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課程簡(jiǎn)介：

為什么有的企業(yè)做不大？為什么有的企業(yè)做不長(zhǎng)？為什么有的企業(yè)做大了一放就亂、一抓就死？如何重組企業(yè)健康成長(zhǎng)的基因，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展？

七年管理咨詢(xún)，涉及房地產(chǎn)、電力、裝備制造、消費(fèi)品、服務(wù)業(yè)、高科技行業(yè)，超過(guò)30個(gè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，楊鋼老師為您破解企業(yè)常青的基因、為解構(gòu)阻礙企業(yè)健康成長(zhǎng)的核心原因，用管理咨詢(xún)的方法和流程，用管理咨詢(xún)項(xiàng)目的操作思路為您展開(kāi)課程體系，幫助學(xué)員掌握科學(xué)完善的管控體系，實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青！

課程大綱：

一、關(guān)于企業(yè)管控需要澄清的一些概念：

1、什么是企業(yè)管控：

2、集團(tuán)管控與企業(yè)管控的區(qū)別：

3、企業(yè)管控的目的：

二、企業(yè)常見(jiàn)管控問(wèn)題與案例：

1、企業(yè)常見(jiàn)運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題一覽：

2、企業(yè)管控失靈的經(jīng)典案例：

3、企業(yè)管控體系的核心構(gòu)成：

三、不同企業(yè)對(duì)管控體系的選擇：

1、不同階段的企業(yè)所需管控的重點(diǎn)：

2、各行業(yè)企業(yè)的管控重點(diǎn)：

3、企業(yè)通常從何處著手建立管控體系：

四、企業(yè)管控體系建立常用方法與操作細(xì)則：

1、組織管控體系操作方法：

2、制度管控體系操作方法：

3、流程管控體系操作方法：

4、權(quán)限管控體系操作方法：

5、人力資源管控體系操作方法：

6、企業(yè)文化管控體系操作方法：

7、信息管控體系操作方法：

楊老師

管理學(xué)研究生，人力資源顧問(wèn)與培訓(xùn)講師，八年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，歷任國(guó)內(nèi)多家大型管理咨詢(xún)公司高級(jí)顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人等職位，專(zhuān)注組織設(shè)計(jì)與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾經(jīng)為國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)與上市公司提供過(guò)人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢(xún)服務(wù)。

楊鋼老師曾向清華大學(xué)總裁班、華中科技大學(xué)總裁班講授過(guò)《企業(yè)管理體系建設(shè)方法與案例》、《戰(zhàn)略性薪酬管理》。

楊鋼老師專(zhuān)注的行業(yè)有：裝備制造業(yè)、汽車(chē)、高科技、房地產(chǎn)、能源；楊鋼老師的講課風(fēng)格系統(tǒng)性強(qiáng)、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、注重實(shí)用性，以及學(xué)員互動(dòng)，是咨詢(xún)式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者。對(duì)于管理培訓(xùn)，楊老師還創(chuàng)造性的結(jié)合管理咨詢(xún)的特點(diǎn)，結(jié)合八年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)以及各規(guī)模各行業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)與人力資源管理重點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了房地產(chǎn)、制造業(yè)、電力等五個(gè)行業(yè)的人力資源管理課程，具有很高的針對(duì)性。楊鋼老師還是《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志評(píng)論版的特約撰稿人，有多篇涉及組織管理與一般管理的文章發(fā)表。

一、主要咨詢(xún)經(jīng)歷：

1.北京眾合眾信管理咨詢(xún)公司，合伙人/首席顧問(wèn)；

2.北京仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司，電力行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理；

3.北京外企太和管理咨詢(xún)公司，高級(jí)顧問(wèn)；

4.北京國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢(xún)公司，合伙人兼項(xiàng)目經(jīng)理；

5.北京豐收企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，咨詢(xún)顧問(wèn)；

二、主要培訓(xùn)經(jīng)歷：

1.中電投蒙東能源集團(tuán)元寶山發(fā)電公司企業(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)；

2.湖北星宇服裝有限公司人力資源項(xiàng)目培訓(xùn)，包括組織設(shè)置、薪酬福利、績(jī)效管理等；

3.華中科技大學(xué)管理學(xué)院EMBA中心特約講師，主講戰(zhàn)略性薪酬管理；

4.清華大學(xué)總裁班特約講師，主講企業(yè)管控體系方法與案例；

5.其他多個(gè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的方案實(shí)施輔導(dǎo)培訓(xùn)。

三、典型咨詢(xún)客戶(hù)：

1.房地產(chǎn)：天津某大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司，天津某酒店地產(chǎn)投資公司，北京某房地產(chǎn)公司，萬(wàn)通地產(chǎn)；

2.電力：粵電集團(tuán)，中電投，京能集團(tuán)，四川電網(wǎng)；

3.金融：交通銀行，長(zhǎng)江證券；

4.裝備制造：寶勝股份，山東藍(lán)天七色建材，浙江某汽車(chē)銷(xiāo)售連鎖企業(yè)；

5.消費(fèi)品：西湖啤酒，湖北星宇服裝；

6.其他：中科院聲學(xué)所、某大型餐飲連鎖企業(yè)、黃石城投

四、專(zhuān)注領(lǐng)域：

人力資本、企業(yè)管控與業(yè)務(wù)流程。

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