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【課程背景】

以移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈等為代表的新一代數字化技術正顛覆著人類的生產和生活方式，正在重塑一切。

為了快速響應新的商業環境和外部變化，越來越多的企業在重新設計面向未來的組織，從科層等級式組織架構轉向高度授權、敏捷的團隊網絡式架構。同時，社會化企業的崛起，零工經濟、自由職業者的興盛，也讓連接突破了組織邊界。

另一方面，Z世代正在逐漸成為勞動力主體，他們自信、自主、自由，追求工作的價值和意義，同時追求體驗至上。他們是互聯網時代的原住民，他們跟企業和HR的互動，要求跟在線購物、社交聊天一樣的互聯網消費級體驗。

面對新經濟、新組織、新人類，人力資源如何利用新技術進行數字化轉型，實現團隊組織的智慧協同，提高生產力；提升新人類的整體體驗，賦能員工；打造組織創新活力，激活組織。這些，都正在成為每個不想被時代拋棄的組織和HR的挑戰。

【課程收益】

1、將圍繞數字時代的變化特征，分析組織變化的趨勢特點和新要求。

2、從前瞻性、系統化和匹配性角度，思考與理念分析入手，從實戰出發，分析、講解和演練數字化人力資源管理在企業管理中的運用。

3、能根據本企業的發展階段與能力，初步確定數字化人力資源管理改進與轉型的路徑、方法與直接可使用的工具，為本企業人力資源管理實現數字化轉型奠定堅實基礎。

【課程特色】

有用：實戰干貨多。

有據：科學性、邏輯性強。

有料：內容豐富。

有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】CEO、人力副總/總監、人力資源從業者及企業中高層管理人員等

【課程大綱】

案例：從兩個真實的事例，看數字化的巨大價值

一、數字時代給人力資源管理提出了哪些新挑戰？？

1、未來社會的三大趨勢：數據驅動、人工智能、萬物互聯

案例：沃爾瑪依據大數據分析科學調整貨品陳列、靠大數據打勝仗的元帥

2、人、組織及相互間關系的變化

研討1：為Z世代畫像

研討2：數字時代，為什么要更強調協同管理？

案例：海爾的組織創新探索

3、企業越來越關注的焦點：人力資本回報率

研討：本企業的人力資本投入回報率與行業參照效標比較測算

4、如何構建從現在到未來，滿足戰略及業務發展需要的人力資源系統

二、如何基于實效推進人力資源管理的數字化轉型？

1、哪些人力資源管理職能與流程可通過數字化改造來實現敏捷管理

案例：騰訊管理者應用平臺、平安的全移動服務平臺

2、人力資源管理數字化轉型過程的3E和3D

案例：如何打造端到端的全生命周期員工服務體系、某企業的智能化員工服務和數據監測

視頻：AI語音合成新聞播報

3、人力資源管理數字化轉型實施的三個步驟

研討1：數字時代，為什么要從人力資源管理轉向人力資本管理

研討2：信息化人力資源與數字化人力資源的異同

案例：百度人力資源管理數字化轉型歷程、平安金融科技集團人力資源數字化轉型

4、人力資源管理的六大數字化新趨勢

案例：VR/AR沉浸式體驗在培訓中的應用

三、如何做好數字化的招聘實施？

1、招聘方式的進化路徑：從招聘1.0到招聘3.0

案例：融創集團的數字化校招

2、掌握更精準的招聘信息曝光與引流方式

3、構建基于數據抓取的招聘系統

案例：某超大型科技金融集團的一站式智能招聘系統

五、如何做好數字化的人才管理系統規劃和建設？

1、數字化的人才管理系統建設：規劃先行

案例：京東的智慧人才管理系統

2、人才管理系統的核心：企業內外部人才庫建設

案例：海爾人才庫的共享運營管理模式

3、人才管理系統的高效應用：數字化人才育用平臺建設

案例：字節跳動的人才培育體系

曾老師

曾老師:擁有十多年企業高層經驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經理、行政副總裁、大型上市集團總裁。

曾老師曾帶領多家不同類型的企業進行產業并購，成功實現轉型升級。成功推動企業進行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優秀應用案例。助推中美合資動力園林企業，在短短三年內快速成為國內行業領先企業。幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現企業價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！

曾老師總結了自己多年來帶領企業完成數字化轉型及跨界轉型升級的實戰經驗，以及精準定位、科學規劃以及如何將戰略規劃系統有效落地的系統體系，提煉出了一套關于企業數字化轉型+戰略高效落地系統管理的方法論，在實際應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業家及高校的高度認同。

曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優質顧問服務。

幫助企業快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領和助推中國企業進行數字化轉型升級事業與經營水平的換道超車式提升，全力協助中國企業打造自己的核心競爭力，從而實現可持續成長的目標。

【主講課程】

《管理者系統性思維構建與經典管理工具應用》

《如何打造一份超有價值的商業計劃書》

《數字化時代下的企業文化系統構建與高效落地方法》

《數字化時代下的商業模式設計》

《數字時代的企業轉型路徑與業績倍增策略》

《疫情防控常態化條件下的企業發展策略》

《領導班子高效搭建與關鍵人才精準選拔技術》

《魅力領導的管理心理學》

《數字化人力資源管理》

《數字時代的金牌面試官》

《數字時代的戰略人力資源管理》

【服務客戶】

中國航發、聯通、北清、中車、攀鋼、南陽電纜、濟南產發、工商聯、中核電力、中石油

【學員評價】

曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統實戰，易于理解且便于操作，并能根據企業的資源和現狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環保總經理 柏威廉

曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！ ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班

在數字經濟來臨之際，面臨著各種轉型升級的壓力時，我們很多企業真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮

曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發。

——遨博機器人總經理 萬永亮

理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！ ——金軟科技董事長 何智利

曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。

——力唯股份 董事長 程海鵬

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