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課程背景：

無論是銷售交流、產品演示、展廳講解、公司介紹、項目提案、競標陳述等銷售活動，還是產品市場發布會、項目招商、主題研討會、客戶沙龍，會議營銷等市場營銷活動，一對多的直接向客戶進行演講和呈現都是銷售和營銷人員的“關鍵時刻”，主題演講決定了銷售動作、品牌傳播和營銷推廣的實質效果，是營銷活動中價值最高的部分，也是最難的部分。

但是通常因為這些原因，營銷演講無法起到推動客戶決策的作用：

1. 心理差：演講缺乏銷售意識、應付差事、上臺緊張……

2. 內容差：客戶記不住要點、客戶感受不到產品和方案的價值、客戶聽后不行動……

3. 表達差：演講無感染力、語言枯燥乏味、無法打動客戶、表現不專業……

4. 控場差：客戶溜號、不會和客戶互動、現場氣氛冷、無法應對客戶提出的棘手問題……

5. 配合差：“讀PPT“、PPT沒有視覺沖擊力、不會利用場地和人員配合……

6. 套路差：對于常用、重要的營銷演講場景，每次都從頭準備，沒有固化模板……

一場營銷演講的核心是推動客戶前進，衡量一場營銷演講的唯一標準是 “演講產生的效果“，在提升一名營銷演講者時，不僅僅是簡單的技巧堆砌，而是結果導向能力的逐層疊加。

“無結果，不演講” ——效能演講®將全面提升營銷演講者在演講場景中產生營銷結果的能力！

課程收益：

營銷演講訓練、將知識內化為能力：

● 心態心理力：建立積極的營銷演講心態，消除緊張心理

● 內容邏輯力：掌握營銷演講目標和客戶分析、結構和內容設計方法

● 表達演繹力：能夠運用語言、語音、肢體等要素進行有感染力的營銷演講表達

● 互動控場力：掌握營銷演講中牽引帶動客戶、問題應答和意外應對方法

● 配合支撐力：掌握營銷演講中使用的PPT和其他輔助要素的設計應用

輸出營銷演講模板、將課程固化為結果：

● 課上梳理出幾套公司典型營銷演講場景下的演講模板

建立營銷演講提升機制、將演講轉化為業績：

● 幫助公司建立長效的、將營銷演講轉化為業績的制度體系

課程對象：

1. 市場團隊：需要做產品發布、活動發言、會議營銷、品牌推廣的市場營銷崗人員

2. 銷售團隊：需要做公司介紹、產品介紹、方案呈現、競標陳述的銷售業務崗人員

3. 售前團隊：需要做技術交流、主題研討、方案演示的售前支持人員

4. 售后團隊：需要做客戶維護、業務辦理、服務營銷的客戶服務人員

5. 技術團隊：需要做技術交流、方案澄清、技術分析的研發技術人員

6. 其他團隊：交付、執行、支撐團隊中有機會面對客戶交流的其他人員

課程特點：

1.一個”項目”

課上直接產出結果，一堂課相當于一個微型“項目“

2.二維混學

線上：音頻課，注重持續和興趣激發

線下：面授課，注重體驗和結果產出

3.三位一體

課前：課前預習、激發動力

課中：學習演練、成果輸出

課后：持續學習、落地轉化

4.五重體驗

精彩講授：好記、嚴謹、邏輯縝密的知識和技能地圖

深度案例：文字案例、音頻案例、視頻案例的研討和分享

全員演練：360度點評、深度復盤的全員實戰演練

主題游戲：有趣有料的知識點相關主題游戲

個性輔導：一對一、手把手的典型營銷演講場景演講設計輔導

課程大綱

模塊1：課前導入

序章、課前評估和預習

1. 調研和評估

1）演講現狀調研

2）學員能力評估

3）待解決問題思考

2. 線上音頻預習課

1）聽課動機激發

2）課程內容預習

3）課上演講演練準備

工具：調研和評估問卷、線上預習音頻課

模塊2：課程培訓

第一講：解密營銷演講

一、營銷演講的定義和標準

1. 營銷演講的本質

2. 營銷演講在營銷流程中的位置

3. 營銷演講的七個功能

4. 營銷演講的評價標準

二、營銷演講心理學

1. 客戶決策的兩個通道

2. 不同人群的不同通道

3. 如何通過演講驅動客戶

三、高效商務演講者六層能力（6P法則）

1.“心”（Psychology）——心理心態能力

2.“講”（Point）——內容結構能力

3.“演”（Perform）——表達演繹能力

4.“動”（Participate）——互動控場能力

5.“場”（Place）——全場配合能力

6.“景”（Practice）——場景固化能力

案例：商務演講六層能力實例

工具：商務演講WIFI圖

演練：演講能力評估、5分鐘演講

第二講：“震撼客戶的氣場”——營銷演講的心理心態

一、商務演講的心態準備

1. 商務演講中的“三階動機“

2. 商務演講動機發掘法的兩類方法

二、商務演講的緊張克服

1. 商務演講緊張的“三段鏈條“解析

2. 商務演講化解緊張的四類方法

案例：三階演講動機案例、三段演講緊張案例

工具：演講心態調整工具、演講緊張克服卡

演練：心態調整練習、克服緊張練習

第三講：講：引導客戶的思維——營銷演講的內容邏輯

一、營銷演講的內容和思路

1. 牽引客戶思維的“一場旅行”

2. 營銷演講的5個典型場景

3. 營銷演講內容設計七步法

二、第一步：確定明確的“目標”

1. 營銷演講目標四要素

2. 如何設計目標

三、第二步：進入客戶的“腦子”

1. 營銷演講客戶聽眾分析三維度

2. 如何分析客戶聽眾

四、第三步：準備鋒利的“釘子”

1. 營銷演講記憶點設計四要素

2. 如何設置記憶點

五、第四步：畫出吸引的“路線”

1. 營銷演講思維邏輯設計的兩個維度

2. 如何設置思維牽引邏輯

六、第五步：設計有力的“錘子”

1. 營銷演講支撐設計的兩個維度

2. 如何設置支撐

七、第六步：加入抓人的”鉤子“

1. 營銷演講三種開場設計

2. 如何設計高吸引力的開場

八、第七步：吹響行動的”號角“

1. 營銷演講收尾設計的兩個要素

2. 如何設計強力的收尾

九、營銷演講的7個常用功能模塊

模塊一：如何介紹主講者

模塊二：如何進行公司介紹

模塊三：如何進行需求引導

模塊四：如何對產品和方案進行亮點塑造

模塊五：如何報出心動的價格

模塊六：如何推動合作時機

模塊七：如何消除客戶疑慮

案例：典型營銷演講案例邏輯分析、“高大上“和”接地氣“的營銷演講邏輯比對分析

工具：客戶聽眾畫像板、營銷演講萬能路線圖、營銷演講提綱模板

演練：“極限營銷演講“挑戰、5分鐘營銷演講路線圖設計與演練

第四講：“演：感染客戶的情緒——營銷演講的表達演繹

一、營銷演講的表達演繹

1. 表達和內容的關系

2. 什么樣的營銷演講表達更重要

3. 營銷演講中表達的最高境界

4. 打動客戶的73855定律

二、營銷演講的講臺基礎

1. 登場技巧

2. 退場技巧

3. 話筒的使用

三、營銷演講語言表達的六種武器

1. 措詞——如何讓演講更接地氣

2. 修辭——如何讓演講深入淺出

3. 故事——如何讓演講無往不利

4. 畫面——如何讓演講身臨其境

5. 感受——如何讓演講感同身受

6. 幽默——如何讓演講輕松愉快

四、營銷演講語音表達的六種武器

1. 氣——如何運用氣息

2. 量——如何控制音量

3. 色——如何運用腔體

4. 清——如何保持清晰

5. 速——如何把握節奏

6. 調——如何利用情緒

五、營銷演講肢體表達的六種武器

1. 身——如何運用身態

2. 臉——如何運用表情

3. 眼——如何運用眼神

4. 手——如何運用手勢

5. 步——如何運用步伐

6. 裝——如何運用著裝

六、營銷演講感染力表達速成法

1. 表達練習的四個階段

2. 表達練習的最快方法

案例：名人營銷演講表達方式詳細分析、強力營銷演講中的表達詳細分析

工具：表達轉盤、表達黃金表

演練：語言表達演練、語音表達演練、肢體表達演練

第五講：動：成為客戶的焦點——營銷演講的互動控場

一、營銷演講中的互動控場

1. 客戶互動的本質

2. 客戶互動的四個步驟

3. 客戶互動的節奏和頻率

4. 營銷演講中客戶互動的四個層次

二、第一層互動：營銷演講的客戶吸引技巧

1. 兩種客戶牽引技巧

2. 動腦——思維牽引的方法

3. 動眼——注意力牽引的兩種方法

三、第二層互動：營銷演講的客戶帶動技巧

1. 帶動客戶三個級別

2. 動口——語言帶動的六種方法

3. 動手——行為帶動的四種方法

4. 動身——體驗帶動的三種方法

5. 激勵——客戶激勵的五種方法

四、第三層互動：營銷演講的客戶問題應答技巧

1. 客戶問答環節的意義和設置方法

2. 準備——問答環節的五個準備

3. 執行——問答環節的四個步驟

4. 回答——問題應答的萬能模型

五、第四層互動：營銷演講的教練式互動技巧

1. 客戶終極互動技巧

2. “蘇格拉底”法則的應用

六、營銷演講突發情況應對技巧

1. 難題——如何應對專家和難題

2. 挑戰——如何應對追問和挑戰

3. 調侃——如何應對調侃和玩笑

4. 挑釁——如何應對挑釁和抬杠

5. 故障——如何應對故障和事故

6. 失誤——如何應對忘詞和失誤

案例：發布會中的互動分析、會議營銷中的互動分析、直播銷售中的互動分析

工具：互動鬧鐘、問題應答“回旋鏢“

演練：“四層互動“的練習

第六講：場：強化客戶的體驗——營銷演講的輔助要素

一、商務演講中的PPT

1. 為什么說大部分演講是PPT毀了的

2. PPT和演講者的關系

3. PPT視覺心理學

4. PPT設計優化“五步法”

二、第一步：PPT設計的結構化——更簡潔

1. PPT結構化的核心法則

2. 如何正確分配PPT的內容

3. 如何清晰體現PPT的結構

4. 如何精確定位PPT的位置

四、第三步：PPT設計的圖像化——更有力

1. PPT圖像化的核心法則

2. 三類圖形化

3. 兩類圖表化

4. 四類圖片化

五、第四步：PPT的美觀化——更漂亮

1. PPT美觀化的核心法則

2. 文字的兩大原則

3. 配色的三大原則

4. 構圖的五大原則

六、第五步：PPT設計的動態化——更流暢

1. PPT動畫的核心法則

2. PPT動畫的應用點

3. PPT動畫類型的選擇

七、商務演講中的其他輔助物

1. 材料——書面材料、視聽材料的應用

2. 演示——電腦、投影、激光筆的應用

3. 道具——演示道具的應用

4. 提綱——白板、手卡、提詞器的應用

5. 場地——會場、座位、講臺的設置

6. 人員——主持、分享、帶動、保障人員的配合

案例：演講PPT優化全流程案例分析、發布會中PPT和演講者配合案例

工具：結構化PPT模板、PPT設計自檢表、演講配合要素自檢表

演練：演講PPT優化練習

第七講：營銷演講全員模擬實戰演練

一、演講練習的方法

1. 演講練習的兩個核心原則

2. 訓練的三個階段

3. 反饋的三種方式

二、演講設計

1. 每位學員結合真實工作場景、確定演講主題

2. 每位學員完成主題演講的設計

3. 組內彩排

三、模擬營銷演講實戰演練

1. 學員按照指定方式完成2輪演練

2. 學員間進行積分和比賽

四、模擬客戶復盤點評

1. 學員自評

2. 學員互評

3. 講師點評和提升指導

案例：演講視頻案例綜合分析

工具：商務演講要素自檢全表

模塊3：成果固化

第八講：“典型場景”演講模板設計——“景”（Practice）

一、確定企業的“典型演講場景”

1. 受訓企業根據自身需求，選擇需要“模板化“的演講場景

2. 場景應該為本企業的典型、高頻、重要的關鍵演講場景

例如：公司介紹、某產品介紹或發布、某方案提案、某項目招商、某類工作匯報等

練習：每個場景分配給一個學員小組

二、“典型營銷演講場景演講動機設計

1. 講師輔導各組學員

2. 完成每個“典型營銷演講場景”演講的動機設計

三、“典型營銷演講場景”結構和內容設計

1. 講師輔導各組學員

2. 完成每個“典型營銷演講場景”演講的目標設定

3. 完成每個“典型營銷演講場景”演講的聽眾分析

4. 完成每個“典型營銷演講場景”演講的結構和內容設計

5. 完成每個“典型營銷演講場景”演講的開頭和結尾設計

四、“典型營銷演講場景”表達和演繹方式設計

1. 講師輔導各組學員

2. 完成每個“典型營銷演講場景”演講的語言表達設計

3. 完成每個“典型營銷演講場景”演講的語音表達設計

4. 完成每個““典型營銷演講場景”演講的肢體表達設計

五、“典型營銷演講場景”互動方式設計

1. 講師輔導各組學員

2. 完成每個“典型營銷演講場景”演講的“基礎互動“設計

3. 完成每個“典型營銷演講場景”演講的“體驗式互動“設計

4. 完成每個“典型營銷演講場景”演講的“問題答復環節“設計

案例：典型商務演講設計案例

工具：商務演講模板設計表

輔導：講師全程輔導和牽引各組完成各自設計

第九講：景：可以復制的套路——營銷演講的模板制作

一、“典型營銷演講場景”《演示PPT》制作

1. 講師輔導各組學員

2. 每個“典型營銷演講場景”演講中使用的PPT制作

二、“典型營銷演講場景”《演示說明》制作

1. 講師輔導各組學員

2. 每個“典型營銷演講場景”演講的說明性文檔

3. 包括本場景演講動機、內容、表達、互動的要求和注意事項

4. 包括本場景演講聽眾材料、演示輔助材料、環境和設備等要求和注意事項

案例：典型商務演講PPT模板案例、演示文稿案例、演示要求表案例

工具：PPT模板、《演示說明》模板

輔導：講師全程輔導和牽引各組完成各自模板制作

第十講：景：可以復制的套路——營銷演講的模板呈現和評審

一、“典型營銷演講場景”結果呈現

1. 各組登臺展示“典型營銷演講場景“演講設計成果

二、“典型營銷演講場景“答辯和評審

1. 講師點評和優化建議

2. 答辯和評審

三、“典型營銷演講場景“種子演講者圈定

1. 講師對所有參與學員給出參考評價

2. 圈定“種子演講者“

輔導：完成“典型營銷演講場景“演講模板輸出

模塊4：課后轉化

第十一講：課后學習和落地

一、課后學員學習計劃

1. 40個經典線上演講案例分析課，供學員課后線上持續學習

2. 線上長期演講主題頻道，供學員課后線上持續學習

3. 參與演講主題社群

二、課后學員練習方案

1. 次數要求

2. 準備方法

3. 記錄方法

4. 復盤方法

三、課后企業固化落地方案

1. 課后練習機制

2. 講壇機制

3. 通關機制

4. 競賽機制

工具：練習日歷、線上演講音頻s課程、演講頻道、《課程落地轉化計劃書》

劉老師

劉澈老師 實戰商業演講與路演教練

16年全球商業演講和營銷推廣經驗

華為3G/4G全球路演策劃人

騰訊商業演講和路演常年特邀專家

國家心理咨詢師、教育部特聘專家

中移動等十余個演講和路演大賽導師

商業案例實驗室/BC-lab創始人

福布斯商業案例欄目主講人

單產品線超百億營銷演講業績

曾任：

華為全球營銷 高級營銷經理

華為亞太地區 高級營銷經理

華為北非地區 高級營銷經理

華為西歐/東歐地區 營銷總監

成功案例：

◆ 劉澈老師擁有十六年全球跨行業高端商業演講和營銷推廣經驗，全球數百場高端大型商業演示和推廣經驗。曾在華為公司擔任8年全球營銷策劃、路演演講和推廣工作，服務于全球各片區，華為2G/3G/4G全球化的見證者和支撐者，深度參與華為全球拓展和布局，推動全球市場和品牌活動，曾主導和支撐華為全球范圍3G/4G項目100多個，創造了華為同時支撐全球項目最多記錄，完成全球商務推廣演講500余場，直接產生合同金額30多億美金。

◆ 劉澈老師幫助數百家500強、行業領袖企業、和知名學府完成演講人才梯隊的甄選和培養、路演和演講推廣體系的建設和優化。幫助騰訊、OPPO、埃森哲、萬科、碧桂園、聯想、華潤、招商銀行、中國平安、紅星美凱龍等500強企業輔導演講，數千個真實場景實戰一對一輔導、直接受眾超10萬人、覆蓋企業超300家。幫助國泰君安、鈴木、奧迪、九牧王、東方航空等十余家公司進行會議營銷策劃和輔導，設計營銷演講體系。營銷推廣，發布會策劃，完成業績數十億。幫助荷蘭皇家電信等大型組織、數十家各階段公司輔導融資路演，融資額度過億。擔任中國移動、周大福、中國郵政、中國銀行、南方航空等大型企業線上和線下演講競賽輔導和評審工作，并多次獲獎。幫助數十位企業家和企業高管完成特定重大場景的一對一演講輔導。幫助喜馬拉雅等新媒體機構完成線上演講和路演輔導。

◆ 劉澈老師幫助數十萬職業和商業人士、梳理商業演講背后的商業思維。不光作為商業演講專家，更作為知名商業研究者，創立商業案例實驗室/BC-lab、與知名企業和機構合作研究商業個體和組織運行規律，足跡遍布亞、非、歐，長期深度接觸中國和歐美一線企業和企業家，系統深入研究最佳商業案例、萃取實戰商業思維。線下通過上海交大、浙大等各大知名高校的商業課程，線上通過開通《福布斯商業案例》等爆款欄目，向數十萬商業精英傳遞實戰商業思維。

職業背景：

◆華為 全球營銷 高級營銷經理

主導4G產品線全球首次上市和營銷推廣，完成包括英國電信在內全球80余個4G銷售項目，累計銷售金額11.8億美金；負責3G產品線全球新品上市和營銷推廣，完成包括中國電信3G網絡等全球60余個3G項目的推廣和支撐，累計銷售金額30.5億美金，幫助華為實現產品線全球份額第一；完成全球商務推廣演講近百場、商務交流會議/workshop50余場；

◆華為 亞太地區 高級營銷經理

主導完成包括PBTL、Telenor、CAT等3G項目的營銷，累計銷售金額6.5億美元；完成區域內大型產品巡回路演推廣2次，直接產生合同金額約3億美金；完成區域內8人商務演講和營銷推廣團隊訓練；完成全球商務推廣演講60余場，直接產生合同金額約7億美金；完成商業交流會議/workshop20余場，覆蓋客戶數百人；

◆華為 北非地區 高級營銷經理

主導完成包括PTT、Sudatel、Canar等3G項目的營銷，累計銷售金額4.8億美金；完成區域內大型產品巡回路演推廣2次，直接產生合同金額約2億美金；完成區域內15人商務演講和營銷推廣團隊搭建和培訓；完成商務推廣演講60余場，直接產生合同金額約5億美金；完成商業交流會議/workshop20余場，覆蓋客戶數百人；

◆華為 西歐/東歐地區 營銷總監

主導完成包括法國第一張Pre-4G網絡、法國電信Orange全球無線框架項目、意大利第一張4G網絡、西班牙第一張4G網絡、德國第一張CDMA網絡、葡萄牙第一張CDMA網絡、荷蘭第一張CDMA網絡、波蘭Nordisk CDMA網絡等重大高端市場突破性營銷項目，累積銷售金額8.8億美金。完成區域內大型產品巡回路演推廣4次，直接產生合同金額約3.5億美金；完成行業高端峰會策劃實施、大型產品發布會2次，間接產生合同金額約4.6億美金；完成全球商務推廣演講200余場，直接產生合同金額約9億美金；完成商業交流會議/workshop 60余場，覆蓋客戶近千人；

◆華東師范大學應用心理研究院 商業心理中心主任

完成國內第一個企業級MBA的設計和推廣，全國路演50余場，年均數千萬業績，培養推廣講師數十名、培養交付講師和顧問30余名；完成中國第一套中小企業人才測評系統的營銷策劃和推廣，全國路演20余場，年均千萬業績；完成中國第一個汽車后市場平臺的策劃和推廣，全國路演50余場，年均業績過億，培養推廣；發起成立國內第一個商業心理應用中心，成為心理學在商業領域的實踐先鋒；完成中國第一個應用心理全民化品牌的策劃和推廣，全國路演30余場，年均業績過千萬；完成了中國最大的心理咨詢中心和電話咨詢中心的營銷推廣，對600余名專業咨詢師進行演講訓練。

◆上交大 效能演講®研究中心 創始人

專注商業演講十六年，創立實戰商業演講品牌 效能演講®，用培訓、項目、輔導、咨詢等方式幫助組織和個人解決各類商業演講問題、創造商業結果。梳理和重構中國演講行業標準，是中國第三代演講“結果流派”發起人。深耕商業演講理論，構建了國內最系統完整的演講者能力提升模型——“八層能力模型。更醉心商業演講實踐，開發出最具實操性的演講訓練體系和工具，研發了國內第一個“四階混合學習成果固化”演講版權課，將演講帶入了結果化、輔導化、模板化、混合學習化的新時代。中國第一批線上演講發起人之一，全國巡講近百天。為數百家五百強和行業領袖企業的10萬直接學員，搭建了國內第一個商業演講和商業思維社群，定期組織商業演講論壇。

主講課程：

A 培訓課（1~3天，面授課程）

《商務演講與呈現》標準版4.0（中國第一個混學落地演講版權課）

《打動客戶的營銷演講》

《管理者公眾演講表達》

《精彩高效的工作匯報》

《高效路演和會議營銷》

《商業領袖魅力演講與影響力塑造》

《打動資本的融資路演》

《人格化演講與表達》

《向TED學演講》

《講故事的力量》

B輔導課（1~3天，針對某個指定演講場景、快速演講內容設計和演講者訓練）

《重要演講1對1快速輔導》

《企業高頻演講模板化》

C項目（3~6個月，分階段的演講能力全面提升）

《領袖商業演講與影響力打造》項目

D咨詢（方案和執行輸出）

《商業演講顧問》

《私人演講教練》

服務客戶：

【通信】華為、OPPO、天訊瑞達、同博科技、中國電信、中國移動、英國電信、法國電信、荷蘭皇家電信、中訊郵電設計院、邁普通信、凡谷通信、曉通網絡、東洲羅頓、樂通通信等…

【科技】騰訊、聯想、聯發科技、浪潮集團、大華技術、天威視訊、華勤通訊、美亞柏科、創維、名碩、華碩電腦、鼎芯科技、芯海芯片、微鹽傳媒……

【電子】松下、日立、中國電子集團、眾合科技、中天科技、高標電子科技、得利捷、建通測繪、順絡電子、上海儀電、泰豪集團、瑞晟微電子、索雷博光電（美）、荷貝克電源（德）、倍福自動化（德）、萬集科技、鑫森電子、天石測控……

【軟件】寶信軟件、新意科技、中航信、神州數碼、中國軟件集團……

【銀行】中國銀行、招商銀行、中國平安、中國人壽、中信銀行、民生銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、中國交通銀行、中國郵政銀行、中國農村信用社、中國農商銀行、江蘇銀行、中原銀行、遂寧銀行、漢口銀行、民泰銀行……

【金融】國泰君安證券、易方達基金、上海期貨交易所、珠海金融控股、安信證券、前海基金、弘育基金、中國新三板研究院、國聯證券、英大財險、上海資信、渤海證券、上海清算所、富瑞達融資……

【醫療】邁瑞醫療、云南白藥、揚子江藥業、意大利百盛醫療、東富龍藥機、上海疾控中心、中國藥店管理學院、四知堂、柳州醫藥……

【交通】東方航空、南方航空、中車集團、長龍航空、上海地鐵、廣州地鐵、武漢高鐵、安吉物流、中國郵政、中國海運集團、錦江航運集團、中船重工、青島港集團、日照港集團、中國航空工業集團、中鐵第四勘察設計院……

【能源】神華集團、南方電網、廣東核電集團、燃氣集團、中國石油、中國石化、中國核電集團、國家電網、中國海油、艾德太陽能、昊誠新能源……

【汽車】一汽集團、東風集團、奧迪集團、大眾集團、現代集團、上汽集團、本田汽車、起亞汽車、鈴木汽車、長安汽車、通用汽車、雷諾汽車、福田汽車、約斯特集團（德國）、本特勒集團（德）、康邁科技（美）、大陸集團（德）、比德文汽車、聯創汽車電子、上汽大通、新立科技、美多綠、櫻泰汽車……

【地產】萬科、碧桂園、招商局、上海都市建筑設計院、匯得行、金城地產、宏泉地產、景瑞地產、藍岳地產、MAO建筑設計、浙東建材、錫山三建、錦城佳業、中天集團、華西集團、新源控股、永升物業……

【制造】寶武集團、日立集團（日）、法爾勝集團、麥克維爾、銀寶山新、泰科國際、米思米機械（日）、逸際邦精密儀器、弗魯克機械、徠斯機器人、新陽半導體、飛潮壓力、眾望飼料……

【餐飲】外灘一號、諾亞方舟娛樂、一片天餐飲、薛府御宴、寶燕餐飲……

【市政】成都天府科技園、上海水務集團、西安曲江新區文化集團、成都人才市場、上海技術交易所……

【工程】正方交通建設、中國港灣、通源環境節能、合誠集團…..

學員反饋：

累積開課超700期、獲超10萬商業精英學員線上、線下一致好評。

“這是我聽過的最緊張的一門課，全程不想漏掉一個字。”——騰訊

“不只是演講課，更是一次職業和商業思維的升級。”——埃森哲

“劉老師的演講課，真的做到了大道至簡。”——萬科

“3個月的演講訓練項目，我很驚訝我們銷售團隊的演講能力有了這么大的改變，我們還要再繼續三個月的訓練，并向其他省份推薦。”——國泰君安

“課程很神奇，好像有一種魔力，能按住我們所有的員工全神貫注的聽。——紅星美凱龍

“如何從0到1的準備一場演講，劉老師給了我們最高效的方法。”——華潤集團

“我聽過其他演講課，我覺得劉老師很不一樣，是把演講研究的最通透的。——招商銀行

“我們從培訓以來，這么多老師，來沒有過在3天時間內，能夠完成如此結果輸出的，只有劉老師能做到。 ”——中國郵政

“整個項目十幾堂課程里，學員滿意度最高的一堂課。”——華住集團

“劉老師的全程輔導幫我們完美的舉辦了公司第一期演講大賽，更重要的是產生了很多好的、馬上能用的商業創意，這完全超越了比賽本身。”——周大福

“劉老師的演講輔導課立竿見影，1天時間大幅提升成績，我們拿到了亞軍，拿到了10萬元的獎金，特別感謝老師。”——五礦集團

“我聽過很多老師的培訓，劉老師的培訓是我聽過的最幽默和有深度的課程。”——云南白藥

“毫不夸張的說，劉老師的課程醍醐灌頂，顛覆了我對演講的認知。”——中國移動

“沒有一句多余的廢話，一開課就直接切入主題，我們很欣賞這樣的老師。” ——神州數碼

“老師能在有限的時間內抓住重點講解，而且聽完馬上就能用。”——邁瑞醫療

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