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【課程背景】

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的打造，是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命題。

當(dāng)今我們正面臨著一個(gè)巨變的時(shí)代，一個(gè)自從有人類以來信息、技術(shù)、思想、文化等更迭進(jìn)化速度最快的時(shí)代。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加嚴(yán)峻，企業(yè)平均壽命越來越短……如何在瞬息萬變的世界里，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，活下來，活下去，這是大部分企業(yè)面臨的最重要的問題。

什么是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)？是你死我活，此消彼長(zhǎng)？是一方得勢(shì)，寸草不生？

以史為鑒，可知興替。改革開放四十余年，不同的時(shí)代，帶來不同的紅利，不同的階段，賺錢的邏輯會(huì)有些不同。從各個(gè)時(shí)代發(fā)展最快、規(guī)模最大的企業(yè)名單，我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)：成就企業(yè)的，第一個(gè)是時(shí)代帶來的機(jī)遇、第二個(gè)是獨(dú)到的賺錢思路，第三個(gè)是企業(yè)內(nèi)部的管理水平。真的應(yīng)了張瑞敏先生說的那句話：沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。

郝軍龍老師認(rèn)為，最好的競(jìng)爭(zhēng)力，不是搶奪已有的市場(chǎng)、占有其他企業(yè)已經(jīng)滿足的需求，而是抓住產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)新商業(yè)模式、提高組織效率，從而創(chuàng)造企業(yè)利潤的能力。

按照經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究，開放的市場(chǎng)，企業(yè)最終賺取的是平均利潤，這說的是一種理想狀態(tài)，但確實(shí)也是一種趨勢(shì)——內(nèi)部管理會(huì)越來越重要，發(fā)揮人的力量，會(huì)很有可能超越經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)周期、組織發(fā)展的階段宿命，以及各種適合于時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新，畢竟，事在人為。尤其在相信人定勝天的中國，一個(gè)在天可以補(bǔ)、太陽可以射、山可以移、海可以填的文化環(huán)境長(zhǎng)大的中國人，一定會(huì)創(chuàng)造出最優(yōu)的組織模式，最有效率的組織產(chǎn)出，最有人情味的組織文化，乃至最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

天時(shí)、地利、人和。天時(shí)不如地利，地利不如人和。這，就是頂層設(shè)計(jì)。

在課堂上，郝老師將用基于數(shù)據(jù)的分析，哲學(xué)的思辨，人文的情懷，未來的視角，原創(chuàng)的模型，親操的案例，細(xì)致還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)如何把握時(shí)機(jī)、創(chuàng)新模式、提升效率，創(chuàng)造利潤的過程。讓打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過程，清晰明了，學(xué)之能用。

【課程收益】

清晰市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源

探知影響企業(yè)發(fā)展的時(shí)間因素，多個(gè)與企業(yè)發(fā)展有密切關(guān)系的周期與分析方法

深刻理解商業(yè)模式的核心本質(zhì)，用實(shí)際的案例，掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的方法

學(xué)習(xí)講師在企業(yè)管理實(shí)踐中總結(jié)的“STAPC鈴鐺“模型及實(shí)踐應(yīng)用案例

深刻感受中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的魅力

現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及管理落地的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

【課程特色】

咨詢式培訓(xùn)。哲學(xué)思辨，原創(chuàng)工具，親操案例，互動(dòng)研討，現(xiàn)場(chǎng)答疑，學(xué)之能用。

【案例特點(diǎn)】

是親手操作，不是道聽途說。是深入細(xì)節(jié)，不是浮皮潦草。

是真實(shí)數(shù)據(jù)，不是網(wǎng)絡(luò)信息。是對(duì)標(biāo)企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程大綱】

序1：之前的十年，從企業(yè)排名看市場(chǎng)大勢(shì)——只有時(shí)代的企業(yè)？

序2：生存的競(jìng)爭(zhēng)——從地球生物的滅絕與存續(xù)看天道

一、為什么說市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)？

1、歷史上的商業(yè)是怎么發(fā)展起來的？

2、簡(jiǎn)述企業(yè)發(fā)展史

3、企業(yè)為什么存在？

4、為什么說市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)？

5、科技的快速發(fā)展對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式會(huì)有什么影響？

現(xiàn)場(chǎng)討論：未來的企業(yè)會(huì)變成什么樣子？

二、競(jìng)爭(zhēng)的后果是什么？

1、那些流星一樣的企業(yè)究竟做錯(cuò)了什么？

2、中國企業(yè)的平均壽命為什么不到3年？

3、成長(zhǎng)型企業(yè)有哪些常見死法？

4、發(fā)展過程中有哪些規(guī)律性問題？

5、見賢思齊——長(zhǎng)壽公司都有什么特點(diǎn)？

討論與反思：我們企業(yè)還會(huì)有幾年壽命？

三、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從哪里獲得？

1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到底是什么？

2、快速變化的時(shí)代對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響是什么？

3、成長(zhǎng)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是什么？

4、分析結(jié)論——規(guī)模最大的企業(yè)靠時(shí)代，成長(zhǎng)最快的企業(yè)靠客戶，發(fā)展最穩(wěn)健的靠管理

5、講師的思考與總結(jié)：做好企業(yè)需要三步走——踩對(duì)點(diǎn)，選對(duì)路，跑得快

講師感悟：中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為什么有那么強(qiáng)的生命力？從自強(qiáng)不息到上善若水

四、踩對(duì)點(diǎn)：天時(shí)——戰(zhàn)略時(shí)機(jī)如何選擇？

1、天為大——為什么說沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)？

2、世界經(jīng)濟(jì)周期：康波是有道理的

3、國運(yùn)：幾波紅利與我們的關(guān)系

4、產(chǎn)業(yè)周期：周期性行業(yè)與防御性產(chǎn)業(yè)

5、企業(yè)發(fā)展階段：與人一樣的成長(zhǎng)曲線，如何超越？

6、產(chǎn)品生命周期：為什么越來越短，如何拉長(zhǎng)？

綜述：這么多周期，企業(yè)怎么用？

五、選對(duì)路：地利——商業(yè)模式如何創(chuàng)新？

1、地為利——商業(yè)源于商品位置變化

2、商業(yè)模式：三段論與九要素——德魯克與奧斯特瓦爾德

3、發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求：老牌客運(yùn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)升級(jí)（案例1）

4、調(diào)整交易結(jié)構(gòu)：新零售的興起與老字號(hào)的覺醒（案例2）

5、革命性降低成本提高效率：家裝企業(yè)的材料革命與服務(wù)模式（案例3）

6、品牌溢價(jià)：傳統(tǒng)家居制造企業(yè)的利潤倍增之路（案例4）

講師感悟：回歸商業(yè)本質(zhì)，萬變不離其宗

六、跑得快：人和——組織效率如何提升？

1、人貴和——中國民企管理進(jìn)化論：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織發(fā)展邏輯

2、被逼出來的管理工具：“STAPC鈴鐺“模型詳解

戰(zhàn)略分解系統(tǒng)：愿景、路徑、差距

目標(biāo)管理系統(tǒng)：設(shè)計(jì)、分解、應(yīng)用

組織能力系統(tǒng)：結(jié)構(gòu)、人才、整合

員工動(dòng)力系統(tǒng)：有錢、有愛、有夢(mèng)

團(tuán)隊(duì)合力系統(tǒng)：制度、領(lǐng)導(dǎo)、文化

3、詳解5個(gè)案例（前4個(gè)均為講師親操案例，第5個(gè)為案例研究）

全系統(tǒng)升級(jí)改造——法律服務(wù)企業(yè)的危機(jī)化解與業(yè)績(jī)倍增之路（案例6）

三步助力百億目標(biāo)——健康行業(yè)龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略落地與組織再造（案例7）

動(dòng)力系統(tǒng)式管理的死穴——家具制造業(yè)的股權(quán)激勵(lì)其實(shí)與股權(quán)無關(guān)（案例8）

合力系統(tǒng)是最高境界——汽車貿(mào)易集團(tuán)一年3倍業(yè)績(jī)?cè)隽吭趺醋龅降模ò咐?）

好的管理如何超越周期與模式——電子制造企業(yè)的內(nèi)部孵化與創(chuàng)業(yè)生態(tài)（案例10）

4、五行生化：運(yùn)用之妙，存乎一心

七、精確認(rèn)知才能找到適合企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展道路

1、人和>天時(shí)——預(yù)測(cè)不現(xiàn)實(shí)，提高組織反應(yīng)速度更可靠

2、人和>地利——商業(yè)模式容易模仿，組織效率卻拿不走

3、正氣存內(nèi)，邪不可干——以組織的能量對(duì)抗外部的不確定性

4、小可以美——中小企業(yè)“專、精、特、新”之路

5、小中有大——隱形冠軍是最佳選擇

講師總結(jié)：凝聚人心，打造超越時(shí)間空間的競(jìng)爭(zhēng)力

八、現(xiàn)場(chǎng)答疑交流

通常答題時(shí)間為0.5-1小時(shí)

郝老師

郝老師:曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)與戰(zhàn)略落地，獨(dú)創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略落地模型指導(dǎo)多家民企業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，親自指導(dǎo)的企業(yè)首年增長(zhǎng)率平均不低于50%，有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績(jī)翻倍。

幫助宇豐汽車貿(mào)易集團(tuán)突破成長(zhǎng)瓶頸，一年市場(chǎng)業(yè)績(jī)翻三倍，從2.7億到超8億，成為業(yè)內(nèi)黑馬，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡；

幫助中國第一家知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理公司東方天健突破管理危機(jī)，全面升級(jí)，連續(xù)三年業(yè)績(jī)倍增，成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)翹楚；

幫助常州中天鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行全面整改，團(tuán)隊(duì)再造，在行業(yè)波動(dòng)的局面下，通過內(nèi)生能力穩(wěn)住600億市場(chǎng)，打下千億市場(chǎng)基礎(chǔ)；

幫助采暖制造業(yè)圣勞倫斯全面升級(jí)，二次創(chuàng)業(yè)，在行業(yè)下滑20%，人員減少10%的前提下，年度增量超過38%。

郝老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)中小企業(yè)戰(zhàn)略落地、轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于民營企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下升級(jí)轉(zhuǎn)型、業(yè)績(jī)提升進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略落地的方法論，始創(chuàng)“簡(jiǎn)直管理學(xué)“，并用專著詳細(xì)論述理念體系、工具模型及案例應(yīng)用，獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。

郝老師現(xiàn)致力于中國民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)，幫助中國中小企業(yè)全面提升、突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，立志指導(dǎo)千萬家中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)一份力量！

【主講課程】

《創(chuàng)新績(jī)效管理STAPC方法與實(shí)操》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《從管理到經(jīng)營角色轉(zhuǎn)變—中層進(jìn)階必修課》

《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》

《基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》

《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》

《解放老板，員工自治—企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造》

《凝聚人心，合力共創(chuàng)—用企業(yè)文化助力管理升級(jí)》

《企業(yè)文化與戰(zhàn)略—工作坊》

《三才定乾坤—基于頂層設(shè)計(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型》

《騰飛之路—初創(chuàng)型企業(yè)組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《同聲相應(yīng)，共創(chuàng)輝煌—用企業(yè)文化助力團(tuán)隊(duì)打造》

《突破績(jī)效瓶頸，打造合力團(tuán)隊(duì)—創(chuàng)新績(jī)效管理STAPC方法與實(shí)操》

《五力領(lǐng)導(dǎo)—給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)力》

《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》

《戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營計(jì)劃落地》

《組織變革與創(chuàng)新管理》

【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】

派特生物（行業(yè)龍頭）——戰(zhàn)略落地與組織機(jī)構(gòu)重組

華夏出版社（老牌國企轉(zhuǎn)制）——戰(zhàn)略診斷及管理瓶頸突破

常高新集團(tuán)（地方國企標(biāo)桿）——企業(yè)文化再造項(xiàng)目

北京圣勞倫斯散熱器制造有限公司（行業(yè)前三）——股權(quán)激勵(lì)及綜合管理提升

中天鋼鐵集團(tuán)（營收千億民企）——營銷公司管理提升項(xiàng)目

聞康集團(tuán)（互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)）——企業(yè)文化及管理提升項(xiàng)目

東方天健（法律服務(wù)標(biāo)桿企業(yè)）——管理提升及企業(yè)文化再造項(xiàng)目

第九屆園博會(huì)（國家級(jí)項(xiàng)目）——組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目

北汽新能源汽車股份有限公司（行業(yè)明星）——業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新項(xiàng)目

江蘇豪邁照明科技有限公司（行業(yè)創(chuàng)始企業(yè)）——管理體系全案提升咨詢

唐山冀東水泥股份有限公司（上市公司、地方標(biāo)桿大企業(yè)）——商混運(yùn)營效率提升項(xiàng)目

北京亦莊生物科技園（國家級(jí)孵化基地）——成長(zhǎng)型企業(yè)提升培訓(xùn)項(xiàng)目

【部分合作客戶】

總裁班：清華大學(xué)、北大匯豐商學(xué)院、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、西安交通大學(xué)、武漢大學(xué)、明德商學(xué)院、惠普大學(xué)

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