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【課程背景】

戰(zhàn)略性人力資源管理是為提升企業(yè)整體績效，維持或加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，而產生的一種更高要求的人力資源管理方式，是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與實踐的飛躍。

戰(zhàn)略性人力資源管理將企業(yè)的注意力集中于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，通過系統(tǒng)優(yōu)化與機制建設不斷提升組織效率與人員效率，圍繞人才梯隊與企業(yè)文化建設，不斷獲取、開發(fā)、保留和激勵具有優(yōu)秀素質的員工，來持續(xù)累積和保持競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)快速走向成功之路。

在數字經濟時代和企業(yè)面臨轉型升級的背景下，市場競爭對組織提出了更多更高的要求，人力資源管理方式也要求進行相應的調整或轉型，才能更好地支撐企業(yè)戰(zhàn)略的有效實現(xiàn)。

【課程收益】

1、將圍繞數字時代的變化特征，分析組織變化的趨勢特點和新要求。

2、從前瞻性、系統(tǒng)化和匹配性角度，思考與理念分析入手，從實戰(zhàn)出發(fā)，分析、講解和演練戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)經營中的運用。

3、幫助企業(yè)決策層、中高級管理人員以及人力資源部門負責人樹立戰(zhàn)略管理的理念，養(yǎng)成系統(tǒng)性思考的習慣，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的方法與技巧，從而突破企業(yè)戰(zhàn)略落地與人力資源管理的瓶頸。

【課程特色】

有用：實戰(zhàn)干貨多。

有據：科學性、邏輯性強。

有料：內容豐富。

有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】

董事長、總裁、CEO、人力副總/總監(jiān)及企業(yè)中高層管理人員等

【課程大綱】

案例：中國軍隊戰(zhàn)區(qū)制改革的啟示

一、展望未來：數字時代對組織提出了哪些新要求？

1、未來社會的三大趨勢：數據驅動、人工智能、萬物互聯(lián)

2、人與組織的關系正在發(fā)生明顯變化

案例：海爾的組織創(chuàng)新探索

3、組織越來越關注的焦點：人力資本回報率

研討：與行業(yè)數據對標本企業(yè)的人力資本回報率水平

4、組織功能：從管控到賦能

案例：F公司與H公司的組織管理方式比較

5、敏捷HR越來越成為必需

案例：諾和諾德（中國）的敏捷HRM、字節(jié)跳動的OKR、如何快速提升新業(yè)務的成功

二、回溯本質：實現(xiàn)組織績效過程中，有哪些基本條件與基本矛盾？1、管理的基本假設與困惑

2、實現(xiàn)組織績效過程中存在哪些基本矛盾

案例：H公司是如何做好價值評估和價值分配管理的、C公司的EAP管理

3、于變化中抓住不變-人性的認知與把握

案例：西點軍校畢業(yè)生的方向選擇、華為的“灰度理論”

4、組織和人力資源管理中的哲學性思考

案例：J公司的人力資源管理中的道、法、術

三、認知規(guī)律：什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？

1、中國企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的現(xiàn)狀與問題分析

2、戰(zhàn)略性人力資源管理聚焦的四個目標/指標

案例：華為人均產出增長指標落實的關鍵措施

3、戰(zhàn)略性人力資源管理的幾個關鍵特征

案例：L公司高速發(fā)展過程中人才前瞻性的培養(yǎng)與使用方法

4、企業(yè)人力資源價值的不同，也需要差異化的人力資源管理

研討：如何幫助某高新技術企業(yè)解決目前的管理煩惱

5、戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)模型構建：一個核心、四大機制、六個系統(tǒng)

四、抓住要點：如何構建數字時代特征的戰(zhàn)略性人力資源管理體系？

1、構建從現(xiàn)在到未來，滿足戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要的人力資源系統(tǒng)

案例：海爾小V組織創(chuàng)新給人力資源管理提出的挑戰(zhàn)

2、哪些人力資源管理職能與流程可通過數字化改造來實現(xiàn)敏捷管理

案例：員工信息的數字化-騰訊管理者應用平臺

3、人力資源管理數字化轉型過程的3E和3D

案例：智能化的員工服務和數據監(jiān)測系統(tǒng)

4、人力資源管理數字化轉型實施的三個步驟

案例：百度人力資源數字化轉型歷程

5、人力資源管理的六大數字化應用新趨勢

案例：AR眼鏡體驗式技能訓練

五、做好當下：數字時代特征的戰(zhàn)略性人力資源管理體系的操作要點

1、如何有效繪制人力資源戰(zhàn)略地圖

研討：本單位的戰(zhàn)略澄清與人力資源戰(zhàn)略地圖的模擬編制

2、人力資源管理對標、差距分析與科學規(guī)劃

案例：Z公司的人力資源規(guī)劃方法與程序

3、招聘方式的進化路徑：從招聘1.0到招聘3.0

案例：融創(chuàng)的數字化校招、平安金融科技集團一站式智能招聘、某企業(yè)線上視頻和AI面試

4、戰(zhàn)略性人才供應鏈管理體系建設

案例：京東的智慧人才管理系統(tǒng)、海爾人才庫的共享運營管理模式、字節(jié)跳動的人才培育體系

曾老師

曾老師:擁有十多年企業(yè)高層經驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經理、行政副總裁、大型上市集團總裁。

曾老師曾帶領多家不同類型的企業(yè)進行產業(yè)并購，成功實現(xiàn)轉型升級。成功推動企業(yè)進行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例。助推中美合資動力園林企業(yè)，在短短三年內快速成為國內行業(yè)領先企業(yè)。幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰(zhàn)略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現(xiàn)企業(yè)價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！

曾老師總結了自己多年來帶領企業(yè)完成數字化轉型及跨界轉型升級的實戰(zhàn)經驗，以及精準定位、科學規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系，提煉出了一套關于企業(yè)數字化轉型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，在實際應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認同。

曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優(yōu)質顧問服務。

幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領和助推中國企業(yè)進行數字化轉型升級事業(yè)與經營水平的換道超車式提升，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)成長的目標。

【主講課程】

《管理者系統(tǒng)性思維構建與經典管理工具應用》

《如何打造一份超有價值的商業(yè)計劃書》

《數字化時代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構建與高效落地方法》

《數字化時代下的商業(yè)模式設計》

《數字時代的企業(yè)轉型路徑與業(yè)績倍增策略》

《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》

《領導班子高效搭建與關鍵人才精準選拔技術》

《魅力領導的管理心理學》

《數字化人力資源管理》

《數字時代的金牌面試官》

《數字時代的戰(zhàn)略人力資源管理》

【服務客戶】

中國航發(fā)、聯(lián)通、北清、中車、攀鋼、南陽電纜、濟南產發(fā)、工商聯(lián)、中核電力、中石油

【學員評價】

曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統(tǒng)實戰(zhàn)，易于理解且便于操作，并能根據企業(yè)的資源和現(xiàn)狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環(huán)保總經理 柏威廉

曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰(zhàn)性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！ ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班

在數字經濟來臨之際，面臨著各種轉型升級的壓力時，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮

曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。

——遨博機器人總經理 萬永亮

理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！ ——金軟科技董事長 何智利

曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。

——力唯股份 董事長 程海鵬

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