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課程背景

一流的企業(yè)就是最好的商學(xué)院，一流的商學(xué)院未必是一流的企業(yè)。拍案驚奇，我們不少商學(xué)院為什么失敗？就是因?yàn)樯嵊蔡讎?guó)外的內(nèi)容、制度，這在中國(guó)水土不服。企業(yè)商學(xué)院的功能，首要任務(wù)是改善內(nèi)部人才能力不佳的現(xiàn)狀，而后才是所謂的對(duì)外營(yíng)業(yè)廣開門徒，真正的人才必須要從商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)，如何構(gòu)建符合自身行業(yè)特色、企業(yè)特點(diǎn)、滿足崗位需求的使用型商學(xué)院？值得我們HR人反思。

客戶對(duì)企業(yè)的服務(wù)要求已經(jīng)到了白熾化程度，企業(yè)主對(duì)培訓(xùn)的要求是越來(lái)越高，HR肩上的擔(dān)子是越來(lái)越重。訓(xùn)練也好，不訓(xùn)也罷，總之填鴨式的培訓(xùn)效果都在叩問(wèn)“我們的工作是否做到極致，我們是否尊重了成人學(xué)習(xí)的規(guī)律”。

一邊是新時(shí)期高離職、高流失局面，來(lái)一個(gè)走兩個(gè)的局面——管理人員的挑戰(zhàn)；另一邊是如何使培訓(xùn)的任務(wù)“短平快”——高中低各級(jí)管理者、專業(yè)人員的期許；再一方面，夯基礎(chǔ)、挖潛能、教我所學(xué)的，學(xué)我所教的培訓(xùn)訴求——橫在了培訓(xùn)發(fā)展部的一道心頭之恨（痕）。

同樣的職員采用同樣的作業(yè)指導(dǎo)書或者同樣的實(shí)施指南，但是效果卻不盡相同；同樣的工程標(biāo)準(zhǔn)，但是不同部門確實(shí)五花八門；同樣的工作卻出現(xiàn)了無(wú)人替代的局面。一龍生九子,九子各不同，倘若是百花齊放百鳥爭(zhēng)鳴與績(jī)效的正相關(guān)則罷，可是結(jié)果是各有千秋各有差異的負(fù)相關(guān)。

課程收益

本課程解決當(dāng)前企業(yè)管理不力現(xiàn)狀為己任，直面企業(yè)問(wèn)題為特點(diǎn)，遵循實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用為特色，兼顧精益管理新理念與實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重，同時(shí)融匯了國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例并結(jié)合成人學(xué)習(xí)的速贏心態(tài)展開。

課程將通過(guò)小組討論、視頻案例、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、角色扮演、體驗(yàn)教學(xué)方式展開，真正——

1.打開企業(yè)人人為師新局面，為企業(yè)的續(xù)航能力奠定基礎(chǔ)

2.清晰了解課廣義與俠義的區(qū)別，從系統(tǒng)梳理出符合企業(yè)特色的管理定義

3.規(guī)避單點(diǎn)課編制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，夯實(shí)企業(yè)開創(chuàng)人人為師新局面

4.從套路上進(jìn)行梳理，糾正了傳統(tǒng)上的推進(jìn)方法，使學(xué)員很好的掌握單點(diǎn)課推進(jìn)7大步驟與推進(jìn)要點(diǎn)

5.搭建企業(yè)的MINI課知識(shí)管理體系，乃至推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部“MINI 商學(xué)院“

6.清晰OPL單點(diǎn)課課創(chuàng)新發(fā)展的方向,開創(chuàng)中國(guó)式人才培訓(xùn)體系第一步

7.像外部專家一樣，輕輕松松在企業(yè)構(gòu)建OPL單點(diǎn)課推進(jìn)體系

8.編制符合企業(yè)的30天、60天、180天的推進(jìn)計(jì)劃

課程特點(diǎn)

本次培訓(xùn)由多年日企從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及多年企業(yè)管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)型專家主講，問(wèn)題解決更透徹；

整個(gè)內(nèi)容更細(xì)化全面、更系統(tǒng)、使學(xué)員返回企業(yè)后更容易落地；

專家根據(jù)多年項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套內(nèi)容更全面，體系更合理的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)性教材，避免了純說(shuō)教的套路，將行動(dòng)融于課堂，教所用的，用所學(xué)的；

本課程改變了傳統(tǒng)教學(xué)中“脖子以上”思維意識(shí)的過(guò)度要求，更加突出了成年人的“脖子以下”行為至上的需求

借用專家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實(shí)有效！

培訓(xùn)受眾

高層管理人員、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)革新/企管經(jīng)理及專員、生產(chǎn)效益改善部門及專員、培訓(xùn)專員、TPM推進(jìn)骨干,班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員、工藝工程師、品質(zhì)工程師、生產(chǎn)主管、車間主任等

課程大綱

第一單元

——（基礎(chǔ)篇）——

1.年終總結(jié)上你聽到的話？

2.圖片案例：矛盾的時(shí)代，新離職環(huán)境的背后

3.小組研討：捫心自問(wèn)“我們腫么了”

4.15種現(xiàn)象：殘酷的企業(yè)管理現(xiàn)狀？

5.企業(yè)管理現(xiàn)狀再把握？

6.聽一聽不同對(duì)象的抱怨聲音

7.一起自問(wèn)，培訓(xùn)的哀聲之下我們?cè)趺崔k？

8.OPL單點(diǎn)課祝你化腐朽為神奇？

9.500強(qiáng)單點(diǎn)課案例

10.編制OPL的三要素點(diǎn)

11.小組練習(xí)

12.你必須了解成人在學(xué)習(xí)中的障礙（特征）

13.單點(diǎn)課切實(shí)滿足成人對(duì)學(xué)習(xí)的四個(gè)期待

14.巧妙構(gòu)建低成本人才育成體系培訓(xùn)構(gòu)建

15.清晰單點(diǎn)課不為人知的內(nèi)容

16.企業(yè)單點(diǎn)課內(nèi)容分類

17.小組練習(xí)

18.案例研討：什么樣的單點(diǎn)課才是接地氣的單點(diǎn)課

19.案例研討：小袁推進(jìn)OPL的故事

20.企業(yè)一點(diǎn)課程編寫誤區(qū)

21.開展OPL常見問(wèn)題

22.視頻案例分享

23.中榮印刷OPL

24.小組練習(xí)

(小組研討、實(shí)戰(zhàn)演練、視頻分享、標(biāo)桿學(xué)習(xí))

第二單元

——（系統(tǒng)篇）——

1.單點(diǎn)課的發(fā)動(dòng)

–做什么？

–對(duì)我有什么好處

–視頻案例：你應(yīng)懂得立木取信

2.單點(diǎn)課的撰寫

–不要誤解為只寫設(shè)備管理方面的提案

–案例賞析

–快速增加OPL數(shù)量的五大技巧

–視頻案例：草船借箭你懂得

3.單點(diǎn)課的評(píng)審

–單點(diǎn)課評(píng)審五原則

–如何處理不符合要求的OPL？

–案例：某企業(yè)總結(jié)OPL評(píng)審的意義

–案例：合煙鴻雁班組單點(diǎn)課評(píng)審

–案例：某石化企業(yè)單點(diǎn)課評(píng)審

–案例討論：做好OPL的登記與跟進(jìn)

4.單點(diǎn)課的培訓(xùn)

–教育≠訓(xùn)練≠育成

–某企業(yè)OPL培訓(xùn)過(guò)程

–單點(diǎn)課的展示

–案例：物流部設(shè)備維保組OPL展示板

–案例：某企業(yè)案例推移管理圖表

–案例：某企業(yè)單點(diǎn)課推進(jìn)情況展示

5.單點(diǎn)課的激勵(lì)

–某企業(yè)激勵(lì)案例

–案例：某企業(yè)OPL的激勵(lì)制度

6.單點(diǎn)課的評(píng)比

7.單點(diǎn)課的成冊(cè)化

8.案例：南寧某企業(yè)OPL匯編

9.匯報(bào)反思

10.案例：某企業(yè)總結(jié)的OPL項(xiàng)目運(yùn)作核心

11.案例：某企業(yè)單點(diǎn)課推進(jìn)全景案例賞析

12.小組練習(xí)

(小組研討、實(shí)戰(zhàn)演練、視頻分享、標(biāo)桿學(xué)習(xí))

第三單元

——（拓展篇）——

什么是MINI-CASE

M2低成本人才育成兩大法寶

每日一案例――通過(guò)案例學(xué)管理

誰(shuí)的責(zé)任？

說(shuō)明：案例制作與發(fā)布

職工惰性如何管

案例表格化

情景案例套路化6-1 石沉大海

情景案例套路化6-2 節(jié)約措施

情景案例套路化6-3 早有預(yù)感

情景案例套路化6-4 臨時(shí)匯報(bào)

如何給上司提交建議或匯報(bào)材料？

Mini-Case 推進(jìn)九步驟

M2之MINI-Case匯編

MINI-CASE七大功效

MINI-CASE 評(píng)分案例

小組演練

第四單元

——（創(chuàng)新篇）——

1.華潤(rùn)九新“今日我登臺(tái)案例”賞析

–什么是單點(diǎn)課（OPL）？

–開展單點(diǎn)課（OPL）的目的？

–員工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐照片

–對(duì)于講師

–對(duì)于企業(yè)

–今日我登臺(tái)”之亮點(diǎn)

–“今日我登臺(tái)”常見問(wèn)題與改進(jìn)機(jī)會(huì)

–“今日我登臺(tái)”訓(xùn)練小竅門

2.某印刷企業(yè)單點(diǎn)課的微信管理

3.案例研討：?jiǎn)吸c(diǎn)課是SOP嗎

4.把OPL和知識(shí)體系建設(shè)結(jié)合

5.PPM和OPL的樣例模板

6.關(guān)鍵維保任務(wù)制作成動(dòng)態(tài)的視頻作為培訓(xùn)素材（DV）

7.知識(shí)體系與員工技能提升的關(guān)系

8.能力分級(jí)管理

9.教育經(jīng)典打造工程你應(yīng)該懂

10.OPL其他創(chuàng)新管理介紹

–流程創(chuàng)新

–OPL與SOP結(jié)合創(chuàng)新

–OPL運(yùn)作的信息化管理

–知識(shí)分享機(jī)制搭建的創(chuàng)新

–OPL的便利化處理，如電子書

–OPL與班組建設(shè)的融合

–教育資源旅游景點(diǎn)打造

–OPL與企業(yè)培訓(xùn)師道路的搭建

–OPL微課程的建設(shè)

–企業(yè)微課程人才庫(kù)建設(shè)

（經(jīng)驗(yàn)庫(kù)、改善庫(kù)→人才庫(kù)）

11.O4管理體系

–案例討論：?jiǎn)吸c(diǎn)課的發(fā)展前景

–從單點(diǎn)課到企業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)

–[寫點(diǎn)]VS[用面]不一樣

–O4模型咱們可以自己建！

12.某糧油——O2有氧活動(dòng)案例

–何謂OHL（單時(shí)課）

–OHL培養(yǎng)的著力點(diǎn)

–OHL編寫難的是什么

–O2大賽分組情況

–“我是專家” 初賽評(píng)分準(zhǔn)則

–職能組得分明細(xì)案例

–OHL我是專家課題來(lái)源

13.多技能管理

–傳統(tǒng)多工序操作僅從【操】字入手

–多工序作業(yè)前提

–多能工作業(yè)實(shí)施七要點(diǎn)

–多能工作業(yè)實(shí)施五步驟

14.能力訓(xùn)練

–訓(xùn)練之前先反省

–為什么主人培訓(xùn)小狗狗失敗？

–“步驟與要點(diǎn)”的關(guān)鍵詞與字

–了解維護(hù)點(diǎn)檢遭遇的痛點(diǎn)

–維保作業(yè)要領(lǐng)書編制七大要點(diǎn)

15.小組討論

16.小組練習(xí)

(小組研討、實(shí)戰(zhàn)演練、視頻分享、標(biāo)桿學(xué)習(xí))

第五單元

——（行動(dòng)篇）——

1.為什么員工的訓(xùn)練是公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一

2.要實(shí)現(xiàn)這一核心競(jìng)爭(zhēng)力有哪五項(xiàng)關(guān)鍵突破

3.是什么阻礙了該競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)

4.行動(dòng)計(jì)劃編制

柳老師

柳草老師—五百?gòu)?qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)型管理專家

美國(guó)博能特精益講師

高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級(jí)講師

工業(yè)4.0俱樂(lè)部 設(shè)備管理與維修工程研究中心委員

北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師

清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心高級(jí)研修班主講老師

系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺(tái)灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)

工作經(jīng)歷：

1.[日本松下電器（Panasonic）]曾服務(wù)于世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)日本松下電器（Panasonic）從事人機(jī)效率方面的提升工作。

a)該企業(yè)從事空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn)，生產(chǎn)裝備涉及NC、MC、CNC、清洗劑、噴涂、焊接、鈑金等，期間與生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理

b)同時(shí)參與了車間設(shè)備的布局、設(shè)備調(diào)試等系列性工作。

2.[美國(guó)Ⅱ-Ⅵ下屬公司]曾服務(wù)于知名的光學(xué)集團(tuán)高意（現(xiàn)美國(guó)Ⅱ-Ⅵ下屬公司）從事設(shè)備效能發(fā)揮的工作。

a)該企業(yè)從事光學(xué)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)。

b)期間負(fù)責(zé)設(shè)備部的整體工作，著力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備TPM、備件優(yōu)化與降本、訓(xùn)練道場(chǎng)構(gòu)建、人才育成、內(nèi)部設(shè)備自制管理。

3.[美國(guó)博能特（Blount）]曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)博能特（Blount）從事生產(chǎn)效率提升、材料本地化、WI文件體系的構(gòu)建、精益生產(chǎn)推進(jìn)、持續(xù)改善體系、TWI內(nèi)部講師的培養(yǎng)與評(píng)定、QCC小組活動(dòng)、COPQ質(zhì)量改進(jìn)的推進(jìn)工作。

a)同時(shí)擔(dān)任估國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目經(jīng)理，除了在內(nèi)部攻關(guān)遇到的產(chǎn)品品質(zhì)外，也多次深入到供應(yīng)商（如德國(guó)CDW，日本紅中、杭州榮欣）進(jìn)行改善革新指導(dǎo)，接受美國(guó)BOUNT總部精益管理技術(shù)專家Bill（日本著名改善專家新鄉(xiāng)重夫（ShigeoShingo）同事）的系統(tǒng)MDI改善周指導(dǎo)，尤其在員工低成本參與的改善活動(dòng)上積累豐富的經(jīng)歷，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商實(shí)施指導(dǎo)，取得了不菲的業(yè)績(jī)。由于柳草老師在國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目上兼顧了上下游供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)，取得了100%帶鋼的國(guó)產(chǎn)化，為企業(yè)每年節(jié)省近3000萬(wàn)人民幣。

b)在磨床工序主導(dǎo)并編制博能特第一套WI文件，為企業(yè)WI文件的建立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

c)推動(dòng)了以員工為中心的自主改善，并形成了定期評(píng)審與發(fā)布會(huì)的工作模式，成為了集團(tuán)精益改善的標(biāo)志性事件。

d)參與了TWI在企業(yè)內(nèi)部的引進(jìn)及推廣工作，協(xié)同人力資源部門參與了內(nèi)部TWI培訓(xùn)講師的評(píng)選和認(rèn)定管理工作，取得了不菲的成效。

e)成功推進(jìn)多個(gè)改善案例，如保證設(shè)備嫁動(dòng)率，以及降低員工的疲勞進(jìn)而縮短印刷節(jié)拍時(shí)間，印刷工序時(shí)間由原來(lái)的6.5秒下降到了5.5秒。

4.[百特醫(yī)療baxter]曾服務(wù)于醫(yī)療行業(yè)的佼佼者百特醫(yī)療，幫助其通過(guò)人機(jī)管理、小時(shí)管理、員工技能提升、維護(hù)體系構(gòu)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了

a)裝車平均每天鋁板變形數(shù)下降了70%、故障率下降了61.8%，累計(jì)改善172件

b)滅菌工序異常循環(huán)由0.15%下降到0.08%，累計(jì)改善56件

c)SAPA工序停機(jī)次數(shù)由改善前的14%下降到9%，改善幅度35.7%

d)累計(jì)改善248件

5.[生益科技]曾服務(wù)于覆銅箔板的領(lǐng)先者生益科技，幫助其建立維護(hù)基準(zhǔn)、WHY-WHY工具分析應(yīng)用、員工技能提升、維護(hù)體系構(gòu)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了：

a)外觀剪切D線設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間減少15%，專題訓(xùn)練126次，完成現(xiàn)場(chǎng)大小改善32處

b)剪床工序收卷率從目標(biāo)10%直線下降到2.43%，不良剔除次數(shù)下降25%

c)疊卜房異常率下降了67%

6.[森薩特科技]曾服務(wù)于傳感器與控制器的寶應(yīng)工廠，幫助其建立維護(hù)基準(zhǔn)、單點(diǎn)課、員工技能提升、現(xiàn)場(chǎng)異常處理、維護(hù)體系構(gòu)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備綜合效率11%的提升。

【老師優(yōu)勢(shì)】

•柳草老師長(zhǎng)期以來(lái)一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)場(chǎng)管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動(dòng)、快速換線（SMED）、防呆糾錯(cuò)、價(jià)值流分析、精益持續(xù)改善、成本管理、班組長(zhǎng)（督導(dǎo)者）能力提升的策劃及推進(jìn)方面，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

•柳草老師系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺(tái)灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)。柳草老師認(rèn)為沒(méi)有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的，沒(méi)有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢是落地會(huì)受到相應(yīng)的影響。為此柳草老師一直以來(lái)保持咨詢和培訓(xùn)并重，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題所在，發(fā)揮自身的專長(zhǎng)，為國(guó)內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師。

•立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項(xiàng)目的延續(xù)。

•柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，從意識(shí)入手開刃，以解決實(shí)際問(wèn)題見長(zhǎng)，課程深入淺出，生動(dòng)活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。

【授課特點(diǎn)】

[實(shí)用有效]：培訓(xùn)項(xiàng)目操作實(shí)戰(zhàn)型專家主講，項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富，問(wèn)題解決更透徹，借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對(duì)性性的剖析、演練，實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)帶著答案走！

[輕松幽默]：將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會(huì)!

[氣氛活躍]：將管理知識(shí)生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習(xí)力。

[學(xué)以致用]：用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。

借用專家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實(shí)有效！

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細(xì)化，亦兼顧了民營(yíng)企業(yè)的指標(biāo)化！

——學(xué)員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過(guò)的同類課程最貴的課，但卻是我聽過(guò)的最有價(jià)值的課！

——企業(yè)代表 胡前進(jìn)

跟柳草老師做項(xiàng)目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業(yè)總經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告會(huì)所述

【代表客戶】

制 藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤(rùn)九新藥業(yè)、沈陽(yáng)華潤(rùn)三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

機(jī) 械：漯河世林冶金機(jī)械、日本松下電器、美國(guó)博能特、韓國(guó)樂(lè)星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動(dòng)、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)

白 酒：蘇酒集團(tuán)（洋河基地）、蘇酒集團(tuán)（泗陽(yáng)基地）、蘇酒集團(tuán)（雙溝基地）、貴州茅臺(tái)酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

食 品：中儲(chǔ)糧東莞基地、蒙牛、樂(lè)百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

光 電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚(yáng)州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無(wú)錫理波光電、京東方、聚燦光電

玻璃行業(yè)：南玻吳江公司、安徽東旭光電

半 導(dǎo) 體：森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽 車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動(dòng)力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國(guó)、金杯汽車、長(zhǎng)安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長(zhǎng)春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤(rùn)達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項(xiàng)目、中石油哈里伯頓項(xiàng)目、中石油阿爾比爾項(xiàng)目、中石油綠洲項(xiàng)目、中化國(guó)際

電 力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其 他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國(guó)玫瑰塑膠、法國(guó)馬培德文具

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