關于商業項目的市調與定位
【課程編號】:NX11065
關于商業項目的市調與定位
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【所屬類別】:戰略管理培訓
【培訓課時】:1天,6小時/天
【課程關鍵字】:商業項目定位培訓
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課程大綱
一、商業地產項目的市調內容
(一)商業地產項目的市調目的
1.了解城市的經濟發展狀況與人口特征
2.了解當地市民的消費力水平與消費特征
3.了解商業市場的發展階段與供求關系
4.了解商業市場的競爭態勢
5.了解商用物業的租售價格
(二)商業地產項目的市調內容
1.商圈調查內容
2.重點商業項目調查內容
3.競爭性商業項目調查內容
(三)商業地產項目的市調方法與結果
1.市調方法
2.市調結果
(1)根據市調研究結果得到城市商業發展階段
(2)根據市調研究結果得到項目的競爭空間
(3)根據市調研究結果得到本項目的商鋪售價與租金
二、商業地產項目的定位內容依據與方法
導言:
商業項目的準確定位是開發項目成功的基礎之一。
上海正大廣場定位案例——商業項目定位錯誤虧損5年,調整定位扭虧為盈
城市綜合體與購物中心的內容
1、城市綜合體是什么?
2、城市綜合體各產品之間的相互關系
3、購物中心的功能
4、購物中心的分類(八種)、購物中心的八大業態組合
5、購物中心、百貨、超市的平面動線結構的區別
(一)商業地產項目定位的內容
商業定位的前提:“定性” + “定量”=“功能定位”
第一:商業地產項目的定性定量(定性決定功能)
第二:產品組合定位
第三:建筑設計定位
第四:經營主題定位(定位依據:商圈性質、商業類別/功能、消費客群等)
第五:經營功能定位(定位依據:商圈性質、開發模式、項目類別、消費客群等)
第六:消費客群定位(定位依據:消費者是誰?是決定定位的重要依據之一)
第七:經營檔次定位(定位依據:消費需求、消費能力、物業硬件等)
第八:功能分區定位(定位依據:道路等級、平面結構、主動線、主次入口)
第九:業態業種配比定位(定位依據:商圈性質/類別、規模面積、樓層數)
第十:產品售價與租金定位(定位依據:當地租售價、投資客群、消費力)
(二)商業地產項目定位的依據
第一:城市等級
第二:城市經濟發展水平
第三:城市人口規模
第四:城市商業消費水平
第五:城市商業格局與競爭態勢
第六:項目交通條件
(三)商業地產項目的定位方法
1.直接推導法
2.風險分析法
3.案例借鑒法
三、商業地產項目定位的典型案例解析
(一)都市型購物中心案例解析
1.上海環貿IAPM案例
(二)區域型購物中心案例解析
1.杭州西溪濕地印象城案例
(三)社區型購物中心案例解析
1.上海西郊百聯
(四)鄰里中心案例案例解析
1.蘇州新城鄰里中心案例
2.蘇州方洲鄰里中心案例
陳老師
陳倍麟老師
克而瑞商業地產事業部副總經理
上海市注冊咨詢專家;
上海市注冊咨詢師;
中國注冊高級商務策劃師;
國際商務策劃師。
原全國第一家商業上市公司豫園商城首屆董事會的董事
豫園商場股份有限公司副總經理,豫園商城小商品公司創始人,讓豫園商城悅賓商都止虧為盈,被譽為“扭虧專家”
上海鑫勝企業發展咨詢有限公司總經理
30余年商業經營及管理,11年商業地產咨詢策劃
全國性主流專業媒體上發表過大量學術論文
上海市商業地產評委會特聘專家、電視臺第一財經頻道《決戰商場》欄目2009、2010、2011年“最佳觀察員”
實戰經驗
她有獨立擔當商業經營公司、現代化商廈的經營工作經歷與實績,并因工作業績突出榮任中國商業第一家上市公司—豫園商城的首屆董事。專業從事商業經營管理三十年、咨詢策劃服務十多年。在商業經營管理運作層面以及商業定位策劃領域(含商業使用功能的建筑規劃)積累了豐富的行業實戰經驗,并形成了極為敏感的商業觸覺。她深諳市場需求,掌握的信息量大面廣,能夠有效幫助企業準確地進行經營功能定位,以及商業建筑規劃設計指導,讓商業項目更具實操性,讓投資者有更好的回報。
主講課程:
《商業地產項目開發經營模式的解析》
《商業地產項目的招商與經營管理營運》
《何做好商業地產項目的市場調研》
《如何做好商業地產項目的市場定位》
《如何判斷商業地產項目的價值》
《商業地產項目的建筑規劃設計》
操盤項目:
大連魯能金石灘旅游綜合體項目整體功能定位策劃參與指導
天津寶龍濱海新區旅游綜合體項目整體功能定位策劃參與指導
大連遠洋鉆石灣地區城市綜合體開發的商業整體功能定位策劃參與指導
天津天堿俱樂部改造城市綜合體項目商業整體功能定位策劃參與指導
天津泰達集團梅江會展中心商業功能定位策劃參與指導
上海申通集團地鐵上蓋商業、站點/通道連接商業經營功能定位策劃、招商代理的全程參與指導
上實集團上實集團上海城開南方商務區商業經營功能定位策劃參與指導
上實集團湖州新城商業及旅游商業項目整體經營功能定位策劃、招商代理的全程參與指導
上實集團山東青島唐島灣游艇會項目經營功能定位策劃、招商代理的全程參與指導
內蒙古利豐集團鄂爾多斯汽車城建筑設計指標及概念、經營功能定位策劃、招商代理的全程指導
上海百聯房地產經營公司舊物業改造可行性論證、定位策劃的全程參與指導
上海農工商房地產集團安徽池州新時代廣場全程策劃的全程參與指導
吳江市新湖明珠城經營功能定位策劃的全程參與指導
上海春申景城商務區經營功能定位策劃的全程參與指導
江蘇無錫云蝠大廈經營功能定位策劃的全程參與指導
上海陸家嘴保利廣場經營功能定位策劃的全程參與指導
上海北京路/專業街整合發展策劃的全程參與
上海黃浦區旅游紀念品產業五年發展規劃參與
上海豫園商城經營格局調整與實施對策策劃的全程參與
上海七浦路商圈銀邦綜合商業大廈定位策劃的全程參與
講師領域:
商業項目價值判斷、商業物業功能定、商業戰略發展規劃、商業地產開發全程指導
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