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職場360度高效溝通技巧

【課程編號】:NX11680

【課程名稱】:

職場360度高效溝通技巧

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓

【培訓課時】:1天,6小時/天

【課程關鍵字】:溝通技巧培訓

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課程背景

大部分公司都關注員工的技術能力,將其視為工作中取得成功的重要因素。然而,組織若想創建更佳績效,就要求每個成員必須具有卓越的溝通能力。

本課程提供一套強大的互動溝通技巧,使學員能夠高效地與上級、下級和平級進行溝通,并且在溝通中建立信任、強化合作關系和達成期望的結果。

課程收益

◆ 觀察與識別他人的人際溝通風格和行為模式

◆ 運用互動技巧與不同溝通風格和行為模式的人進行高效溝通

◆ 掌握高效溝通中的提問、傾聽、反饋、表達的技巧

◆ 根據下屬的發展階段,使用不同的領導行為,從而高效的對下溝通和輔導

◆ 根據自我的工作準備度,使用與準備度相適應的溝通話術,從而與領導高效溝通

課程對象:全員

課程方式:講授、案例分析

課程大綱

一、溝通基礎

案例分析:溝通的挑戰與障礙

1. 溝通的本質:喬哈里窗口

2. 溝通的基礎:區分事實和觀點

二、高效表達技巧

1. 高效的表達,來自清晰的邏輯

2. 分析直達核心,幫你切入思想主旨

3. 分離篩選事實,便于聽者跟隨理解

4. 推進表達,引領聽者思路

三、用傾聽建立信任關系的技巧

1. 復述的技巧

2. 認可的技巧

3. 自我表露的技巧

四、用提問引導談話結果的技巧

案例討論:哪個問題更能夠給你帶來啟發?

1. 提問的坐標軸

1)封閉

2)開放

3)壓制

4)平等

2. 找到問題背后的盲點

五、對上溝通的技巧

案例分析:自我對上級的心理需求

1. 如何判斷自我的績效準備度——工作能力與意愿的分析

1)自我績效準備度的判定辦法及工具

2)績效準備度的四個級別

3)績效準備度的動態關系

4)績效下滑的表現及成因

5)績效準備度處于不同級別時對上溝通的話術練習

6)對上溝通的四項原則:請示匯報講重點、及時反饋講時效、不給領導出難題、自信高效正能量

六、對下溝通的技巧

案例分析:不同員工為什么需要不同的溝通方式

1. 如何對不同績效準備度的員工進行有效的溝通

2. 識別指導行為和支持行為——指導行為提升能力,支持行為提升意愿

3. 常用的七項指導行為和七項支持行為

4. 指導行為和支持行為組合形成的四種溝通方式:指揮型溝通,輔導型溝通,支持型溝通,授權型溝通

5. 用四種溝通方式與四種不同績效準備度的員工

6. 對下溝通的四個要點:明確目標、用心傾聽、有力發問、獲得承諾

七、課后行動計劃

為了把所學技能運用到實際工作中去,你要明確關鍵行動,并且制定一個行動計劃。你也將熟悉管理工具箱中的工具,并將這些技能運用到實際工作中去。

秦老師

秦浩洋老師 管理技能、領導力提升專家

16年世界500強管理實戰經驗

企業核心競爭力提升專家

英國 克蘭菲爾德大學MBA

美國波士頓大學 全球商業研究中心高級研究員

中央電視臺特約嘉賓/鳳凰衛視鳳凰大講堂特約嘉賓

曾任:北京郵電大學國家重點實驗室863項目成員

曾任:法國阿爾卡特公司移動應用事業部 市場經理

曾任:美國朗訊科技移動應用事業部 市場總監

?清華大學、北京大學、中國人民大學、南開大學、山東大學等十幾所知名高校特邀講師

秦浩洋老師具有國際化的培訓視野和先進的培訓理念,秉承以學員為中心的授課理念,使學員全身心投入到課堂,并將所學知識最大程度落地,近三年授課超過400天、學員近兩萬人,涉及企業兩三多家。并長期擔任多家知名企業管理顧問,曾服務過工商銀行、國家電網、恒大地產、小米科技等800+企業,累計授課1000+場,學員50000+人次。

部分授課案例:

《從技術走向管理》累計150+期:國家電網、中國移動、恒大地產、東風汽車……

《中高層管理技能提升》累計100+期:工商銀行、中國電信、中糧集團、建設銀行……

《組織管理與領導力提升》累計100+期:中建集團、北汽集團、龍湖地產、象嶼集團……

《高績效團隊的建設與管理》累計200+期:中航集團、中煙集團、中國銀行、小米科技……

《職場360度高效溝通》累計150+期:中國銀行、中央電視臺、農商行、鳳凰傳媒……

授課特色:

俗話說:商場如戰場,秦老師的課程為我們打好每一場戰斗提供了三大法寶:實力、實戰、實用,這就是老師的授課態度。

▲ 非常清晰的邏輯和課程結構,使學員在腦海中形成清晰的作戰思路。

▲ 各種工具和模型為學員提供強有力的作戰武器。

▲ 大量的實戰案例為學員提供演練的機會。

出版物:《向上管理-做高效能下屬》

此書已被臺灣地區購買版權,秦老師也曾多次應邀赴臺灣授課。

主講課程:

《從技術走向管理》

《高績效團隊的建設與管理》

《高效的組織管理與領導力發展》

《綜合管理技能提升》

《職場360度高效溝通技巧》

《成就卓越組織的四項能力》

《管理心理學——洞察人心,提升管理技能》

《情商領導力:提高情商,發展領導力》

部分服務過的客戶:

中央電視臺、鳳凰衛視、鳳凰傳媒集團、中國工商銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、中國銀行、農商行、交通銀行、寧波銀行、漢口銀行、甘肅銀行、中原銀行、北部灣銀行、中國人保、新華保險、平安保險、中國人壽、太平洋保險、富德生命人壽、友邦保險、華夏基金、螞蟻金服、高瓴資本、平安銀行、中國移動、中國聯通、中國電信、中國網通、中國鐵通、中國衛通、中國鐵塔、中國郵政、國家電網、南方電網、中國電力、金風科技、華能集團、華為、三星、上海貝爾阿爾卡特朗訊、愛立信、東方通信、宇視科技、海康威視、亨通光電、百度、騰訊、阿里巴巴、汽車之家、攜程網、途家網、趣無期、易寶支付、三只松鼠、小米科技、韓都衣舍、小狗電器、紅星美凱龍、美克美家、安踏體育用品、李寧體育用品、中國勁酒集團、可口可樂、福耀集團、喜得龍、中糧屯河、中糧肉食、京糧股份、茅臺股份、正大畜牧、中牧實業、伊利集團、恰恰瓜子、恒慧集團、中國兵器、新華聯控股、首鋼實業、山東福膠集團、現代牧業(集團)、湖南煙草集團、福建煙草集團、大連商品交易所、中糧麥蚜、同仁堂、云南白藥、貴州百靈、以嶺藥業、廣州健民、遷安化工集團、北大荒農業股份、云南磷化集團、中電科技集團、中航電子、中國商飛、中國華錄集團、神州數碼、李奧貝納、赫斯特傳媒、阿克蘇諾貝爾、德國漢高、羅門哈斯、中國公路工程設計院、天地融科技、新昌制藥、匯仁制藥、輝瑞制藥、亞寶藥業、三花股份、五洲集團、一汽集團、北汽集團、長安汽車、大眾汽車、三菱汽車、東風汽車、中航電子、中航精機、西飛國際、拉法基、杜邦、漢高、順豐快遞、中通快遞、中國石油、中國石化、中國海油、中國水電、中建集團、三一重工、中煙集團、海南航空、南方航空、深圳機場、白云機場、燕山鋼鐵、鑫達鋼鐵、寶武集團、中國石油、中國石化、華北油田、勝利油田、萬達地產、華僑城地產、萬科地產、龍湖地產、恒大地產……

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