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課程介紹

工業(yè)工程也叫“效率工程”，工業(yè)工程師也被稱為“效率工程師”，其職責(zé)專注于提高效率，降低成本，提升品質(zhì)，縮短交期，提高生產(chǎn)的安全性。

工業(yè)工程也是至今為止唯一專注系統(tǒng)研究提升效率的一門學(xué)科。

課程特點(diǎn)

特點(diǎn)一：整個課程按高等院校工業(yè)工程專業(yè)本科生教材“基礎(chǔ)工業(yè)工程”結(jié)合“精益生產(chǎn)”系統(tǒng)講解。

特點(diǎn)二：整個課程中的所有工具及方法均采用工廠中的實際案例講解同時演練。

特點(diǎn)三：整個課程采用曾經(jīng)輔導(dǎo)過的一個有代表性的成功企業(yè)案例將整個課程串聯(lián)起來，該案例會用到整個課程80%以上的工具及方法，系統(tǒng)的從宏觀到微觀，整體到局部，詳細(xì)介紹對整個生產(chǎn)過程，對生產(chǎn)過程中的工序，對工序中的操作，對操作中的動作采用何種工具進(jìn)行分析及講解。

特點(diǎn)四：在對各個工具學(xué)習(xí)的同時，采用不同行業(yè)的案例進(jìn)行演練。（內(nèi)訓(xùn)課也可采用本企業(yè)的案例演練）

參訓(xùn)對象

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廠長、生產(chǎn)相關(guān)部門經(jīng)理、精益生產(chǎn)項目實施經(jīng)理、主管、工程師、工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員等

課程大綱

第一部分： 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入

一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論（略講）

①工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹

②工業(yè)工程的產(chǎn)生與發(fā)展過程

③工業(yè)工程主要研究方向

④工業(yè)工程發(fā)展趨勢及現(xiàn)代IE應(yīng)用

⑤工業(yè)工程7大手法

⑥工業(yè)工程導(dǎo)入步驟（PDCA），觀念意識的轉(zhuǎn)變，難點(diǎn)及應(yīng)對措施

第二部分： 工業(yè)工程(IE)改善手法（工具）

一、方法改善手法（案例分組討論及發(fā)表）

1、程序分析（用曾經(jīng)輔導(dǎo)成功企業(yè)案例將整個程序分析的方法串聯(lián)起來）

① 工藝流程分析

● 某食品飲料企業(yè)工藝案例

② 流動分析

人型流程分析，物型流程分析，信息流程分析

ECRS原則，5個方面，5*5法，3s法，6大步驟及動作經(jīng)濟(jì)原則系統(tǒng)分析

● 某食品飲料企業(yè)案例—人員減半，場地減半

● 某鋁型材企業(yè)案例---如何打破功能性部門劃分，取消合并包裝部到噴涂部且取消所有搬運(yùn)及等待。

● 某光電企業(yè)案例---固晶車間實現(xiàn)“一個流“，人員減半

● 某汽車配件企業(yè)案例---觀看錄像，供應(yīng)商JIT直送工位”

● 某化工鋼鐵企業(yè)案例---標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，取消和減少工序間搬運(yùn)，等待，儲存

● 空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)行業(yè)流水線本質(zhì)分析及效率提升30%方法詳解

③ 布局，搬運(yùn)及規(guī)劃

⑴布局原則及基本形式

⑵搬運(yùn)及布局的關(guān)系

⑶改進(jìn)搬運(yùn)的步驟及原則

⑷生產(chǎn)現(xiàn)場搬運(yùn)的改善

⑸線路圖及層別圖

● 某鋁型材企業(yè)案例---倉庫人員由26人減少到4人，且勞動強(qiáng)度大大減低

● 某鋼鐵化工企業(yè)案例—倉庫人員減半，取消叉車等

● 某百電企業(yè)業(yè)案例—重新布局，取消中轉(zhuǎn)倉

2、操作分析

① 人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析（1人1機(jī)，1人多機(jī)，2人1機(jī)，多人多機(jī)）

5W1H 5WHY ECRS原則 頭腦風(fēng)暴法，動經(jīng)原則的使用

● 某電子企業(yè)案例---1人1機(jī)案例到1人2機(jī)

● 某顯示屏企業(yè)案例---1人3機(jī)到1人8機(jī)

● 某復(fù)印機(jī)企業(yè)案例---2人1機(jī)到1人2機(jī)

② 人人聯(lián)合作業(yè)分析

●某鋼鐵化工企業(yè)案例—5人1機(jī)聯(lián)合到2人1機(jī)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

③ 雙手作業(yè)分析

借助于電腦生成嚴(yán)密具有邏輯的改善方案

● 多家企業(yè)案例 ---如何培訓(xùn)雙手作業(yè)，如何調(diào)整工具位置雙手

● 通過運(yùn)用execl表及命令自動生成改善案例，包括工作臺大小，物料盒如何設(shè)計，作業(yè)順序

3、動作分析及防呆、防錯

① 動素分析--18個動素及改善著眼點(diǎn)

② 動作經(jīng)濟(jì)原則-肢體使用原則，作業(yè)環(huán)境設(shè)計原則，工具設(shè)備設(shè)計原則

③ Poka-Yoke防呆、防錯法

⑴如何從源頭消除問題隱患

⑵制造過程常見的失誤

⑶POKA–YOKE的4種模式

● 多家企業(yè)案例---18個動作改善案例分析，觀看錄像，圖片，改善前后對比

● 觀看錄像某家電企業(yè)案例分析---16秒節(jié)拍10個動作浪費(fèi)，該浪費(fèi)產(chǎn)生原因及改善對策

● 多家企業(yè)防呆，防錯案例分享

二、作業(yè)測定手法（案例分組討論及發(fā)表）

1、時間分析的種類（秒表法和MOD法介紹）

① 標(biāo)準(zhǔn)工時與生產(chǎn)效率，利用率，生產(chǎn)力

② 秒表法，PTS法，綜合數(shù)據(jù)法，經(jīng)驗估計法介紹及使用

③ 秒表時間分析

⑴ 秒表時間分析的步驟，異常值得剔除，測量對象選擇，觀察次數(shù)設(shè)定

⑵在測量時如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常，作業(yè)者故意改變作業(yè)速度如何應(yīng)對

2、標(biāo)準(zhǔn)工時的制定

① 經(jīng)典IE制定標(biāo)準(zhǔn)工時，如何設(shè)定寬放及評定系數(shù)。

② 精益生產(chǎn)如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時，又如何設(shè)定寬放及評定系數(shù)

③ 在一些標(biāo)準(zhǔn)工時很難測量準(zhǔn)確的工廠如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時

● 某電子，鋼鐵，化工，食品，印刷企業(yè)案例----標(biāo)準(zhǔn)工時難測量，如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時

● 某電子企業(yè)案例---電子看板UPH,UPPH波動的原因及對策

● 某線材企業(yè)計件工資標(biāo)準(zhǔn)工時帶來的煩惱，詳細(xì)解釋計件工資及及時工資的優(yōu)劣及選擇

三、平衡生產(chǎn)線

① 平衡率的計算，解決瓶頸的七種方法，平衡產(chǎn)線的五種工具及如何確定節(jié)拍及控制節(jié)拍

② 經(jīng)典IE平衡生產(chǎn)線的方法

③ 精益生產(chǎn)平衡生產(chǎn)線的方法

④ 平衡生產(chǎn)線的兩個代表性方法

⑤ 單元制生產(chǎn)線的種類，設(shè)計步驟，配送系統(tǒng)，看板系統(tǒng)建立

⑥ 單元化生產(chǎn)線工作臺、工裝夾具、物料架、物料車的設(shè)計

● 某燈飾線材企業(yè)50人的流水線是怎么設(shè)計出來的（經(jīng)典IE方法的運(yùn)用，包括UPH,UPPH的計算）

● 該企業(yè)如何運(yùn)用IE手法進(jìn)行平衡，將平衡率從72%提高至81%。

● 該企業(yè)如何運(yùn)用精益生產(chǎn)方法，將平衡率從81%提高至98%（由50人改為3人的CELL）錄像及圖片講解

● 某鋼鐵化工企業(yè)某分廠案例---如何實現(xiàn)產(chǎn)量提升45%，效率提升89%。

四、如何縮短交期，釋放產(chǎn)能

本節(jié)將結(jié)合曾將改善過的案例及企業(yè)的現(xiàn)狀,詳細(xì)講解每種浪費(fèi)產(chǎn)生的原因及如何消除

① 生產(chǎn)周期的構(gòu)成

② 縮短交貨期的四個環(huán)節(jié)（重點(diǎn)）

③ 縮短訂單處理周期，訂單優(yōu)化處理流程改善

④ 縮短采購周期及供應(yīng)商庫存管理

⑤ 縮短生產(chǎn)周期的方法及減少在制品

⑥ 縮短周期的生產(chǎn)模式介紹

● 某企業(yè)LEAD TIME時間為1周，如何縮短到2天

?某醫(yī)療器件廠物品（跟一個物品）從倉庫領(lǐng)出到做成成品時間為3天，通過cell生產(chǎn)模式的改善縮短到0.36小時（一個物品）

郭老師

郭曉寧老師

23年專注于“精益生產(chǎn)&工業(yè)工程”的學(xué)習(xí)、研究、實踐與推廣

◆國內(nèi)生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)Ｗ⒕?lt;IE工業(yè)工程>培訓(xùn)與咨詢推進(jìn)者；

◆二十多年專職現(xiàn)場改善，經(jīng)驗豐富獨(dú)到；

◆曾任職世界500強(qiáng)企業(yè)日企理光；

◆企業(yè)IE內(nèi)訓(xùn)超過10萬人次，學(xué)員滿意度90%以上；

◆富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師，精益生產(chǎn)講師；

◆美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師；

◆海信學(xué)院特邀外部IE講師；

◆伊利商學(xué)院特邀外部IE講師；

◆西北工業(yè)大學(xué)、華南農(nóng)大、上海交大溫州中心等高校特邀外聘精益IE講師；

◆親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn)，成功為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行項目咨詢。

◆資深精益、IE現(xiàn)場效率改善專家，國內(nèi)倡導(dǎo)向客戶承諾效果的實戰(zhàn)派講師、資深顧問。

歷任工作經(jīng)歷：

1996-2004年，先后在精電電子，深開發(fā)，弗雷通信，理光等企業(yè)擔(dān)任IE工程師，IE主管（經(jīng)理），精益辦經(jīng)理等職務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場改善及精益生產(chǎn)推廣

2004-2019年，擔(dān)任“精益生產(chǎn)&工業(yè)工程”培訓(xùn)師，歷時15年先后培訓(xùn) “精益生產(chǎn)”&“工業(yè)工程”超過10萬人次，從而奠定了雄厚的“理論”基礎(chǔ)

2006-2019年，擔(dān)任“精益生產(chǎn)&工業(yè)工程”咨詢師（顧問師），歷時13年，先后為20多家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢，從而奠定了雄厚的“實踐”基礎(chǔ)

典型培訓(xùn)經(jīng)歷事件：

?2004-20010年，擔(dān)任“富士康集團(tuán)”外部講師歷時6年先后為深圳富士康龍華廠，觀瀾廠，鄭州保稅區(qū)廠，濟(jì)源廠等培訓(xùn)“精益&工業(yè)工程“近5萬人次，包括“基礎(chǔ)班”“內(nèi)部IE講師班”“工業(yè)工程師班““新干班”

?2006年，其IE課程被“深圳龍華富士康IE學(xué)院”評為“標(biāo)準(zhǔn)示范課程”，并做為示范講師為IE學(xué)院每年一度的“新干班”所邀請的全國近十所高校IE系講師先行課前講解，答疑并進(jìn)行 “標(biāo)準(zhǔn)課件“的統(tǒng)一

?2008年，應(yīng)邀為西工大深圳研究院合作講師

?2009年-2019年，先后在深圳，上海，北京，長春，佛山開辦“精益&工業(yè)工程”公開課

?2010年-2019年，先后擔(dān)任“美的商學(xué)院“，”海信商學(xué)院“，”重慶格力“，“蘇泊爾商學(xué)院”外聘講師為企業(yè)進(jìn)行”精益&工業(yè)工程“課程輪訓(xùn)

?2012年-2013年，先后為“康師傅“ 連續(xù)5期“工業(yè)工程師養(yǎng)成班”培養(yǎng)工業(yè)工程師專業(yè)人才

?2013年，2019年，先后為“伊利集團(tuán)“，全國生產(chǎn)系統(tǒng)80名廠長， 150名經(jīng)理分8批次進(jìn)行輪訓(xùn)，2019年再度為伊利全國生產(chǎn)系統(tǒng)50多名”TPM負(fù)責(zé)人進(jìn)行“精益&IE改善培訓(xùn)

?2013年，為“包鋼集團(tuán)“，2015年，”包鋼運(yùn)輸&稀土部“，2019年，”北方稀土集團(tuán)“先后三次，每次歷時40天（20天現(xiàn)場，20天教室），開設(shè)”工業(yè)工程師養(yǎng)成班“為各集團(tuán)培養(yǎng)專業(yè)工業(yè)工程師45人，共計135人

?2014年，2017年，2018年，首次為物流行業(yè)進(jìn)行“精益&工業(yè)工程”培訓(xùn)，為“順豐快遞”全國新招的100多名IE工程師分三批次開設(shè)“工業(yè)工程師養(yǎng)成班”，2017年再次受邀為其提供“現(xiàn)場改善人次測評咨詢項目”，2018年受邀“京東物流”為其開設(shè)“精益專家認(rèn)證班”

?2014-2019年，開始承諾培訓(xùn)“不收取定金，不滿意，不收費(fèi)”至今（2019年）客戶滿意率100%

?2014年對課程進(jìn)行全面升級，開設(shè)“定制課”（課前現(xiàn)場進(jìn)行診斷，根據(jù)客戶現(xiàn)場編寫課程，結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行理論+實踐的教學(xué)，設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)“效率至少提升30%以上”）

?2014-2017年為華南農(nóng)業(yè)大學(xué)多次進(jìn)行“精益&工業(yè)工程“培訓(xùn)

?2015-2019年為上海交大溫州教學(xué)中心多次進(jìn)行“精益&工業(yè)工程“培訓(xùn)

?2016年再次進(jìn)行升級，開設(shè)“微咨詢課”，（課前現(xiàn)場進(jìn)行診斷，根據(jù)客戶現(xiàn)場編寫課程，結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行理論+實踐的教學(xué)，設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)“效率至少提升30%以上”，并完成對客戶承諾示范線達(dá)成30%以上效率提升的目標(biāo)）

?2019年首次為服裝行業(yè)“深圳維珍妮”進(jìn)行近千名研發(fā)人員進(jìn)行多次“精益&工業(yè)工程“定制培訓(xùn)

典型咨詢經(jīng)歷：

經(jīng)過23年專注于“精益&工業(yè)工程”專業(yè)的理論結(jié)合實踐的探索與耕耘，從開始的效率提升（點(diǎn)）到整個工廠“系統(tǒng)”改善與提升（面），先后從根本解決了眾多難題，并系統(tǒng)的運(yùn)用于：

?2018-2019年深圳中光光電（包括：SMT，注塑，五金機(jī)加，組包裝，老化等車間）精益咨詢項目，取得了超預(yù)期的效果，取得了客戶的高度認(rèn)可并授予 “專業(yè)，誠信，遠(yuǎn)超預(yù)期”的錦旗。

引用深圳中光光電高總經(jīng)理的總結(jié)概括““中光光電全員在精益系統(tǒng)改善這8個多月時間，沒有周六，周日，放棄了休息時間，積極配合咨詢老師的工作，從根本上解決了從05年建廠到目前所遇到的諸多問題，尤其在交期，成本，品質(zhì)，柔性化，安全，環(huán)境，設(shè)備故障率等方面所存在的90%以上的問題，我很有信心中光在綜合以上幾個方面做到了細(xì)分產(chǎn)品行業(yè)的第一名，同時全員在管理能力上也得到了大大提升”

以下為2006年--2017年代表性咨詢經(jīng)歷及事件：

?2006年，第一次為“深圳湯瑪士電器“進(jìn)行為期8個月的”精益生產(chǎn)咨詢“項目。

實現(xiàn)目標(biāo)：效率提升89%，解決多批少量問題

（2007年經(jīng)湯瑪士介紹輔導(dǎo)深圳美士線材精益項目8個月）

?2007年，為“深圳理光利銀輝“進(jìn)行為期8個月的”精益生產(chǎn)咨詢“項目。

實現(xiàn)目標(biāo)：效率提升16%

?2007-2008年，為“佛山美的威靈電機(jī)“進(jìn)行為期8個月的”精益生產(chǎn)咨詢“項目。

實現(xiàn)目標(biāo)：效率提升24%

（2010經(jīng)威靈介紹輔導(dǎo)豪美鋁業(yè)精益項目8個月）

?2010-2011年，第一次為重工行業(yè)“清遠(yuǎn)豪美鋁業(yè)“進(jìn)行為期8個月的”精益生產(chǎn)咨詢“項目。

實現(xiàn)目標(biāo)：噴涂，包裝，擠壓，倉庫車間平均效率提升37%

?2013-2014年，為“深圳同維股份“進(jìn)行為期12個月的”精益生產(chǎn)咨詢“項目。

實現(xiàn)目標(biāo)：組裝效率提升45%，解決多批少量問題

（2015年經(jīng)同維股份介紹輔導(dǎo)奮達(dá)精益項目6個月）

?2015年提出效率至少提升30%以上，基本費(fèi)用占比50%，績效費(fèi)用占比50%，未達(dá)成績效目標(biāo)不收取任何績效費(fèi)用

?2016-2017年，為“深圳奮達(dá)電子”進(jìn)行為期6個月的“精益生產(chǎn)咨詢(組包)“項目。實現(xiàn)目標(biāo)：組裝效率提升42%，解決多批少量問題

?2018-2019年，為“德方納米”“錦湖日麗”“加滕利”同時啟動精益微咨詢項目（2個月）

?2018年，提出效率至少提升30%以上，收取固定基本費(fèi)用，駐廠咨詢一個月任何理由不滿意全額退回定金，績效費(fèi)完全按協(xié)助企業(yè)所節(jié)省費(fèi)用一定比例收取（效率至少提升30%以上開始收取）

?2018年，為全力專注所簽訂企業(yè)達(dá)成精益項目，追求高質(zhì)量的項目深度，承諾一年最多只為2家企業(yè)提供精益咨詢（8個月以上）駐廠服務(wù)。

?2018-2019年，二十年磨一劍，“深圳中光光電”精益項目的完成，標(biāo)志著真正從“點(diǎn)”的改善向“面”的改善的成功轉(zhuǎn)變（系統(tǒng)改善）

服務(wù)客戶名錄：(*表示返聘1次 **表示返聘2次 ***表示返聘 3次 #表示返聘4次以上）

電子通信：# 富士康科技集團(tuán)（深圳龍華廠/觀瀾廠/西鄉(xiāng)廠/松崗廠/鄭州報稅區(qū)廠/濟(jì)源廠）， **上海達(dá)豐電腦蘋果 MacBook Pro廠， # 海信集團(tuán)（青島廠佛山廠/杭州廠/揚(yáng)州廠/成都廠/順德科龍）， # 美的集團(tuán)（順德熱水器廠/暖通廠/電飯煲廠/電機(jī)廠），#順德新寶電器，***重慶格力，***紹興蘇泊爾，**中山奧馬， **深圳創(chuàng)維，合肥榮事達(dá)， 深圳麥克維爾空調(diào)，東莞oppo，南昌歐菲光，深圳凱茂科技，深圳瑞必達(dá)，東莞瑞比達(dá)，河南許繼電氣，武漢施耐德，衡陽瑞達(dá)國際，東莞思索連接器，深圳深南電路，汕頭超聲線路板，佛崗科惠電路，白崗科惠電路，秦皇島海灣電子，深圳利銀輝，東莞艾科慷，**惠州德賽電池，深圳比亞迪，中山樂心手環(huán)，深圳奮達(dá)科技，深圳同維股份 東莞華生

食品，煙酒：# 伊利集團(tuán)（廠長班，經(jīng)理班，TPM負(fù)責(zé)人班）， #屏容食品集團(tuán)（順德廠/南昌廠/天津廠/成都廠/鄭州廠），***康師傅（天津廠/廣州廠），*安徽中煙，*長沙中煙，*廣州立白集團(tuán)，廣州美贊臣，佛山加藤利食品

汽車，汽配：**廣州本田發(fā)動機(jī)，**長春一汽，**上海索菲瑪汽車濾清器，**惠州信華精機(jī)，*長春艾斯曼， 廣州本田制作鎖， 武漢通用華域汽車，廣西五菱柳機(jī)發(fā)動機(jī)，惠州住潤汽車部件，重慶韋巴斯特車頂，浙江嘉利工業(yè)，長春蓋爾瑞孚，一汽富晟，長春愛爾玲克玲爾，長春勞士嶺，長春富奧石川島增壓器，溫州勝隆標(biāo)準(zhǔn)件，深圳信義玻璃，深圳鵬峰，4S店，山東中宇機(jī)械，高明錦湖日麗，上海勝華波電器

能源重工：# 包鋼集團(tuán)（煉鐵/運(yùn)輸/礦/工程師養(yǎng)成班），# 北方稀土集團(tuán)（工程師養(yǎng)成班），***廣州建滔集團(tuán) ，***廣西南南鋁業(yè)，*蘇州紐威閥門，清遠(yuǎn)豪美鋁業(yè)，湖南創(chuàng)元鋁業(yè)，深圳吉田建材，山東海陽核電，西寧西部礦業(yè)，四川龍蟒化工，深圳YKKAP，佛山科順防水，浙江艾迪西控制，佛山華鴻銅業(yè)，山東大海集團(tuán)

線材燈飾：廣州索恩照明，深圳中光光電，深圳毅寧亮光電，深圳湯瑪士燈飾，浙江嘉利車燈

家私家居：*杭州顧家家居，*東莞海酷，惠州雅蘭床墊，東莞斯貝美家具，廈門九牧衛(wèi)浴，佛山華泰工藝，江西通泰工藝，浙江瑞普實業(yè)

材料印刷：** 天津波音復(fù)合材料，*上海回天新材料，* 佛山科順防水材料，* 高明德方納米科技，大連住化材料， 高明錦湖日麗塑料，南海荷韻特種材料，深圳TOPPAN印刷，東莞當(dāng)納利印刷，東莞恒益現(xiàn)代紙品

五金機(jī)械：**東莞堅朗五金 *廈門富世華建筑產(chǎn)品 * 廣州日立電梯 * 思榕科技（上海廠，深圳數(shù)控廠） 北京阿奇夏米勒機(jī)床 廈門沙迪克機(jī)床 東莞金冠運(yùn)動器 佛山通寶精密合金

電商物流：***順豐速遞，*京東物流，* 廣州廣日物流，包鋼集團(tuán)運(yùn)輸部，蘭亭集勢（LightInTheBox），深圳東江環(huán)保運(yùn)輸部

服 裝：# 深圳維珍妮內(nèi)衣

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