我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

執(zhí)行力，是關(guān)系到企業(yè)活力與成敗的關(guān)鍵，所有單位、所有領(lǐng)導(dǎo)都重視。然而，在多年強調(diào)與狠抓后發(fā)現(xiàn)——這個耳熟能詳?shù)氖虑?，仍然是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)揮之不去的陰影。企業(yè)需要：徹底搞清影響執(zhí)行力的因素，使管理者系統(tǒng)掌握執(zhí)行推動與保障的技能，并成為優(yōu)秀的執(zhí)行人才。

本課程應(yīng)用三十余年職場管理實踐的經(jīng)驗，借鑒咨詢師從眾多企業(yè)運營經(jīng)驗與教訓(xùn)，對管理者傳授系統(tǒng)與詳細(xì)、可行的執(zhí)行管理理念和方法?？勺鳛楣芾碚摺陡咝?zhí)行指導(dǎo)手冊》，起到明顯的技能提升與保障作用。

課程收益：

● 以使管理者建立系統(tǒng)、周密的管理思維，使執(zhí)行力在各個環(huán)節(jié)都有保障。

● 執(zhí)行力之鑒：工作時，有明確的項目及程度對照。幫助選才、評估、管理。

課程對象：

中大型企事業(yè)單位中高層管理者和新任管理者以及后備干部

課程定位：

● 排序定位：MPT——管理者素養(yǎng)、團隊建設(shè)、工作卓越三大模塊中。最后模塊。

● 深度定位：MTP系統(tǒng)訓(xùn)練，應(yīng)用管理者素養(yǎng)、團隊管理技術(shù)——系統(tǒng)性強、難度深

● 學(xué)員定位：中大型企事業(yè)，管理體系較健全，一年以上職位經(jīng)歷，中高層管理者

課程特點：

● 系統(tǒng)性強：本課程包含：執(zhí)行要素判斷，執(zhí)行能力培養(yǎng)、執(zhí)行人員選擇、執(zhí)行前期準(zhǔn)備、執(zhí)行過程管理等涉及管理執(zhí)行力全流程技術(shù)，是實效的管理技術(shù)。每個模塊，都經(jīng)過原理分析，再提供相應(yīng)方法、工具。所提供的方法與工具，都經(jīng)過管理實踐驗證，效果良好。

● 燒腦活躍：為提升管理者的視野與系統(tǒng)性，本課程詳細(xì)提供：執(zhí)行管控中需注意的各個方面，信息量較大，未來應(yīng)用參照性強。課程中的方法都有詳細(xì)的步驟與操作要求。鑒于執(zhí)行力相關(guān)內(nèi)容量較大，本課程穿插較多的：知識點問答、視頻案例、階段研討等活動。由于時間較緊張，難以安排管理游戲活動——請見諒。

● 激勵應(yīng)用： 根據(jù)培訓(xùn)師多年高層管理經(jīng)驗——鼓勵與引導(dǎo)，可使管理者的自信與參與度更好。故本課程不設(shè)負(fù)面激勵內(nèi)容及活動。課后布置“應(yīng)用實踐作業(yè)”，是培訓(xùn)內(nèi)容消耗、學(xué)習(xí)知識應(yīng)用，工作改善等培訓(xùn)落地效果的保障。請客戶在三個月內(nèi)推動檢查為盼。

課程大綱

前言：

1. 執(zhí)行力——管理者的價值

2. 高效執(zhí)行的要素——本課目錄

第一講：做必要的事——執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)

1. 執(zhí)行要素應(yīng)用

1）業(yè)務(wù)/保障——權(quán)重、要素、條件

2）臨時/協(xié)作——權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)、條件

3）團建/優(yōu)化——權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)、條件

2. 明確執(zhí)行要求的方法

第二講：適合的人，做合適的事

視頻案例：優(yōu)秀執(zhí)行者的意識與能力

一、要素——執(zhí)行能力的構(gòu)成

互動：業(yè)務(wù)項目/臨時項目——對人員的要求

工具：各類任務(wù)——對執(zhí)行者的要素

1. 執(zhí)行力構(gòu)成要素

1）意愿（解析、等級、判斷方法）

2）能力（解析、等級、判斷方法）

3）獲助（解析、等級、判斷方法）

2. 綜合判斷

二、性情——人員的執(zhí)行特點

1. 性情特征——內(nèi)向/外向，隨和/獨立

2. DISC行為特征分析方法

1）外向/隨和型——行為特點

2）內(nèi)向/隨和型——行為特點

3）內(nèi)向/獨立型——行為特點

4）外向/獨立型——行為特點

練習(xí)：性情及行為預(yù)測

三、選人——人員與任務(wù)適配

1. 員工——執(zhí)行能力觀察

2. 各類任務(wù)對執(zhí)行者要求——員工能力適配

3. 性情/特點與適用

練習(xí)：任務(wù)/人員選擇

四、保障——要素培養(yǎng)與護(hù)航

1. 擔(dān)當(dāng)意愿——執(zhí)行的毅力

2. 操作能力提升——規(guī)范與純熟

3. 獲助能力

1）尊上，得體

2）情商鑄影響，下屬追隨

3）平級，跨部門協(xié)作

4. 選擇執(zhí)行者——經(jīng)驗之談

第三講：執(zhí)行前期八項準(zhǔn)備

1 .籌謀能力——項目規(guī)劃，周全。（項目規(guī)劃——前期準(zhǔn)備與保障系統(tǒng)）

2. 動員能力——激發(fā)執(zhí)行意愿。（視頻案例——驅(qū)動執(zhí)行意愿的關(guān)鍵?；樱?/p>

3. 授權(quán)能力——激發(fā)執(zhí)行動力。（授權(quán)程度）

4. 輔導(dǎo)能力——審核計劃助可行（工具《計劃審核項目》）

5. 協(xié)調(diào)能力——各類工作同步

6. 周祥能力——硬件與精力準(zhǔn)備

7. 系統(tǒng)能力——執(zhí)行的軟件。（工具《執(zhí)行準(zhǔn)備點檢表》）

8. 獲助能力——取得執(zhí)行支持。（對上請示，同事信息通報技巧）

第四講：執(zhí)行過程管理

一、執(zhí)行過程管理原則

1. 監(jiān)控能力——執(zhí)行過程檢查。（原則與方法。工具《檢查/視察項目》）

2. 績效能力——執(zhí)行效果評估。（執(zhí)行效果評估表，執(zhí)行評估的責(zé)任區(qū)分）

3. 激勵能力——持續(xù)低推進(jìn)。（激勵的方法）

4. 保障能力——執(zhí)行困難支援。（處理原則模型）

5. 改善能力——執(zhí)行總結(jié)。（操作方法）

應(yīng)用作業(yè)：執(zhí)行能力分析，執(zhí)行管理應(yīng)用（詳細(xì)要求）

閻老師

閻金岱老師 中高層管理實戰(zhàn)專家

30年政府單位與國企管理經(jīng)驗

13年政府部門工作經(jīng)驗

12年咨詢培訓(xùn)管理經(jīng)驗

曾任：天津市政府某單位 | 主任科員

曾任：某國企集團 | 副總、總經(jīng)理

講師理念：

管理是人文科學(xué)系統(tǒng)技術(shù)，有內(nèi)在規(guī)律性——培訓(xùn)要介紹規(guī)律

各類企業(yè)、各種情況，顯現(xiàn)為獨有的模式——經(jīng)驗可應(yīng)用實踐

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

◆ 八四屆南開大學(xué)歷史系——人文科學(xué)、歷史經(jīng)驗、國學(xué)積淀、系統(tǒng)邏輯……

◆ 政府部門工作十余年——行政事務(wù)、公文寫作、溝通說服……

◆ 國企集團公司任總經(jīng)理——戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管控、管理體系、處理難題……

多種見識積淀：

◆ 組建多種類型企業(yè)——體系建設(shè)、人員管理、目標(biāo)管控、運營協(xié)調(diào)……

◆ 各類企業(yè)體系交往——與德企合作，對日韓企業(yè)培訓(xùn)，各類企業(yè)咨詢……

◆ 各類課題經(jīng)驗教訓(xùn)——發(fā)展戰(zhàn)略、組織建設(shè)、流程制度、人力資源、企業(yè)文化……

主講課程：

《團隊建設(shè)技術(shù)》

《執(zhí)行力推動技術(shù)》

《高績效會議管理》

《MTP管理能力提升》

《管理者的工作規(guī)劃技術(shù)》

《分析問題與解決問題方法》

《中高層管理者——領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

《公文寫作——寫作技巧與體例》

課程特色：

©經(jīng)驗傳播——前輩

特征：培訓(xùn)中穿插很多培訓(xùn)師工作的案例，課堂氛圍熱烈。

長短：學(xué)員學(xué)到很多方法；需要相似的環(huán)境與功底才能應(yīng)用。

©管理感悟——講師

特征：偏重于旁征博引地介紹。培訓(xùn)師講解激揚，信息豐富多彩。

長短：學(xué)員當(dāng)時受到很大的啟發(fā)；具體怎么辦，得課后自己設(shè)計解決。

©技術(shù)傳授——培訓(xùn)師

特征：客觀了解各課題本質(zhì)，介紹管理規(guī)律與工具，培養(yǎng)學(xué)員使用能力。

長短：知識系統(tǒng)，信息量較大，有益于實際應(yīng)用，偏理性。

課程風(fēng)格：

©內(nèi)容——只傳播成功的經(jīng)驗。課題、方法、工具-都是用過的、好用的；

©結(jié)構(gòu)——重視方法的應(yīng)用性。講清原理-可信任，說清步驟-會使用；

©設(shè)計——準(zhǔn)確記住操作方法。主題單一，步驟清晰，多種方法強調(diào)；

©授課——適應(yīng)學(xué)員接受特點。方法不偏激，講解親和，鼓勵參與；

©互動-——正向鼓勵參與課程。參與討論為主。不做無關(guān)聯(lián)游戲；

©關(guān)系——正向理解學(xué)員問題。納入新的經(jīng)驗。不與學(xué)員爭執(zhí)。

部分服務(wù)客戶：

中大型國企-電力、煙草：天津送變電工程公司、大唐國際盤山電廠、天津城東供電分公司、天津高壓供電公司、天津武清供電分公司、天津東麗供電分公司、天津電力培訓(xùn)中心、天津電力通訊分公司、廣東煙草、巨能電網(wǎng)、天津天安數(shù)碼城、熱電集團......

中大型國企-制造：中海油設(shè)計公司、中海油服務(wù)公司、鐵道部第三設(shè)計院、中新生態(tài)城管委會、天津津能投資集團、天津泰達(dá)環(huán)保公司、天津機電進(jìn)出口公司、天津五礦進(jìn)出口，長春一汽，三環(huán)集團，鞍山鋼鐵集團，上海鍋爐廠有限公司、某大型生產(chǎn)企業(yè)、中建機械、中國民用航空西南地區(qū)、空中交通管理局貴州分局、天津臨港控股有限公司、安慶石化、中石油華鑫儲運公司、濟南航空、貴州航空航天集團、武漢聯(lián)投置業(yè)有限公司、泰州興化供電所、四川省建筑機械化工程公司......

金融-銀行、保險：建行天津市分行、建行天津和平支行、建行天津南開支行、建行天津西青支行、建行天津大港支行、中行天津分行運營部、農(nóng)行河北省滄州分行、農(nóng)行河北省衡水分行、浦發(fā)銀行天津分行、天津銀行股份公司、天津市農(nóng)商銀行、中國人壽天津分公司、中國人保天津分公司、平安保險天津分公司、渤海財險股份公司、國華人壽保險公司、中國人壽青島市分公司、農(nóng)村信用合作社、成飛集團、天津建設(shè)銀行、工商銀行、蘇州EMS郵政速遞、陽光保險、天津農(nóng)村商業(yè)銀行、中國銀行（西青支行）、中華聯(lián)合財產(chǎn)保險股份有限公司安徽分公司、中國銀行湖北分行、舟山農(nóng)村商業(yè)銀行、黑龍江伊春農(nóng)村商業(yè)銀行、廣發(fā)銀行上海分行、民生銀行北京分行......

中型企業(yè)-醫(yī)藥：中新藥業(yè)股份公司、中新藥業(yè)第六中藥廠、天津紅日藥業(yè)集團、天津同仁堂股份公司、天津中央藥業(yè)公司、天津華利達(dá)制藥公司、天津隆順榕制藥、天津達(dá)仁堂制藥、北京納吉亞醫(yī)院、開封醫(yī)務(wù)……

外資-制造、服務(wù)：日新海運股份有限公司、長瀨國際貿(mào)易有限公司、淺蓄電池(天津)公司、天津電裝空調(diào)管路公司、關(guān)西涂料(天津)公司、北京雅可乳特貿(mào)易公司、雙協(xié)機械(天津)公司、三星電子天津有限公司、北京排水集團、重慶小康集團、北京京能新能源有限公司......

研究、建設(shè)、其他：中國海洋研究院海島部、中國電科院十八研究所、中海油天津化工研究院、天津建筑設(shè)計院、中交一航務(wù)勘察設(shè)計院、富士通天研究院、山東日照榮光建設(shè)、天津泰達(dá)建設(shè)公司、天津中環(huán)集團公司、天津津酒集團公司、天津通廣集團公司、大港石化集團公司、天津機電集團公司、天津鋼管集團公司、中海油海洋船舶、天海同步器集團、電子信息學(xué)院、佛山電力設(shè)計院、天津開發(fā)區(qū)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)區(qū)總公司、湖南糧食集團、中國科技大學(xué)先進(jìn)技術(shù)研究院、寧波地鐵集團、連云港杰瑞深軟科技有限公司、吉士福點子科技（東莞）有限公司、中國交通大學(xué)、中電設(shè)計院、貴州大學(xué)......

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com