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【課程背景】

商業(yè)計(jì)劃書(shū)從本質(zhì)上講，是風(fēng)險(xiǎn)投資商在投資前需要企業(yè)創(chuàng)始人對(duì)投資資本的一個(gè)承諾。所以現(xiàn)在，在尋求外部投資，甚至業(yè)務(wù)合作伙伴（包括客戶(hù)、供應(yīng)商以及分銷(xiāo)商）時(shí)，提供商業(yè)計(jì)劃書(shū)都已成為了必不可少的程序。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份設(shè)計(jì)好的、旨在說(shuō)服持懷疑態(tài)度的人向新企業(yè)投資的文件；也是一份把自己的創(chuàng)意和愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)企業(yè)的詳細(xì)路線(xiàn)圖。寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)不是目的，而是融資的一個(gè)工具，也是理順計(jì)劃思路甚至是指導(dǎo)企業(yè)后續(xù)運(yùn)行的工具。

因此，如何編制出一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，是創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)取好的投資機(jī)會(huì)的“敲門(mén)磚”，需要高度重視并有效掌握。

【課程收益】

洞察商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制過(guò)程中存在的問(wèn)題。

掌握商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)的關(guān)鍵要點(diǎn)。

學(xué)會(huì)如何打造一份超有價(jià)值的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，并推動(dòng)商業(yè)模式的有效落地實(shí)施。

【課程特色】

有用：實(shí)戰(zhàn)干貨多。

有據(jù)：科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。

有料：內(nèi)容豐富。

有趣：案例性、故事性強(qiáng)。

【課程對(duì)象】

1、企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者；

2、正在創(chuàng)建新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)備投資新項(xiàng)目的投資者。

【課程大綱】

第一單元 什么是商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、好酒也怕巷子深：為什們要寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

2、10分鐘決定一切：投資人喜歡怎樣的商業(yè)計(jì)劃書(shū)

案例：從賈躍亭的成功融資看他是如何做商業(yè)計(jì)劃書(shū)的

3、傳統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的問(wèn)題

案例：一份失敗的商業(yè)計(jì)劃書(shū)

4、吸人眼球的商業(yè)計(jì)劃書(shū)包括哪些內(nèi)容：商業(yè)計(jì)劃書(shū)九宮格

第二單元 商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)的要點(diǎn)有哪些

1、一份完整商業(yè)計(jì)劃書(shū)的8大組成部分

2、提煉一個(gè)吸睛計(jì)劃書(shū)綱要的4個(gè)要點(diǎn)

案例：一個(gè)咖啡店的融資計(jì)劃書(shū)綱要、京東IPO的BP概要、可換跟高跟鞋項(xiàng)目的BP綱要

演練：每個(gè)小組選定一個(gè)實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)課題進(jìn)行計(jì)劃綱要的提取

3、市場(chǎng)需求、痛點(diǎn)分析與解決方案

案例：一個(gè)電商物流智能化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的痛點(diǎn)分析與解決方案

演練：對(duì)選定的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)課題進(jìn)行市場(chǎng)痛點(diǎn)分析與解決方案的制定

4、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與市場(chǎng)規(guī)模的調(diào)研分析方法

案例：某高性能復(fù)合材料機(jī)床床身項(xiàng)目的市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)

5、競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立方法

案例; 可換跟高跟鞋項(xiàng)目BP的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立方法、某高性能復(fù)合材料機(jī)床床身項(xiàng)目BP的競(jìng)爭(zhēng)分析

6、商業(yè)模式畫(huà)布：清晰地描述出你的商業(yè)模式

案例：一個(gè)經(jīng)典的商業(yè)模式設(shè)計(jì)案例

演練：對(duì)選定的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)課題進(jìn)行商業(yè)模式分析與創(chuàng)新設(shè)計(jì)

7、團(tuán)隊(duì)組建是投資人考慮投資與否的關(guān)鍵因素之一

案例：從萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)、陌陌、58同城IPO商業(yè)計(jì)劃書(shū)中團(tuán)隊(duì)介紹看團(tuán)隊(duì)組建關(guān)鍵

8、業(yè)績(jī)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中要注意的幾個(gè)問(wèn)題

案例：某軸盤(pán)類(lèi)零件智能制造整體解決方案財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中存在的問(wèn)題分析、某輸電網(wǎng)智能檢測(cè)系統(tǒng)的業(yè)績(jī)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

工具：業(yè)務(wù)規(guī)劃表、財(cái)務(wù)模型與利潤(rùn)表測(cè)算方法

9、算對(duì)賬才能理好財(cái)：融資方案和募投計(jì)劃

第三單元 如何打造一份成功的商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、成功商業(yè)計(jì)劃書(shū)的四大評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

2、制作商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)避開(kāi)的3個(gè)雷區(qū)

3、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的6大禁忌

4、商業(yè)計(jì)劃書(shū)中要不要提示風(fēng)險(xiǎn)

演練：商業(yè)計(jì)劃書(shū)模擬編制

曾老師

曾老師:擁有十多年企業(yè)高層經(jīng)驗(yàn)，先后管理咨詢(xún)公司、國(guó)企、民企分別擔(dān)任總經(jīng)理、行政副總裁、大型上市集團(tuán)總裁。

曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類(lèi)型的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。成功推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，組織建設(shè)的數(shù)字化工廠(chǎng)是工信部全國(guó)首批94家（含海爾、格力、美的、長(zhǎng)虹和振華重工等）智能制造示范項(xiàng)目之一。牽頭組織和推動(dòng)的設(shè)計(jì)與制造改進(jìn)項(xiàng)目，曾獲得多個(gè)工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例。助推中美合資動(dòng)力園林企業(yè)，在短短三年內(nèi)快速成為國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。幫助A股上市公司利歐集團(tuán)（002131）成功實(shí)施跨界性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，短短五年從20億做到140億，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的超十倍成長(zhǎng)（市值從30億到最高近400億）等！

曾老師總結(jié)了自己多年來(lái)帶領(lǐng)企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型及跨界轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及精準(zhǔn)定位、科學(xué)規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系，提煉出了一套關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認(rèn)同。

曾老師也是人力資源管理方面的資深專(zhuān)家，尤其擅長(zhǎng)于人才的精準(zhǔn)識(shí)別與選拔，曾為數(shù)十家大型國(guó)企、民企高層級(jí)人才甄選提供過(guò)優(yōu)質(zhì)顧問(wèn)服務(wù)。

幫助企業(yè)快速、高效成長(zhǎng)是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領(lǐng)和助推中國(guó)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)與經(jīng)營(yíng)水平的換道超車(chē)式提升，全力協(xié)助中國(guó)企業(yè)打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的目標(biāo)。

【主講課程】

《管理者系統(tǒng)性思維構(gòu)建與經(jīng)典管理工具應(yīng)用》

《如何打造一份超有價(jià)值的商業(yè)計(jì)劃書(shū)》

《數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地方法》

《數(shù)字化時(shí)代下的商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

《數(shù)字時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績(jī)倍增策略》

《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》

《領(lǐng)導(dǎo)班子高效搭建與關(guān)鍵人才精準(zhǔn)選拔技術(shù)》

《魅力領(lǐng)導(dǎo)的管理心理學(xué)》

《數(shù)字化人力資源管理》

《數(shù)字時(shí)代的金牌面試官》

《數(shù)字時(shí)代的戰(zhàn)略人力資源管理》

【服務(wù)客戶(hù)】

中國(guó)航發(fā)、聯(lián)通、北清、中車(chē)、攀鋼、南陽(yáng)電纜、濟(jì)南產(chǎn)發(fā)、工商聯(lián)、中核電力、中石油

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

曾老師善于從咨詢(xún)式培訓(xùn)角度入手，系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)，易于理解且便于操作，并能根據(jù)企業(yè)的資源和現(xiàn)狀提出針對(duì)性建議，這正是我們非常需要的。 ——國(guó)家千人•通源環(huán)保總經(jīng)理 柏威廉

曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動(dòng)參與度高且實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團(tuán)的實(shí)際案例！ ——中鋁集團(tuán)&浙江大學(xué)EDP“飛躍計(jì)劃”班

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)來(lái)臨之際，面臨著各種轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力時(shí)，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長(zhǎng) 馮素蓮

曾老師是一位有超強(qiáng)實(shí)力和深厚底蘊(yùn)的講師，對(duì)數(shù)字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。

——遨博機(jī)器人總經(jīng)理 萬(wàn)永亮

理論、案例、游戲、方法、工具的有機(jī)結(jié)合訓(xùn)練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進(jìn)行實(shí)踐的沖動(dòng)！ ——金軟科技董事長(zhǎng) 何智利

曾老師的課見(jiàn)解獨(dú)到、觀點(diǎn)新穎，擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。

——力唯股份 董事長(zhǎng) 程海鵬

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