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課程目的：

1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；

2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實(shí)處；

3、掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；

4、掌握公司目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖；

5、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【6W3H】分析法和目標(biāo)管理卡的填寫；

6、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報表和管理報表的運(yùn)用；

7、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

課程大綱：

第一講、何為目標(biāo)

目標(biāo)的意義

人類因夢想而偉大

哈佛的調(diào)查

人生目標(biāo)

利用洋蔥結(jié)構(gòu)規(guī)劃職業(yè)生涯

為什么要達(dá)到這個目標(biāo)

這個目標(biāo)是必須的嗎

T字型評估法

第二講、目標(biāo)管理

目標(biāo)管理的定義和含義

目標(biāo)管理的三大階段

目標(biāo)管理的過程:三個共同

目標(biāo)管理五要素

“剝洋蔥法”與目標(biāo)管理

目標(biāo)管理的威力:

目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)

目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)

原則1：具體明確（Specific）

原則2：能夠衡量（Measurable）

第三講、計劃擬定

目標(biāo)設(shè)定方式

目標(biāo)設(shè)定過程

目標(biāo)的種類

目標(biāo)設(shè)定依據(jù)

目標(biāo)設(shè)定的來源

簡單的目標(biāo)設(shè)定公式

如何評價目標(biāo)

績效追蹤與面談的流程

績效追蹤的技巧

對不同層面目標(biāo)管理進(jìn)行規(guī)范

目標(biāo)管理制度推行計劃

目標(biāo)檢查進(jìn)度表

目標(biāo)任務(wù)書

目標(biāo)管理卡

目標(biāo)執(zhí)行困難回報單

目標(biāo)檢討表

第四講、計劃工具

計劃的含義和作用

計劃的種類

目標(biāo)管理計劃四步驟:

P-D-C-A循環(huán)圖

PDCA的四階八步驟

計劃工作的程序

計劃編制的方法

“6W3H”分析法

“6W3H”分析法應(yīng)用

SWOT分析

建立SWOT表時可以考慮的問題

SWOT分析步驟

如何做個人SWOT分析

個人生涯發(fā)展的階段與活動

職業(yè)生涯規(guī)劃的分類

SWOT分析的4步驟

個人SWOT分析

個人核心競爭力

BSC平衡計分卡

一些常用的KPI指標(biāo)樣本

第五講、工作追蹤

進(jìn)度表(甘特圖)

年度經(jīng)營計劃

計劃工作中應(yīng)注意問題

工作追蹤的5個原則

工作追蹤的方法

現(xiàn)場問答

陳老師

美國夏威夷大學(xué)工商管理碩士

浙江大學(xué)、亞太管理學(xué)院總裁班客座教授

AACTP國際訓(xùn)練協(xié)會 PTT職業(yè) 培訓(xùn)師

臺灣安泰,南山,國華,國泰等壽險公司培訓(xùn)師

臺灣人際相學(xué)機(jī)構(gòu)導(dǎo)師、PTT○R國際銀章職業(yè)培訓(xùn)師

現(xiàn)任：巨青電子集團(tuán)、同鑫科技集團(tuán)首席常年顧問

曾任：翔洸電子集團(tuán)、品翔電子工業(yè)集團(tuán)、佳禾電子集團(tuán)、弘詮電腦總經(jīng)理

簡介：陳老師有多年企業(yè)管理經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，并在國內(nèi)外知名企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理與首席顧問，提出以西為體，運(yùn)用西方的管理科學(xué)(做事)，以中為用，運(yùn)用東方的管理智慧 (做人)，2000年成功實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人輕松只做兩件事，一是在企業(yè)看報表(績效)，二是在企業(yè)看天氣(人員)的效率領(lǐng)導(dǎo)，以體系建構(gòu)與系統(tǒng)分析(運(yùn)用在系統(tǒng)分析與建立組織與工作流程)，加上獨(dú)特的識人能力與技巧(國學(xué)運(yùn)用在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，管理與人力資源) ，整合企業(yè)資源運(yùn)用系統(tǒng)整合，為企業(yè)的高速發(fā)展提供有效的系統(tǒng)工具及先進(jìn)的管理技能。

授課方式：

用西方科學(xué)管理與東方管理哲學(xué)(國學(xué))交叉運(yùn)用講授，以案例教學(xué)生動活潑、簡單易懂，有系統(tǒng)的結(jié)合理論和實(shí)務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學(xué)習(xí)

多年企業(yè)管理系統(tǒng)與培訓(xùn)體系建立，正是目前企業(yè)在管理與培訓(xùn)建設(shè)中，實(shí)操性最強(qiáng)，信息系統(tǒng)性最佳、效率性最高的實(shí)操專家。

授課方式以案例、國學(xué)、歷史教學(xué)生動活潑、幽默風(fēng)趣、簡單易懂，有系統(tǒng)的結(jié)合理論和實(shí)務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，交互式的咨詢學(xué)習(xí)模式。

擅長課程：

《（MTP）中層管理技能提升訓(xùn)練》、《演講與口才訓(xùn)練》、《TTT課程設(shè)計與開發(fā)》、《問題分析與解決(KT法)》、《問題分析與解決能力》、《目標(biāo)管理與計劃落實(shí)》、《高效時間管理》。

服務(wù)過的部分客戶：

金融與地產(chǎn)類：

中國建設(shè)銀行廣東省分行、中國建設(shè)銀行韶關(guān)分行、中國建設(shè)銀行南寧分行、中國農(nóng)業(yè)銀行（湖南分行）、交通銀行南寧分行、興業(yè)銀行重慶分行、南京銀行、中國工商銀行貴陽分行、中國郵政儲蓄銀行山東分行、中國郵政佛山分公司、中國郵政廣州分公司、桂林銀行、光大地產(chǎn)集團(tuán)、深圳益田假日集團(tuán)、招商地產(chǎn)、成都置信

通信與電力類：

中國移動(惠州)、廣東移動(廣州)、湛江移動、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠(yuǎn)電信（海南）、南方電網(wǎng)、蘭州電力、聊城電力

制造及其他：

中國南車、富士康（深圳、鄭州）、松下電器、徐工集團(tuán)、中海油、東風(fēng)南方、捷和百得制造、微妙軟件股份、國泰人壽、安泰人壽、南山人壽、居眾裝飾、統(tǒng)一生活事業(yè)、柏凌國際、德斯特國際、佑達(dá)科技、株洲時代新材料公司、陽光照明集團(tuán)、偉創(chuàng)資通、奉化政府、世凰照明、報喜鳥、肯發(fā)電子、巨翼電子、明鑫電子、南方建材、良維科技、智通人才、中廣和、卡爾門特汽車音響、科見信息、二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司、奧躍廣告設(shè)計公司、比沙列室內(nèi)設(shè)計公司(臺灣)、百信利網(wǎng)站設(shè)計公司、巨匠電腦(臺灣)、愛圖印商務(wù)印刷連鎖機(jī)構(gòu)、東莞市勞動局、好幫手、廣西河池機(jī)電學(xué)校、長沙航空學(xué)校、中山大學(xué)總裁班、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、浙江工商大學(xué)等。

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