自主決定的權利
5.讓最基層靠原則來行動,而不僅僅是靠SOP來行動
6.建立強有力的“什么是第一優先考慮”的文化
7.培養務實作風
8.信息的迅速反饋
9.培養跨部門團隊執行力,減少推諉與踢皮球
五、學會領導:創造愿景與方向
1、建立愿景,激發士氣
2、目標的愿景化與愿景的目標化
3、愿景的傳播
4、共同價值觀的形成
5、案例演練
六、學會領導:情景式領導藝術
1、領導風格:任務型導向與關系型導向
2、國際最新測試方法:領導風格測試與分析診斷
3、根據下屬的不同特點來輔導下屬:四類下屬
4、活動演練與研討
七、學會領導:因人而異的管理與溝通藝術
1、以身作則:身先足以率人
2、走動管理:領導力也是執行力
3、因時因地因人因事的溝通與教育
4、領導要少說多聽:傾聽能力訓練
5、上傳下達:表達、貫徹、說服
6、因人而異的管理:白金法則
7、案例研討與分析
八、領導力修煉:個人使命管理及個人規劃管理
1、情熵之認識自我:自我性格、專長、能力與價值觀、個人影響力之優劣勢分析解剖
2、領導力提升的持久動力與保證:建立個人的使命與價值信念策略系統
3、如何有效與快速的學習,如何有效規劃時間
王老師
生產管理 、精細化管理講師、咨詢師
專家特點:王老師 擁有20多年合資企業生產管理、培訓和咨詢經驗。理論功底扎實,實踐經驗豐富,為一汽豐田、紅塔集團、恒安集團、海螺水泥等500強做過咨詢和培訓。
專家優點:王老師講課風格生動、幽默,講解深入淺出。把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。為上百家企業提供了培訓咨詢服務。
客戶利益點:案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。今天學,明天用。
培訓 咨詢項目: 5S/6S管理、班組建設、班組長管理技能、企業運營系統建設和改善、質量管理及TQM、成本管控與壓縮、全員生產維護TPM、安全生產、精益生產、企業效率提升、持續現場改善、生產系統精細化管理
主要合作客戶
一汽豐田、紅塔集團、恒安集團、大慶油田、北京現代摩比斯、海螺水泥、寶鋼集團、古井貢集團、TCL、中國電子集團、廣東香山衡業集團、一汽解放、格力電器重慶有限公司、長安福特馬自達汽車有限公司、內蒙古電力、寧夏電力、無錫特鋼有限公司、華能集團、北京統一潤滑油公司、陜西重汽、儀征化纖、斯爾麗服裝、婭麗達服飾、伊利莎黛服飾、中船重工電機科技股份有限公司、江蘇一汽鑄造股份有限公司、無錫百發電機有限公司、北京同仁堂(亳州)飲品、馬鞍山集團(港口)有限公司、合肥日建機工有限公司、合肥華凌股份,美的集團蕪湖制泠設備有限公司、安徽司永特肥業股份、國藥集團國瑞藥業、花都金柜集團、海螺水泥安徽懷寧有限公司、奇瑞汽車有限公司、安徽滁州康佳電器有限公司、合肥海爾信息產品有限公司、東風(十堰)特種車身有限公司、唐山軌道客車有限公司、蒙牛乳業(當陽)有限公司、中國兵器工業第二0六研究所、武漢華源電氣設備有限公司、中國人民解放軍第3604工廠、華新水泥(襄樊)有限公司、中國北車長春軌道客車有限公司、天津經緯電材股份有限公司 ……
我要預訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
企業管理培訓分類導航
企業培訓公開課日歷
2024年
生產管理培訓推薦公開課
名課堂培訓講師團隊
陳景華老師
名課堂特聘生產管理培訓師,生產管理與企業管理資深實務專家,擁有十八年在世界500強企業高層管理經驗。...
田開軍老師
名課堂特聘專家; 任職經歷: 曾就職于阿迪達斯、日本馬自達大型OEM企業,任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產經理、品質經理、生管經理、研發經理、...
施榮偉老師
實戰型資深培訓師 精益六西格瑪大師 ASQ認證黑帶 工商管理學碩士 30年企業經營管理及咨詢公司經驗,歷任生產組長、生產、品質及工程部經理、技術總監/副總等職,...