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課程背景

稻盛成就三家世界五百?gòu)?qiáng)而持續(xù)高收益的秘密

改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升

有難可以同擔(dān)，有福難以同享---合伙制的問題

員工激情難以維系，公司向心力不足

老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，疲憊不堪

企業(yè)經(jīng)營(yíng)無法正確做到論功行賞，人才流失

企業(yè)經(jīng)營(yíng)無法用正確的數(shù)據(jù)說話

學(xué)員對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等

課程收益

用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營(yíng)，讓文化凝聚團(tuán)隊(duì)

劃小單元核算，小公司經(jīng)營(yíng)

20%的效益提升

建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊(duì)

留住想要的人才

課程大綱

第一章 稻盛和夫及其道

第一節(jié) 稻盛和夫

家人對(duì)稻盛一生的影響

稻盛成長(zhǎng)歲月中精彩收獲

---當(dāng)孩子王時(shí)的認(rèn)知

---肺結(jié)核時(shí)的感悟

---第一份工作的無奈及改變

京瓷經(jīng)營(yíng)理念前后變化的故事

---創(chuàng)業(yè)時(shí)的愿景

---罷工風(fēng)潮影響的思想巨變

---企業(yè)變大后的煩惱

---KDDI的風(fēng)波

---托缽的生命體驗(yàn)

---拯救日航

案例:日航成功案例解析

第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

王陽明心理學(xué)在日本的影響

經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)的三個(gè)原因

如何建立符合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)文化

企業(yè)家個(gè)人修為如何轉(zhuǎn)化成公司行為

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的術(shù)和道是什么？

第三節(jié) 企業(yè)家價(jià)值觀如何落地

企業(yè)家價(jià)值觀怎樣提煉

價(jià)值觀和企業(yè)文化關(guān)系

企業(yè)文化在企業(yè)中的開展和落地

企業(yè)文化在流程制度中的規(guī)范

企業(yè)文化帶給企業(yè)的益處

練習(xí): 企業(yè)核心文化如何生成？怎樣落地

XX企業(yè)導(dǎo)入傳統(tǒng)文化的苦和樂

第二章 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

第一節(jié) 實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本條件

組織思維方式：1+1>2

企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系

---最基本的經(jīng)營(yíng)原則之一

數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性

---數(shù)據(jù)能幫經(jīng)營(yíng)說活

及時(shí)將數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場(chǎng)的體制

阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)

阿米巴定義五大要素

案例:數(shù)據(jù)拯救了我這位空將兵

第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)目的

何為經(jīng)營(yíng)

---經(jīng)營(yíng)要素

---經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

符合阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本要素

管理和經(jīng)營(yíng)之聯(lián)系和區(qū)別

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)如何相輔相成

案例講解: 部門KPI的好壞對(duì)公司的影響

第三節(jié) 阿米巴細(xì)分化組織

變革從組織開始

企業(yè)組織模式存在形式及優(yōu)缺點(diǎn)

阿米巴組織細(xì)分遵循原則

企業(yè)老板在阿米巴組織劃分中的重要作用

根據(jù)企業(yè)規(guī)模和組織架構(gòu)確立阿米巴級(jí)數(shù)

阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件

1. 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位

2．能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位

3．能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元

4．組織劃分后的管理成本不能夠太高

建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的職能部門

從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織阿米巴

將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài):阿米巴組織的再造

案例與討論:xxx公司實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)組織劃分過程演練

第四節(jié) 市場(chǎng)機(jī)制引入制造現(xiàn)場(chǎng)

人人都是經(jīng)營(yíng)者：把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部

價(jià)格的決定因素

利潤(rùn)來源

培養(yǎng)全員市場(chǎng)意識(shí)

---如何同每個(gè)部門掛鉤

---如何和自身績(jī)效掛鉤

如何實(shí)現(xiàn)阿米巴之間內(nèi)部交易

---定價(jià)

---轉(zhuǎn)嫁

---結(jié)算效益

阿米巴組織需遵循市場(chǎng)規(guī)律同時(shí)兼顧企業(yè)自身發(fā)展

---阿米巴自身利益和公司利益一致

---自身利益建立在公司利益基礎(chǔ)上

---集體榮譽(yù)感

第三章 單位時(shí)間核算

引子：路邊攤位的經(jīng)營(yíng)

第一節(jié) 了解不同企業(yè)的財(cái)務(wù)核算

成本中心收入的界定、統(tǒng)計(jì)規(guī)則的確定

各成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義

阿米巴費(fèi)用分?jǐn)偟脑瓌t和注意事項(xiàng)

案例：不同工廠財(cái)務(wù)報(bào)表的優(yōu)缺點(diǎn)

第二節(jié) 阿米巴的成本費(fèi)用控制

阿米巴核心數(shù)據(jù)確立

費(fèi)用降低的改善源泉

如何持續(xù)將費(fèi)用控制有效

提升業(yè)績(jī)來降低企業(yè)成本

演練: 經(jīng)營(yíng)水果攤的智慧

第三節(jié) 單位時(shí)間核算制度

阿米巴為何需要單位時(shí)間核算制度

單位時(shí)間核算如何在經(jīng)營(yíng)上運(yùn)用

單位時(shí)間核算的特點(diǎn)

單位時(shí)間效益核算表的意義

a)掌握經(jīng)營(yíng)情況 b)凝聚全員的力量 c)提高生產(chǎn)效率 d)統(tǒng)一運(yùn)作管理

勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密

第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與個(gè)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表科目說明

如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表來監(jiān)控經(jīng)營(yíng)過程

讓每位員工自己算賬,用數(shù)據(jù)說話,變成可視化經(jīng)營(yíng)

第五節(jié) 阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場(chǎng)化

阿米巴管理會(huì)計(jì)及其作用

阿米巴單元經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則

定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)

最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格

公司高層在內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)中的作用

阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場(chǎng)化中的作用

阿米巴組織間費(fèi)用核算需遵循的原則

單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理

第六節(jié) 內(nèi)部定價(jià)的方法

內(nèi)部定價(jià)的四種方法

內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法

內(nèi)部有償服務(wù)定價(jià)方法

定價(jià)時(shí)需考量其負(fù)面因素

案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法

第四章 阿米巴的具體實(shí)施

第一節(jié) 阿米巴推行要求及注意事項(xiàng)

阿米巴推行中的誤區(qū)

阿米巴推行委員會(huì)成立

阿米巴推行委員會(huì)成立從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)管理和監(jiān)察機(jī)制

阿米巴運(yùn)行模式和現(xiàn)行信息系統(tǒng)調(diào)整,建立透明化得經(jīng)營(yíng)環(huán)境

阿米巴單位時(shí)間核算表單的收集管理改善

阿米巴推行中遵循三原則

高效會(huì)議如何結(jié)合經(jīng)營(yíng)召開

案例講解: 如何通過經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)看KPI數(shù)據(jù)問題

第二節(jié) 阿米巴負(fù)責(zé)人任用

阿米巴人才的選拔---德才如何梳理

阿米巴負(fù)責(zé)基本的能力及素質(zhì)要求

阿米巴負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利

第三節(jié) 阿米巴組織的PDCA

財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

---如何分類歷史數(shù)據(jù)

---找出前三大歷史數(shù)據(jù)及其背后的真因

---結(jié)合公司戰(zhàn)略如何改善歷史問題

運(yùn)用SWOT分析歷史數(shù)據(jù)，找出改善數(shù)據(jù)的方法

企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

目標(biāo)可行評(píng)估

尋找關(guān)鍵要素

戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?–如何分解?

從目標(biāo)到行動(dòng)措施的整體運(yùn)作方法

SMART原則

---快速有效解決經(jīng)營(yíng)問題

阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素

第四節(jié) 阿米巴運(yùn)行的追根究底

制定年度計(jì)劃/月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃

數(shù)據(jù)系統(tǒng)的重要性

IT/OA的運(yùn)用

阿米巴會(huì)議的要點(diǎn)

反饋和評(píng)估系統(tǒng)

分享:阿米巴經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)如何獲得和目標(biāo)制定

第五章 阿米巴的激勵(lì)方法

第一節(jié) 阿米巴組織績(jī)效

阿米巴的財(cái)務(wù)核算的形態(tài)方式

利潤(rùn)巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在激勵(lì)中的關(guān)鍵作用

阿米巴組織績(jī)效的實(shí)施辦法

激勵(lì)辦法制定過程中的注意事項(xiàng)

案例:xxx公司激勵(lì)試運(yùn)行辦法分解

第二節(jié) 阿米巴激勵(lì)辦法

阿米巴的薪酬激勵(lì)機(jī)制

阿米巴團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制

中國(guó)阿米巴激勵(lì)推行的基本原則

KPI如何讓經(jīng)營(yíng)結(jié)果變好

案例:海爾激勵(lì)辦法/國(guó)內(nèi)外常見激勵(lì)辦法

激勵(lì)的注意原則

安老師

北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院本科畢業(yè)，電子科學(xué)與技術(shù)，高級(jí)工商管理。

工作經(jīng)歷

1995-2000 康舒電子集團(tuán) TPE（產(chǎn)品測(cè)試工程師），品管部課長(zhǎng)

2000-2002 世界五百?gòu)?qiáng)飛利浦集團(tuán) 品質(zhì)部副理

2002-2009 世界五百?gòu)?qiáng)光寶集團(tuán) 品管部資深課長(zhǎng)，制造部副理

2009-2014 可立克股份集團(tuán) 制造中心總監(jiān)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

2014年至今 廣東XX電子科技集團(tuán) 集團(tuán)總經(jīng)理

安東老師長(zhǎng)期從事技術(shù)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、工廠管理等工作21年，工作過的企業(yè)涉及臺(tái)資、荷蘭企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，十年世界五百?gòu)?qiáng)品質(zhì)/生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐專家，長(zhǎng)期以來都在研究稻盛和夫所創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。

安東老師，是光寶集團(tuán)SBU（阿米巴前身）主要推進(jìn)者，是可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司的阿米巴各項(xiàng)推行：

1．員工觀念的培育---從經(jīng)營(yíng)者角度考慮追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福；從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學(xué)觀念，讓每位員工都成為經(jīng)營(yíng)者。

2．成本管理--- 讓員工知曉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)問題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制；經(jīng)營(yíng)者需有銷售最大化，費(fèi)用最小化的思維始終堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)。

3．組織架構(gòu)的水平和垂直整合---獨(dú)立核算的組織(阿米巴)；需要全員參與經(jīng)營(yíng)；透明化的管理；培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。

4．單位時(shí)間核算制度衡量績(jī)效，讓各阿米巴內(nèi)部展開競(jìng)爭(zhēng)---制造現(xiàn)場(chǎng)的市場(chǎng)機(jī)制；培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí)；提高企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。

5．阿米巴運(yùn)行中的檢討機(jī)制---建立阿米巴會(huì)議，分析單位時(shí)間核算實(shí)績(jī)，指導(dǎo)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的正確邏輯；年度計(jì)劃制定，讓員工知道方向，切身體會(huì)到經(jīng)營(yíng)的樂趣等。

成功項(xiàng)目輔導(dǎo)

安東老師曾經(jīng)在可立克集團(tuán)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，用9個(gè)月的時(shí)間，使該企業(yè)扭虧為盈，目前該企業(yè)已上市；安東老師曾經(jīng)在雷威電子，歐超電子推行阿米巴，使該企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)?-11個(gè)月提升了20%以上；安東老師去年5月在科宇電源科技推行阿米巴，11個(gè)月后，既今年4月份開始，該企業(yè)已經(jīng)扭虧增盈。安東老師承諾，企業(yè)推行阿米巴項(xiàng)目后，保證一年內(nèi)（9-11個(gè)月），能讓企業(yè)的業(yè)績(jī)提升20%以上，或使虧損的企業(yè)扭虧為盈。

授課特點(diǎn)

確保阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地，通俗易懂，能迅速運(yùn)用到工作中；案例全部來源于工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員更好地理解掌握；將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員參與；講課生動(dòng)，充滿煽動(dòng)性和感染力。

培訓(xùn)課題

《阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》《稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)》《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理之道》《稻盛和夫經(jīng)營(yíng)十二條》《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式-獨(dú)立核算》《工匠精神》《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之-生產(chǎn)阿米巴》《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之-品質(zhì)阿米巴》

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之-銷售阿米巴》《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之-技術(shù)阿米巴》

服務(wù)客戶

海南航空集團(tuán)、西部航空集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、廣東發(fā)展銀行、飛利浦集團(tuán)、光寶集團(tuán)、康佳集團(tuán)、帥康集團(tuán)、康舒電子科技集團(tuán)、可立克股份集團(tuán)、中外運(yùn)集團(tuán)、廣東通宇通訊股份集團(tuán)、深圳市鹽田港投資控股集團(tuán)、廣東天際電器股份集團(tuán)、北京倚天凌云科技股份集團(tuán)、新奧集團(tuán)、廣生堂藥業(yè)股份集團(tuán)、青島康地恩動(dòng)物制藥、深圳市特發(fā)信息股份集團(tuán)、南通海星電子股份集團(tuán)、揚(yáng)州漢夢(mèng)服飾制造集團(tuán)、上海利統(tǒng)生化制品有限公司、嘉興永新紡織印染有限公司、威勝電氣有限公司、湖南博西電子、浙江威邦機(jī)電、深圳市粵輝煌自動(dòng)化設(shè)備、惠州市華美特包裝制品、張家港市德晨服飾有限公司、深圳市思榕科技有限公司、上海凱鑫分離技術(shù)有限公司、上海本安儀表系統(tǒng)有限公司、上海華平計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司、遼寧美托科技有限公司、江蘇蘇美達(dá)國(guó)際時(shí)尚服飾、鎮(zhèn)江視偉光學(xué)有限公司、江蘇康乃馨織造、上海東浩物流、上海巨星傳媒、浙江雙良環(huán)保、中視科華等。

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