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銷售團隊建設與管理

【課程編號】:NX05610

【課程名稱】:

銷售團隊建設與管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:銷售培訓

【培訓課時】:2天(共12小時)

【課程關鍵字】:銷售團隊建設培訓,銷售團隊管理培訓

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課程背景

作為銷售經理,您是否有以下困惑:

1.我與業務員該保持怎樣的距離?是親近些還是疏遠些?

2.我應該是管理業務員,還是應該去協助他們?

3.即使做了經理,我仍然應該堅持自己跑業務?

4.選人重要還是育人重要?

5.哪些人合適做業務?

6.試用期短,很難看到新業務員的業績,如何評價業務員是否合適?

7.如何幫助業務員調整心態?

8.如何管理、提升銷售團隊的業績?

9.如何通過激勵的方法去管理團隊?

10.管理銷售團隊需要大棒嗎?

以上問題,將在《銷售團隊建設與管理》中得到解答!

課程大綱

一、銷售經理與銷售團隊的關系

銷售經理只有先弄清楚自己與銷售團隊的定位,才能正確處理與團隊成員的關系。本部分幫助學員認識管理者與團隊關系中的常見誤區。

1. 銷售經理與團隊

-- 經理與團隊,誰更需要誰?

-- 經理與團隊成員的角色定位

-- 銷售經理是否應該有自己的銷量指標?

2. 銷售經理與業務員的關系

-- 銷售經理與業務員的距離如何確定?

-- 對下屬應該嚴厲還是寬松?

二、銷售團隊的建立

團隊的建立需要先從人員招聘開始。本部分幫助學員解決:什么樣的業務員合適?業務員的招聘中,我們應該注意哪些問題?招聘流程應該如何?

1. 業務員的選擇問題

-- 招人還是育人重要?

-- 什么樣的人合適?(能說會道?)

-- 選擇業務員的幾個原則

2. 業務員招聘過程

-- 招聘流程分析

-- 面試技巧

3. 業務員的試用

-- 試用期短,如何判斷業務員是否合適?

-- 影響業務員業績表現的兩大因素

三、銷售團隊的培育

對業務員的培育是銷售經理的重要職責。在培訓中要主要些什么?如何才能讓培訓真正有效?業務員每天都會受到客戶的拒絕與打擊,如何幫助他們調整心態?銷售的真諦是什么?銷售過程中要注意什么?只有了解這些問題才能指導業務員,幫助他們提升業績。

1. 培育下屬,是你的主要工作

2. 培育下屬的幾個注意點

3. 如何培訓業務員的心態?

-- 什么是正確的銷售心態?

-- 如何面對客戶的拒絕?

4. 如何提升業務員的技巧?

-- 銷售的真諦是什么?

-- 銷售應遵循什么流程?

四、銷售團隊業績管理

銷售管理的最終結果就是要提升團隊的銷售業績。但如何去提升業績?這對所有的銷售經理都是一大難題。本部分幫助銷售經理解決業務員工作中的常見難題,并了解提升銷售團隊業績的主要方法。

1. 業務員常見難題解決

-- 不知如何提升業績

-- 不知如何拜訪客戶

2. 銷售業績管理的幾個相關原理

-- 業績是可以預測的

-- 銷售比例

-- 銷售周期

-- 銷售流程

3. 如何抓業績?

-- 提升銷售團隊業績的幾個方法

五、運用激勵管理團隊

要有效地管理銷售團隊,激勵是一個很重要的方法。你是否了解激勵的原理?如果手中沒有足夠的資源,有什么辦法去激勵下屬?

1. 激勵的幾個原理

-- 需求層次分析

-- 公平性分析

2. 你手中有什么激勵資源?

3. 如何利用有限的資源去激勵下屬?

-- 低成本的激勵方法

4. 激發業務員內心的力量

-- 職業規劃管理

-- 愿景

六、運用懲罰管理團隊

管理團隊,單靠激勵行嗎?常用的管理方法是胡蘿卜加大棒。為什么還需要大棒?如何運用大棒去進行有效的管理?

1. 是否需要大棒?

2. 我們有哪些大棒?

-- 處罰制度

-- 批評

3. 如何更好地運用大棒?

-- 下屬反感懲罰怎么辦?如何讓下屬心服口服?

-- 如何批評下屬?

何老師

教育及工作背景:

可口可樂公司銷售經理,曾主管三個營業所及兩個銷售部門,帶領團隊從無到有創立直銷系統;

通用電氣(GE)華南大區銷售經理;建立產品銷售的新渠道模式;

和記黃埔集團之屈臣氏蒸餾水(Watsons Water)銷售經理-南中國,建立健全產品分銷體系;

亦曾服務于民營企業,擔任過培訓中心、制造企業、科技公司培訓總監、人力資源總監、銷售總監等職;

曾帶領數百人的銷售團隊及主管華南四省銷售業務,創造銷量比上一年增長3倍的佳績;

從基層銷售做起,經歷從業務員到銷售總監的過程,對各級銷售主管所遇管理問題都有所了解;

多年的銷售管理經驗積累,幫助學員了解知名外企在銷售管理中的方法;

海外知名商學院工商管理碩士(MBA);

北京交通大學、昆明理工大學、北京理工大學、西北工業大學深圳研究院特聘講師;

公開課《銷售主管2天1夜強化訓練營》已有數千學員見證,獲得廣泛好評;

已出版書籍:《十項全能管理者》 。

培訓特色:

以互動、啟發、情景式培訓見長;

結合自己多年實戰工作經驗;

注重受訓人員的感悟及參與;

培訓風格深入淺出、條理清晰;

課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強;

通過各種實際案例及游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。

服務客戶:

食品類:

廣州合生元生物制品有限公司、施恩(廣州)嬰幼兒營養品有限公司、大連海寶漁業有限公司

長沙友文食品有限公司、大連真心罐頭食品有限公司、大連未來食品有限公司。。。

服務類:

瑞士通標標準技術服務公司深圳分公司、前程無憂深圳分公司、博鰲亞洲論壇國際會議中心、北京中關村數字物流港、南京金宸建筑設計有限公司、深圳景馬商業城、深圳翔航物流有限公司、平安證券深圳營業部、深圳神州行旅行社。。。

企事業單位類:

深圳發行集團、深圳新華書店、寶安龍華經濟發展公司、北京海淀區商業聯合會。。。

制造加工類:

沈陽機床股份有限公司、大連YKK拉鏈、SEW傳動設備(天津)有限公司、MARCO(北京)自動控制系統開發有限公司、遼寧成大鋼鐵貿易有限公司、英聯斯特(廣州)餐飲設備有限公司

中山賢邦制衣有限公司、深圳興利家具有限公司、香港玉華貴金屬化工電鍍公司。。。

電子設備類:

中國振華電子集團、捷普電子(廣州)有限公司、深南電路有限公司、深圳富士智能設備有限公司、日本興百世醫療器械、羅切斯電氣(深圳)有限公司、深圳美的連電子科技有限公司

深圳星王電子有限公司、上海盈佳浩迅科貿有限公司、惠州尊寶酒店設備有限公司。。。

教育類:

蘇州工業園新加坡國際學校、青海西寧三為盛世、深圳教與育集團、深圳經理學院、江門職業技術學院、開平吳漢良理工學校、臺山敬修職業技術學院。。。

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