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課程背景：

"兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。

然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有在商學(xué)院的系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)歷，基本上是依靠“摸著石頭過河”的方式，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長進(jìn)步，所以時(shí)有管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力將企業(yè)帶入困境的現(xiàn)象發(fā)生。因此，要戰(zhàn)勝企業(yè)發(fā)展過程中一個(gè)接一個(gè)的新的挑戰(zhàn)，就必須完成管理者從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”，從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的逐步轉(zhuǎn)變。

據(jù)統(tǒng)計(jì)：一個(gè)企業(yè)管理者，平均每天要作出7～21個(gè)大大小小的決策。因此，管理者如何提升決策力，也是必須要學(xué)習(xí)提升的要點(diǎn)。

課程對象：

管理人員

課程特色：

● 講演結(jié)合；聲情并茂；理性與激情相融

● 實(shí)用性與趣味性的完美結(jié)合，寓教于樂

● 大量的案例，工具介紹，視頻，小組討論，模擬演練，全程互動，氣氛熱烈

課程大綱

模塊一：成為教練式領(lǐng)導(dǎo)

第一講：從管理者到卓越教練——構(gòu)建新型工作關(guān)系

一、導(dǎo)言

1. 管理、管理者責(zé)任與管理問題

2. 教練技術(shù)與教練的兩種角度

3. 教練技術(shù)屬于輔導(dǎo)還是培訓(xùn)？

4. 目標(biāo)：使員工潛能最大化

電影片段分享：永不放棄

二、教練型領(lǐng)導(dǎo)的3大轉(zhuǎn)變

1. 從關(guān)注事到關(guān)注人

2. 用問題解決問題

3. 從關(guān)注員工的過去到關(guān)注員工的未來

工具解讀：管理行為方式自檢表

案例討論：關(guān)注員工的發(fā)展

三、不同的教練風(fēng)格

1. 自我分析

2. 好教練有哪些特征？

第二講：教練型領(lǐng)導(dǎo)扮演的3種角色

一、鏡子——反映員工的心態(tài)、行為

1. 要做會說話的鏡子

2. 教練技術(shù)的基本原理——鏡子原理

3. 如何運(yùn)用好鏡子原理

工具解讀：鏡子原理的運(yùn)用方法

案例討論：吃剩菜的老板

二、催化劑——加速團(tuán)隊(duì)成長

1. 教練型領(lǐng)導(dǎo)是催化劑

2. 催化劑的作用

3. 掌握催化劑技能

工具解讀：企業(yè)員工自我發(fā)展意愿調(diào)查表

案例討論：量體裁衣，制定培養(yǎng)計(jì)劃

三、鑰匙——打開員工內(nèi)心的改變之門

1. 鑰匙對教練型領(lǐng)導(dǎo)的重要性

2. 鑰匙的四大特點(diǎn)

3. 鑰匙的使用方法

工具解讀：員工溝通滿意度調(diào)查表

案例討論：遭遇“沸水”

第三講：教練型領(lǐng)導(dǎo)的4種能力

一、聆聽能力

1. 聆聽是一把神奇的鑰匙

2. 如何有效地聆聽

3. 沖破聆聽的阻力

4. 從自傳式回應(yīng)到同理心聆聽

5. 比同理心聆聽更高一級的教練式的聆聽

6. 情境演示：教練式的聆聽技巧

工具解讀：聆聽誤區(qū)自測

案例討論：榴蓮沒有錯(cuò)

二、發(fā)問能力

1. 發(fā)問對教練型領(lǐng)導(dǎo)和員工的幫助

2. 發(fā)問之前要弄清楚的問題

3. 教練型領(lǐng)導(dǎo)的提問技巧

4. 深入冰山之下探求真相

5. 開放式提問與封閉式提問

6. 有效發(fā)問情境演練

工具解讀：10大典型啟發(fā)性問題一覽表

案例討論：聰明上司的發(fā)問

三、區(qū)分能力

1. 區(qū)分的范疇

2. 區(qū)分事實(shí)與假設(shè)、事實(shí)與真相

3. 具體區(qū)分方法

工具解讀：區(qū)分能力測試表

案例討論：通用公司的ABC活力曲線

電影片段分享

四、回應(yīng)能力

1. 回應(yīng)能力的重要性

2. 回應(yīng)的形式

3. 如何做出有效的回應(yīng)

4. 發(fā)展性反饋技巧

5. 回應(yīng)之后的任務(wù)

工具解讀：管理者對員工的負(fù)面反應(yīng)的錯(cuò)誤應(yīng)對方法自測

案例討論：回應(yīng)也要有策略

模塊二：層級管理

一、分工提升專業(yè)度

典故：丙吉問牛

4800枚針：20枚針

1. 由一個(gè)人完成一系列工作，不分工，效果會怎樣？

舉例：兩個(gè)崗位

2. 不越權(quán)，不攬權(quán)

1）韓昭侯與傭人

2）越權(quán)是管理大忌！

3）常規(guī)的工作指令、工作匯報(bào)傳送程序

案例分析：上司越級指揮的對策

1）你的間接上司直接指揮你，你會怎么做？

2）員工向你越級報(bào)告，你會怎么做？

列舉：違背管理層級政策產(chǎn)生的危害

3. 遵循“一個(gè)上司原則”；

4. 不要以“開放式溝通”之名，行“越級溝通”之實(shí)。

問題：什么情況下可以越級？

點(diǎn)評：六種情況可以

模塊三：中距離管理

1. 白龍上訴

2. 刺猬法則

3. 對下屬的監(jiān)督：拿捏好尺度

4. 上下級的關(guān)系：拿捏好距離

點(diǎn)評：受尊敬遠(yuǎn)比受喜歡重要

5. 管理者不應(yīng)該做的事（9項(xiàng)）

模塊四：新官上任的要領(lǐng)

問題討論：一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)

列舉：“新官上任”的要訣（6項(xiàng)）

1. 上任三把火，燒哪里？

2. 變革慢行

視頻分享

3. 改變自己，以適應(yīng)環(huán)境”

模塊五：有效授權(quán)

一、授權(quán)的藝術(shù)

1. 有關(guān)授權(quán)的辯論

2. 授權(quán)對個(gè)人的三大好處

3. 對組織的六大好處

4. 對部屬的六大好處

二、授權(quán)的原則和影響授權(quán)的權(quán)變因素

1. 授權(quán)的四個(gè)步驟

2. 授權(quán)后的控制技巧

3. 授權(quán)應(yīng)注意的若干問題

4. 避免走入授權(quán)的誤區(qū)：不能成為甩手掌柜

模塊六：會議管理

1. 會議的意義

1）它是無法替代的溝通方式

2. 企業(yè)會議的通病（10項(xiàng)）

1）勾選：我們企業(yè)有哪些？

3. 會議為什么低效？

1）七大原因

視頻分享

4. 圖解：會議管理的9個(gè)要點(diǎn)

1）盡可能地減少會議及參加人員

2）不開無準(zhǔn)備的會議

3）避免冗長、散漫、拖沓

4）按輕重緩急來解決問題

5）鼓勵(lì)思想沖突，制止感情沖突

6）杜絕一言堂

7）會議記錄內(nèi)容不超過一頁

8）會議決議應(yīng)符合SMART原則

9）設(shè)立會后追蹤系統(tǒng)

模塊七：科學(xué)決策

案例：小貓毀掉司令部

分析：“專家會議法”容易出現(xiàn)什么缺點(diǎn)？

點(diǎn)評：“特爾菲法”是什么？

1. 兩種決策方式各適合哪個(gè)決策階段？

案例：馬云與王健林的十年賭約

2. 決策者必備的四種能力

3. 作判斷、決策時(shí)，要提防“虛假同感偏差”

案例討論

4. 作判斷、決策時(shí)，要善用“三維透視法”

案例討論

5. 作判斷、決策時(shí)，要善用“SWOT分析”

案例討論

6. 作判斷、決策時(shí)，要善用“6321權(quán)重累計(jì)法”

案例討論

結(jié)尾：點(diǎn)評、分享；團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)獎?lì)C獎

（本大綱為基本的課程思路，如企業(yè)有其它要求，講師可在實(shí)際授課中作出調(diào)整）

林老師

林廣亮老師 管理才能訓(xùn)練專家

中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師

PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

北京大學(xué)總裁班特聘講師

中山大學(xué)嶺南學(xué)院特聘講師

曾任：創(chuàng)佳地產(chǎn) 副總經(jīng)理

曾任：天英管理學(xué)院 院長

曾任：廣東智圣投資公司 副總經(jīng)理

曾任：廣東富商投資公司 副總裁

曾任：廣州一呼百應(yīng)網(wǎng) 副總經(jīng)理

曾任：摩根士丹利投資銀行 高級經(jīng)理人

10年名企高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年企業(yè)管理顧問經(jīng)驗(yàn)，長期致力于中高層管理才能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、執(zhí)行力提升訓(xùn)練。授課內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；擅長將多年的知識凝練和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用在課程內(nèi)；授課中注重啟發(fā)及技能傳授的相互結(jié)合，講求“道”與“術(shù)”的統(tǒng)一，讓學(xué)員在思想上得到升華的同時(shí)在行動上得以提高。培訓(xùn)效果深受培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校、企業(yè)，尤其是廣大學(xué)員的高度認(rèn)可。

2013、2014 年，被中華講師協(xié)會、中華講師網(wǎng)專家評委評選為“中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師”。

2015年，獲頒“年度最佳培訓(xùn)效果獎”；“中國百強(qiáng)講師”；“中國最佳執(zhí)行力導(dǎo)師”。

2016年，被評選為“中國培訓(xùn)百強(qiáng)名師”；“中國培訓(xùn)最具號召力講師”；“中國最佳團(tuán)隊(duì)管理講師”（全國唯一一位）。

金牌課程：

《MTP管理技能提升》

《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

《贏在執(zhí)行力》

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《高品質(zhì)溝通》

授課風(fēng)格：

1.趣味性強(qiáng)：拒絕枯燥乏味的理論教學(xué)，寓教于樂，每門課程皆有5～10個(gè)案例分享或分析，3～5項(xiàng)模擬練習(xí)，3～5個(gè)視頻分享，以及大量的提問、小組討論環(huán)節(jié)，使學(xué)員在輕松愉快中學(xué)習(xí)，獲得最佳的學(xué)習(xí)效果。

2.實(shí)用性強(qiáng)：以“實(shí)戰(zhàn)”指導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)”，從實(shí)業(yè)到培訓(xùn)反復(fù)錘煉，為企業(yè)量身定做咨詢式培訓(xùn)方案，讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生效果。大多數(shù)案例、練習(xí)、方法、工具皆與日常工作高度結(jié)合；深入淺出，易懂易用，深受學(xué)員好評。

3.互動性強(qiáng)：以交流、互動促使學(xué)員積極參與，集中精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

4.創(chuàng)新性強(qiáng)：觀點(diǎn)與角度新穎，沖擊力強(qiáng)，予人啟發(fā)，引人深思。

服務(wù)過的部分企業(yè)：

商業(yè)、服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、教育行業(yè)：上海順豐、深圳順豐、廣州順豐、泉州順豐、申通快遞、58同城、蘇寧云商、新東方、海航集團(tuán)、廣州地鐵、廣州市總工會、山東日照港集團(tuán)、珠海經(jīng)理人協(xié)會、東莞華泰教育中心、佛山陽光教育中心、廣東學(xué)習(xí)網(wǎng)、武漢清遠(yuǎn)教育中心、興華教育、廣東食品藥品學(xué)院、四川郵電學(xué)院、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、御途網(wǎng)、廣東微信、易來物流、佛山微點(diǎn)送、鴻達(dá)商貿(mào)、廣州捷順外貿(mào)、廣州恒發(fā)水產(chǎn)、廣西富滿地農(nóng)資集團(tuán)、上海亞東國際、共好酒業(yè)、天年生物科技、廣東明林藥業(yè)、廣州賽志博爾、錦上名店、豐順供電局、五華供電局、興寧供電局、南京中脈科技、廣州中脈科技、花都珠寶行業(yè)協(xié)會、石頭記、成都蜀都川菜公司、福建莆田郵政局、御大夫藥業(yè)、廣州揚(yáng)暉醫(yī)療、清遠(yuǎn)國稅、河源地稅、信宜地稅、東源地稅、連平地稅、廣州華風(fēng)汽校、四季優(yōu)美、貴陽企業(yè)家研修班、霸州企業(yè)家研修班、廊坊企業(yè)家研修班、濰坊企業(yè)家研修班、攀枝花企業(yè)家研修班......

銀行：廣東省工行、廣州工行、越秀區(qū)工行、西華路工行、開發(fā)區(qū)工行、高新工行、廟前直街工行、珠江工行；福建省農(nóng)行、天津農(nóng)行、濟(jì)寧農(nóng)行、蕪湖農(nóng)行、邵陽農(nóng)行；山東省中行、廣東省中行、越秀中行、珠江中行、天河中行、增城中行、中山中行、順德中行；廣西省建行、深圳建行、紹興建行；祁陽農(nóng)信社、梅州農(nóng)信社、臨海農(nóng)商行、田林農(nóng)信社、云安農(nóng)信社、新疆農(nóng)信社、衢州農(nóng)信社、邢臺農(nóng)信社、文水農(nóng)信社、都安農(nóng)信社、社旗農(nóng)信社、揭陽農(nóng)信社、海寧農(nóng)商行、全椒農(nóng)商行、重慶農(nóng)商行、臨桂農(nóng)商行、陽東農(nóng)商行、邵陽農(nóng)商行、龍州農(nóng)商行、焦作農(nóng)商行、鶴壁農(nóng)商行、樂陵農(nóng)商行、吉安農(nóng)商行、平湖農(nóng)商行、江西南城農(nóng)商行、全椒農(nóng)商行；成都郵儲、柳州郵儲、安慶郵儲、東莞郵儲；湖北銀行、長沙銀行、浙商銀行、杭州中信銀行、中山廣發(fā)行、成都光大銀行、興隆村鎮(zhèn)銀行、溫州民生銀行......

保險(xiǎn)、證券期貨、投融資行業(yè)：泰康人壽、人保財(cái)險(xiǎn)、北部灣保險(xiǎn)、泛華保險(xiǎn)、陽光保險(xiǎn)、中英人壽；越秀證券、國信證券、中信建投證券；廣永期貨、華南期貨、長城期貨、中信建投期貨；平安金融、成都同興小貸、亞聯(lián)財(cái)小貸；廣東鴻運(yùn)投資、明嘉宏商業(yè)保理、安星財(cái)富、湖南同濟(jì)資本、金雅福、廣西富達(dá)投資、橫琴稀貴金屬、德潤資本、安徽富利元......

地產(chǎn)、建筑、物業(yè)、高速行業(yè)：順德碧桂園、成都恒大、華潤置地、沈陽萬科、中海地產(chǎn)、湖南金科、京基集團(tuán)、方圓集團(tuán)、方圓地產(chǎn)、北大資源地產(chǎn)、千禧地產(chǎn)、國龍地產(chǎn)、聯(lián)益地產(chǎn)、豪發(fā)地產(chǎn)、銀湖地產(chǎn)、康大集團(tuán)、南太集團(tuán)、廣州后花園、遵義地產(chǎn)、鄭州地產(chǎn)集團(tuán)、新城市集團(tuán)、四川遠(yuǎn)成地產(chǎn)、東鼎投資集團(tuán)、東和投資集團(tuán)、廣州華新集團(tuán)、深圳昊創(chuàng)集團(tuán)、深圳摩爾城、福建華亞集團(tuán)、山東舊城集團(tuán)華西集團(tuán)、華建集團(tuán)、金陽集團(tuán)、海南長馳集團(tuán)、貴州苑通地產(chǎn)、昆山投資、廣州番禺節(jié)能科技園、其易房網(wǎng)、弘遠(yuǎn)商業(yè)城、富都商業(yè)城；廣電物業(yè)、廣州天譽(yù)物業(yè)、深圳特發(fā)物業(yè)、和順物業(yè)、華潤物業(yè)、新中物業(yè)、龍光物業(yè)；成樂高速、樂雅高速、富硯高速、開陽高速、泰和公路；廣西鴻達(dá)建筑、廣西建工、四川建工、山東榮光建筑、廣州四建、中鐵一局；中建八局、五局、三局；中建絲路、中建商砼......

通信行業(yè)：上海移動、黑龍江移動、哈爾濱移動、四川移動、南充移動、廣州移動、深圳移動、茂名移動、巴中移動、萊蕪移動；神州數(shù)碼、東方通信、廣州新太科技、廣州展訊通信、寧波波導(dǎo)、浪潮集團(tuán)、中星微電子、無錫凱爾、番禺郵政局、南方高科、廣州高科......

制造行業(yè)：上海汽車、東風(fēng)本田、柳州五菱、韓國現(xiàn)代威亞、大運(yùn)摩托、飛肯摩托、奔馬實(shí)業(yè)、瑪西爾電動車、中國中車、立白集團(tuán)、河南蒙牛乳業(yè)、碧桂園現(xiàn)代家居、深圳邁瑞醫(yī)療、西頓照明、帝朗衛(wèi)浴、蔚藍(lán)生物科技、衡水老白干酒業(yè)、廣州日特固、廣州中浩汽配、理想拉鏈、鴻都機(jī)械、寶信金屬、海淀集團(tuán)、北京弘神集團(tuán)、歐迪斯、佳和電器、云鋒電子、豐佳電子、愛龍威、匹思通機(jī)械、煥發(fā)生物科技、亞洲鋁業(yè)、深圳高斯貝爾集團(tuán)、華立視通、深圳視晶無線、東莞德瑞、恒昌涂料、深圳金宏塑膠、廣州中浩控制技術(shù)、寧夏共享集團(tuán)、茂金鋼鐵、三星打印機(jī)、貴州煙草、湖南金旺鉍業(yè)、弗蘭卡廚具、博敏電子、新亞藥業(yè)、華潤三九藥業(yè)、中石化殼牌、德泰化工、風(fēng)鳥家居、森海環(huán)保、康樂化工、云南紅掌柜......

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