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課程介紹：

◆工程現(xiàn)場負責提交投資者期望的項目最終產(chǎn)品，但是發(fā)生在工程現(xiàn)場的工程進度和質(zhì)量問題卻并不是單純由現(xiàn)場導致的，也并非單純“現(xiàn)場管理”的結(jié)果，它是開發(fā)商產(chǎn)品定位、項目目標、設計和計劃管理以及工程開工組織準備等系列內(nèi)容的綜合產(chǎn)物。

◆因此，“工程質(zhì)量與進度管理”對開發(fā)商的質(zhì)量/進度/成本/組織/準備/計劃/規(guī)劃設計/報批報建/采購外包/施工/風險/承包商控制等多層次系統(tǒng)化管理工作，提出了更加全面和專業(yè)的要求。

◆ 本課程針對開發(fā)商的角色特點，著眼于地產(chǎn)工程目標，大量引進分析業(yè)內(nèi)龍頭公司工程管理的相關案例，全方位、多視角關注地產(chǎn)工程的不同管理細節(jié)，進一步深化和細化地產(chǎn)工程的科學管理思想、管理流程、管理方法，旨在全面提升地產(chǎn)公司整體工程項目管理水平。

課程對象：

◆開發(fā)商區(qū)域公司、城市公司、項目公司高層

◆開發(fā)商公司工程/非工程部門管理團隊

◆工程項目經(jīng)理及其團隊

授課形式：

◆ 結(jié)合業(yè)界典型項目現(xiàn)場案例與講師的總結(jié)升華，全景式案例培訓

◆ 理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑

課程目標：

◆通過本課程以下4個專題的學習，循序漸進，幫助學員全面了解、掌握地產(chǎn)工程現(xiàn)場施工中開發(fā)商管理的關鍵內(nèi)容、主要方法、基本實施步驟：

1.質(zhì)量與進度管理概述

2.進場前管理

3.現(xiàn)場工程管理

4.退場與收尾管理

課程內(nèi)容

第一章、質(zhì)量與進度管理概述

1.地產(chǎn)開發(fā)全流程的階段規(guī)律與相互關系

2.工程目標的矛盾及其制約

3.工程質(zhì)量與項目質(zhì)量的關系與相互影響

4.開發(fā)商管理與承包商管理的區(qū)別

5.XXDC項目，2年半時間更換12個項目經(jīng)理的啟示

6.傳統(tǒng)工程項目管理與現(xiàn)代工程項目管理

7.地產(chǎn)工程項目管理的三個核心思想

8.地產(chǎn)公司內(nèi)影響工程績效的3個關鍵角色

9.開發(fā)商工程管理者的必須、必要知識

第二章、進場前管理

1.WK與LOH確定工程目標的2種不同做法

2.工程開工條件與工程質(zhì)量/工程進度

3.開發(fā)商工程管理模式比較及其對工程質(zhì)量/進度的影響

4.開發(fā)商工程內(nèi)部不同組織模式的質(zhì)量/進度管理差異

5.HHDC集團的紅線劃分組織法

6.YHDC集團財務部為什么常常讓工程經(jīng)理傷心

7.ZHYJJ項目采購模式對工程質(zhì)量/進度的影響分析

8.某項目商品砼采購合同導致的工程延誤

9.區(qū)域公司的多項目管理團隊架構(gòu)的工作范圍

10.WD的項目管理中心與LOH的PMO在項目質(zhì)量/進度管理中的整合控制

11.IBM的項目矩陣組織管理法

12.IBM如何調(diào)整項目部與職能部門的關系

13.LKFL公司的開發(fā)商計劃

14.ZLDC集團年中節(jié)點考核結(jié)果分析

15.如何制定合理的項目總體計劃

16.開發(fā)商三級計劃體系

17.WDJT如何避免推諉，準確定義內(nèi)部責任/權(quán)力

18.開發(fā)商規(guī)劃/設計對工程質(zhì)量/進度的影響

19.WK的施工圖設計規(guī)范

20.LD集團的圖紙內(nèi)審/會審與技術交底

21.審圖發(fā)現(xiàn)的設計院質(zhì)量缺陷

22.承包商管理專題

23.承包商施工組織計劃的內(nèi)容與編制依據(jù)

24.WDJT項目，縮短報建時間的做法

25.LOH的工程開工會

第三章、現(xiàn)場工程管理

1.LHDC的工程進度節(jié)點控制方法

2.ZHDC現(xiàn)場管理中的進度控制

3.開發(fā)商質(zhì)量管理體系建設

4.案例分析：ZHDC的工程質(zhì)量管理

5.DSYL的精益求精

6.當質(zhì)量遭遇進度時的“一道圣旨”

7.CJSY的地產(chǎn)工程風險管理流程

8.地產(chǎn)工程中的風險分類管理

9.HQC工程現(xiàn)場簽證管理

10.XXDC軟地基處理中的開發(fā)商行為

11.BLDC現(xiàn)場施工中的承包商行為管理專題

12.監(jiān)理公司功能和作用的再認識

13.WDJT工程變更管理專題

14.HXXF集團的2類工程變更

15.對掛靠單位惡意討薪的處置

16.FIDIC條款及地產(chǎn)開發(fā)應用

第四章、退場與收尾管理

1.工程竣工驗收會的內(nèi)容

2.承包商的退場管理

3.工程收尾的6大內(nèi)容

4.WDJT項目有哪些收尾文件？

5.WDJT項目為什么開發(fā)周期都那么短？

6.WDJT如何做工程收尾？

侯老師

侯嵐老師，房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經(jīng)濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問，復合型項目管理實戰(zhàn)專家。

超過30年技術、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有國有大型成套設備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產(chǎn)開發(fā)公司擔任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型工程項目的運作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實施對具體項目的精細化管理。

2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師，對PMP考前培訓具有深刻經(jīng)驗。

侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設不同領域的復合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。

經(jīng)典課程

課程類別編號課程名稱課程對象

業(yè)主工程

項目管理系列YZ01業(yè)主工程項目管理實踐各行業(yè)各類項目

投資業(yè)主/甲方

YZ02業(yè)主項目計劃編制與變更控制

YZ03業(yè)主項目建設程序及法律法規(guī)

YZ04業(yè)主工程項目承包商管理

房地產(chǎn)工程

項目管理系列FDC01房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理房地產(chǎn)開發(fā)商

FDC02房地產(chǎn)開發(fā)全流程項目管理

FDC03房地產(chǎn)工程項目計劃編制與變更控制

FDC04房地產(chǎn)項目承包商管理

承包商工程

項目管理系列CBS01承包商工程項目管理各行業(yè)各類

項目承包商/施工方/乙方

CBS02國際（國內(nèi)）工程總承包項目管理

CBS03工程索賠與反索賠

近年服務的部分典型客戶

大連萬達集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

中海油基建管理公司（地產(chǎn)工程項目管理）

中國鐵建房地產(chǎn)集團（SH601186，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

香港沿海地產(chǎn)集團（HK1124，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

香港百仕達實業(yè)集團（HK1168，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）多期

北京華夏幸福基業(yè)集團（SH600340，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

重慶金科地產(chǎn)集團（SZ000656，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

上海洛克菲勒外灘源有限公司（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

北京和裕地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

大連新星地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

廣州頤和地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

重慶協(xié)信地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

重慶賢達地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

成都遠鴻地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

中國中鐵隧道股份公司（SH601390，路橋隧工程項目管理）

中國鐵建工程十一局（SH601186，鐵路工程項目管理）

中鐵建設投資有限公司（業(yè)主項目管理）

中國交通建設股份公司（SH601800，交通工程項目管理）

中國水電工程九局（SH601669，工程索賠與反索賠管理）

廈門翔業(yè)集團公司（大型機場建設工程項目管理）

秦皇島港務局（大型水工工程項目管理）

江蘇省交通科學研究院（道路工程項目管理體系建設）

內(nèi)蒙古元和集團（大型路橋工程BOT項目管理）

湖北華明集團（埃及水泥工程EPC總承包項目管理）多期

成都興城投資公司（大型市政工程項目管理）

華為技術公司（通信工程項目管理）多期

中國電信浙江公司/ 新疆公司（HK0728，ICT工程項目管理）多期

中國移動設計研究院（HK00941，通信工程項目管理）

中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設計院（HK0552，通信工程項目管理）多期

重慶信科通信工程公司（通信工程項目管理）

武漢烽火科技股份公司（SH600498，國際通信工程項目管理）

武漢虹信科技股份公司（通信工程項目管理）

貝斯特通信集團公司（系統(tǒng)集成項目管理）

中國聯(lián)想集團公司（項目經(jīng)理核心能力提升）多期

日立電梯中國有限公司（項目經(jīng)理核心能力提升）多期

中國航空器材集團（日常運營中的項目化管理）

青島機場集團（日常運營中的項目化管理）

中石油天然氣管道局（SH601857，石油管道工程項目管理）

中石化上海高橋公司（SH600028，石化工程項目管理）

中國中化集團（SH600500，地產(chǎn)/化工工程項目管理）

三友化工股份公司（SH600409，化工工程項目管理）

魯西化工股份公司（SZ000830，化工工程項目管理）

煙臺萬華聚氨酯股份公司（SH600309，化工過程開發(fā)項目管理）

美國PPG工業(yè)公司（世界500強，化工新產(chǎn)品和市場開發(fā)項目管理）

德國贏創(chuàng)德固賽公司（世界500強，化工工程項目管理）

中國煤炭能源集團（SH601898，超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期

山東能源集團（超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期

大連新興能源科技公司（煤化工專利技術服務項目管理）

湖北煤炭投資公司（大型煤炭基地工程項目管理）

徐州礦務集團（大型煤礦建設工程項目管理）

云南扎西粵電能源公司（大型煤電一體化工程項目管理）多期

廣州東送集團（大型煤化工工程項目管理）

濰柴動力股份公司（SZ000338，汽車及裝備制造，固定資產(chǎn)投資項目管理）

許繼電氣股份公司（SZ000400，電氣工程項目管理）

北京華銳風電股份公司（SH601558，風電工程項目管理）多期

北京桑德環(huán)境集團（SZ000826，HK00967，環(huán)境工程BOT項目管理）

中航實業(yè)深南電路有限公司（HK 0161，集成電路板制造業(yè)主工程項目管理)

中國黃金集團（SH600489，黃金基地建設業(yè)主工程項目管理）多期

國家電網(wǎng)集團（輸配電工程項目管理）

中國一汽錫柴公司（SZ000800，發(fā)動機研發(fā)項目管理）

中國南車股份公司（SH601766，電力機車研發(fā)項目管理/ 項目風險管理）多期

北京礦冶研究總院（科研開發(fā)項目管理）

內(nèi)蒙古伊品生物有限公司（大型生物產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理）

歐普照明集團公司（大型照明產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理）

中國煙草總公司安徽省公司（煙基工程項目管理）

法國阿爾斯通工程公司（世界500強，核電工程項目管理）多期

法國凱諾斯水泥公司（世界500強，水泥工程項目管理）

成都利森建材集團（水泥工程項目管理）

北京廣利核系統(tǒng)工程公司（核電儀控工程項目管理

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