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課程背景：

表達，無處不在！電梯里，一分鐘向上司匯報工作；停車場，三分鐘向客戶陳述項目進展；會議間，領導突然轉向你，“元芳，你怎么看”；熱情的邀請有時也是一種考驗，“接下來，有請領導說兩句”……

如何珍惜機會、快速組織你的發言、提升你的形象？不管我們喜歡不喜歡，擅長在個人和公眾場合發言的人通常被認為更聰明、更具領導素質。當你試圖做表達的時候，是否發現自己說了很多、對方卻不知所云？是否發現自己說得很明白、對方卻不為所動？

內容為王！立形——邏輯清晰、條理清楚；傳神——讓空間流淌著說服力、觸動人心！這就是全腦表達的魔力！

課程對象：

各層級管理者；對公眾表達、演講、培訓感興趣的職業人士

課程收益：

●提升表達能力，凝聚團隊、促進跨部門溝通、維護客戶關系

●能夠運用結構化思維的基本原理和方法

●熟練掌握六種結構框架，運用左腦“立形”——說得明白

●熟練掌握六種語言力量，運用右腦“傳神”——說得動人

●練就“出口成章、瞬間整理思路“的本領

●練就“講故事、用故事打動人“的本領

課程特色：

●建構主義學習：講授+案例+情境+實操

●現場演練形式豐富，緊密結合學員工作和生活實際，讓學員“學會、會用、用之有效”

●超級訪問：針對歷史、時事熱點設計

●賦能工坊：針對組織焦點、學員崗位設計

●享說：針對學員個人問題設計

●悟說：針對右腦故事設計

課程大綱

第一講：認知基石篇

引言：溝通基于大腦

一、有效表達的秘訣

1. 表達公理

1）觀點+事實

2）表達公理

2. 表達需要一個周期一個周期地完成

工具演練：銜接

3. 表達公理

1）表達需要施加注意力

場景模擬：公交站臺

4. 表達的誤區和陷阱

1）偏離軌道

2）山巒起伏

3）變幻莫測

4）沙漠迷蹤

二、結構化闡釋

1. 論：以終為始，結論先行

2. 證：縱向結構，以上統下

視頻案例：喬布斯產品發布會

3. 類：邏輯清晰，歸類分組

情景模擬：別開生面的野外燒烤

4. 比：橫向關系，演繹歸納

三、全腦優勢

1. 經典理論

1）三位一體腦

2）左右腦

游戲：“文如其色”

2. 全腦表達的量表

3. 左腦框架六式：脈絡感

4. 右腦力量六式：畫面感

第二講：左腦立形篇

引言：穩定的結構來自錨點

一、時間框架

1. 使人放松的結構，讓時間推進表達

2. 何時運用時間框架

3. 時間框架應用舉例

賦能工坊：如何脫離裁員困境？

二、空間框架

1. 隨處可用的結構，讓表達形象生動

2. 何時運用空間框架

3. 空間框架應用舉例

賦能工坊：如何向客戶介紹您的公司？

三、支點框架

1. 讓表達穩定、客觀、審慎的結構

2. 何時運用支點框架

3. 支點框架應用舉例

賦能工坊：為什么要降低成本？

四、鐘擺框架

1. 照顧多方觀點、創造雙贏結果的結構

2. 程度鐘擺

3. 多元鐘擺

4. 雙贏鐘擺

賦能工坊：部門如何實施項目管理體系？

五、變焦框架

1. 表達呈現多樣化、突出焦點的結構

2. 變焦之轉換

3. 變焦之轉折

4. 變焦之轉移

賦能工坊：為何推行“企業社會責任體系”？

六、遞推框架

1. 邏輯層層推進、表達無可辯駁

2. 鏈式因果

3. 一因多果

4. 多因一果

賦能工坊：如何看待“質量管理需要高層參與甚至親力親為”？

七、左腦框架總結

1. “觀點“三角形

綜合演練：如果6個月內你無法與家人溝通，出發前你如何留言以指導你的家人？

第三講：右腦傳神篇

引言：動人的力量來自設計

一、表達的影響力

1. 影響力的層次

2. 發現你的故事

1）四維六度法

2）故事錦囊

3）故事設計模版

4）串組葡萄法

3. 創作原味故事

悟說：初試啼鳴，原味故事

二、對比力量

1. 設計感來自于差異性

2. 對立和對比，讓表達犀利無比

3. 3C法則

1）Confuse：顛覆

2）Clear：明確

3）Close：連接

案例：馬云“懶人說”

4. 故事加工

悟說：出奇制勝

三、視覺力量

1. 思想可視化，表達引人入勝

2. 視覺化三做法

3. 視覺化五修飾

4. 故事加工

悟說：你來介紹“偉大的工程”

四、幽默力量

1. 聽眾著迷、專心投入的“樂趣因素”

2. 幽默秘訣

1）雙關

2）妙語

3）俏皮

4）諷刺

悟說：“機智時刻”

五、節奏力量

1. 隱含的節奏帶來交響感

2. 對偶、排比法

3. 節奏來自重復

4. 節奏使瑣碎的事情華麗轉身

案例：“三峽的歷史”

5. 故事加工

六、情緒力量

1. 讓思想具有載波

2. 情緒量表

3. 四度關聯傳遞情緒

4、故事加工

七、隱喻力量

1. 讓聽眾自己說服自己

2. 隱喻：寓言

3. 故事加工，尋找X=Y

八、呈現技術

1. 3V理論

2. 演示的七大心理學效應

悟說：我的故事，我的成功

第四講：綜合成果篇

1. 綜合運用案例

1）學習案例

2）分組點評

2. 現場綜合演練

1）“各說各話”

2）“同說一話”

3. “圣誕樹”總結提煉與改進

陳老師

陳永生老師 項目管理實戰專家

中科院工學碩士/社科院在讀博士

美國PMI項目管理專業人才資格認證（PMP）

美國PMI敏捷項目管理認證（PMI-ACP）

英國東尼•博贊思維導圖國際認證管理師

AACTP美國培訓認證協會國際注冊培訓師

《項目管理》、《全腦表達》沙盤認證講師

曾任：艾默生（世界500強）環境優化技術研發工程師/內訓師曾任：邁特通信設備（外企）項目經理

曾任：蘇州易特諾科技銷售總監/CM業務運營經理

曾任：邁可微機電科技（外企）副總經理

擅長領域：新產品開發管理、運營管理、項目管理體系建設、創新思維訓練

項目管理PMI-ACP認證 項目管理PMI-PMP認證

陳永生老師有著16年企業管理經驗，曾任職于世界500強、加拿大及意大利獨資企業以及大型民營企業，為企業提供項目管理技術支持和輔導；在實踐中，做到了“管理精細、決策合理、創造價值”；老師至今累計授課300余場，參訓學員逾萬人，課程深受學員喜愛。

實戰經驗：

（世界500強）美資艾默生環境優化技術（蘇州）研發中心：老師任職期間帶領團隊，成功實現3S系列壓縮機國產化，受到艾默生美國、沈陽、蘇州三地團隊的贊譽，隨后又帶領團隊優化了4D壓縮機設計，提升了產品性能、可靠性并將產品制造成本降低了8.3%。

（加拿大獨資企業）邁特通信設備（蘇州）有限公司：老師建立公司項目管理體系，成功管理了20余個NPD/NPI項目，其中最大的項目價值4000萬人民幣；將NPI周期從6-7周縮短到3-4周。主導內部運營改善項目，設定了內部采購評審流程；將互調的一次通過率從50%提升到80%；將制造成本降低了10%。

（意大利獨資企業）邁可微機電科技（蘇州）有限公司：老師任期期間，成功在2014年（初創期）達成900萬銷售額， 而在2018年實現4000萬的銷售額，并在歐洲設立了通信產品代理銷售體系，在2年內成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。

（大型民營企業）蘇州易特諾科技股份有限公司： 老師曾在2013年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優化供應鏈，實現了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。

部分授課案例：

博士科技《決勝關鍵——非職業項目經理的項目管理》6期

和鈞正策《決勝關鍵——非職業項目經理的項目管理》6期

艾迪康《謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬》5期

藝達精密《謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬》7期

全能科技《決勝關鍵——非職業項目經理的項目管理》5期

邁可微機電科技《“相”變——實踐性項目管理體系》3期

邁可微機電科技《決勝關鍵——非職業項目經理的項目管理》8期

無極微波《決勝關鍵——非職業項目經理的項目管理》8期

飛爾騰通信《全腦表達》4期

福斯儀器《全腦表達》4期

無極微波《全腦表達》5期

全能科技《全腦表達》3期

藝達精密《筆尖上的思考——思維導圖及應用》4期

金龍汽車《筆尖上的思考——思維導圖及應用》3期

長城開發科技《筆尖上的思考——思維導圖及應用》8期

邁可微機電科技《筆尖上的思考——思維導圖及應用》6期

……

主講課程：

《全腦表達》

《成功的采購項目管理》

《筆尖上的思考——思維導圖及應用》

《感知的力量——團隊決策力提升訓練》

《金字塔原理——邏輯思維與高效表達》

《決勝關鍵——非職業項目經理的項目管理》

《謀“時”成商——項目管理技能沙盤模擬》

《項目治理——項高層管理者的項目決策框架》

授課風格：

親和：師生友好，交流順暢

接地：量身定制，直指痛點

建構：案例豐富，學員行動

引導：善用提問，激發頓悟

發問式授課，培訓現場互動性強，語言幽默生動，有激情和感染力；內容嚴謹而專注，有完善的教學體系、系統的課程設計。注重教、練結合，培訓實用實際，接地氣能落地，好學管用；授課深入淺出，風格新穎、活躍，內容充實縝密，思路開闊。

部分服務過的客戶：

制造行業：長城開發科技、威圖電子、昆嶺薄膜、廣西七色珠光集團、嘉興麒盛、雪榕生物、蘇州林華、上海電氣、蘇州欣天新、南方路機、英格索蘭、上海振華、鑫金山、中利集團、登康（冷酸靈）、無錫小天鵝、格力電器……

服務行業：易騎換電、博士科技、廣西郵政、廈門建行、東莞銀行、金皇酒店、合肥軟件評測中心、南京華海、蘇州天利和、浦東商業發展、陽普科技、廣州郵儲銀行、老百姓藥房、廣州地鐵、卓建律所、寧波地鐵……

汽車行業：大眾汽車、金龍汽車、東方汽車零部件……

通信行業：高凌信息、邁可微機電、邁特通信、易特諾通信、上海電信、成都廣電、四創電子、威訊、安費諾、合肥郵政通信、蘇州鐵塔……

能源電力：尚德太陽能、青海電力、成都中石油、南方電力、西山煤電、上海昕諾飛、上海核電……

其他行業：中航、中建國投、中華房屋、蘇州金茂、上海港口、江蘇艾蘭得、中電四公司、申友檢驗、廣州嘉檢醫學、無錫盛景……

部分學員評價：

專業性強，現場互動氛圍較好，情境感強。

——博士科技，HR經理，周曉陽

我們每年都會舉辦好幾場“金博獎”活動，陳老師的建議真棒，為我們整理了思路。

——博士科技，馬麗敏

陳老師的課程風趣、充實，溝通的情景模擬很有趣，關鍵是邊模擬邊用思維導圖，真正“活學活用”！

——長城開發科技，培訓經理，曹春梅

項目管理課程講的人多，但能講得明白的少。陳老師因為有豐富的實戰經驗，所以能深入淺出、言簡意賅。

——艾迪康，研發經理，吳曉慶

項目沙盤玩起來有趣，過程中的決策過程真是燒腦。老師過程中的點評非常獨到、犀利，每一輪沙盤游戲后的講解、互動更是精彩。

——藝達精密，研發經理，袁清

經過老師培訓后，思維導圖上手很快。這是我和孩子一起創作的關于故宮的介紹，請老師指導。下次培訓，我帶孩子一起來參加。

——藝達精密，研發工程師，邵明振

左腦的六種結構特別實用，能幫助我快速建立即興講話的結構。課堂演練和實例非常貼合生活和工作實際。

——無極微波，HR經理，陳潔

培養非正式權力的四項基本行為準則給我的生活和工作帶來了巨大的改變。“展現尊重，傾心聆聽，明確期望，承擔責任”，讓我的家庭關系和團隊關系都有了很大的改善。

——全能科技，總經理，楊勇敢

領導，很幸運和你一起工作。你教會我不斷學習，還給我們帶來精彩紛呈的內訓?！度X表達》讓我的表達更清晰，也更有力。

——邁可微機電科技，采購經理，景霞

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