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課程大綱

第一講、成本概念

1、成本費(fèi)用管理的作用

2、成本費(fèi)用的構(gòu)成內(nèi)容

3、成本的分類

4、成本流動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系

5、成本對(duì)象

6、成本計(jì)算的基本思路與成本動(dòng)因

7、環(huán)境保護(hù)的要求

8、如何滿足環(huán)保需求

9、環(huán)境治理與污染預(yù)防

10、環(huán)境法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

11、環(huán)境因素如何控制

12、有效降低環(huán)境保護(hù)成本

13、ROHS及WEEE

第二講、成本分配

1、成本控制的原理

2、訂單法成本計(jì)算流程

3、案例分析與討論1

4、分步法原理及做法

5、案例分析與討論2

6、案例分析與討論3

7、約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表

8、產(chǎn)品成本和在制品成本計(jì)算表

9、案例分析與討論4

10、加權(quán)平均法下的約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表

11、產(chǎn)品成本和在制品成本計(jì)算表

第三講、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)

1、成本中心的確定

2、成本標(biāo)準(zhǔn)的制定

3、標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本

4、標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本

5、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用

第四講、成本差異分析

1、差異分析的模型與案例

2、成本差異的原因和責(zé)任

3、成本業(yè)績(jī)報(bào)告

第五講、現(xiàn)代成本控制

1、ABC的背景

2、戰(zhàn)略管理與FMS的必然性

3、ABC的基本原理

4、作業(yè)的劃分

5、作業(yè)動(dòng)因

6、舉例：以銷售作業(yè)為例

7、ABCanalysis

8、資源消耗情況

9、傳統(tǒng)成本計(jì)算

10、ABC計(jì)算

第六講、目標(biāo)成本制度

1、主要原則

2、案例5：太平洋家用電器

第七講生產(chǎn)成本控制與方法

一、生產(chǎn)成本管理

1、生產(chǎn)部門職能分析與管理

2、2、高效的生產(chǎn)部門管理

3、生產(chǎn)管理(運(yùn)營(yíng)管理)總體構(gòu)成

4、工廠管理五大要素

5、常用管理工具簡(jiǎn)介

6、JIT生產(chǎn)管理

7、TPM全面生產(chǎn)保全

8、TQM和成本管理

9、5S與6Sigma以及生產(chǎn)管理

二、生產(chǎn)成本構(gòu)成

1、材料成本控制策略

2、人工成本控制策略

三、質(zhì)量成本分析和測(cè)算

1、生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制

2、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)利用率

3、什么是FTF®動(dòng)態(tài)庫存控制方法？

4、動(dòng)態(tài)庫存控制程序－例子

5、移動(dòng)平均法的計(jì)算表

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE管理與成本控制

1、搬運(yùn)和搬運(yùn)改善

2、改進(jìn)搬運(yùn)（MH）的步驟

2.1QCDSM檢驗(yàn)表、三“不”檢驗(yàn)表、4M檢驗(yàn)表

2.2制定目標(biāo)—目標(biāo)案例

2.3制定實(shí)施計(jì)劃

2.4詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)狀

2.5制定對(duì)策

2.6實(shí)施改進(jìn)

2.7驗(yàn)證改進(jìn)成果

2.8防止反彈

2.9總結(jié)改進(jìn)階段

3、工序分析和搬運(yùn)

4、搬運(yùn)分析和布置

5、5、改善搬運(yùn)和布置的案例

五、設(shè)備管理維護(hù)與成本控制(TPM)

1、TPM運(yùn)行的輸入和輸出

2、TPM運(yùn)行的八大支柱

3、設(shè)備的七大損失

4、五大支柱和質(zhì)量管理

5、七大損失和設(shè)備綜合效率

6、TPM活動(dòng)管理過程

7、TPM活動(dòng)場(chǎng)所的物理環(huán)境

8、TPM活動(dòng)板

六、人員管理與成本控制(TCM)

1、生產(chǎn)員工績(jī)效管理

2、全面成本控制與管理

3、TCM實(shí)施目標(biāo)與PDCA

劉老師

名課堂著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家

國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師

清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班特聘講師

研究方向：

生產(chǎn)系列課程（如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）

質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

實(shí)踐經(jīng)歷：

劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合，對(duì)于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長(zhǎng)能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。

三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）

協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）

安信達(dá)顧問有限公司—高級(jí)顧問師（2000至2005）

授課特色：

游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，課堂氣氛活躍，善用故事和實(shí)際案例啟發(fā)學(xué)員，采用對(duì)比教學(xué)法，學(xué)員練習(xí)法、參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)。

培訓(xùn)課題：

[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績(jī)效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場(chǎng)管理》、《IE手法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長(zhǎng)》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決》

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

客戶見證（部分）：

黃河上游水電開發(fā)有限公司、寧夏銀川供電局、臨昫供電局、鶴壁供電公司、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、荔波供電局、龍川供電局、廣東粵電集團(tuán)沙角電廠、甘肅電力集團(tuán)、烏江渡發(fā)電廠、安順供電局、神華集團(tuán)、中國鐵道科學(xué)研究院、中石油、中煤集團(tuán)、中國煤炭科工集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國網(wǎng)通、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、三星電子、三星重工、富士康電子廠、先鋒高科電子廠、東華機(jī)械、萬裕三信國際集團(tuán)公司、華嘉食品、鴻圖電業(yè)有限公司、志成國際有限公司、阿貝蘇諾集團(tuán)、泰碩集團(tuán)、步步高電子、雙星運(yùn)動(dòng)器材有限公司、方達(dá)集團(tuán)、徐福記糖果集團(tuán)、四特酒業(yè)、旺旺食品廠、飛利浦電子廠、光寶電子、華強(qiáng)三洋電子、陜西移動(dòng)、西工大后勤集團(tuán)、金堆城鉬業(yè)、西瑪電機(jī)、五龍建筑、西北民航總局、長(zhǎng)安醫(yī)院、咸陽煙草公司、西安煙草公司等600多家企業(yè)。

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