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總裁平衡管理模型

【課程編號】:NX09581

【課程名稱】:

總裁平衡管理模型

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:3天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:平衡管理模型培訓(xùn)

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課程背景:

作為企業(yè)決策者,創(chuàng)新與決策是卓越勝任素質(zhì)的表現(xiàn)。我們深知:常識,要和大家一致;技能,則要與眾不同;平常群體中,關(guān)注出眾的人;出眾群體中,關(guān)注平常的人;關(guān)注異常,而不關(guān)注正常;關(guān)注例外,而不關(guān)注例行;分餅,給老同志;畫餅,給年輕人;吃餅,和中堅力量。各種平衡體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力,猶如指揮家在樂隊面前既要富于激情(出績效),又要做到平衡。管理中不諧和音是和諧音完整的一部分。在組織的舞臺上,權(quán)威人物并不是進(jìn)行獨(dú)立于大眾的表演。

課程概述:

本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論,全面解析領(lǐng)導(dǎo)者面臨的管理平衡問題,通過企業(yè)管理中的情境案例,讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)者如何學(xué)習(xí)、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊、知人善任、培育團(tuán)隊等方面給出了一系列科學(xué)而實(shí)用的方法與工具。課程理論架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),可操作性極強(qiáng)。是一門即學(xué)即會、用于營造和諧管理生態(tài)的有效課程。

課程收益:

根據(jù)“領(lǐng)導(dǎo)者的六種能力”模型,提煉出管理工具以提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合管理素質(zhì),加強(qiáng)中高層者的團(tuán)隊管理能力,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。

課程對象:

企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)者、儲備高階主管

課程大綱

導(dǎo)論:新經(jīng)濟(jì)時代對領(lǐng)導(dǎo)者能力要求

1. 新經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)

2. 領(lǐng)導(dǎo)者能力四象限

3. 領(lǐng)導(dǎo)者水平三重波

4. 和諧生態(tài)圈兩境界

第一講:領(lǐng)導(dǎo)者先時而變的學(xué)習(xí)創(chuàng)新力

一、整合式學(xué)習(xí),優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)

1. 知識的三聚氫胺降低管理水平

2. 部門負(fù)責(zé)人的科學(xué)進(jìn)補(bǔ)學(xué)習(xí)單

二、超越式學(xué)習(xí),輕取競爭優(yōu)勢

1. 與工作相關(guān)的外部信息

2. 部門負(fù)責(zé)人的找抄超路

三、反思式學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)自我超越

1. 對自己肩負(fù)的責(zé)任與目標(biāo)很清晰

2. 部門負(fù)責(zé)人的批評技巧贊美技巧

四、研制式學(xué)習(xí),運(yùn)用管理工具

1. 理論-工具-實(shí)踐-經(jīng)驗(yàn)與2-2-2-4溝通模型

2. 部門負(fù)責(zé)人成為團(tuán)隊中某一業(yè)務(wù)公認(rèn)專家

第二講:領(lǐng)導(dǎo)者遠(yuǎn)見卓識的決策力

一、高明決策三要素

1. 既要多謀更要善斷

2. 既要利弊更要是非

二、決策者的空間智慧

1. 對所領(lǐng)導(dǎo)的部門在全局中角色有清晰定位

2. 能站在更高層的角度上充分考慮各方利益

三、決策者的時間智慧

1. 敢于為自己做出的決策結(jié)果負(fù)責(zé)

2. 在職責(zé)范圍內(nèi)有強(qiáng)烈第一責(zé)任感

四、決策者的辯證智慧

1. 善于運(yùn)用決策技術(shù),分析因果關(guān)系

2. 善于利用決策工具,能夠權(quán)衡利益

第三講:領(lǐng)導(dǎo)者令行禁止的推行力

一、動態(tài)式計劃,確保達(dá)成目標(biāo)

1. 以目標(biāo)為導(dǎo)向,以應(yīng)變?yōu)樘卣鞯挠媱澲贫?/p>

2. 工作計劃評價表

二、復(fù)盤式總結(jié),推動持續(xù)改善

1. 工作全過程有里程碑式的階段性成果評估機(jī)制

2. 工作匯報評價表

二、承諾到位,執(zhí)行變自行

1. 將管理制度變?yōu)樾睦砥跫s的過程

2. 個人績效承諾:績效管理的法寶

三、競賽管理,讓團(tuán)隊達(dá)到“巔峰狀態(tài)”

1. 賽規(guī)設(shè)計的公平性

2. 賽種設(shè)置的引導(dǎo)性

第四講:領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化資源的組織力

一、營造環(huán)境,優(yōu)化組織性能

1. 所有人員均在恰當(dāng)?shù)膷徫?/p>

2. 所有崗位都有明確的責(zé)任

二、善用流程,規(guī)范組織運(yùn)行

1. 有簡約高效的工作流程

2. 有意外發(fā)生時應(yīng)急預(yù)案

三、正視矛盾,解決組織沖突

1. 組織沖突的8個等級

2. 解決沖突的6項(xiàng)策略

四、情感融通,融洽人際關(guān)系

1. 情商的絕對優(yōu)勢

2. 下屬均樂于響應(yīng)

第五講:領(lǐng)導(dǎo)者帶隊育人的教導(dǎo)力

一、人才生產(chǎn)線,由產(chǎn)品到人品

1. 以產(chǎn)品質(zhì)量為核心的管理

2. 以人才質(zhì)量為核心的管理

二、訓(xùn)練有素,專業(yè)成就卓越

1. 經(jīng)訓(xùn)練下屬能獨(dú)立高效完成任務(wù)

2. 下屬專業(yè)水準(zhǔn)達(dá)到行業(yè)較高水平

三、標(biāo)桿引領(lǐng),團(tuán)隊知行合一

1. 部門內(nèi)有值得學(xué)習(xí)的標(biāo)桿人物

2. 每年都涌現(xiàn)出超越標(biāo)桿新榜樣

四、后續(xù)有人,團(tuán)隊持續(xù)發(fā)展

1. 形成鼓勵創(chuàng)新,允許試錯的團(tuán)隊文化

2. 每個關(guān)鍵崗位都規(guī)劃合格的儲備人才

第六講:領(lǐng)導(dǎo)者不令而行的影響力

一、影響力的來源與量級

1. 改變他人的兩種力量

2. 影響力的七個層級

二、八種品質(zhì),建立信譽(yù)帳戶

1. 追隨者最看重的因素

2. 讓追隨的下屬們成功

三、四條磁線,強(qiáng)化團(tuán)隊引

1. 情、理、利、義

2. 部門負(fù)責(zé)人成為員工精神引領(lǐng)者

四、四季傳承,培育企業(yè)精神

1. 會講故事的部門負(fù)責(zé)人

2. 描繪未來畫卷營造文化

鄧?yán)蠋?/h5>

鄧雨薇老師 組織發(fā)展與人力配置專家

平衡管理模式專業(yè)導(dǎo)師

教練式國際培訓(xùn)師

世界500強(qiáng)高管工作經(jīng)歷

河北大學(xué)中文系碩士

PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師

中國首屆勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師

中國高級人力資源管理師

ICF(國際教練協(xié)會)認(rèn)證國際培訓(xùn)師

ICF(國際教練協(xié)會)《教練藝術(shù)與科學(xué)》認(rèn)證

團(tuán)隊引導(dǎo)技術(shù)ICA Institute of Cultural Affairs體驗(yàn)教育(臺灣)清華、北大、浙大、中大、華南理工MBA\EMBA客座講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

● 通信行業(yè)管理專家,親歷郵政、電信分家,尋呼剝離,中國移動組建與上市。掌握中國無線運(yùn)營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡

● 設(shè)計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團(tuán)人力配置

● 主持深圳波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限公司組織頂層設(shè)計

● 規(guī)劃深圳市途徑汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式

● 互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構(gòu)重置:廣東中國移動薪酬對標(biāo)與改革、國家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團(tuán)的人力成本解析、湖南煙草團(tuán)隊設(shè)計。

● 清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學(xué)、南開大學(xué)、深圳大學(xué)、武漢大學(xué)MBA/EMBA課程講師、客座教授

● 20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設(shè)計,60000次全國各行業(yè)學(xué)員共同見證

主講課程:

總裁班:

《冠軍企業(yè)的頂層設(shè)計》(版權(quán)課)

《平衡管理模式》(版權(quán)課)

《總裁自我超越》(新開發(fā))

人才篇:

《人才盤點(diǎn)與人力體系建設(shè)》(拳頭課)

《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與創(chuàng)新》(拳頭課)

《心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》

《數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源效能》

管理篇:

《非人三階-教練式》

項(xiàng)目課:

《企業(yè)績效解決方案》(行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目)

產(chǎn)品背景、設(shè)計思路、培訓(xùn)內(nèi)容、輸出成果、實(shí)施步驟

《企業(yè)文化落地》

部分服務(wù)客戶:

知名企業(yè):中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國人壽、維他光明飲料、南方航空、中國南車、歐派家居、創(chuàng)維集團(tuán)、置信集團(tuán)、盤江集團(tuán)、華峰集團(tuán)、永佳集團(tuán)、現(xiàn)代集團(tuán)、普什集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、香港亞太集團(tuán)、廣西五菱汽車、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、南昌大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、富力地產(chǎn)、中國農(nóng)行、奧康鞋業(yè)、雷士照明、重慶招商局、廣州政府機(jī)構(gòu)……

通信業(yè):中國移動河北省各分公司、湖北省移動、山西省移動、四川省移動、河南省移動、江蘇省移動、廣東移動客服中心、北京移動、北京聯(lián)通、怒江移動、深圳移動(2期)、廣州移動(3期)、東莞移動、中山移動、哈爾濱移動、貴陽移動、鄂爾多斯移動、焦作移動(5期)、杭州移動、山東移動、迪慶移動、滄州移動、商丘移動、重慶移動、河北電信、昆明電信、廣東電信、廣西電信、云南電信、陜西電信、上海電信局、廈門聯(lián)通、湖北聯(lián)通、深圳市中興通訊、杭州瑞通集團(tuán)、杭州國信通信公司、沈陽奧維通信集團(tuán)、廣東美晨通訊、廣西欽龍通訊……

金融業(yè):臺州農(nóng)商行(6期)、成都農(nóng)商行、臨海農(nóng)商行、吳江農(nóng)商行、瑞安農(nóng)商行、揚(yáng)州農(nóng)商行、上海農(nóng)行、梅州農(nóng)行、合肥農(nóng)行、紹興農(nóng)行(3期)、臨海農(nóng)行、長春農(nóng)行、杭州農(nóng)行、浙江農(nóng)行、舟山農(nóng)行、臺州農(nóng)行、南海農(nóng)行、長沙農(nóng)行、臨海農(nóng)行、煙臺農(nóng)行、珠海農(nóng)行、佛山農(nóng)行(2期)、北京中行、揚(yáng)州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行(9期)、福州建行、濟(jì)寧農(nóng)信社、吳起農(nóng)信社、延安農(nóng)信社、泰安農(nóng)信社、橫山農(nóng)信社、平陽農(nóng)信社、蘇州交行、福州郵儲、重慶郵儲、深圳中信銀行、杭州聯(lián)合銀行、廣發(fā)證券、國海證券、寧波人保、陽光保險、河北生命人壽、浙江銀協(xié)、橫山農(nóng)村合作銀行、黑河農(nóng)商行……

交通、電力、水力行業(yè):杭州電力、四川電力、德青供電局、杭州供電局、佛山供電局、新安江水力發(fā)電廠、寧波櫟社國際機(jī)場、廣州市北二環(huán)高速公路有限公司、廣西壇百高速公路有限公司、廣西玉林高速公路、廣西交通投資集團(tuán)、東風(fēng)乘用車公司……

其他行業(yè):廣州郵政、河南郵政、信陽郵政、鴻基地產(chǎn)、永康誠服飾、珠海華粵離合器、TCL集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院、深圳市匯深網(wǎng)信息科技、海南漢光醫(yī)藥、世聯(lián)公司、亞略特生物識別科技、浙江永聯(lián)建設(shè)集團(tuán)、吉林飛奴集團(tuán)、深圳市百麗投資有限公司、廣州環(huán)業(yè)制衣、梅鋼集團(tuán)、銅陵冬瓜山礦、牛山煤礦、天和雙力、深圳特爾佳、史丹利百得、上海現(xiàn)代集團(tuán)現(xiàn)代設(shè)計、寧波利時集團(tuán)、福建龍凈環(huán)保股份、滿京華集團(tuán)汽車事業(yè)部、夏利文物業(yè)、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)、鄭州審計擔(dān)保公司、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)有限公司、廣東南航易網(wǎng)通電子商務(wù)有限公司、寧波萬尚進(jìn)出口有限公司、昆明道恒房地產(chǎn)、佛山振鴻集團(tuán)、成都市規(guī)劃信息技術(shù)中心、順德區(qū)大良科技和經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局、四川省福華農(nóng)科投資集團(tuán)、云南遠(yuǎn)信科技、北京大鴨梨餐飲集團(tuán)、廣東鴻運(yùn)大廈、廣西柳工機(jī)械股份有限公司、海信科龍電器股份、廣東大光明集團(tuán)有限公司、廣東發(fā)展集團(tuán)、東莞光大房地產(chǎn)、華潤三九、昆明煙草、山東中科投資發(fā)展有限公司、泰雷茲科技集團(tuán)股份有限公司、湖北省聯(lián)合發(fā)展投資集團(tuán)、神東煤炭集團(tuán)、東莞市莞城華泰教育、愛華物業(yè)、江蘇匯鴻國際集團(tuán)(2期)、創(chuàng)維集團(tuán)、上海通信服務(wù)、歐派家居集團(tuán)、江蘇亞邦顏料、廣州政府機(jī)構(gòu)、青海新千房地產(chǎn)集團(tuán)、廣州日立電梯、中國一拖、廣州無線電、瓷美人環(huán)球醫(yī)療、惠州市城市燃?xì)狻⒔K揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)、西安奇芯光電(3期)、大冶市融資擔(dān)保集團(tuán)、瑞貝卡集團(tuán)(3期)、湛江圣華玻璃、建業(yè)科技電子、中天建設(shè)集團(tuán)……

外資企業(yè)包括:(深圳)美資史丹利百得、(廣州)美資企業(yè)AVERYDENNISON、(杭州)法資企業(yè)威立雅(中國)環(huán)境服務(wù)有限公司、廣州日立電梯。

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