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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

如何消除公司部門壁壘，如何提升團隊全局觀和系統(tǒng)協(xié)同？企業(yè)供應(yīng)鏈部門之間為何矛盾不斷，產(chǎn)供銷平衡性失調(diào)？采購、生產(chǎn)、物流、營銷、財務(wù)日常工作中面臨決策如何思考？如何建立企業(yè)供應(yīng)鏈管理人才梯隊，保證發(fā)展后備力量？

供應(yīng)鏈是以客戶需求為導向，以提高質(zhì)量和效率為目標，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。隨著產(chǎn)業(yè)升級，供應(yīng)鏈管理提升優(yōu)化已經(jīng)成為促進企業(yè)發(fā)展的重中之重。

如何跟緊供應(yīng)鏈發(fā)展的步伐，適應(yīng)新時期的市場動態(tài)s需求？如何在當今“信息化”時代結(jié)合大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈管理專業(yè)性人才？……“供應(yīng)鏈時代”實戰(zhàn)沙盤模擬電子系統(tǒng)，是以體驗方式讓學員感受供應(yīng)鏈管理奧妙最有效方式。

課程對象：

（每組4—5人，8—10組為宜）

企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計劃經(jīng)理、營銷／采購／生產(chǎn)／物流部門負責人等

課程收益：

（一）運營層面：

1. 提升系統(tǒng)思維能力和整體運營的全局觀

2. 提升團隊合作精神和溝通協(xié)調(diào)能力

3. 提升戰(zhàn)略分析規(guī)劃、預(yù)測及決策能力

（二）供應(yīng)鏈管理層面

1. 提升供應(yīng)鏈服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進能力

2. 提升設(shè)施規(guī)劃與布局優(yōu)化能力

3. 提升采購計劃與執(zhí)行能力

4. 提升庫存控制與管理能力

5. 提升生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理優(yōu)化能力

6. 提升倉儲與配送優(yōu)化管理能力

（三）其它層面

1. 提升財務(wù)管理與成本控制能力

2. 提升市場與定價模型

3. 了解供應(yīng)鏈相關(guān)知識點

課程模型：

產(chǎn)品以供應(yīng)鏈管理過程中專注的資金流、信息流、物流為索引，學生基于五個角色（供應(yīng)鏈總監(jiān)、營銷經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理）進行分工協(xié)作。

課程方式：采用［易木供應(yīng)鏈時代實戰(zhàn)平臺V1.0］進行沙盤實戰(zhàn)對抗模擬培訓。

比賽準備：

準備人準備內(nèi)容要求

企業(yè)（舉辦方）培訓教室最低能容納40人，且能分組為8組以上

會場網(wǎng)絡(luò)Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)暢通

會場電源40個電源插孔

獎品一份為成績第一名小組發(fā)一份紀念獎（可自定）

參加

學員筆記本電腦自帶電源適配器，

能Wi-Fi上網(wǎng)

且安裝google瀏覽器（千萬注意：必須安裝）

課程安排：

日期時間內(nèi)容

第一天08:30～09:00簽到，根據(jù)團隊分配培訓賬號

09:00～10:30供應(yīng)鏈基礎(chǔ)講解，［供應(yīng)鏈時代］使用規(guī)則介紹

10:30～12:00［供應(yīng)鏈時代］模擬體驗，同時配合問題答疑

12:00～13:00午餐時間

13:00～13:30微信版啤酒游戲－供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)體驗

13:30～15:00［供應(yīng)鏈時代］三月期沙盤競賽及成績點評、問題答疑

15:00～15:20茶歇

15:20～18:00［供應(yīng)鏈時代］半年期沙盤競賽及成績點評、問題答疑

第二天08:30～09:00簽到

09:00～10:10［供應(yīng)鏈時代］三月期沙盤熱身賽及點評

10:10～10:20茶歇

10:20～12:30［供應(yīng)鏈時代］沙盤競賽決賽上半場

12:30～13:30午餐時間

13:30～15:30［供應(yīng)鏈時代］沙盤競賽決賽下半場

15:30～15:40茶歇

15:40～16:10微信版漢堡游戲－TOC瓶頸理論體驗

15:40～16:10沙盤競賽決賽點評

16:10～17:00每個小組5分鐘沙盤模擬體驗交流

17:00～17:30頒獎及合影

培訓案例（1）—戴爾（中國）有限公司：

［2017年7月6日、7月12日］

“通過這次培訓，超過90%的同仁認為這種培訓會在工作中幫助大家，并且學習到在日常的工作生活中沒有辦法深入的了解全面的供應(yīng)鏈知識；90%以上的同事認為這種培訓可以提供完整的對于供應(yīng)鏈的解讀，很多同仁希望參加多次活動而且愿意推薦給其他同事。

［易木供應(yīng)鏈時代實戰(zhàn)平臺］在供應(yīng)鏈方面非常貼近真實案例，信息完整、全面，并且對于公司的財務(wù)、運營等全面的模擬，在很大程度上模擬了現(xiàn)代供應(yīng)鏈運營的方方面面。”

—戴爾(中國)有限公司上海分公司 ODM運營經(jīng)理謝智桐

培訓案例（2）—廈門古龍食品有限公司：

［2018年1月6日］

廈門古龍食品有限公司為加強管理層員工對供應(yīng)鏈的整體認識，能夠更好的體驗供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的運作以及之際的緊密聯(lián)系，感受供應(yīng)鏈運營中的運籌帷幄，特舉辦了本次《供應(yīng)鏈管理與組織運營》企業(yè)內(nèi)訓。

廈門古龍食品有限公司—培訓反饋：

“不謀全局者不足謀一隅”，供應(yīng)鏈管理是一個組織的整體，是公司內(nèi)部最具價值鏈的創(chuàng)造者。古龍食品公司一直謀求增進產(chǎn)銷研大集體的團隊聯(lián)動和高效協(xié)作，旨在進一步加強各部門之間的互聯(lián)互通互動。此次培訓，參訓學員都能全身心參與的實戰(zhàn)沙盤演練，一定程度上加深了對企業(yè)經(jīng)營的理解，在大數(shù)據(jù)時代，深刻領(lǐng)會學習運用數(shù)據(jù)分析，進行科學合理決策的重要性。《供應(yīng)鏈管理與組織運營》培訓的收獲，不止使相關(guān)學員系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認識到打破狹隘的部門分割，并一定程度上切實提升公司管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力，后續(xù)可以考慮多多開展此類相關(guān)進階課程。

培訓案例（3）—聯(lián)想信息產(chǎn)業(yè)(深圳)有限公司：

［2018年1月23日］

聯(lián)想信息產(chǎn)業(yè)(深圳)有限公司為了提升企業(yè)中高層管理人員對供應(yīng)鏈的和全面了解和直觀的認知，特舉辦了本次為期一天的供應(yīng)鏈實戰(zhàn)電子沙盤培訓。

本次參與培訓的學院來自聯(lián)想深圳公司各部門的中高級管理人員，培訓過程中所有學員分成八組分別模擬運營一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，在有限的市場需求中通過供應(yīng)鏈運營優(yōu)化管理來實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。每組四個成員分別擔任供應(yīng)鏈總監(jiān)（兼生產(chǎn)經(jīng)理）、營銷經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理的角色，通過融資貸款、市場投標、供應(yīng)商管理，采購管理、工廠選址建設(shè)、生產(chǎn)管理、物流規(guī)劃等一系列動作對企業(yè)進行運營，根據(jù)五項評分指標：市場占有率、生產(chǎn)銷售比、庫存周轉(zhuǎn)率、訂單完成率、凈資產(chǎn)評定最終的成績。

培訓案例（4）—鄭州思念食品有限公司：

［2018年6月25日～26日］

隨著產(chǎn)業(yè)升級，供應(yīng)鏈管理提升優(yōu)化已經(jīng)成為促進企業(yè)發(fā)展的重中之重。鄭州思念食品有限公司為了提升企業(yè)中高層管理人員對供應(yīng)鏈的全面了解和直觀的認知，提升對產(chǎn)銷平衡的認識，通過對供應(yīng)鏈協(xié)同的實踐了解供應(yīng)鏈協(xié)同的重要性，特舉辦了本次為期兩天的供應(yīng)鏈管理電子沙盤模擬培訓。

本次參與培訓的學員來自鄭州思念食品有限公司的50多名中高級管理人員，培訓過程中所有學員分成十組分別模擬運營一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，在有限的市場中通過供應(yīng)鏈管理運營優(yōu)化來實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。每組五個成員分別擔任供應(yīng)鏈總監(jiān)、營銷經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理的角色，通過融資貸款、市場投標、供應(yīng)商管理，采購計劃、工廠選址建設(shè)、生產(chǎn)計劃、物流計劃等一系列動作對企業(yè)進行運營，根據(jù)五項評分指標：市場占有率、生產(chǎn)銷售比、庫存周轉(zhuǎn)率、訂單完成率、凈資產(chǎn)評定最終的成績。

時間過得飛快，兩天的培訓已然結(jié)束，學員們意猶未盡。眾多學員在體驗后都認為本次供應(yīng)鏈沙盤模擬實戰(zhàn)對抗培訓，讓他們對供應(yīng)鏈有了一個更全面的認識，也深刻體會到供應(yīng)鏈中全局經(jīng)營思維的重要性、產(chǎn)銷協(xié)同的重要性。

參與本次培訓學員們的熱情高漲，實現(xiàn)100%出席率，100%返場率，0%瞌睡率！

學員們對本次培訓的評價

1. 多開展此類演練，提高供應(yīng)鏈整體觀念和全局意識，實現(xiàn)個人突破

2. 非常好，對個人提升很有幫助，希望以后多多參與

3. 很好的一次培訓，希望公司以后可以多側(cè)重組織這種形式的培訓

4. 很好，與工作實際切合度高，建議后期此類行培訓增加頻次

5. 現(xiàn)實工作場景的再現(xiàn)，通過點到面的思考，理解供應(yīng)鏈的環(huán)環(huán)相扣

6. 對供應(yīng)鏈管理有了更清晰的認識，體會到各個環(huán)節(jié)的連貫性,重要性及不可分割性。為后續(xù)全局觀，經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變提供體驗經(jīng)驗

7. 整體效果很好，達到了強調(diào)團隊協(xié)作重要性的目的，以后多開展此類培訓

8. 培訓形式非常好，能夠了解企業(yè)運營的整體鏈條，在實際工作中增加對企業(yè)全局及其他部門工作的理解度

9. 本次培訓是我參加的所有培訓中最有意義的一次，希望以后類似的實戰(zhàn)培訓多多益善

10. 非常滿意！希望以后有更多類似的培訓，比戶外拓展訓練好太多了

［培訓師評價］

老師專業(yè)、資深、親和。對供應(yīng)鏈全流程深度知悉，對四大計劃的匹配和運用高度純熟。能較好地調(diào)動現(xiàn)場氣氛，點評、引導幫助學員快速進入學習狀態(tài)，領(lǐng)悟和理解學習要點。積極地雙向溝通，最大限度地發(fā)揮培訓優(yōu)勢，達到了超預(yù)期的效果。

——鄭州思念食品有限公司常務(wù)副總經(jīng)理助理陶慶華

申老師

申明江老師 物流采購供應(yīng)鏈實戰(zhàn)管理專家

中國物流采購聯(lián)合會專家委員會成員

英國CIPS國際采購與供應(yīng)認證培訓師

《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編

《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導》編委成員

《中國海關(guān)》雜志、《物流時代》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人

《供應(yīng)鏈電子沙盤》《供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析BI平臺》開發(fā)成員

曾任：信義汽車玻璃（制造） 供應(yīng)鏈事業(yè)部經(jīng)理

曾任：大連錦程國際物流有限公司 商務(wù)經(jīng)理

相關(guān)數(shù)據(jù)：

---19年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化

專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人

---連續(xù)3年年均培訓200天以上，累計學員數(shù)萬人

---客戶滿意度達95%以上

---多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章150，000字以上

---出版專業(yè)書籍9冊

現(xiàn)主導/參與項目：

合肥洽洽集團SRM選型與實施項目

北京神華集團某鐵路供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化項目

華潤醫(yī)藥某省分公司供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化項目

濟南金牛機械供應(yīng)鏈計劃項目

美國某快銷品供應(yīng)鏈信息建設(shè)項目(全球快消供應(yīng)鏈績效第一名)

宜家家居博羅某OEM工廠采購成本降低項目

深圳聯(lián)合利豐供應(yīng)鏈顧問（產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈項目）

廣州廚佰匯科技供應(yīng)鏈顧問（產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈項目）

……

主講課程：

A.供應(yīng)鏈系列

《供應(yīng)鏈系列-1：供應(yīng)鏈計劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)》

《供應(yīng)鏈系列-2：供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風險防控》

《供應(yīng)鏈系列-3：電商供應(yīng)鏈運營管理》

《供應(yīng)鏈系列-4：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與頂層架構(gòu)》

《供應(yīng)鏈系列-5：供應(yīng)鏈沙盤培訓》

B.采購系列

《采購系列-1：籌碼致勝的雙贏采購談判技能訓練》

《采購系列-2：供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》

《采購系列-3：供應(yīng)商報價拆分與采購成本控制》

C.物流系列

《物流系列-1：精益物流管理》

《物流系列-2：高效倉儲管理實戰(zhàn)技能訓練》

《物流系列-3：醫(yī)藥流通企業(yè)物流運營實務(wù)》

《物流系列-4：冷鏈物流運營實務(wù)》

《物流系列-5：制造業(yè)全流程庫存控制策略》

《物流系列-6：第三方物流轉(zhuǎn)型升級與市場拓展策略》

課程三大特點：

實用：累計經(jīng)歷數(shù)百家企業(yè)，大量案例儲備，100%將學員帶入實際情景中，促動所思，所學即所用。

實效：通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實現(xiàn)理性知識感性演繹，感性知識理性升華，為學員100%接收信息提供支持。

實操：課程結(jié)束提供給學員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。

演繹三大風格：

激情：發(fā)心利他 專業(yè)自信 激情澎湃

通俗：看申老師各大報紙，雜志，網(wǎng)站文章，所寫即所講

嚴謹：先看他的PPT從結(jié)構(gòu)設(shè)計，色彩搭配，單頁圖片……是否是領(lǐng)域標桿

學員三大收益：

樹榜樣--解決態(tài)度問題WHY： 以行業(yè)標桿塑造學員職業(yè)夢想。

學方法--解決技能問題WHAT：提升學員實操技能。

提效益—解決運營難題HOW：通過態(tài)度轉(zhuǎn)變，能力提升，工具運用，提升績效。

常年合作伙伴：

協(xié)會類：中國物流采購聯(lián)合會、深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會、廈門物流協(xié)會、無錫采購聯(lián)盟、無錫采購與供應(yīng)鏈協(xié)會、中玩協(xié)……

機構(gòu)類：香港生產(chǎn)力促進局、香港品質(zhì)保證局、智聯(lián)招聘（重慶）、前程無憂（武漢、深圳、南京）、時代光華（全國）、北京百朗教育（全國）、北京萬博匯、上?？夏顽嫠_（全國）、冠卓咨詢（深圳）、聚成華企商學院……

院校類：天津南開大學、中南大學商學院、中山大學商學院、暨南大學、博商商學院、浙江工商大學、上海交通大學、廈門大學、中南大學、浙江大學……

培訓客戶：

大型國企：華潤醫(yī)藥、上海國藥、中國民航、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、神華準能、北京中廣核電、陽江核電、成都三峽物資、上海港、上海振華重工、大亞灣核電、華電榆橫電廠、山東能源、中國石化（吉林）、中國移動（北京、四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安、長春、海南等30期以上）、中煙工業(yè)（湖北、云南）、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷（中國郵政）、襄陽武鋼重材、廈門現(xiàn)代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵煤炭、井神鹽業(yè)、長沙鹽業(yè)、昆明地鐵、國電南瑞、神火集團、武漢（大冶）有色金屬、陜西延長石油、廣州自來水、中國建材南方水泥、哈爾濱鐵路局、沈陽鐵路局、中國電建集團、鼎漢技術(shù)、鐵建重工、國網(wǎng)電商、華潤水泥、成都新華文軒、新船重工……

汽車類：廣州本田（黃埔，連續(xù)3年）、捷豹路虎（常熟，連續(xù)5期）、沈陽寶馬（本溪德科斯米爾）、十堰東風汽車、唐山中車（北車）、株州中車（南車）、比亞迪（西安）、江西江鈴、柳州五菱汽車、福建龍馬環(huán)衛(wèi)（特種車）、重慶迪馬汽車、重慶長安福特、廣州威爾弗汽車配件……

家電類：海爾集團、聯(lián)想電腦、上海松下、伊萊克斯、深圳東芝泰格、順德美的（空調(diào)、廚電事業(yè)部）、青島海信日立、深圳創(chuàng)維電子（機芯）、富士康深圳（深圳IE學院、中央采購部、佛山基地）、TCL惠州、無錫偉成金屬、斯比泰電子（華為OEM）、佛山萬和電氣、佛山萬家樂電氣、志高空調(diào)、康佳集團、寧波方太……

3C類：深圳華為終端、華為大學（深圳）、深圳聯(lián)想電腦、馬尾飛毛腿電池、上海與德手機……

產(chǎn)業(yè)鏈平臺類：上海米思米、深圳聯(lián)合利豐、廣州廚佰匯科技、阿里零售通……

電氣類：上海華測、上海電氣、上海海得控制、上海良信、深圳愛默生……

其它類：日立電梯（佛山、成都）、洽洽食品、西安中財、上海LG化學、洲明LED、深圳瑞凌實業(yè)、廣州捷普電子、深圳力佳機電、深圳住友電工、東莞創(chuàng)機電業(yè)TTI、山東魏橋創(chuàng)業(yè)、深圳邁瑞醫(yī)療、成都全友家私、深圳賽格科技、常州恒立油缸、襄陽駱駝集團、深圳業(yè)際光電、深圳賽爾康科技、宜昌南玻、南陽淅減、德昌電機（深圳）、杭州中通通迅、青海北大泰豐先行、江陰江南模塑、西安斯倫貝謝油服等知名企業(yè)、晶澳太陽能、昆山邁致、宇瞳光學、東莞慕思……

快銷、電商：京東商城（北京）、唯品會（華中鄂州）、南京蘇食、上海巧廚電商、深圳40大道、北京大成食品（肯德基）、武漢伊利、蒙牛集團（沈陽 馬鞍山、銀川、呼和浩特）、深圳晨光乳業(yè)、可口可樂（南寧、南京、山東）、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、禹城禹王集團、臨沂阜豐集團、上海莊臣、上海麗芙家居、深圳（OSA）歐莎世家、無限極集團廣州雅利潔集團、中山諾斯貝爾、順德科凡家私定制、成都岸寶集團、沃爾瑪深圳中央采購、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、福建三盛實業(yè)、成都康弘藥業(yè)、上海天德勤汽車、承德露露、廈門銀鷺、淮南山河藥輔、展辰涂料、臺灣屏榮食品、KITO、意爾康鞋業(yè)……

物流行業(yè)：普洛斯物流、順豐速運（華北、華中大區(qū)）、北京朝批物流、北京祥龍物流、廣州廣泓冷鏈、大連鐵越物流、中外運物流、南京鳳凰傳媒、大連港、上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流（麥當勞）、深圳天維思科技（物流軟件）、廣州諾達冠森物流、甘肅鼎力物流、太古冷鏈、中遠冷鏈、昆明寶象物流、云南云錫物流……

學員評價：

愛因斯坦說解決問題層面與問題發(fā)生處在同一個層面的時候，是解決不了問題的。面對供應(yīng)鏈供需不平衡困惑，我們平時基于本位主義視角從下往上看，從里往外看；申老師引導我們從上往下看，從外往里看，換一個視角有醍醐灌頂之感。

——中國移動廣東省公司 官 祥 物流經(jīng)理

公司年年定，天天喊cost down，似乎已經(jīng)山窮水盡，老師的科爾尼采購價值最大化思維與方法論，讓我腦洞大開，不僅明確了方向，更找到了因地適宜的方法。

——宜家博羅OEM 采購經(jīng)理 羅崇光

公司一直謀求增進產(chǎn)銷研大集體的團隊聯(lián)動和高效協(xié)作，旨在進一步加強各部門之間的互聯(lián)互通互動。此次培訓，參訓學員都能全身心參與的實戰(zhàn)沙盤演練，一定程度上加深了對企業(yè)經(jīng)營團隊協(xié)同性的理解，同時，在大數(shù)據(jù)時代，深刻領(lǐng)會學習運用數(shù)據(jù)分析，進行科學合理決策的重要性。

——鄭州思念食品有限公司 常務(wù)副總助 陶慶華

我要預(yù)訂

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