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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程簡介：

為什么有的企業做不大？為什么有的企業做不長？為什么有的企業做大了一放就亂、一抓就死？如何重組企業健康成長的基因，實現健康發展？

七年管理咨詢，涉及房地產、電力、裝備制造、消費品、服務業、高科技行業，超過30個管理咨詢項目，楊鋼老師為您破解企業常青的基因、為解構阻礙企業健康成長的核心原因，用管理咨詢的方法和流程，用管理咨詢項目的操作思路為您展開課程體系，幫助學員掌握科學完善的管控體系，實現基業常青！

課程大綱：

一、關于企業管控需要澄清的一些概念：

1、什么是企業管控：

2、集團管控與企業管控的區別：

3、企業管控的目的：

二、企業常見管控問題與案例：

1、企業常見運營管理問題一覽：

2、企業管控失靈的經典案例：

3、企業管控體系的核心構成：

三、不同企業對管控體系的選擇：

1、不同階段的企業所需管控的重點：

2、各行業企業的管控重點：

3、企業通常從何處著手建立管控體系：

四、企業管控體系建立常用方法與操作細則：

1、組織管控體系操作方法：

2、制度管控體系操作方法：

3、流程管控體系操作方法：

4、權限管控體系操作方法：

5、人力資源管控體系操作方法：

6、企業文化管控體系操作方法：

7、信息管控體系操作方法：

楊老師

管理學研究生，人力資源顧問與培訓講師，八年管理咨詢經驗，歷任國內多家大型管理咨詢公司高級顧問、項目經理、合伙人等職位，專注組織設計與人力資源領域。楊鋼老師曾經為國內多家大型企業與上市公司提供過人力資源、企業文化與組織咨詢服務。

楊鋼老師曾向清華大學總裁班、華中科技大學總裁班講授過《企業管理體系建設方法與案例》、《戰略性薪酬管理》。

楊鋼老師專注的行業有：裝備制造業、汽車、高科技、房地產、能源；楊鋼老師的講課風格系統性強、邏輯嚴謹、注重實用性，以及學員互動，是咨詢式培訓的倡導者。對于管理培訓，楊老師還創造性的結合管理咨詢的特點，結合八年管理咨詢經驗以及各規模各行業的運營特點與人力資源管理重點，專門開發了房地產、制造業、電力等五個行業的人力資源管理課程，具有很高的針對性。楊鋼老師還是《銷售與市場》雜志評論版的特約撰稿人，有多篇涉及組織管理與一般管理的文章發表。

一、主要咨詢經歷：

1.北京眾合眾信管理咨詢公司，合伙人/首席顧問；

2.北京仁達方略管理咨詢公司，電力行業事業部總經理、項目經理；

3.北京外企太和管理咨詢公司，高級顧問；

4.北京國富創新管理咨詢公司，合伙人兼項目經理；

5.北京豐收企業管理顧問有限公司，咨詢顧問；

二、主要培訓經歷：

1.中電投蒙東能源集團元寶山發電公司企業文化與激勵機制培訓；

2.湖北星宇服裝有限公司人力資源項目培訓，包括組織設置、薪酬福利、績效管理等；

3.華中科技大學管理學院EMBA中心特約講師，主講戰略性薪酬管理；

4.清華大學總裁班特約講師，主講企業管控體系方法與案例；

5.其他多個管理咨詢項目的方案實施輔導培訓。

三、典型咨詢客戶：

1.房地產：天津某大型房地產集團公司，天津某酒店地產投資公司，北京某房地產公司，萬通地產；

2.電力：粵電集團，中電投，京能集團，四川電網；

3.金融：交通銀行，長江證券；

4.裝備制造：寶勝股份，山東藍天七色建材，浙江某汽車銷售連鎖企業；

5.消費品：西湖啤酒，湖北星宇服裝；

6.其他：中科院聲學所、某大型餐飲連鎖企業、黃石城投

四、專注領域：

人力資本、企業管控與業務流程。

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