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適用學員

?新入職員工、企業各級員工、希望進一步提升自己的職場人士

培訓方式

?精通：觀念體驗、模型體驗、案例體驗、互動體驗

?氣通：游戲體驗、參與體驗、分享體驗、動手體驗

?神通：工具體驗、角色體驗、計劃體驗、承諾體驗

培訓目的

了解和體會到企業需要的職業意識

激發工作激情,使員工能更加敬業、忠誠、勤奮地工作

培養職業化意識和理念，明確作為職業人應該具備的素養

幫助員工建立自己的職業信仰，調整工作心態，明確個人職業定位

使新員工學會有效的團隊工作方法

掌握職業化的責任意識、目標意識、溝通意識、團隊意識、客戶意識

解決團隊中因員工個人問題造成的效率低下問題

共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經驗

課程大綱

一、不要讓職場迷惑你

（一）跳出職場迷茫

? 小心！不要被你的公司圈養！

? 贏在職場的8個關鍵維度

（二）接受任務

?常見的三種典型的錯誤接受任務的方式

-“這不關我的事”

-“領導，我很忙”

-“這個沒做過，我不會”

案例討論：不會接受任務的后果

（三）有效接受任務的2種心態

?以迎接的心態接受任務

?以挑戰的心態接受任務

視頻：接受不可能完成的任務

（四）有效接受任務的工具和技能

?當手頭工作很多，領導又安排任務時，如何應對？

?如何避免“任務黑洞”？

視頻：接受任務的最高境界

（五）接受任務過程中的幾個小細節

二、執行任務

（一）執行任務的心態

?不懂就學，不要總說“我做不了”

?大膽嘗試，試試勝于雄辯

?說“這個事比較難”時，后面加上“但是努力可以做到！”

案例：郭士納說“我寧可因為跑的太快而出錯，也不愿等待”

（二）執行任務工具

?君子性非異也，善假于物也

?工具介紹：PDCA、甘特圖、WBS任務分解表

練習：工具運用

視頻：阿波羅計劃，人類如何實現首次登月？

（二）高效執行任務的技能，跨越執行陷阱

案例：跨越執行中的溝通陷阱

案例：跨越執行中的延期陷阱

案例：跨越執行中的質量陷阱

案例：跨越執行中的郵件陷阱

三、配合檢查

（一）扭轉“檢查”的心態？

?扭轉“害怕檢查”、“討厭檢查”的心態

?檢查就是關注，檢查才能進步，檢查就是愛

?以配合的心態面對檢查

案例：在檢查中成長

（二）配合檢查的技能

?學會自我檢查，注重細節

?做好整理和備份，便于檢查

?在檢查中，展示自己的工作（各方面的工作）

?提前準備一些問題，請教領導

視頻：配合檢查

四、主動承擔

（一）主動承擔的心態

?從“我這么一個小職位能做什么”到“我能做一些事去改變目前的狀況”。

?承擔才能成長

案例：像CEO一樣思考

案例：年度晚上發現的人才

（二）主動承擔的技能

?主動承擔的前提是先把本職工作做好

?關注公司戰略發展方向，提前準備

?梳理內外部客戶的需求，做出貢獻

?成為上司的左右腦，主動分憂

案例：帆布公司的迅速發展

視頻：主動承擔

五、優化創新

（一）優化創新的心態

? “我已經把事情做得夠好了”VS“實際上我還能做得更好”

?工作是持續的創新

?每個螺絲釘都有創新的可能

案例：蘋果的崛起與諾基亞的謝幕

案例：從前臺文員到副總

（二）優化創新的技能

?工作優化的2個基本技能

由點到面：將點滴的經驗系統化

案例：TATFOOK公司儲備干部培養系統化

流程化：將分散的步驟流程化

案例：HKC市場推廣的流程化

?創新的4種方式

案例：某通訊公司小小創新，節省千萬

視頻：從瀕臨倒閉到行業第一

六、積極反饋（匯報工作）

（一）你是不是職場“老黃牛”？

?只顧埋頭干活，不懂匯報工作

?要么什么都匯報，要么不敢匯報

?說話“不著調”，“匯報工作不找邊際”，領導聽半天不知道你要說什么

（二）贏在職場，學會匯報與反饋

?對上司來說，最讓他心焦的就是無法掌握各項工作的進度

?“誰經常向我匯報工作，誰就在努力工作！“

?積極的反饋就是支持領導工作

?及時的匯報就讓領導放心

（三）積極反饋的技能

?必須反饋的3個時間段

?反饋前的3項準備

?反饋時的3種邏輯順序

?面對批評，不要辯論，更不要糾結！

視頻：高效匯報工作

七、把握規律

（一）把握規律，才能得到你想要的

案例：4歲小孩如何得到他要的？

案例：如何與平安的老板馬明哲做生意？

（二）職場成功的3大鐵律：堅持、付出、適應

案例：偉大是熬出來的

案例：付出才能得到

案例：每個公司都有幾個變態的領導，學會適應

（三）讓夢想在職場飛揚

八、成功管理自己

（一）偉大不在于領導別人，而在于管理自己

視頻：王石登頂珠峰

（二）管理自己，首先要了解自己

?了解自己的優勢

?常見的3中工作模式，你屬于那種？

?了解自己應對變化的態度

?了解自己敏感底線

（三）管理自己的心態和行為

?你為誰工作？

?雇傭兵VS志愿軍

?做自己喜歡做的事VS做自己該做的事

?管理好自己的時間的4個步驟

?管理好自己的壓力的3個方式

總結：從平凡走向杰出：與公司一起成長

（四）高瞻遠矚，腳踏實地

?走好腳下每一步

?從成敗中學習

?累積人脈

（五）為未來成功再添磚加瓦

?在強項上施展才華

?構筑核心能力

?利用公司職業發展的流程及工具

?從平凡走向杰出

總結和落地指南

?學習要點回顧

?課程結束后的行動計劃

王老師

華東師范大學（ECNU）教育學博士

“五鉆”TTT內訓師階梯成長項目教練

企業培訓體系搭建輔導導師

企業學習力設計教練

國家注冊企業培訓師

ATTT國際職業培訓協會 授權教練

美國領導力發展中心 認證講師

組織領導力發展實戰訓練專家

行業經驗

近十年跨國、跨行業管理和咨詢經驗，曾任大唐移動通信、聯芯科技、同策房產等多家集團培訓經理、培訓總監、高級人力資源總監職務，擁有大型國有企業、央企、外企及集團化公司的學習與發展運營及管理經驗。

長期從事大型企業的人才發展與組織學習管理運營工作，并將這些理論知識及經驗與企業的人才培養實踐進行了有機的結合，在企業人力資源管理、培訓體系構建及運營管理、中高層職業經理人的職業化培養、員工職業化訓練、團隊建設、高效溝通以及團隊執行力等專業領域積累了豐富的實踐經驗。

近年來，獨立或與培訓機構合作完成了多項中高層經理人管理能力提升的學習發展項目，基于知識管理的核心理念，幫助企業沉淀、梳理、更新、創新了人才培養所需要的成功管理經驗，采用多種人才培養方式及手段，以精準高效能目標位導向，將學員的管理能力培養與工作的真實情境相結合，真正達到了知行合一，學以致用的目的。

獨特的教學方法，贏得了學員的廣泛贊譽，客戶滿意度一直保證在90%以上，成為很多企業長期的合作伙伴，被諸多企業評價為滿意度最高，最注重結果的實戰培訓師。

專業背景

具備企業人力資源管理、教育學、課程與教學論等方面的專業背景，專注并系統研究了柯氏四級培訓效果評估技術，能夠基于業務結果實現的維度幫助企業規劃設計學習與發展體系，運用6D技術完整設計學習發展項目，在企業培訓體系構建、人才發展培養體系、培訓效果評估與轉化積累了非常豐富的實戰經驗；

“會教就會學”是“五鉆”TTT內訓師培養項目的精髓，是王博士多年實踐經驗的積累、開發與設計第一人。該項目能夠熟練運用教學設計的方法進行內訓師的培訓與培養，使內訓師能夠獨立承擔教學、愿意承擔教學、樂于承擔教學；

能夠從崗位工作任務的分解與規劃進行專業崗位課程地圖的規劃設計，回答并實現了課程來源的問題；能夠結合互聯網及智能手機的優勢，改造企業傳統的學習方式，將學員喜歡學習、愿意學習、參與學習。

個人風格

堅持“做培訓就是做激情，做激情就是做專業，做專業就是做責任”的價值觀。在課堂教學時像剝洋蔥一樣幫助學員思考；像磁鐵一樣吸引學員互動；像周立波一樣喚起學員的興趣；像股市的推手一樣激發學員的參與；像橋墩一樣承擔著培訓的責任；專業、投入、睿智、幽默、激情、教學手段豐富、內容系統落地、互動體驗感受；

體驗與教練式的教學引導方式是課堂教學中運用最多的教學訓練手法，堅信“答案不是培訓師給的，而是學員自己發現” 的培訓理念；

思維導圖及各種培訓道具與視覺化的培訓工具越來越多地運用在課堂教學與訓練中。

擅長課程

? 《MTP-中層管理者管理能力提升》

? 《高效團隊領導力的八項提升修煉》

? 《情景領導力》

? 《管理者角色認知與下屬培育》

? 《中層管理者授權與激勵》

? 《新生代員工的管理藝術》

? 《高效團隊建設與管理》

? 《目標與計劃管理》

? 《高效時間管理》

? 《教練技術與輔導技巧》

? 《結果導向的高效執行力體驗坊》

? 《高效會議中的結構化引導技術》

2.面向培訓管理者的課程系列

? 《企業培訓發展趨勢與培訓創造價值》

? 《成為有影響力的培訓管理者——培訓管理者的角色定位與認知》

? 《培訓工作在企業中的關鍵作用》

? 《培訓效果的評估、轉化與實現技術》

? 《培訓體系構建之“道”與“術”》

? 《高質量學習項目設計秘訣與應用》

? 《精準年度培訓規劃設計與執行》

?《企業后備人才導師的四步驅動策略》

3.“五鉆”TTT內訓師階梯成長訓練項目

?《階段1：TTT體驗式課堂呈現技巧》

?《階段2：玩轉課堂教學方法》

?《階段3：組織經驗萃取與教學案例開發》

?《階段4：標準課程設計與開發技術》

?《階段5：五星互動式教學設計技術》

微咨詢管理項目 PROGRAM

1.海瀾之家愛居兔“131管理項目”中層管理干部管理能力提升（2013）

2.上海賜方印務卓越職業經理人學習發展項目設計（2015）

3.紐貝滋乳業突破180天經理人管理能力提升項目（2013）

4.愛康集團核心后備人才管理能力提升項目（2014）

5.貝爾尼尼終端門店導購專業能力提升的微課程體系設計（2014）

6.上海華燕房盟網絡科技股份有限公司內訓師培養及課程體系規劃與開發（2015）

7.上海第一生化藥業TTT內訓師及課程開發項目（2015）

8.北京順鑫大學規劃與籌建項目（2015）

9.以嶺中國藥大學規劃與籌建項目（2015）

10.張家港農商銀行培訓中心暨培訓體系搭建及“五鉆”TTT內訓師成長階梯訓練項目（2015）

11.河南盛利“五鉆”TTT內訓師成長階梯訓練項目（2015）

12.上海吾游科技領導力發展項目（2015）

13.湖南友誼阿波羅集團“五鉆”TTT內訓師成長階梯訓練項目（2016）

部分服務企業

【銀行/金融/快消】

中國工商銀行濟南分行、中國銀行東營分行、中國工商銀行杭州分行、常州郵儲銀行、泰州農業銀行（六期）、威海農業銀行、交通銀行北京分行、周大福珠寶（三期）、河南郵儲銀行、南通郵儲銀行、郵儲銀行江蘇分行、蘇州銀行、江蘇銀行宿遷分行、平安銀行信用卡中心、廣發銀行電商事業部、重慶農村商業銀行、上海財經大學、蘇亞金誠會計師事務所、內蒙古新華保險、北京華冠、中國太平洋保險、中國太平洋保險無錫分公司、招商銀行武漢信用卡部、交通銀行信用卡中心、歐尚超市

【汽車/交通】

一汽大眾三廠、一汽集團技術中心、一汽集團解放公司（三期）、一汽模具公司、一汽集團解放發動機公司（二期）、一汽集團特種車輛（二期）、一汽集團富維海拉、長春北方客車股份（二期）、東風汽車、東風商用車（十堰）（三期）、河北長安汽車、大陸汽車電子（蕪湖）、東風標致雪鐵龍汽車金融有限公司、武漢東本儲運、浙江英格斯模具（意大利）、申通地鐵集團（三期）、ARN汽車配件制造（二期）、上海大眾聯合發展（二期）、上海大眾儀征汽車、呼和浩特機場、浙江蕭山機場、上海新尚維航空服務、上海船舶研究設計院、上海通用五菱（六期）、東風本田（四期）、東風本田儲運（二期）、通用汽車國際投資

【通信/電子/郵政】

中國移動北京分公司（三期）、上海移動（四期）、安徽聯通（四期）、云南移動、卓望集團（北京，6天；廣州，6天；深圳，6天）、中國鐵通集團、中國移動成都分公司（二期）、廣州移動、山東移動、安徽移動（六期）、廣西崇左移動、中廣有線（馬鞍山分公司）、中國移動安徽林泉分公司、中國鐵通集團、貴陽鐵通、重慶鐵通、北京戴爾、蘇州三星、沈陽三星（四期）、河南郵政、荊門電信、駐馬店移動、中國移動互聯網公司、卓望集團（北京）（六天）、卓望集團（廣州）（六天）、卓望集團（深圳）（六天）、武漢烽火（二期）

【制造/能源】

億利資源集團、法國迪卡儂（青島）公司、浙江中天集團、南京曙光科技、納愛斯集團、永益食品（東莞）、旺旺集團上海總部、四川能投、深圳海油、安徽寶葫蘆集團、上海燃氣、浙江三花集團、佳通輪胎、奧瑞金（二期）、顧家家具、中曙科技、蘇州吳江經濟開發區（二期）、貝爾尼尼、光明乳業北京公司、神東煤炭集團、瀚宇博德（江陰）、武漢東方駿馳、無錫稅軟科技、曉星集團（韓國，四期）、艾為電子科技、京東方視訊（蘇州）、紐貝滋乳業、上海第一生化藥業、海瀾之家愛居兔、賜方印務（五期）、中國玻璃控股集團、高斯化妝品銷售（中國）、浙江傳化集團、上海鑫可礦產品股份、中石油廣西銷售公司、浙江品茗安控科技、上海美維科技、武漢愛思開匯能-賽洛燃氣集團、石家莊立中集團、北京稻香村、廣西中南鋁業、揚子江藥業集團四川海蓉藥業、長興化學材料（蘇州）、浙江得力集團、浙江華龍巨水集團、榮格科技集團、陜西華電、中國南車（寧波）、上海（松江）良機冷卻設備、上海富馳高科、世德集團、裕克施樂、以嶺藥業、山西亞寶藥業、廣東清遠齊力制造、包頭煤化、達運精密工業（臺資）（二期）

【政府/房地產/物業/服務】

無錫濱湖區中醫院、無錫新區檢察院、無錫新區招商局、無錫新區人力資源中心、華潤置地（武漢大區）、浙江傳化集團物流公司、金豐易居、亨泰地產（上海）、上海房地產協會（二期）、上海夏利文物業（香港）（二期）、上海華燕房盟科技股份（三期）、旭輝地產、鄭州盛利機構（三期）、大理逸嘉投資、香港湖南盈富置業、浙江東海地產（三期）、浙江金恒德國際物流集團、海煙物流、西安初元集團、廈門中小企業服務中心、南京煙草局溧水分局、中國煙草太倉分公司、中國航油物流集團、教育部信息管理中心（十四期）、華中科技大學、上海醫管家物業、浙江開元名都大酒店、子美國際貿易、北外國際（二期）

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