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95后校園招聘新攻略

【課程編號】:NX10041

【課程名稱】:

95后校園招聘新攻略

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:招聘技巧培訓

【培訓課時】:1天,6小時/天

【課程關鍵字】:校園招聘培訓

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課程背景:

雇主品牌日益成為雇主吸引和留住人才的重要策略,越來越多的企業(yè)逐漸關注自身雇主品牌的構(gòu)建工程。面臨互聯(lián)網(wǎng)+人工智能時代的到來,企業(yè)管理者越來越趨向年輕化,因此大學校園作為一個巨大的人才儲備庫,漸成為各個企業(yè)爭奪戰(zhàn)略性資源的重要戰(zhàn)場。校園招聘對企業(yè)構(gòu)建其雇主品牌既是一種機遇,也是一種挑戰(zhàn)。

企業(yè)對此卻常存以下困惑:如何通過校園招聘提升企業(yè)的美譽度?如何在邀請到更多大學生參加宣講會?如何準確建立大學生的評價標準?如何通過宣講會收到更多合適的大學生簡歷?如何甄選有潛力的大學生加入企業(yè)?如何建立企業(yè)蓄水池,培養(yǎng)大學生?您在校招過程中還有哪些問題,本課程將全面為您解答。

課程收益:

● 闡明校園招聘三大黃金法則和四大正確理念

● 運用“鉆石模型”,確立大學勝任力核心要素

● 掌握校園招聘設計、實施、評估的核心流程

● 運用“漏斗式”、“窮盡式”等多種提問方式去偽存真

● 依據(jù)面試問題設計七種題型,運用行為面試等方法進行深度面試

● 設計“聲東擊西”、“步步為營”等隱蔽性問題,挖掘冰山模型下面的真相

● 運用“2-2-3-6”進行大學生培訓項目設計,確保大學生高效“產(chǎn)出”

課程特點:

● 針對性教學:結(jié)合知識點和目標學員,課前進行需求調(diào)查,依據(jù)學員需求設計課程

● 案例式分享:結(jié)合15年的人資實戰(zhàn)經(jīng)驗,理論與案例結(jié)合,小組現(xiàn)場討論,總結(jié)經(jīng)驗

● 現(xiàn)場式問答:各學習小組現(xiàn)場總結(jié)工作中遇到的招聘問題,老師分類并進行現(xiàn)場解答

● 情景式演示:課程中多樣面試技巧、大學生培養(yǎng)工具、宣講會技巧等均現(xiàn)場實操

● 課后輔導式:課程結(jié)束后,學員在工作中實操遇到的問題,老師隨時給予指導

課程對象:

直線部門經(jīng)理/主管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及招聘負責人

課程大綱

第一講:打造雇主品牌的校招

一、雇主品牌的認識

1. 什么是雇主品牌

2. 雇主品牌的特質(zhì)

3. 雇主品牌的內(nèi)涵

二、打造雇主品牌

1. 雇主品牌落地計劃

2. 雇主品牌衡量標準

案例分享:標桿企業(yè)雇主品牌打造經(jīng)驗

三、校園招聘認知

1. 校園招聘意義

2. 校園招聘形式

3. 校園招聘誤區(qū)

案例分享:大一相識,大三入職,打破傳統(tǒng)校招模式

第二講:完美校招的前期準備

1. 組建校招團隊

2. 確立目標高效

3. 明確選人標準

4. 制定校招方案

5. 突發(fā)事件預案

第三講:高效組織并實施校招

一、酷炫的現(xiàn)場布置

二、非常規(guī)魅力演講

1. 內(nèi)容新穎

1)技巧精湛

2)互動環(huán)節(jié)

3)突發(fā)情況

討論:如何使大學生全程不離開,如何吸引優(yōu)秀大學生?

引導:大學生如何實現(xiàn)“三轉(zhuǎn)化”:教室——辦公室、老師——領導、學生——同事

第四講:面試官慧眼識人法

一、結(jié)構(gòu)化面試四部曲

1. 建立放松式暖場

2. 傾聽與發(fā)問技巧

3. 面試記錄與評估

4. 錄用與招聘評估

實操:現(xiàn)場出題目,學員進行暖場面試與提問,老師點評指導

案例:分享成熟的面試評估表模板

二、六種經(jīng)典面試問題設計

1. 背景性題目

2. 意愿性題目

3. 情景性題目

4. 壓力性題目

5. 智能性題目

6. 行為性題目

1)STAR法運營技巧

2)行為面試核心要點

3)行為面試的六步法

7. 無領導小組面試

視頻:觀看七種經(jīng)典問題面試視頻,總結(jié)優(yōu)缺點

實操:各組實操模擬七種面試問題,老師現(xiàn)場點評

三、大學生專項能力精準考察法

1. 職業(yè)素養(yǎng)

1)工作穩(wěn)定性

2)性格特點

3)情緒管理

4)吃苦耐勞

2. 綜合技能

1)溝通能力

2)執(zhí)行能力

3)學習能力

4)創(chuàng)新能力

5)抗壓能力

第五講:大學生專項培養(yǎng)計劃

前期的雇主品牌打造,邀請大學生加入企業(yè),但更重要是大學生能夠留下來。

1. 入職培訓訓練營

2. 輪崗培訓訓練營

3. 定向培訓訓練營

4. 建立員工教練機制

5. 采用OJT教學方法

6. 階段績效溝通工具

7. 階段的保溫瓶計劃

實操:OJT教學方法、提供培訓跟進的工具表

陳老師

陳思岐老 人力資源管理實戰(zhàn)專家

10余年世界500強外企管理經(jīng)驗

15年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

東北師范大學人力資源管理碩士

美國AACTP國際注冊培訓師/培訓管理師

曾任:百安居(中國)投資有限公司(世界500強) 東北區(qū)人資經(jīng)理

曾任:颯拉商業(yè)(ZARA上海)有限公司 (世界500強) 東北區(qū)域HRBP經(jīng)理

曾任:當當書店 總部人力資源總監(jiān) (隸屬北京當當網(wǎng))

擅長領域:招聘管理、薪酬績效、人才培養(yǎng)、組織發(fā)展、人才體系搭建等

老師一直致力于人力資源管理方向研究,有著從傳統(tǒng)人力資源到HR戰(zhàn)略合作伙伴的角色轉(zhuǎn)變的經(jīng)驗,且有著豐富的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

? 10年世界五百強外企: 任職于颯拉商業(yè)、百安居,其擔任颯拉商業(yè)(上海)有限公司 ZARA的HRBP經(jīng)理時,依據(jù)人才規(guī)劃戰(zhàn)略,建立了SOL(Store of Learning)體系,CDP(Career Developing Plan)為企業(yè)完成內(nèi)部人才培養(yǎng)200余人,對ZARA的 HRBP三支柱模型、OKR績效改進模式有深刻的理解,后在民營企業(yè)實施了傳統(tǒng)HR向HRBP轉(zhuǎn)型和OKR績效改進,獲得企業(yè)極高的評價。

? 5年大型民營企業(yè): 擔任當當書店人力資源總監(jiān),用時2個月時間處理歷史遺留嚴重的全員勞動關系、薪酬福利問題;用兩年時間將年累計離職率從110%降至50%,并依據(jù)快速擴張的經(jīng)營戰(zhàn)略,打造狼性招聘團隊,建立FAST TRUCK(快速成長通道),確保每月100余人的成長需求。

老師曾服務于房地產(chǎn)、服務業(yè)、制造業(yè)、金融業(yè)等多家行業(yè),熟悉企業(yè)在快速發(fā)展進程中,人力資源戰(zhàn)略制定及核心工作的開展,為企業(yè)提供有效的解決方案。老師至今累計授課200余場,受訓學員10000余人,滿意率高達98%以上。

近期部分授課案例:

沈陽公開課 《企業(yè)之高效業(yè)績導向培訓體系搭建》 20+期

大連公開課 《重新定義HR—HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》 10期

蘇州公開課 《重新定義績效-OKR敏捷績效管理》 10期

大連地區(qū)農(nóng)行 (分行)《企業(yè)之高效業(yè)績導向培訓體系搭建》 4期

大連地區(qū)招行(分行)《戰(zhàn)略績效管理與績效改進》6期

大連地區(qū)中國人壽《企業(yè)之高效業(yè)績導向培訓體系搭建》8期

中華培訓網(wǎng) 《慧眼識人才之金牌面試官》 8期

藍月亮 《企業(yè)之高效業(yè)績導向培訓體系搭建》4期

冰山集團 《人力資源之激勵性薪酬設計》 5期

學大教育 《戰(zhàn)略績效管理與績效改進》6期

中國鐵建《戰(zhàn)略績效管理與績效改進》4期

周大福 《人力資源之激勵性薪酬設計》 5期

百麗 《重新定義績效-OKR敏捷績效管理》4期

華信計算機 《企業(yè)之高效業(yè)績導向培訓體系搭建》7期

易才集團 《慧眼識人才之金牌面試官》5期

…….

主講課程:

《企業(yè)之高效業(yè)績導向培訓體系搭建》

《重新定義績效-OKR敏捷績效管理》

《重新定義HR—HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》

《現(xiàn)代企業(yè)之激勵性薪酬設計》

《戰(zhàn)略績效管理與績效改進》

《慧眼識人才之金牌面試官》

《95后校園招聘之新攻略》

《現(xiàn)代企業(yè)之非人管理》

授課風格:

針對性教學:結(jié)合知識點和目標學員,課前進行需求調(diào)查,依據(jù)學員需求設計課程;

案例式分享:結(jié)合15年的人資實戰(zhàn)經(jīng)驗,理論與案例結(jié)合,小組現(xiàn)場討論,總結(jié)經(jīng)驗;

現(xiàn)場式問答:各學習小組現(xiàn)場總結(jié)工作中遇到的專業(yè)問題,老師分類并進行現(xiàn)場解答;

情景式演示:課程中涉及到的各種工具,老師現(xiàn)場出題,實操演練,確保學員都掌握;

部分服務過客戶:

世界500強企業(yè)/上市:周大福、ZARA、中國建材(沈陽)易筑科技、埃森哲、大連圣亞、愛麗思(日企)、華晨汽車集團、鞍鋼集團、三菱電機、中國鐵建(福州)、龍湖地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、保利地產(chǎn)(大連)、中海房地產(chǎn)、東軟集團、IBM…..

生產(chǎn)制造業(yè):沈陽國順集團(央企)、冰山集團(國企)、遼寧成大、遼寧福鞍控股有限公司、大連造船廠、日郵汽車技術(shù)(上海)服務有限公司……

服務業(yè):百麗鞋業(yè)、特步體育、藍月亮(沈陽)、千葉珠寶、老鳳祥(江蘇)、金瑪集團、易才(西安)、學大教育…..

金融業(yè):中信銀行(大連)、農(nóng)業(yè)銀行(大連)、興業(yè)銀行(大連)、招生銀行、哈爾濱銀行、中英人壽、大連商品期貨交易所、國信證券(大連)、浦發(fā)銀行、遼寧卓信金控…..

房地產(chǎn)/建筑業(yè):沈陽正業(yè)集團(央企)、億達地產(chǎn)、三環(huán)地產(chǎn)、建邦集團(沈陽)、岳陽啟明房地產(chǎn)公司、湘發(fā)房地產(chǎn)、玉鑫房地產(chǎn)……

其他行業(yè):東北財經(jīng)大學、東北師范、沈陽檢驗檢測認證集團有限公司、遼寧卓信金控、大連華信計算機、大連金宇、前程51、智聯(lián)招聘、58同城、煙臺公安局、好又多超市、華文食品……

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趙老師10余年大中型企業(yè)的人力資源管理實踐經(jīng)驗,歷任培訓經(jīng) 理、人力資源總監(jiān)等職,曾供職于中國南方航空集團6年,主要負責制定北京公司年度培訓計劃,管理執(zhí)行;員工...

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